Organizzazione dei servizi di supporto alla ricerca e alla terza missione
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- Eugenio Mosca
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1 Organizzazione dei servizi di supporto alla ricerca e alla terza missione Guido Castelli Università Cattolica del Sacro Cuore e Codau Milano, 11 luglio
2 AGENDA La ricerca in sintesi I principali risultati La composizione degli uffici Le competenze degli addetti Le macro-attività svolte Sistemi di incentivazione Rapporti attivi con gli altri uffici Relazione tra gestione e indirizzo Rappresentanza a livello europeo Focus sui progetti EU negli Uffici ricerca 2
3 LA RICERCAINSINTESI OBIETTIVI E METODOLOGIA DI ANALISI Obiettivi Identificare le soluzioni adottate dai diversi atenei e dai diversi uffici ricerca e terza missione (UReTM) Metodologia Questionario ai referenti ricerca e direttori generali di 81 atenei italiani Favorire il confronto Contatto telefonico e sollecito Evidenziare buone prassi operative 58 Università partecipanti Situazione fotografata al 31/12/2017 3
4 LA RICERCAINSINTESI LE UNIVERSITÀ PARTECIPANTI ATENEO NATURA DIMENSIONE UBICAZIONE Bari Politecnico Statale Piccola Sud Bergamo Statale Media Nord Bologna Statale Grande Nord Bolzano Non statale Piccola Nord Bra - Scienze Non statale Piccola Nord Gastronomiche Brescia Statale Piccola Nord Calabria Statale Media Sud Campania "Luigi Vanvitelli" Statale Media Sud Cassino e Lazio meridionale Statale Piccola Centro Catania Statale Grande Sud Chieti e Pescara Statale Media Sud Ferrara Statale Media Nord Firenze Statale Grande Centro Foggia Statale Piccola Sud Genova Statale Media Nord Insubria Statale Piccola Nord L'Aquila Statale Media Sud Liuc Castellanza Non statale Piccola Nord Lucca IMT Statale Piccola Centro Macerata Statale Piccola Centro Marche Politecnica Statale Media Centro Milano Statale Grande Nord Milano Bicocca Statale Media Nord Milano Bocconi Non statale Piccola Nord Milano Cattolica Non statale Media Nord Milano Iulm Non statale Piccola Nord Milano Politecnico Statale Grande Nord Milano San Raffaele Non statale Piccola Nord Modena E Reggio Emilia Statale Media Nord ATENEO NATURA DIMENSIONE UBICAZIONE Napoli L'Orientale Statale Piccola Sud Padova Statale Grande Nord Palermo Statale Media Sud Pavia Statale Media Nord Perugia - Stranieri Statale Piccola Centro Piemonte Orientale Statale Piccola Nord Pisa Statale Grande Centro Pisa Normale Statale Piccola Centro Roma Foro Italico Statale Piccola Centro Roma La Sapienza Statale Grande Centro Roma LUISS Non statale Piccola Centro Roma LUMSA Non statale Piccola Centro Roma Tor Vergata Statale Media Centro Salento Statale Media Sud Salerno Statale Media Sud Sassari Statale Piccola Sud Siena Statale Piccola Centro Siena Stranieri Statale Piccola Centro Torino Statale Grande Nord Torino Politecnico Statale Media Nord Trento Statale Media Nord Trieste Statale Piccola Nord Trieste Sissa Statale Piccola Nord Udine Statale Piccola Nord Urbino Statale Piccola Centro Valle D'aosta Non statale Piccola Nord Venezia Statale Media Nord Venezia Iuav Statale Piccola Nord Verona Statale Media Nord Atenei oggetto di analisi suddivisi in macrocategorie in base a: dimensione (piccola, media e grande), ubicazione (Nord Italia, Centro Italia e Sud Italia) natura (statali e non statali). 4
5 LA RICERCAINSINTESI LA DISTRIBUZIONE DELLE UNIVERSITÀ PARTECIPANTI 17,2% 20,7% 51,7% 15,5% Le università con meno di studenti rientrano nella categoria piccole dimensioni; 50,0% Le università con meno di studenti sono state classificate come medie; 82,8% 27,6% 34,5% Le università con più di studenti sono state classificate come di grandi dimensioni. STATALI NON STATALI NORD CENTRO SUD PICCOLE MEDIE GRANDI 5
6 AGENDA La ricerca in sintesi I principali risultati La composizione degli uffici Le competenze degli addetti Le macro-attività svolte Sistemi di incentivazione Rapporti attivi con gli altri uffici Relazione tra gestione e indirizzo Rappresentanza a livello europeo Focus sui progetti EU negli Uffici ricerca 6
7 AGENDA La ricerca in sintesi I principali risultati La composizione degli uffici Le competenze degli addetti Le macro-attività svolte Sistemi di incentivazione Rapporti attivi con gli altri uffici Relazione tra gestione e indirizzo Rappresentanza a livello europeo Focus sui progetti EU negli Uffici ricerca 7
8 LA COMPOSIZIONE DEGLI UFFICI IL NUMERO DI ADDETTI MEDIO SUD 18,0 2,5 GRANDE 60,0 4,7 NON STATALI 8,9 4,0 Gli uffici UReTM delle università statali hanno in media più addetti rispetto alle non statali. CENTRO 20,5 2,6 MEDIA 23,0 3,0 STATALI 26,8 3,0 NORD 27,8 3,7 PICCOLA 2,8 13,0 Strutturati Non strutturati Strutturati Non strutturati Strutturati Non strutturati Si fa riferimento alla funzione amministrativa apicale specificamente dedicata alla ricerca e terza missione (ufficio/area/funzione/servizio) 8
9 LA COMPOSIZIONE DEGLI UFFICI IL NUMERO DI ADDETTI MEDIO SUL TOTALE DOCENTI %STRUTTURATI/DOCENTI 2,3% 2,6% 3,0% 2,8% 2,5% 2,4% Il Nord, le università non statali e le piccole università hanno investito maggiormente in personale amministrativo dedicato alle attività di ricerca e Terza missione 3,1% 4,5% SUD CENTRO NORD NON PRIVATA STATALI STATALI PUBBLICA GRANDE MEDIA PICCOLA 9
10 LA COMPOSIZIONE DEGLI UFFICI GLI ANNI DI ESPERIENZA NELL UFFICIO RICERCA DEGLI ADDETTI SUD CENTRO 7,1 9,3 GRANDE MEDIA 8,0 9,3 NON STATALI 8,7 L esperienza media degli addetti degli UReTM non varia significativamente in relazione alla natura, all area geografica e alla dimensione delle università. Gli anni di esperienza sono relativamente bassi. La ragione può essere duplice: - I cambiamenti recenti, anche imposti dall esterno, hanno richiesto l inserimento di nuove competenze; NORD 8,4 PICCOLA 8,2 STATALI 8,1 - La consapevolezza della centralità della ricerca e il conseguente investimento massivo in ricerca sono piuttosto recenti 10
11 LA COMPOSIZIONE DEGLI UFFICI GLI ADDETTI DELL UFFICIO RICERCA PER LIVELLO DI ISTRUZIONE GRANDE 16% 0% 68% 1% 8% 6% MEDIA 19% 5% 60% 1% 3% 12% PICCOLA 15% 2% 65% 1% 8% 8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% NON STATALI 14% 3% 60% 0% 7% 16% STATALI 17% 3% 64% 1% 5% 9% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Maturità Laurea Triennale Laurea Magistrale Master I livello Master II livello Dottorato È presente un significativo numero di addetti degli UReTM in possesso di un Dottorato di ricerca. Gli addetti con un dottorato sono prevalentemente nelle università di medie dimensioni e non statali. Il titolo di studio più diffuso è la Laurea magistrale. Le nuove competenze richiedono una formazione di livello superiore e tale tendenza si è acuita negli ultimi 10 anni 11
12 AGENDA La ricerca in sintesi I principali risultati La composizione degli uffici Le competenze degli addetti Le macro-attività svolte Sistemi di incentivazione Rapporti attivi con gli altri uffici Relazione tra gestione e indirizzo Rappresentanza a livello europeo Focus sui progetti EU negli Uffici ricerca 12
13 LE COMPETENZE DEGLI ADDETTI Comunicazione Risorse umane Attività istituzionale Ricerca commerciale Terza missione 27,5% 25,9% 26,8% 16,3% 16,6% 14,3% 42,1% 32,8% 35,5% 9,6% 13,1% 18,5% 15,0% 23,4% 27,8% 16,7% 39,8% 20,9% 13,9% 20,3% 12,4% 43,9% 40,8% 30,5% 13,9% 15,8% 15,2% 19,4% 30,8% 20,7% 12% 16,1% 23% 13,6% 16% 22% 27,8% 24% 25,6% 38,8% I grafici illustrano la percentuale degli addetti degli UReTM che dispone di ogni specifica competenza analizzata. Gli UReTM delle università non statali hanno la maggior parte degli addetti con competenze nell area ricerca commerciale. Valutazione Bandi e ricerca 7,9% 15,0% 14,8% 29,7% SUD CENTRO NORD 47,1% 51,5% 10,6% 16,0% 12,6% 40,6% 60,0% 35,2% GRANDE MEDIA PICCOLA 13% 13,5% NON PRIVATA STATALI 43% 45,0% PUBBLICA STATALI Per quanto riguarda le università statali emerge una maggior presenza di competenze nell area istituzionale. 13
14 AGENDA La ricerca in sintesi I principali risultati La composizione degli uffici Le competenze degli addetti Le macro-attività svolte Sistemi di incentivazione Rapporti attivi con gli altri uffici Relazione tra gestione e indirizzo Rappresentanza a livello europeo Eventuali strumenti utilizzati dagli atenei Focus sui progetti EU negli Uffici ricerca 14
15 LE MACRO-ATTIVITÀ SVOLTE Bandi e ricerca Valutazione Terza missione Ricerca commerciale Attività istituzionale Risorse umane L analisi svolta ha indagato se gli UReTM presidiano le seguenti sette macro attività: bandi e ricerca, valutazione, terza missione, ricerca commerciale, attività istituzionale, risorse umane, comunicazione. Comunicazione 15
16 AGENDA La ricerca in sintesi I principali risultati La composizione degli uffici Le competenze degli addetti Le macro-attività svolte Sistemi di incentivazione Rapporti attivi con gli altri uffici Relazione tra gestione e indirizzo Rappresentanza a livello europeo Focus sui progetti EU negli Uffici ricerca 16
17 SISTEMI DI INCENTIVAZIONE Fondo per la premialità (art. 9 L. 240) Personale amministrativo acquisisce fondi esterni 16,7% 25,0% 40,0% 16,7% 18,8% 23,3% 0,0% 30,0% 31,3% 25,0% 22,2% 40,0% 27,6% 11,1% 35,0% 13,8% L indagine ha voluto indagare l esistenza di sistemi di incentivazione alla progettazione all interno degli UReTM delle università oggetto di analisi. Personale docente acquisisce fondi esterni Criteri distribuzione borse dottorato Criteri distribuzione fondi ricerca ai dipartimenti Utilizzo fondi interni finanziare ricerca 16,7% 25,0% 37,5% 23,3% 50,0% 60,0% 41,7% 37,5% 56,7% 33,3% 75,0% 63,3% 10,0% 20,0% 31,3% 70,0% 43,8% 54,2% 70,0% 58,3% 44,4% 55,0% 44,8% 22,2% 35,0% 24,1% 33,3% 70,0% 37,9% 66,7% 65,0% 55,2% Gli UReTM delle università di grandi dimensioni utilizza fondi interni. Gli UReTM di media dimensione utilizzano criteri distribuzione fondi e fondo premiale. Si evidenzia l attenzione delle università non statali ai sistemi di incentivazione. SUD CENTRO NORD NON STATALI STATALI GRANDE MEDIA PICCOLA 17
18 AGENDA La ricerca in sintesi I principali risultati La composizione degli uffici Le competenze degli addetti Le macro-attività svolte Sistemi di incentivazione Rapporti attivi con gli altri uffici Relazione tra gestione e indirizzo Rappresentanza a livello europeo Focus sui progetti EU negli Uffici ricerca 18
19 RAPPORTI ATTIVI CON GLI ALTRI UFFICI Pur nella grande varietà di rapporti posti in essere dai vari Atenei emerge la centralità degli Uffici Ricerca 19
20 RAPPORTI ATTIVI CON GLI ALTRI UFFICI L indagine ha, inoltre, indagato la frequenza del rapporto esistente fra l ufficio ricerca e gli altri uffici dell ateneo. Coloro che hanno compilato il questionario hanno dovuto rispondere tramite una scala in cui il valore 10 corrisponde a quotidianamente ed il valore 0 corrisponde a una-due volte all anno. 20
21 AGENDA La ricerca in sintesi I principali risultati La composizione degli uffici Le competenze degli addetti Le macro-attività svolte Sistemi di incentivazione Rapporti attivi con gli altri uffici Relazione tra gestione e indirizzo Rappresentanza a livello europeo Focus sui progetti EU negli Uffici ricerca 21
22 RELAZIONI TRA GESTIONE E INDIRIZZO Comitato etico per ricerca Commissioni rilevanti ricerca e terza missione Raccordo tra ruolo politico e amministrativo Documento strategcio ricerca e terza missione Commissione ricerca e terza missione SUD CENTRO NORD 25,0% 37,5% 53,3% 41,7% 62,5% 63,3% 83,3% 68,8% 83,3% 75,0% 81,3% 80,0% 58,3% 68,8% 66,7% 66,7% 50,0% 31,0% 100,0% 90,0% 65,5% 88,9% 50,0% 55,2% 88,9% 80,0% 75,9% 77,8% 60,0% 65,5% GRANDE MEDIA PICCOLA 40,0% 43,8% 40,0% 87,5% 50,0% 60,4% 70,0% 81,3% 50,0% 68,8% NON STATALI STATALI Emerge complessivamente come vi sia una crescente istituzionalizzazione delle attività legate alla ricerca (Commissioni, Documento strategico, altre Commissioni). La tendenza è ancora più evidente nelle università statali, anche per le richieste di Anvur. Il raccordo tra ruolo politico e ruolo amministrativo se da un lato è positivo, dall altro pone seri problemi sul confine delle attribuzioni La presenza del Comitato etico per la ricerca è influenzata dall esistenza di Dipartimenti di Medicina, anche se vi è la necessità di allargare le tematiche soggette a questo organo 22
23 AGENDA La ricerca in sintesi I principali risultati La composizione degli uffici Le competenze degli addetti Le macro-attività svolte Sistemi di incentivazione Rapporti attivi con gli altri uffici Relazione tra gestione e indirizzo Rappresentanza a livello europeo Focus sui progetti EU negli Uffici ricerca 23
24 RAPPRESENTANZA A LIVELLO EUROPEO Monitorate reti tematiche di ricerca internazionali ateneo è membro Monitorate nomine docenti in commissioni rilevanti ricerca a livello internazionale Nulla osta a periodi di distacco presso le Istituzioni Europee Rappresentanze indirette Rappresentanza autonoma a Bruxelles 8,3% 0,0% 13,3% 0,0% 12,5% 6,7% SUD CENTRO NORD 33,3% 18,8% 26,7% 33,3% 50,0% 56,3% 56,7% 50,0% 53,3% 88,9% 55,0% 44,8% 33,3% 40,0% 13,8% 11,1% 15,0% 3,4% 44,4% 45,0% 51,7% 33,3% 5,0% 0,0% GRANDE MEDIA PICCOLA 40,0% 58,3% 30,0% 25,0% 0,0% 10,4% 60,0% 45,8% 10,0% 6,3% NON STATALI STATALI La rappresentanza autonoma a Bruxelles è utilizzata principalmente dagli atenei del Centro Italia e dagli atenei di grandi dimensioni. Gli atenei che svolgono una mappatura delle nomine di docenti/ricercatori in organi o commissioni rilevanti ai fini della definizione della ricerca a livello internazionale sono principalmente gli atenei di grandi dimensioni. 24
25 AGENDA La ricerca in sintesi I principali risultati La composizione degli uffici Le competenze degli addetti Le macro-attività svolte Sistemi di incentivazione Rapporti attivi con gli altri uffici Relazione tra gestione e indirizzo Rappresentanza a livello europeo Focus sui progetti EU negli Uffici ricerca 25
26 FOCUS SUI PROGETTI EU NEGLI UFFICI RICERCA Progettati progetti comunitari nazionali Fondi staff exchange in Italia, Europa o Extra EU Corsi scrittura sezioni specifiche formulari Servizio accoglienza ERC da altri Atenei DB interno monitoraggio progetti EU Accordo società consulenza stesura progetti 58,3% 50,0% 33,3% 16,7% 25,0% 33,3% 41,7% 37,5% 66,7% 0,0% 12,5% 30,0% 66,7% 56,3% 90,0% 8,3% 18,8% 16,7% 55,6% 40,0% 41,4% 22,2% 30,0% 27,6% 88,9% 65,0% 34,5% 44,4% 20,0% 10,3% 77,8% 85,0% 69,0% 0,0% 15,0% 20,7% 50,0% 41,7% 10,0% 31,3% 40,0% 56,3% 10,0% 20,8% 30,0% 12,5% 80,0% 75,0% Il maggior numero di atenei in cui vengono progettati e gestiti direttamente dei progetti comunitari nazionali è presente al Sud Italia. Il maggior numero di università in cui è previsto un servizio di informazione sulle call in corso rientra nella categoria delle università di grandi dimensioni. Servizio informazione call in corso 75,0% 81,3% 93,3% 100,0% 95,0% 75,9% 80,0% 87,5% SUD CENTRO NORD GRANDE MEDIA PICCOLA NON STATALI STATALI 26
27 Grazie per l attenzione Guido Castelli Università Cattolica del Sacro Cuore e Codau Milano, 11 luglio
VQR VQR
fino al totale Aosta 148 147 99,3 97 81 83,5 8 89 91,8 Bari 4.593 4.284 93,3 2742 2559 93,3 3 2562 93,4 Bari Politecnico 901 841 93,3 512 510 99,6 0 510 99,6 Basilicata 825 789 95,6 607 533 87,8 0 533
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Docenti e Ricercatori al 31/12/2010
Agraria 24 35 52 Economia 41 46 65 Farmacia 12 26 43 Giurisprudenza 39 32 83 Lett. filosofia 43 41 63 BARI Ling. lett. stran. 16 25 33 Med. veter. 19 22 38 Medicina e chirurgia 78 97 188 Sc. Politiche
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GRUPPO di FACOLTA BARI. Politecnico di BARI BASILICATA BERGAMO BOLOGNA BRESCIA CAGLIARI
BARI Politecnico di BARI BASILICATA BERGAMO BOLOGNA BRESCIA CAGLIARI Agraria 38 38 55 Economia 52 49 69 Farmacia 17 28 43 Giurisprudenza 47 32 86 Lett. filosofia 52 41 66 Ling. lett. stran. 22 26 36 Med.
CLASSIFICA MEDI ATENEI: da a iscritti CLASSIFICA GENERALE ATENEI
CLASSIFICA MEDI ATENEI: da 10000 a 20000 iscritti POSIZ. ATENEO SERVIZI BORSE STRUTTURE WEB 2006 1 ANCONA 93 103 110 90 99 2 SASSARI 83 109 105 85 95,5 3 TRENTO 92 93 91 98 93,5 4 FERRARA 74 92 95 102
immatricolati triennali-cu italia Immatri colati 2014/15 Immatrico lati 2013/14 % sul totale ,84% 276 0,10% 246 0,09% 30 12,20%
immatricolati triennali-cu italia Tipologia Ateneo Non statale-ee.ll. non Statale ee.ll. Non Statale ee.ll. Tot Non Statale-Pubb Ateneo Libera Università d Valle d'aosta "Kore" Enna Immatri colati 2014/15
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