Linee di sviluppo delle risorse umane e dei servizi dell Ulss 15. Francesco Benazzi

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1 Linee di sviluppo delle risorse e dei servizi dell Ulss 15 Francesco Benazzi

2 1 Chi siamo 2 I vincoli, le regole

3 Una piccola foto Dati al Uomini Donne Totale Dirigenza Infermieri e personale sanitario del comparto OSS / OTAA e personale tecnico del comparto Personale amministrativo TOTALE Percentuale 27% 73% 100%

4 Una piccola foto ETA' <=30 16% 6% 5% >=51 11% 22% 31% età media 39,8 43,3 45,4

5 Art c.c. L imprenditore è tenuto ad adottare nell esercizio dell impresa le misure che, secondo la particolarità del lavoro, l esperienza e la tecnica, sono necessarie a tutelare l integrità fisica e la personalità morale dei prestatori di lavoro

6 D.Lgs. n. 81 del 2008 Cosiddetto TESTO UNICO in materia di sicurezza sul lavoro Art. 28

7 QUANDO IL LAVORO NUOCE GRAVEMENTE ALLA SALUTE Definizione di stress correlato come definita da Accordo Europeo dell 8 ottobre 2004: condizione che può essere accompagnata da disturbi o disfunzioni di natura fisica, psicologica o sociale ed è conseguenza del fatto che taluni individui non si sentono in grado di corrispondere alle richieste o aspettative riposte in loro

8 RICERCA DELLA FIASO su 15 Aziende Sanitarie Il 25% del personale è stressato (nella media europea) pari al 50% di tutte le giornate di malattia riscontrate nei luoghi di lavoro. CHI CURA I CURANTI?

9 I vincoli della Regione Veneto 1 NON superare il limite di personale presente al : unità equivalenti 2 NON superare la spesa per il personale riferita allo stesso anno:

10 Le realizzazioni e le iniziative 1 Azioni di ridistribuzione delle risorse per rendere più efficienti i processi lavorativi e i servizi Accentramento in una sola sede del Laboratorio analisi e di Anatomia Patologica Trasferimento dei servizi territoriali del camposampierese, prima sparsi nel territorio, nella nuova sede del Centro de Rossignoli Riorganizzazione della gestione dei pazienti ricoverati a pagamento Attivato lo Snodo che rende più fluido il processo delle dimissioni anche a beneficio delle singole Unità Operative...

11 Le realizzazioni e le iniziative 2 - Costante e progressivo smaltimento delle ferie residue accumulate RESIDUO FERIE al Variazione AREA DEL COMPARTO ,1% MEDICI E ALTRI DIRIGENTI ,8% AREA DEL SOCIALE ,6% TOTALE ,9%

12 Le realizzazioni e le iniziative 3 - Riduzione delle assenze per malattia Anno 2008 Anno 2012 Variazione GIORNI DI MALATTIA ,3% NUMERO MEDIO DI GIORNI DI MALATTIA 6,23 5,19

13 Le realizzazioni e le iniziative 4 - Possibilità di accedere al part-time per un numero elevato di donne UOMINI DONNE part time totale % part time totale % Dirigenza ,3% ,8% Infermieri e personale sanitario del comparto OSS / OTAA e personale tecnico del comparto ,4% ,9% ,2% ,5% Personale amministrativo ,1% ,5% TOTALE ,1% ,0%

14 Le realizzazioni e le iniziative 5 Utilizzo del sistema di incentivazione per sostenere progetti di miglioramento e per il riconoscimento della gravosità dei carichi di lavoro 6 Eliminazione nel 2012 dei turni spezzati per operatori OSS

15 Le realizzazioni e le iniziative 7 - Inserimento nell ultimo triennio di un numero significativo di persone disabili (circa 40) 8 E raro l utilizzo di contratti con rapporti di lavoro precari e atipici

16 Le realizzazioni e le iniziative 9 Attenzione alla formazione: garantire i crediti, sviluppare la qualità professionale e le capacità relazionali 10 Attenzione al clima e al benessere organizzativo: Comitato unico di garanzia, indagini di clima, sportello di assistenza e ascolto, consigliere di fiducia, formazione mirata...

17 Le realizzazioni e le iniziative 11 Implementazione del sistema per la sicurezza dei lavoratori (SGS) 12 Asilo nido a Cittadella e Camposampiero

18 E il futuro? - Nuovo Piano socio sanitario regionale di cui è prevista l approvazione : è in fase di elaborazione un provvedimento regionale che rinnova i vincoli in materia di assunzione e che sembrerebbe prevedere una ulteriore riduzione delle spese sui livelli del 2004.

19 E il futuro? 1 Proseguire nella migliore allocazione delle risorse 2 Proseguire nel rafforzare il personale infermieristico nei luoghi di particolare tensione operativa

20 E il futuro? 3 - Migliorare il sistema di partecipazione dei dipendenti 4 Assetto del sistema premiante: vanno individuati idonei sistemi di gratificazione 5 - Riorganizzare e rendere più efficienti i servizi anche sperimentando nuovi modelli organizzativi

21 E il futuro? 6 - spingersi ulteriormente nel rispetto degli istituti contrattuali essenziali al fine di contenere lo stress 7 tener conto dell invecchiamento del personale aziendale