- CHI SIAMO

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1 Virtual Workspace ed Enterprise 2.0: prospettive e barriere di una rivoluzione annunciata Mariano Corso Politecnico di Milano - CHI SIAMO Nati nel 1998, gli Osservatori ICT della School of Management del Politecnico di Milano affrontano le principali tematiche della gestione strategico delle ICT, con l obiettivo di costruire, a partire dall'analisi "sperimentale" dei singoli reali di applicazione, linee guida e modelli di supporto per all innovazione ICT based nelle imprese. Gli osservatori sono parte integrante della School of Management del Politecnico di Milano che unisce le attività di ricerca, formazione e alta consulenza che fanno capo al Dipartimento di Ingegneria Gestionale, ealmip, la business school del Politecnico di Milano. Gli Osservatori ICT sono fortemente integrati con le attività formative della Scuola producendo materiale di insegnamento e di discussione per i corsi e, contemporaneamente, traendo linfa vitale dalle esperienze di coloro che partecipano ai corsi.

2 - CHI SIAMO Tre sono I fattori chiave del successo di queste iniziative che derivano direttamente dalla mission e dalle caratteristiche proprie della School of Management La prospettiva manageriale nell affrontare il tema della tecnologia, con una particolare enfasi sull impatto dell ICT sui processi e sul business La forza dell analisi empirica che caratterizza tutte le ricerche. Tutti gli Osservatori sono sviluppati grazie alla ricerca sul campo, basandosi su centinaia di casi di studio Il circolo virtuoso esistente tra la Ricerca, la e la Formazione che sviluppa e consolida la Community Formazione Community Ricerca applicata I NUMERI Ricerca 24 Osservatori attivi Oltre 50 ricercatori impegnati nella Ricerca (fra docenti, PhD student e ricercatori a contratto) 30 Research Report e 5 libri pubblicati Più di aziende analizzate (attraverso case studies e surveys) 55 eventi, fra convegni e workshop, che hanno visto la presenza di oltre partecipanti Più di Research Reports distribuiti o scaricati Oltre articoli pubblicati sulle principali testate nazionali e su giornali e riviste specializzate (ad es. Il Sole24Ore, Repubblica, Il Mondo, Affari e Finanza, ecc.) Community contatti all interno del CRM 4 newsletters: Knowledge (ca iscritti); PMI (ca iscritti); First Tuesday (ca iscritti); Wireless (ca iscritti)

3 5 GLI OSSERVATORI ATTIVI Aree di Ricerca ICT strategy & governance New Information Systems Mobile & Wireless ICT nelle PMI Business to Business Business to Consumer Osservatori attivi 1. CIO Top Circle 2. ICT Strategic Sourcing 3. CIO in Sanità 4. CIO nel Fashion 5. Information Security Management 6. Academy 4 ICT Executives 7. Enterprise Intranet banche 9. ICT & disabilità 10. Business Intelligence 11. Mobile & Wireless Business 12. Mobile Content 13. RFId 14. Mobile Finance 15. Intelligent Transportation Systems 16. Mobile Marketing & Service 17. ICT & PMI 18. ICTSchool4SMB 19. eprocurement e esupply Chain 20. eprocurement nella PA 21. Fatturazione elettronica 22. ecommerce B2C 23. New TV 24. Multicanalità L Osservatorio Enterprise 2.0 e gli obiettivi della ricerca Gli obiettivi dell Osservatorio Enterprise 2.0 (2007/2008) Comprendere e interpretare il fenomeno dell Enterprise 2.0 Sviluppare strumenti di supporto per i decisori Diffondere cultura e creare community Studi di caso Analisi di 70 casi di studio (imprese e PPAA) Analisi dei modelli di offerta dei principali Vendor Survey Questionario su 65 Chief Information Officer Discussione e validazione attraverso lo sviluppo della Community Enterprise20.it 176 iscritti, tra cui CIO, manager ed esperti,13 partner, oltre visitatori unici in 2 mesi Oltre 160 tra post, segnalazioni e commenti

4 Enterprise 2.0: una definizione Oltre il Virtual Workspace l emergere dei nuovi bisogni Servizi aziendali e socializzazione Operatività e collaborazione

5 Oltre il Virtual Workspace l emergere dei nuovi bisogni Servizi aziendali e socializzazione Operatività e collaborazione Oltre il Virtual Workspace l emergere dei nuovi bisogni Social Networking e socializzazione Servizi aziendali 26% e collaborazione Operatività Campione: 65 CIO Pag. 5

6 Oltre il Virtual Workspace l emergere dei nuovi bisogni in rete e socializzazione Servizi aziendali 26% e collaborazione Operatività Campione: 65 CIO Oltre il Virtual Workspace l emergere dei nuovi bisogni Collaborazione emergente e socializzazione Servizi aziendali 31% e collaborazione Operatività Campione: 65 CIO Pag. 6

7 Oltre il Virtual Workspace l emergere dei nuovi bisogni Riconfigurabilità Adattativa e socializzazione Servizi aziendali 42% e collaborazione Operatività Campione: 65 CIO Oltre il Virtual Workspace l emergere dei nuovi bisogni Global Mobility e socializzazione Servizi aziendali 45% e collaborazione Operatività Campione: 65 CIO Pag. 7

8 Oltre il Virtual Workspace l emergere dei nuovi bisogni Appartenenza aperta e socializzazione Servizi aziendali 46% e collaborazione Operatività Campione: 65 CIO Modelli e percorsi verso l Enterprise 2.0 Appartenenza aperta Global Mobility Open Enterprise Social networking 14% 14 % 24% Riconfigurabilità adattativa Campione: 70 imprese 14% 14 % Social Enterprise in rete Adaptive Enterprise Collaborazione emergente Pag. 8

9 La Social Enterprise Global Mobility 24% Appartenenza aperta Social networking OBIETTIVI Creazione di nuovi schemi di collaborazione, condivisione della conoscenza e gestione delle relazioni i STRUMENTI Riconfigurabilità adattativa Collaborazione emergente in rete Sia tradizionali (document management, IM, condivisione agende) che strumenti innovativi di social computing mutuati dal web 2.0 (su tutti blog, wiki, social networks). Campione: 70 imprese L Open Enterprise 14% OBIETTIVI Global Mobility Appartenenza aperta Social networking Allargamento e apertura dei confini del Virtual Workspace in termini i di modalità di accesso e di attori esterni STRUMENTI Riconfigurabilità adattativa Collaborazione emergente in rete Spazi di lavoro aperti per modalità nuove di interazione con clienti, fornitori, partner e consulenti. Tecnologie Mobile and Wireless, mondi Virtuali. Campione: 70 imprese

10 L Adaptive Enterprise 14% OBIETTIVI Global Mobility Appartenenza aperta Social networking Flessibilità e riconfigurabilità nella gestione dei processi aziendali STRUMENTI Riconfigurabilità adattativa in rete Architetture orientate ai servizi e soluzioni che permettono di riconfigurare strumenti e processi (BPM), Mashup Collaborazione emergente Campione: 70 imprese La diffusione delle tecnologie del Web % 93% 91% Interesse 75% 74% Utilizzo 61% 50% 25% 43% 33% 19% 17% 41% 36% 31% 23% 11% 11% 10% 0% Blog Wiki RSS Social Network Folksonomia Campione: 70 imprese

11 L Enterprise 2.0 per i CIO Dubito che gli Impatti sul business siano oggi rilevanti Per adesso aspetto, ma sono curioso di capire cosa c è di concreto 11% Campione: 65 CIO CIO conservativo 18% Sarei curioso di sperimentare, ma attendo che qualcuno mi chieda qualcosa 2% È un trend rilevante che le imprese devono comprendere per far evolvere il loro modello di impresa 58% È la nuova rivoluzione che cambierà il nostro modo di fare i i organizzazione 11% CIO neutrale CIO visionario e per i CEO Non interessato 22% Campione: 65 CIO Non pienamente informato né consapevole degli impatti sul business Buona conoscenza delle tematiche, ma è ancora assente un vero impulso all introduzione di nuovi strumenti 52% 12% CEO conservativo Principale sponsor dell introduzione dei nuovi strumenti e approcci tecnologici e infrastrutturali 14% CEO CEO neutrale visionario Pag. 11

12 Le principali barriere all introduzione Scarsa comprensione delle potenzialità Difficoltà a identificare e valutare i benefici economici Necessità di cambiamenti organizzativi Scarsa propensione alla condivisione e alla collaborazione 31% 37% 48% 51% Scarsa rilevanza per il business 23% Mancanza di sponsorship Scarsa conoscenza delle tecnologie Livelli di investimento necessario Barriere tecnologiche 8% 15% 14% 18% Campione: 65 CIO 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Vicino all utente, ma attenzione all anarchia Come può muoversi il CIO? 16 % Protegge l azienda, ma non CIO ANIMATORE rischia di essere scavalcato dagli utenti? Investimento su Social Computing CIO PRUDENTE 54 % Riesce a conciliare i due aspetti, ma è troppo lento! Investimento su Enterprise Application CIO URBANISTA 12 %

13 Esiste una 4 via? arrivati alla maturità sia gli utenti che l infrastruttura, che ruolo svolgerà il CIO? Investimento su Social Computing CIO EQUILIBRISTA 18 % Investimento su Enterprise Application Uno zoom significativo: l HR di fronte all emergere dell E2.0 Le nuove tecnologie di Social Computing rappresentano una potenziale discontinuità nel modo di relazionarsi con le persone dentro e fuori l organizzazione HR ll l d ll ICT l HR come alleato naturale dell ICT nel promuovere l Enterprise 2.0

14 I responsabili HR di fronte all Enterprise 2.0 Dubito che gli Impatti sul business siano oggi rilevanti 13% HR Manager conservativo Per adesso aspetto, ma sono curioso di capire cosa c è di concreto 27% Sarei curioso di sperimentare, ma attendo che qualcuno mi chieda qualcosa È un trend rilevante che le imprese devono comprendere per far evolvere il loro modello di iimpresa È la nuova rivoluzione che cambierà il nostro modo di fare organizzazione 10% 41% 9% HR Manager neutrale HR Manager visionario Ma è una visione coerente e matura o solo moda? Pag. 14

15 , presenza attuale e futura di nuovi strumenti all interno dei processi HR 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 88% Presente Introduzione prevista 74% 84% 17% 16% 16% 6% 6% 7% Blog Wiki Social Network Sperimentazioni su mondi virtuali 50% 8% 5% Campione: 114 responsabili HR Le barriere alla diffusione Scarsa conoscenza delle potenzialità 25% Investimento e costi necessari Difficoltà ad identificare e valutare i benefici i economici Mancanza di sponsorship Resistenze degli individui all'utilizzo 14% 12% 11% 10% Percezione di scarsa sicurezza dei dati e delle informazioni Limiti nelle tecnologie disponibili Scarsa rilevanza per il business Necessità di cambiamenti organizzativi 7% 7% 6% 6% Problemi sindacali 1% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Campione: 114 responsabili HR

16 Provare a cambiare Revisione degli MBO che incorporino obiettivi legati a maggior collaborazione, ecc 21% Creazione di nuove competenze interne alla funzione 19% Creazione di nuovi ruoli e procedure organizzative per la gestione strategica ed operativa delle iniziative 19% Nessun cambiamento significativo 16% Iniziative mirate di formazione per colmare il gap generazionale 16% Definizione di piani di inserimento e crescita di giovani talenti 10% Campione: 114 responsabili HR 0% 5% 10% 15% 20% 25% Provare a cambiare: ridurre il gap di competenze Da competenze a I ad una T