Modelli di business legati al mercato dei TEE Il punto di vista di Enel Distribuzione
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- Luisa Biondi
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1 Modelli di business legati al mercato dei TEE Il punto di vista di Enel Distribuzione Fabrizio Gasbarri Efficienza Energetica e Smart City, Enel Distribuzione
2 Agenda L'evoluzione del ruolo del distributore fino ad oggi Le sfide all'orizzonte La strategia di approvvigionamento intrapresa 2
3 Enel Distribuzione è il principale distributore in Italia con i più elevati obblighi di acquisto TEE Struttura del mercato dei TEE fatto di domanda e offerta Enel Distributore più importante operatore nel mercato TEE (M) Cumulata adempimento TEE '13-'16 (M) 13.9 Offerta composta da Industriali / ESCo Domanda generata da Distributori E.E. e Gas Referenti del progetto di efficienza addizionale Operatori obbligati all'acquisto di TEE Meccanismo di Beneficiari del valore dell'incentivo rimborso in tariffa L'obbligo di ED rappresenta circa il 50% del mercato 3
4 Le nuove opportunità per il DSO DM 28/12 e Delibera 13/2014/R/efr Le evidenti criticità del sistema.. in parte superate da recenti riforme Dal 2009 mercato corto e tensioni in offerta Prezzi al rialzo, superiori al contributo DLgs 28/12 Spinta per un maggior equilibrio tra domanda e offerta Obbligo in 3 anni Nuove Schede Grandi progetti Fonte: Autorità per l energia elettrica il gas e il sistema idrico Delibera AEEG 13/2014 Protezione del distributore, con incentivo ad acquisti virtuosi Rimborso legato al trend di mercato Ruolo del DSO non speculativo Acquisti virtuosi premiati Dalla «caccia al titolo» al nuovo ruolo del distributore sul mercato 4
5 Come interpretiamo la nuova delibera? I principi della Delibera e l impatto per il DSO I principi base della nuova Delibera Cosa significa per il distributore? Contributo definitivo = Prezzo medio borsa giu n-1 mag n + Coeff. corrett. max -2 / +2 /tee Delta C. def vs P.m.p. /TEE TUTELE Stretta correlazione costo rimborso riconosciuto MECCANISMO VIRTUOSO Margine/perdita del DSO dipende dal proprio paniere Stimolo per una politica di acquisti ponderati e distribuiti Stimolo per tenere calmierati i prezzi in un intorno del C. prev Stimolo per una politica di acquisti ponderata e virtuosa 5
6 L andamento del mercato Storico delle sessioni nell anno d obbligo 2013 Giugno 2013 Maggio 2014 Registrata un estrema volatilità dei prezzi, maggiorata dalla mancata comprensione della nuova delibera 6
7 Con le condizioni raggiunte quest'anno, si è ottenuto un mercato in equilibrio Equilibrio nei volumi coerenti Rimborso parzialmente penalizzante Volumi in acquisto: Saldo % Obbligo 2013 Volumi disponibili: Titoli consegnati + dispon. residue Costo medio ponderato di borsa (stima) Valore di rimborso riconosciuto (stima) Mercato con buona disponibilità di titoli Disponibilità di titoli sufficiente a coprire il saldo dell'obbligo '12 e il minimo dell'obbligo '13 Data la disponibilità di titoli dell'ultimo periodo, raggiunti adempimenti superiori Sistema tutelante... ma virtuoso Stretta correlazione tra costo e rimborso riconosciuto Stimolo per spingere al ribasso i prezzi di mercato Stimolo per un approvvigionamento oculato 7
8 Nel futuro si prefigurano delle sfide importanti per il sistema Fattori sottostanti alla sfida Obblighi totali '12 - '16 Una forte crescita della domanda... Scenari sfidanti di aumento degli obblighi (+20% annuo nei prossimi 3 anni) CAGR 1 +20% a cui deve seguire una forte crescita dell'offerta, nonostante alcuni fattori contrari Riduzione del contributo da importanti progetti Esaurimento recupero passato Stringenti baseline di riferimento 6.0 Obbligo Obbligo Obbligo 2014 Obbligo 2015 Obbligo Compound Average Growth Rate Per un mercato in equilibrio, è necessario che anche i DSO si attivino nel "promuovere" interventi di efficienza energetica 8
9 Le azioni messe in campo da EnelD Strategia di acquisto e Sourcing diretto BORSA BILATERALI PROGETTI EVOLUTI DI SOURCING Volumi ponderati e distribuiti Prezzi in linea con il mercato Lotti di dimensione più elevata Prezzi in linea con il trend di mercato Portale efficienza.eneldistribuzione.it Trasferimento titolarità progetti standard Anticipo su progetti a consuntivo a PPPM approvata, con garanzie Consulenze per rendicontazione consuntivo Titolarità diretta di progetti Oltre a borsa e bilaterali, il valore per EnelD è nei progetti evoluti di Sourcing 9
10 Supporto all investimento iniziale Nuovo portale, trasferimenti e anticipo consuntivo efficienza.eneldistribuzione.it Trasferimento di titolarità Standard Anticipo Progetti a consuntivo e CAR Progetto standard TEE L OFFERTA Invio documentazione a efficienza.eneldistribuzione.it a fronte dell anticipo di tutti i TEE generabili Trasferimento del progetto standard approvato, a fronte dell anticipo di tutti i TEE generabili Anticipo di tutti o quota parte dei TEE generabili a fronte di una PPPM approvata VALORE AGGIUNTO Anticipo incentivi, senza garanzie Possibilità di ottenere TEE anche per soggetti non abilitati e senza raggiungere la dimensione minima Anticipo incentivi, senza garanzie Disponibilità cassa Anticipo incentivi, con richiesta di garanzie Disponibilità di cassa anche prima della realizzazione dell intervento VALORE DEL TITOLO ANTICIAPATO - + L anticipo contribuisce mediamente al 25% dei CAPEX, con picchi oltre al 50% 10
11 Il portale efficienza.eneldistribuzione.it Motori elettrici Biomassa e Isolamento Serre UPS TEE? Fotovoltaico Rifasamento EV, ibrida, GPL Inverter Biomassa residenziale Il portale offre la possibilità di ottenere TEE a tutti, anche per piccoli progetti 11
12 Il distributore può supportare l'operatore industriale nell'eliminare alcuni ostacoli Garantire il beneficio atteso Oltrepassare i vincoli implementativi Ritiro dedicato Garantire l'acquisto dei titoli e la conversione in liquidità Evitare la diluzione del prezzo Anticipo della cassa Anticipare la cassa relativa al valore dei titoli generati Supporto all'intervento in fase di investimento Valore titolo predefinito Garantire un valore calmierato rispetto alla volatilità del mercato Consente di valorizzare il titolo al valore medio Supporto autorizzativo e tecnico Portare l'intervento attraverso l'iter approvativo Supporto al processo per ottenere l'incentivo 12
13 GRAZIE
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