2016-A1616 Nuovi modelli di Business in Campania

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2 A1616 Nuovi modelli di Business in Campania Si è concluso il piano 2016 A1616 Nuovi modelli di Business in Campania cofinanziato da Formazienda, Fondo Paritetico Interprofessionale Nazionale per la Formazione Continua. Il piano ha coinvolto 3 aziende beneficiarie, tutte aventi la sede interessata dalla formazione nel Nord Italia, e nello specifico in Piemonte e Lombardia. Aziende coinvolte: Copier Inn Group S.a.s., Eco.Drin S.r.l., Advanced Technology System S.a.s., Partenufficio di Fenizia Antonio S.r.l., TCF S.r.l., VINCENZO LA GATTA SRL

3 AVANCED TECHNOLOGY SYSTEM S.A.S. L impresa si occupa di consulenza ed opera in più settori di interesse generale: adempimenti tecnico-legislativi in materia di privacy e sicurezza dei ilavoratori, nformatica applicata per lo sviluppo e la gestione delle strategie in grado di sfruttare le nuove tecnologie nel settore dell information technology, impiantistica civile ed industriale, risparmio energetico e sistemi di comunicazione. Opera nel territorio campano. 3 COPIER INN GROUP S.A.S. Il gruppo opera in settori di interesse generale quali l Office automation, End user computing, sistemi di comunicazione, reti complesse, informatica applicata e impiantistica industriale. È situata in provincia di Napoli. TCF S.r.l. L azienda è un punto vendita di macchine e attrezzature per ufficio con diversa esperienza ed effettua vendita, noleggio e riparazione di macchine per ufficio. Anch essa è situata nel territorio napoletano. PARTENUFFICIO DI FENIZIA ANTONIO S.R.L. L azienda è una realtà campana che opera nel mercato nazionale fin dal 1985 e si occupa di movimentazione e consegna merci. ECO.DRIN. S.R.L.: L azienda è operante nel settore dei servizi ambientali, ed è presente sul mercato occupandosi della corretta classificazione, gestione e recupero dei rifiuti presenti sul territorio campano. VINCENZO LA GATTA: l azienda è operante nel settore aerospaziale. Si occupa della lavorazione meccanica di precisione, falegnameria e carpenteria metallica presso le strutture di terzi. Nel corso degli ultimi 20 anni, ha integrato tecnologie e strutture, rendendosi in grado di offrire ai clienti esperienza e competenza, grazie alla continua implementazione di nuovi macchinari e nuove tecniche di produzione, garanzie di massima competitività produttiva e professionalità

4 4 SINLO4B S.r.l., in qualità di ente gestore, comunica i seguenti risultati: Leadership e gestione dei collaboratori Il corso è articolato in un edizione di 12 ore formative e ha permesso la formazione di 5 discenti. Il corso si è articolato nei seguenti Caratteristiche base di leadership Il ruolo del leader, manager e leader la leadership del comando e della guida Avvio e definizione degli obiettivi di un gruppo (ACTION LEARNING) La dinamica di gruppo, i bisogni del gruppo e il loro soddisfacimento Aggregazione di gruppo e motivazione dei collaboratori Le fasi di cambiamento, trasformazione e riorganizzazione all interno di un ambiente di lavoro (ACTION LEARNING) I ruoli del leader La valutazione del lavoro del gruppo (ACTION LEARNING)

5 5 La gestione efficace delle riunioni Il corso è articolato in un edizione di 12 ore formative e ha permesso la formazione di 5 discenti. Il corso si è articolato nei seguenti Comprendere come impostare la riunione per raggiungere le aspettative dei partecipanti Conoscere le regole di base per la progettazione del meeting Il rapporto tra obiettivi, spazio, tempo, contenuti e stile Riflettere sul proprio stile di gestione delle riunioni in relazione con le attese aziendali (ACTION LEARNING) Aumentare la conoscenza delle tecniche di gestione delle situazioni difficili (ACTION LEARNING)

6 6 Social Media Marketing Il corso è articolato in un edizione di 24 ore formative e ha permesso la formazione di 5 discenti. Il corso si è articolato nei seguenti Le reti sociali La svolta verso il Social media marketing Facebook e la fan page Twitter e il microblogging/wordpress Google+ e le cerchie; Youtube e i viral video Pinterest, Flickr e le foto; Altri social (LinkedIn, ecc. ecc.) Il Blog: l importanza dei contenuti Action Learning Crossposting e pianificazione Advertising sui social media: Facebook e Twitter Internet mobile: la rivoluzione smartphone e tablet

7 7 Time management: gestire stress e tempo Il corso è articolato in un edizione di 12 ore formative e ha permesso la formazione di 5 discenti. Il corso si è articolato nei seguenti Concetti base di tempo e time management: Pianificare e organizzare il proprio tempo (ACTION LEARNING) Efficienza nella gestione del tempo dell Azione (ACTION LEARNING) Velocizzare le attività routinarie (ACTION LEARNING) La relazione con gli altri, il tempo e la comunicazione Interruzioni ed imprevisti Strutturare la comunicazione per non perdere tempo e per essere più efficaci (ACTION LEARNING) Comportamenti dannosi e dispersioni di tempo nell utilizzo dell e- Accorgimenti per non perdere il focus ed evitare o quanto meno limitare l'information overload (ACTION LEARNING) Il tempo e il profilo psicologico.

8 8 Comunicazione assertiva Il corso è articolato in un edizione di 12 ore formative e ha permesso la formazione di 5 discenti. Il corso si è articolato nei seguenti Ruolo, responsabilità e comunicazione La comunicazione assertiva e la sua applicazione nel contesto lavorativo Comprendere se stessi e le proprie relazioni con gli altri Comportamenti efficaci e proattivi come caratteristiche distintive del manager Il rispetto reciproco nelle relazioni con gli altri: valorizzazione delle diverse posizioni nel rispetto del diritto e della visione altrui Diritto di rilevare un errore Dinamiche dei conflitti e delle tensioni in azienda: comprenderle, prevenirle e risolverle attraverso l assertività

9 9 Motivazione e gestione di un gruppo di lavoro Il corso è articolato in un edizione di 12 ore formative e ha permesso la formazione di 5 discenti. Il corso si è articolato nei seguenti Le dinamiche di gruppo e i gruppi di lavoro Lavorare per obiettivi comuni e non individuali (ACTION LEARNING) Stili di leadership Tecniche di leadership nelle differenti situazioni (ACTION LEARNING) Meccanismi motivazionali dei collaboratori e l'incidenza sulla prestazione professionale e sull'appartenenza aziendale Strategie e leve motivazionali per migliorare la comunicazione Il processo di sviluppo del potenziale per arrivare alla delega (ACTION LEARNING) Negoziazione e mediazione: affrontare e risolvere i contrasti e i conflitti sul lavoro La comunicazione organizzativa

10 Normativa qualità EN ISO 9001, certificato AXEREGISTER n IT A del 21/02/2019 per il settore di attività: erogazione di corsi di formazione finanziata IAF37 10