Riepilogo iniziativa CF_1945_I_2018

Transcript

1 Riepilogo iniziativa CF_1945_I_ Soggetto presentatore Nome Partita IVA Tipologia Sede Telefono Consel - Consorzio ELIS Enti/organismi di formazione in possesso della certificazione di qualità in base alla norma UNI EN ISO 9001:2000 EA 37; solo nel caso di corsi di lingua, i soggetti erogatori dei corsi possono essere anche quelli accreditati presso strutture in possesso della certificazione UNI EN ISO 9001:2000 EA 37 oppure accreditati presso università, pubbliche o private) Sandro Sandri 45, Roma 009 (RM) Lazio Titolo formativa 3. Settori a cui è rivolto l'intervento formativo 4. Tipologia Project Management Commercio al dettaglio e all'ingrosso, Turismo (alberghi, ristorazione,...), Servizi, Logistica, Spedizioni, Trasporti, Attività finanziarie, Altri servizi pubblici, Amministrazione pubblica Corsi 5. Area tematica Sviluppo delle abilità personali 6. FAD (Formazione a Distanza) Non prevista 7. Destinatari Il percorso è rivolto a: Capi Progetto, Project Leader, Project Manager; coordinatori e membri del team e chi desidera acquisire competenze sul project management tradizionale e Agile. 8. Obiettivi Al termine del corso il partecipante avrà acquisito conoscenza degli strumenti metodologici ed organizzativi per la pianificazione e la gestione dei processi che coinvolgono il team di Project Management e l'azienda durante il ciclo di vita dei progetti complessi secondo standard internazionali e sarà in grado di affrontare l'esame di certificazione PMP con un'altissima probabilità di successo, saprà applicare tecniche e i metodi connessi all Agile Project Management che risulteranno utili nell attività lavorativa.

2 9. Contenuti didattici Il corso, suddiviso in due moduli didattici, affronterà diversi temi: introduzione al percorso di certificazione, alle caratteristiche dell'esame PMP; Introduzione al PMBoK e ruolo del Project Management, Agile Framework,Value-driven Delivery, Stakeholder engagement,team performance,adaptive planning,problem detection and resolution, Continuous improvement,e prevede una sessione completa di simulazione d esame. 10. Metodologia Nome Ore Lezione frontale Numero massimo di allievi previsti. Durata dell'intervento in ore 13.1 Costo ora/allievo (IVA compresa, se dovuta) 13.2 Costo iniziativa (IVA compresa, se dovuta) 14. Verifica apprendimento. Certificazione percorso/attestato 96 (Totale ore moduli: 96) 45,76 (Calcolato su 96 ore) 4.392,48 (Ore: 96 - Costo medio: 45,76) Non prevista Attestato di frequenza

3 16.1 Docenti Modulo Nome e cognome Profilo Anni esperienza Antonio Marino Alessandro Ingrosso Piero Mancino Stefano Orfei 20 Antonio Marino Alessandro Ingrosso Piero Mancino Stefano Orfei Coordinatore Evelyn Lucchetti Profilo: Coordinatore e.lucchetti@elis.org 17. Articolazione percorso formativo Il corso si compone in due moduli didattici: Project management CAPM/PMPdi PMI è articolato in 7 giornate d'aula della durata di 8 ore ciascuna, per un totale di 56 ore di formazione; Project management Agile - ACP è articolato in 5 giornate d'aula della durata di 8 ore ciascuna, per un totale di 40 ore di formazione. Il corso ha come obiettivo di supportare la preparazione per l esame nel modo più efficace possibile,si articola in didattica attiva,lezioni frontali ed esercitazioni. 18. Descrizione moduli Titolo Descrizione Metodologia Ore Costo orario allievo Costo tot ,48

4 Project Management CAPM/PMP Il modulo Project management CAPM/PMP si propone l obiettivo di trasferire ai partecipanti una metodologia per la gestione di progetti complessi, che favorisca un maggiore orientamento al raggiungimento di obiettivi in termini di budget, costi e risultati.il modulo è finalizzato all acquisizione della certificazione PMP ma se il candidato non dovesse avere la minimale esperienza, il modulo potrà assisterlo per l acquisizione della certificazione CAPM (sempre ). Lezione frontale 56 43, ,48

5 19. L iniziativa può essere acquisita dall azienda anche in forma modulare Project Management Agile - ACP Si Un organizzazione Agile vede il cambiamento come un opportunità. Il cambiamento e la flessibilità oggi, guidano le aziende con l obiettivo di essere sempre più competitive, le metodologie e le tecniche che supportano le attività di sviluppo devono quindi integrare le strategie di cambiamento efficace. Un organizzazione Agile: aumenta la produttività, il team è concentrato sull obiettivo; soddisfa i requisiti di qualità; aumenta la soddisfazione del cliente; aumenta la trasparenza del progetto attraverso frequenti e rapidi rilasci. Prerequisiti: aver lavorato per almeno ore in team di progetto per almeno mesi (non sovrapposti) negli ultimi 5 anni (Questo requisito è automaticamente soddisfatto se si possiede la credenziale PMP); aver lavorato per almeno ore in progetti gestiti in modo agile per almeno 8 mesi (non sovrapposti) negli ultimi 3 anni. Lezione frontale 20. Edizioni Modulo Da A Sede 21. Sedi di svolgimento della formazione 40 48, ,00 /11/ /01/2019 Roma via Sandro 13/05/ /07/2019 Roma via Sandro 06/11/ /11/2018 Roma via Sandro 09/04/ /04/2019 Roma via Sandro Indirizzo Telefono Fax via Sandro - Roma (RM) info@elis.org