venerdì 15 maggio Come gestire il cambiamento per rendere duraturi nel tempo riduzioni di costi e aumenti di competitività Il cambiamento sostenibile

Transcript

1 venerdì 15 maggio Come gestire il cambiamento per rendere duraturi nel tempo riduzioni di costi e aumenti di competitività Il cambiamento sostenibile

2 La quarta edizione del Lean Summit di Bonfiglioli Consulting ha come focus Il cambiamento sostenibile e si svolgerà venerdì 15 maggio al Kilometro Rosso, il Parco Scientifico Tecnologico creato a Bergamo per dare al sistema Italia un polo innovativo che ospita aziende, centri di ricerca, laboratori e attività di produzione hitech ( Per la prima volta, dopo l ingresso di Bonfiglioli Consulting nell alleanza tra Società di consulenza Highland Worldwide, al Lean Summit si confronteranno esperienze italiane e di altri paesi esteri. Una nuova chiave di lettura che porterà all analisi di una tematica di grande rilevanza: come rendere stabili nel tempo gli effetti positivi del cambiamento introdotto in azienda. Al Lean Summit 2009 porteranno un contributo anche Marco Casiraghi CEO di G.D S.p.A. e di Gruppo COESIA e Andrea Pontremoli, ex Presidente di IBM Italia e ora Amministratore Delegato della DALLARA Automobili S.p.A. Il team Bonfiglioli Consulting sta preparando il Lean Summit 2009 con grande cura per dare a imprenditori e manager risposte concrete e soluzioni praticabili per guardare con fiducia oltre la crisi. Sarà una giornata full immersion nelle strategie di miglioramento per verificare, dati alla mano, con top manager ed imprenditori cosa è cambiato da quando, nel 1997, Bonfiglioli Consulting ha sperimentato per la prima volta il modello Lean thinking, alla maniera italiana. Sarà questo in estrema sintesi il filo conduttore del Lean Summit 2009 e questa è anche la motivazione per invitarla a partecipare dando a questo incontro un contributo di esperienze e di idee. Nel 2003 Bonfiglioli Consulting, organizzando il primo Lean Summit, ha voluto creare un momento di confronto e un punto di incontro per le aziende italiane che avevano come obiettivo il miglioramento del livello competitivo. I risultati ottenuti nelle aziende che hanno applicato i criteri del pensiero snello che la nostra Società ha sviluppato nell area produzione sono stati straordinariamente positivi. Nel 2005, il secondo Lean Summit, l abbiamo intitolato Guardare oltre : dalle applicazioni nell area produzione si sono introdotti i criteri del pensare snello a tutta l azienda, alla progettazione e all area commerciale e amministrativa e poi alle Società di Servizi. Nel 2007, con il Lean Summit del decennale, sono diventati evidenti i risultati raggiunti, le prospettive, il nostro sogno : recupero di competitività a 2 cifre per tutto il sistema economico italiano (Industria - Servizi) con l applicazione dei principi lean senza aspettative di leggi politiche e finanziamenti straordinari. Venerdì 15 maggio 2009, ancora una volta, la protagonista assoluta sarà l Impresa con il suo potenziale, la sua cultura, i suoi problemi, le sue prospettive di sviluppo, per questo contiamo di avervi con noi al Lean Summit Il Presidente Romano Bonfiglioli

3 venerdì 15 maggio Bonfiglioli Consulting si presenta Bonfiglioli Consulting è attiva a Bologna dal 1973 e si posiziona tra le prime tre società italiane di consulenza per fatturato e numero di consulenti. Offre consulenza plurispecialistica e si è strutturata in 2 divisioni operative, Italia ed Estero, che operano nelle aree: - organizzazione, che ha sviluppato il lean thinking alla maniera italiana ed i sistemi di qualità - formazione, che realizza corsi avanzati per manager e quadri - logistica, specializzata in programmi di reeingineering logistico mirati al recupero di competitività - gestione e crescita delle risorse umane. Nel 2008 Bonfiglioli Consulting ha realizzato un fatturato di 7,5 milioni di euro: è la conferma che il trend di sviluppo avviato ormai da diversi anni continua: + 30% sul Sono pienamente operative le sedi di Casalecchio di Reno (BO), Milano e Vicenza e i consulenti mediamente impiegati sono stati 50. Il numero dei clienti anche nel 2008 è aumentato e con esso anche il peso percentuale dei singoli progetti sul totale. Il numero di società che si rivolgono a Bonfiglioli Consulting è cresciuto anche all estero con positive esperienze in Stati Uniti, Spagna, Francia e Inghilterra. Kilometro Rosso Parco Scientifico Tecnologico Stezzano (BG)

4 Programma del Convegno venerdì 15 maggio 2009 Mattina ore 9.00 Registrazione dei partecipanti ore 9.15 Benvenuto e introduzione ai lavori Romano Bonfiglioli Presidente Bonfiglioli Consulting ore 9.30 La visione dell impresa snella in un ottica di Cambiamento sostenibile: come rendere duraturi e consolidati i risultati del Lean Thinking Matteo Bonfiglioli e Michele Bonfiglioli Amministratori Delegati Bonfiglioli Consulting ore Why change is complicated? Real cases and experiences from different working environments Maurits Jan Vink - Senior Consultant e Hanna Boersema - Consultant Twynstra Gudde Adviseurs en Managers - member of Highland Worldwide ore Coffee Break ore L implementazione del Lean Thinking in G.D.: come vincere le resistenze al cambiamento e creare il consenso attraverso i risultati Marco Casiraghi CEO di G.D S.p.A. e di Gruppo COESIA Michele Bonfiglioli Amministratore Delegato Bonfiglioli Consulting ore Il Lean Thinking applicato al mondo delle bisarche - un forte commitment per una trasformazione vera e duratura: il caso Rolfo Dario Rolfo Presidente Rolfo SpA Umberto Mirani Capo progetto Bonfiglioli Consulting ore Dibattito ore Pranzo

5 Pomeriggio ore Presentazione del Parco Scientifico Tecnologico Kilometro Rosso Mirano Sancin Direttore Generale e Consigliere Delegato Kilometro Rosso - (da confermare) ore Misurare le perdite del manufacturing e ridefinire la struttura organizzativa per azzerarle: il caso Brovedani Sergio Barel Direttore Generale Brovedani Group S.p.A. Flavio Saretto Capo progetto Bonfiglioli Consulting ore Comunicare e strutturare il cambiamento nei progetti Lean in Area Tecnica: il caso Videotec Moreno Barbieri Amministratore Delegato Videotec S.p.A. Mauro Lentoni Capo progetto Bonfiglioli Consulting ore Coffee Break ore La strategia di crescita dell impresa italiana nel momento storico attuale Andrea Pontremoli CEO DALLARA Automobili S.p.A. ore Tavola Rotonda con i principali relatori e considerazioni finali Romano Bonfiglioli Presidente Bonfiglioli Consulting Marco Casiraghi CEO di G.D S.p.A. e di Gruppo COESIA Andrea Pontremoli CEO DALLARA Automobili S.p.A. Maurits Jan Vink Senior Consultant Twynstra Gudde Adviseurs en Managers - member of Highland Worldwide Dibattito Conclusioni ore Chiusura lavori

6 COME RAGGIUNGERCI Prendere autostrada A4 Milano Venezia: 1) Uscire al casello di Bergamo 2) Alla rotonda prendere la quarta uscita a destra in direzione Treviglio-Milano-Lecco [530m] 3) Arrivati al semaforo, girare a sinistra in direzione di Treviglio (SS42) [190m] 4) Seguire la Statale SS42 per 2km 5) Alla seconda rotonda, prendere la prima uscita a destra in Via Pietro Mascagni [150m] 6) Al primo incrocio girare a destra in Viale Europa [180m] 7) Viale Europa,2 Ingresso del Parco Scientifico Tecnologico Kilometro Rosso (stesso ingresso del Centro Ricerca Brembo) Bonfiglioli Consulting per la quarta edizione del Lean Summit ha scelto Kilometro Rosso, il nuovo parco scientifico tecnologico di Stezzano, in provincia di Bergamo. Un luogo che ospita aziende, centri di ricerca, laboratori e attività di produzione hi-tech. Dotato di infrastrutture flessibili e d avanguardia, Kilometro Rosso offre tutti i servizi tecnici, logistici, informatici e telematici, di promozione, formazione, supporto e consulenza necessari ad incentivare la Ricerca, lo Sviluppo e l Innovazione Tecnologica, al fine di creare un efficace sistema di relazioni tra i propri partners e il territorio. È un parco aperto ai rapporti con le aziende, gli atenei, le istituzioni territoriali e scientifiche, per realizzare con queste un dialogo proficuo e un efficace sistema di relazioni.