INNOVATION LAB GENDER BALANCE GESTIRE I PROCESSI SISTEMICI PER L EQUILIBRIO DI GENERE IN AZIENDA

Transcript

1 INNOVATION LAB GENDER BALANCE GESTIRE I PROCESSI SISTEMICI PER L EQUILIBRIO DI GENERE IN AZIENDA

2 Sommario Storia e Struttura... 2 Oggetto di indagine dell Innovation Lab... 2 A chi è indirizzato l Innovation Lab... 3 Metodologia di lavoro... 3 Obiettivo... 3 Struttura... 3 Incontri... 5 Modalità di iscrizione... 5 Prima data di incontro

3 Storia e Struttura ASAM, Associazione per gli Studi Aziendali e Manageriali dell Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, da più di vent anni svolge un ruolo di ponte tra l Università e l Impresa e l Impresa e l Università attraverso dei laboratori i cui temi vengono definiti dalle aziende stesse. I laboratori si chiamano Innovation Lab e hanno la seguente struttura: Ruoli Presidente: un associato che si assume la responsabilità di pensare a temi di lavoro, stimola attraverso eventi, percorsi formativi; definisce gli output del lavoro. Deve stendere un programma triennale e uno annuale e supportare, con il coinvolgimento di tutti i membri, il Marketing associativo. Vicepresidente: un associato che coadiuva il Presidente e potrebbe guidare eventuali sottocommissioni permanenti come Referente. Facilitatore: esperto riguardo ai contenuti, normalmente di estrazione accademica. Segretario: persona di ASAM che ha il compito di verbalizzare le riunioni, far circolare l Ordine del Giorno, stimolare l organizzazione di eventi. Output Attraverso gli incontri, i partecipanti si confrontano fra pari, con l ausilio del facilitatore e di un docente universitario per produrre idee, modelli e metodiche originali e funzionali alla loro attività: Ricerca (sintesi della commissione da parte di un docente universitario) Formazione del personale in aula Evento Comunicati stampa Pubblicazioni Tempistiche L Innovation Lab si riunisce periodicamente quattro/sei volte all anno per un paio d ore da definire di volta in volta. Oggetto di indagine dell Innovation Lab Con l approvazione della Legge 120/2011 che obbliga a inserire quote di genere nei Consigli di Amministrazione e di controllo delle società quotate in Borsa e nelle società pubbliche, le aziende italiane hanno subito una ulteriore spinta a prendere in esame ed attuare politiche di Gender Balance: un cambiamento culturale che non può essere rimandato. Per questo ASAM propone un InnLab sul tema, che coniughi aspetti (in)formativi per i partecipanti, lo studio di casi reali (virtuosi e problematici) e lo scambio di esperienze tra le aziende. 2

4 A chi è indirizzato l Innovation Lab Responsabili e collaboratori dell'area HR Metodologia di lavoro Il Tavolo di lavoro sarà strutturato in 6 incontri articolati nel seguente modo: 4 primi incontri in cui si affrontano argomenti specifici Work Life Balance, Leadership/CDA, Flessibilità, Formazione e Sviluppo di competenze specifiche al femminile; 2 aperti a nuovi approfondimenti e/o bisogni che emergeranno dal Tavolo di Lavoro. Ogni incontro corrisponderà ad un workshop di approfondimento con una testimonianza aziendale su come sono state affrontate le tematiche del Gender Balance, riletta da tre angoli prospettici attraverso la guida di tre professioniste esperte del settore: LEGALE TECNICO PSICOSOCIALE LA VOCE DELLE DONNE Obiettivo Gli obiettivi principali dell Innovation Lab Gender Balance sono: Ripensare al sistema di gestione del Gender Balance da una prospettiva multimetodologica: l aspetto giuslavoristico, organizzativo e psicosociale tramite la guida di esperti in ciascun ambito (aziendali e accademici); Attività di benchmark e confronto di esperienze tra le aziende partecipanti; Elaborare ed apprendere nuovi criteri e modelli di intervento. Struttura Presidente: Antonella Bonsi, Responsabile Reclutamento e Selezione, Allianz; Vicepresidente: Massimo Luksch, Human Resources Director, Volvo Italia; Referente accademico: Fabiana Gatti, Responsabile Formazione ASAM e Ricercatrice di Psicologia Sociale, Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano; Referente organizzativo: Elena Devecchi Bellini, Referente ASAM Area Risorse Umane 3

5 Esperte del settore: Chiara Lupi Chiara Lupi ha collaborato per un decennio con quotidiani e testate focalizzati sull innovazione tecnologica e il governo digitale. Nel 2006 sceglie di diventare imprenditrice partecipando all acquisizione della ESTE, casa editrice storica specializzata in edizioni dedicate all organizzazione aziendale, che pubblica le riviste Sistemi&Impresa, Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze. Dirige Sistemi&Impresa e pubblica dal 2008 su Persone&Conoscenze la rubrica che ha ispirato il libro uscito nel 2009 Dirigenti disperate e il recentissimo Ci vorrebbe una moglie. Le riflessioni sul lavoro femminile hanno trovato uno spazio digitale sul blog Ruolo attuale: Direttore editoriale Casa Editrice Este. Paola Salazar L avv. Paola Salazar è iscritta all Albo di Milano dal 2004 dove si è trasferita nel 1995 provenendo da Padova, città nella quale ha compiuto i propri studi superiori e universitari e i primi anni di attività professionale. Collabora da tempo sia con lo Studio Valente Associati GEB Partners sia con lo Studio legale G. Ciampolini e opera già dal 1992 nel settore del diritto del lavoro. A tal fine ha maturato esperienza specifica dapprima nel settore dell editoria giuridica e poi nella consulenza stragiudiziale attraverso la collaborazione con Ipsoa Editore, con la Scuola di Formazione Ipsoa e con primari Studi Legali e di Consulenza del lavoro. E socio AGI, Associazione dei giuslavoristi italiani. Ha un proprio blog professionale dove tratta tematiche connesse al lavoro giovanile e al lavoro femminile paolasalazar.postilla.it Cristina Selis Psicologa e psicoterapeuta. Alterna il suo lavoro di consulente HR con le aziende, soprattutto multinazionali, alla pratica clinica. Svolge attività di coaching, di cui una parte rilevante è rivolta a donne manager su tematiche legate alla gestione del proprio ruolo professionale e al proprio work life balance. Effettua percorsi di counseling individuale e di gruppo per le donne che rientrano al lavoro dopo la maternità e che devono ripensare il proprio ruolo nell organizzazione. Conduce laboratori sulla leadership al femminile, è docente presso il master Donne & Business del Sole24ore. 4

6 Incontri Gli incontri si tengono con cadenza bimestrale e hanno un agenda condivisa dalle azienda stesse. A conclusione lavori si realizza: Ricerca (sintesi della commissione da parte di un docente universitario) Formazione del personale in aula Evento Comunicati stampa Pubblicazioni Modalità di iscrizione Per poter partecipare all Innovation Lab Gender Balance. Gestire i processi sistemici per l equilibrio di genere in azienda è necessario essere associati ad ASAM (vedi presentazione ASAM). L iscrizione dovrà pervenire entro e non oltre il 7 giugno 2013 a: Elena.DevecchiBellini@unicatt.it Prima data di incontro 25 giugno 2013 ore Il luogo di incontro verrà comunicato successivamente ai partecipanti. Per maggiori informazioni Referente organizzativo Elena Devecchi Bellini Area Risorse Umane, ASAM Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano E mail: Elena.DevecchiBellini@unicatt.it Tel: