Da ricerca dell occupazione in ricerca di opportunità professionale

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1 Da ricerca dell occupazione in ricerca di opportunità professionale

2 Le referenze ed i contatti Spesso un Azienda, prima di procedere all assunzione di una persona destinata ad una posizione, può voler controllare le referenze dei candidati prima di prendere la decisione finale. È opportuno allora predisporre l elenco delle proprie referenze, consegnandolo comunque solo nel momento in cui vengono richieste. In tal caso, è necessario preavvertire le persone coinvolte informandole della situazione in atto, del tipo di azienda e della posizione interessata: ciò consentirà di trovarsi preparati ad un contatto.

3 Analisi dei principali ruoli ricoperti A titoli uguali corrispondono sempre responsabilità completamente diverse; questo per riuscire a comunicare più in dettaglio i contenuti reali della propria esperienza di lavoro. Nell analizzare il ruolo bisogno tener conto dei seguenti principali elementi: compiti e responsabilità. Ogni ruolo è costituito da: una parte prescritta che richiede un esecuzione dei compiti di applicazione di procedure ben identificate e con output predefiniti (es. elaborare informazioni, predisporre report, controllare secondo regole standard). Area delle efficienza; una parte discrezionale che si concretizza nel raggiungimento di obiettivi e/o nella soluzione di problemi. Richiede autonomia e creatività. La differenza tra obiettivi e risultati misura l efficacia dell intervento; la parte discrezionale aumento con l aumentare del livello di responsabilità.

4 Competenze e risultati Un argomento di vendita molto concreto e che interessa le aziende a cui si rivolgerà, è rappresentato dalle competenze maturate, ma non tanto fini a se stesse, ma piuttosto correlate alle aree in cui si è operato ed ancora di più ai progetti affrontati ed ai risultati raggiunti dall azienda. L incontro fra le esigenze di chi compra e quelle di chi vende, si realizzano su argomenti concreti che fanno scattare nell interlocutore l associazione con la propria realtà aziendale.

5 Le competenze Grazie ad un lavoro di approfondimento sui progetti e realizzazioni si è in grado di definire meglio le competenze acquisite. Durante il colloquio, spesso gli Head Hunter o i Direttori delle Risorse Umane chiedono quali ritenete siano le principali competenze che vi contraddistinguono e quali circostanze e risultati testimoniano le affermazioni fatte. L esercizio della matrice delle competenze ha come obiettivo rendere la persona in grado di rispondere a tali domande. Competenze tecnico professionali Area delle competenze di settore Area delle competenze professionali Competenze trasversali

6 Competenze tecnico professionali Sono l insieme delle conoscenze e delle capacità connesso all esercizio efficace a determinare attività professionali nei diversi comparti o settori; esse sono costituite dalle conoscenze e dalle tecniche operative che il soggetto deve presidiare. L insieme delle competenze tecnico-professionali è costituito da due aree: 1. Area delle competenze di settore (dette anche specialistiche): sono le conoscenze connesse al prodotto, al processo, al settore, al mercato; ad esempio se si lavora in un azienda birraria, a secondo del ruolo svolto, bisogna conoscere le caratteristiche del prodotto o del processo o del settore o del mercato. Rappresentano il Suo valore aggiunto per l immediata operatività, in un Azienda concorrente o cliente, sia diretta che indiretta. 2. Area delle competenze professionali (dette anche specialistiche): sono le conoscenze legate al ruolo ed all area professionale; ad esempio se opera nell area delle risorse umane, può essere competente nella selezione, nella formazione e nello sviluppo, nelle relazioni sindacali, nell amministrazione del personale. Rappresentano il Suo valore aggiunto per l immediata operatività dell Azienda interessata ai profili con esperienza nel ruolo. Devono essere riportate anche le competenze inerenti strumenti, dispositivi tecnici, attrezzature, impianti, applicativi, disposizioni e leggi. Competenze trasversali (dette anche manageriali e gestionali) Sono costituite dalle modalità personali con cui ha svolto il ruolo e dalle competenze gestionali che ha acquisito e può trasferire anche ad altri ruoli: gestione collaboratori, gestione budget ecc. Rappresentano il Suo valore aggiunto per l immediata operatività dell Azienda interessata soprattutto al cambiamento. Caratteristiche personali Sono le qualità personali che contraddistinguono e che emergono dai comportamenti quotidiani. Conoscenze ulteriori Sono le conoscenze dei processi aziendali che rientrano nel ruolo e che sono originate dall interazione di funzioni aziendali. Sono anche le funzioni che derivano da attività svolte nel tempo libero. Rappresentano il Suo valore aggiunto in una rosa finale di candidati aventi competenze tecnico-professionali equivalenti.

7 Il fil rouge Terminato il bilancio delle competenze, è utile dare una lettura completa della propria esperienza professionale. Definire il fil rouge che lega le diverse tappe. Ne deriva una lettura coerente e conseguente della vita lavorativa, che costituisce la sintesi del lavoro fatto fino a questo momento, in quanto da concretezza e raccorda i ruolo ricoperti, le realizzazioni e le competenze. Questo esercizio è ancora più utile per chi ha avuto un percorso molto diversificato che possa dare l impressione di mancanza di uno sviluppo professionale coerente. Questa attività serve anche per gestire in fase di colloquio domande mirate. Bisogna focalizzarsi soprattutto su: quali sono gli elementi in comune nel proprio percorso: possono essere di varia natura; se si ha cambiato ruolo/settore, cosa si è portato con sé dalle precedenti esperienze; se ci sono delle discontinuità, quali sono le cause/conseguenze; come rappresentare/descrivere il fil rouge in modo da collegare le proprie esperienze professionali: preparare una breve descrizione del fil rouge, sarà utile in una fase di presentazione e selezione.

8 L orientamento ed il progetto professionale Il lavoro di autoanalisi forisce informazioni su se stessi: i valori e le motivazioni, le competenze professionali e le caratteristiche professionali, cosa piace e non piace nell ambito lavorativo, le realizzazioni, i punti di forza e forse anche qualche area di miglioramento. Dopo aver studiato l prodotto, si può rispondere ad alcune domande del tipo: Qual è il mio vantaggio competitivo? Dove posso trasferire le mie capacità, competenze, caratteristiche? Devo prendere in considerazione settori alternativi? Sono adatto a fare il consulente? E se facessi l imprenditore? Ora si è in grado di sviluppare, con maggiore consapevolezza e fiducia, il proprio orientamento professionale. È anche probabile che si voglia proseguire nella stessa carriera. I vantaggi di tale scelta sono: una maggiore credibilità professionale, probabilmente una retribuzione migliore e un più rapido inserimento nel nuovo ruolo; in questo caso si correranno minori rischi. Oppure se si sente il desiderio di cambiare e ci si sta chiedendo se si vuole veramente impegnare in ruoli di analoga o maggiore responsabilità, bisogna tener conto che ciò richiede sacrificio in termine di qualità della vita e stress.

9 Opzioni La concorrenza Per una maggiore credibilità bisogna valutare di trasferirsi in una società concorrente alla propria per svolgere lo stesso tipo di attività. I concorrenti sono particolarmente interessati ad assumere persone di talento che conoscono l azienda, il processo, il prodotto, il mercato. La clientela Gli ex clienti rappresentano un ottima scelta alternativa. Se ha maturato un buon rapporto con loro, conoscono già il suo talento e sanno che capisce i loro problemi e la loro azienda. I distributori ed i fornitori Anche queste categorie la vedranno come un elemento credibile con una profonda conoscenza del settore di business in cui operano. L outsourcing Se si possiedono le capacità tecniche di elevato valore, bisogna prendere in considerazione l opportunità di lavorare come contraente indipendente della propria vecchia azienda oltre che per una miriade di concorrenti. Questa opportunità rappresenta una delle possibilità di cambio carriera con una crescita più rapida. Regola d oro della consulenza: Tanto più limitato è il segmento di mercato, maggiore sarà la parcella

10 Acquistare un ramo di azienda Crescono sempre i casi in cui i dipendenti ed ex dipendenti hanno acquistato un prodotto od un attività di nicchia, dato che la loro ex azienda aveva deciso di disfarsi di quel tipo di business. Quello che non è redditizio per una grande azienda, potrebbe essere un ottimo business per una di piccole dimensioni. Molte di queste attività si sviluppano a partire da un capitale molto limitato od addirittura nulla, e vengono affrontate con vari accomodamenti finanziari. Diventare imprenditori Avviare un attività artigianale o commerciale, acquistare un piccoli rame d azienda. Avviare un attività di consulenza o di appalto, acquistare un attività di franchising, sono tutte ottime opportunità per cambiare la propria carriera. Procedere con cautela, fare attentamente i propri conti prima di fare il passo, perché il rischio esiste e non bisogna mai scommettere di più di quanto ci si può permettere di perdere, comprendendo anche però il rischio di non riuscire a trovare un posto di lavoro come dipendente. Due lavori Ecco alcuni esempi di vita reale: insegnante e restauratore di mobili antichi, informatore scientifico part-time e architetto di giardini, consulente HR e insegnante di musica, tecnico IT e pilota, consulente Marketing e proprietario di Internet Café.

11 Realizzabilità del progetto professionale Per decidere quale strada percorrere e formulare gli obiettivi da conseguire: identificare i valori, bisogni, desideri che idealmente si vorrebbero soddisfare con il proprio progetto professionale perché questi costituiscono il livello di motivazione in grado di sostenere la realizzabilità del progetto professionale; riesaminare gli esercizi e prendere in considerazione gli spunti emersi dal confronto con il consulente; rivedere le competenze, individuando in esse quali sono i punti più significativi, sui quali cioè si deve puntare perché costituiscono il valore aggiunto, o quali di essere necessitano di miglioramento per non costituire un tallone di Achille. Le due ultime note di riflessione riguardano: semplificazione e riduzione delle esigenze; percorso da reale ad ideale, da oggi a domani; In conclusione, la realizzabilità del progetto professionale passa attraverso l identificazione di un percorso costituito da step intermedi e dal principio SMART:

12 S M A R T specifici misurabili appaganti almeno uno dei valori, bisogni, desideri; poi possono diventare appassionanti realistici temporali

13 Work & life balance Work & life balance Prima di definire e confermare i target di ricollocazione viene proposta una riflessione sul mix lavoro/vita professionale che si vuole auspicalmente raggiungere o mantenere nella futura situazione professionale. Il livello di motivazione e benessere personali sono fondamentali rispetto alla sostenibilità dei progetti professionali futuri.

14 Determinazione del progetto professionale Se da una parte realizzazioni e capacità determinano il suo valore immediato sul mercato, dall altra i fattori intangibili sono la base del successo nel medio-lungo termine. Una volta fatto il confronto, bisogna definire gli obiettivi, discuterli con il consulente e con lui identificare il contesto/mercato/prodotto in cui essi possono trovare la realizzazione pratica. Identificare inoltre le competenze che sorreggono la scelta, le eventuali aree di debolezza ed i possibili vincoli. COMPETENZE A SUPPORTO AREE DI DEBOLEZZA VINCOLI POSSIBILI

15 Posizionamento sul mercato del lavoro e mappa delle priorità Il detto Se non sapete dove state andando, come potete sapere quando arriverete? può sicuramente adattarsi al processo di ricerca del lavoro. Se non sa quello che vuole, come potrà trovarlo? Il nuovo progetto può vedere il candidato collocarsi come: 1. Dipendente: nella maggior parte dei casi sono le medie/piccole imprese a rappresentare l azienda di destinazione, le tipologie di contratto possono essere a tempo indeterminato oppure a tempo determinato. 2. Consulente: Co.Co.Pro. o P.IVA sono le due forme contrattuali di chi sceglie di svolgere la propria professione in maniera indipendente. 3. Imprenditore: avviare un attività artigianale o commerciale, acquistare un piccolo ramo d azienda, acquistare un attività in franchising sono tutte ottime opportunità per cambiare la propria carriera.