Leadership Leadership Influenzare i collaboratori a perseguire volontariamente i traguardi organizzativi.

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1 Leadership

2 Leadership 17-2 Leadership Influenzare i collaboratori a perseguire volontariamente i traguardi organizzativi. 2

3 Leadership 17-2 Teorie dei tratti sulle differenze personali tra leader e follower Identificazione di molti tratti del leader 3

4 Quattro tipi di stili comportamentali Considerazione degli altri Alta Bassa Meno enfasi è posta nella specificazione dei compiti, mentre il leader si concentra sulla soddisfazione dei bisogni e dei desideri dei collaboratori Il leader fallisce nel fornire la necessaria specificazione e dimostra poca considerazione per i bisogni e i desideri dei collaboratori Bassa Il leader fornisce molte indicazioni su come i compiti possono essere completati, mentre tiene in alta considerazione i bisogni e i desideri dei collaboratori L enfasi maggiore è posta sulla specificazione dei compiti, mentre il leader dimostra poca considerazione per i bisogni e i desideri dei collaboratori Alta Bassa Alta Specificazione del metodo di lavoro 4

5 Il modello contingente di Fiedler Stile di leadership ottimale Leadership orientata al compito Leadership orientata alle relazioni Leadership orientata al compito 5

6 Una rappresentazione generale della teoria rivista del percorso- obiettivo di House del leader Chiarisce il percorsoobiettivo Orientato al successo Facilita il lavoro Supportivo Facilita l interazione Processo decisionale orientato al gruppo Di rappresentanza e di network Basato sui valori Caratteristiche dei collaboratori Locus of control Abilità Bisogno di successo Esperienza Bisogno di chiarezza Fattori ambientali Compiti Dinamiche di gruppo Efficacia della leadership Motivazione dei collaboratori Soddisfazione dei collaboratori Performance dei collaboratori Accettazione della leadership Performance dell unità 6

7 Modello situazionale di leadership

8 La differenza tra leadership transazionale e carismatica? Leadership transazionale Si basa sulle interazioni interpersonali tra i manager e i collaboratori Leadership carismatica Trasforma i collaboratori perché perseguano obiettivi organizzativi invece dei loro interessi personali 8

9 Modello dello scambio Leadercollaboratore (LM Model) Basato sull idea che leader e collaboratori sviluppano una dei due tipi di relazioni, e questa scelta condiziona fortemente la performance lavorativa Scambio in- group : una collaborazione basata su fiducia e rispetto reciproco Scambio out- group: una collaborazione caratterizzata da scarsa fiducia e rispetto reciproco Le ricerche confermano questo modello 9

10 Sostituti della Leadership orientato alle relazioni non necessario orientato ai compiti non necessario Caratteristiche Del collaboratore 1) Abitlità, esperienza, conoscenze 2) Bisogno di indipendenza 3) Orientamento professionale 4) Indifferenza verso i premi organizzativi 10

11 Sostituti della Leadership orientato alle relazioni non necessario orientato ai compiti non necessario Caratteristiche Dei compiti 5) Non ambigui 6) invarianti nella Metodologia 7) Che restituiscono un feedback 8) Intrinsecamente stimolanti 11

12 Sostituti della Leadership orientato alle relazioni non necessario orientato ai compiti non necessario Caratteristiche Dell organizzazione 9) Grado di formalizzazione 10) Inflessibilità 11) Livello di specializzazione 12) Gruppi coesi 12

13 Sostituti della Leadership orientato alle relazioni non necessario orientato ai compiti non necessario Caratteristiche Dell organizzazione 13) Ricompense non controllate dal leader 14) Distanza spaziale tra superiore e subordinati 13

14 Servant Leadership Leadership di servizio basata sull incremento del servizio rivolto ad altri piuttosto che a se stessi. 14