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2 Via Domenichino, Milano Tel: Fax: web:

3 Chi siamo AIRIS CONSULTING è una Società di Consulenza di Direzione nata per rispondere al bisogno delle Organizzazioni di evolvere attraverso le proprie risorse. È specializzata nel supportare la crescita delle Aziende, attraverso interventi di Diagnosi e Sviluppo delle Risorse Umane. Le persone di AIRIS si sono formate all interno della Direzione Risorse Umane di Aziende nazionali e multinazionali e condividono un esperienza in società di Consulenza di Direzione. Sono esperti in Diagnostica Organizzativa e si occupano di aiutare le Imprese Clienti nei processi di Valutazione e Sviluppo delle Risorse Umane, Performance Management, Indagine di Clima, Cultura Aziendale e Benessere Organizzativo.

4 La Consulenza Il miglior contributo che puoi rendere a qualcuno non è condividere con lui il tuo talento, ma rivelargli il suo Analisi Intervento Ricerca Sviluppo

5 La Consulenza Analisi: Airis fonda il suo intervento sulla conoscenza del Sistema Azienda nel quale opera: questo è il motivo per cui dedica tempo e risorse alla fase di Analisi. Airis crede nell efficacia del processo consulenziale solamente se declinato nella Cultura, nel Linguaggio e nello Stile dell Azienda Cliente. Intervento: L intervento di Airis è finalizzato a sostenere l Azienda nell affrontare il cambiamento, vale a dire aiutare le persone a comprendere l evoluzione organizzativa in atto e ad individuare un percorso di crescita professionale coerente con il Sistema Azienda in cui sono inserite.

6 La Consulenza Ricerca: La Ricerca è uno degli elementi distintivi su cui si fonda la consulenza Airis. La collaborazione con il mondo Accademico, la partnership nell organizzazione di Master di Alta Formazione e la costituzione di una Divisione di Ricerca e Sviluppo, garantiscono aggiornamento e innovazione. Sviluppo: Airis ritiene che essere partner delle Aziende Clienti voglia dire assumersi l impegno di realizzare progetti di sviluppo che tengano conto dell impatto economico. Ciò significa ottimizzare il R.O.I. effettuando interventi che costituiranno una voce in attivo dello Stato Patrimoniale del Cliente.

7 Le aree di intervento Conoscenza e Sviluppo: dipenderai meno dal futuro se avrai in pugno il presente (Seneca) Definiamo metodologie e costruiamo strumenti finalizzati alla conoscenza delle Risorse in Azienda, perseguendo un duplice obiettivo: Evidenziare gli elementi distintivi di ogni individuo in termini di capacità e motivazione (impatto sui processi di selezione e valutazione del potenziale) Focalizzare i comportamenti che le persone mettono in atto nell esercizio del proprio ruolo professionale (impatto sulla valutazione delle prestazioni) In questo modo dotiamo l Azienda Cliente di un patrimonio di conoscenza delle proprie risorse, utile a prendere decisioni gestionali coerenti con le loro caratteristiche personali. Interventi: Assessment Center (individuali e di gruppo) Development Center (auto-sviluppo e comunicazione interna) Progettazione di Sistemi di Performance Management Coaching (sviluppo competenze manageriali)

8 Le aree di intervento Cultura e Valori: una volta deciso che la cosa può e deve essere fatta, bisogna solo trovare il modo (Abraham Lincoln) Definiamo metodologie e costruiamo strumenti volti alla comprensione delle variabili culturali e valoriali dell organizzazione. Questa conoscenza consente di: Far emergere percezioni/aspettative circa il Clima Aziendale Definire eventuali direttrici di cambiamento organizzativo (identificazione dei comportamenti organizzativi trasversali) Creare le condizioni per la costruzione della carta dei valori aziendali Interventi: Indagine di Clima Organizzativo Integrazione Interfunzionale e/o Interculturale Coaching di gruppo

9 Cambiamento e Benessere: Le aree di intervento la difficoltà non sta nel credere nelle nuove idee ma nel fuggire dalle vecchie (John Maynard Keynes) Definiamo metodologie e costruiamo strumenti al fine di mantenere e migliorare il grado di benessere psicologico e sociale della comunità lavorativa (come stabilito dal D. Lgs 626/94, è responsabilità dell azienda salvaguardare la salute fisica e psichica dei lavoratori). Nostro obiettivo è monitorare variabili quali: motivazione, soddisfazione, percezione di carriera, coinvolgimento e partecipazione ai cambiamenti organizzativi, al fine di prevenire eventuali implicazioni negative sia sul benessere dell organizzazione sia sui livelli di performance individuali. Interventi: Bilancio di Competenze Check-up su Benessere Organizzativo Comunicazione interna

10 I valori distintivi di Airis Formazione dei consulenti Ricerca Scambio del Know-how

11 La formazione dei consulenti I valori distintivi di Airis Laurea in Psicologia del Lavoro e dell Organizzazione. Iscrizione all Albo degli Psicologi (in base alla LEGGE 56/89, l utilizzo di strumenti diagnostici è riservato ai soli Psicologi). Formazione culturale in Organizzazione Aziendale, Economia Aziendale e Sociologia dell Organizzazione. La ricerca La collaborazione con Docenti Universitari e Istituti di Ricerca favorisce l incremento del Knowhow interno e l aggiornamento costante in tema di Psicologia del Lavoro e dell Organizzazione. In particolare Airis: È partner per il Master Biennale di Alta Formazione in Diagnosi delle Risorse Umane nelle Organizzazioni di cui ha la Direzione Scientifica. Si avvale della collaborazione di Docenti Universitari per l Analisi e lo Studio di Progetti Speciali e/o per la creazione di strumenti diagnostici. Lo scambio del Know-how: il rapporto con il cliente Airis ha arricchito il proprio background professionale grazie anche al rapporto di collaborazione che ha instaurato con i suoi clienti. Attraverso un continuo scambio del Know-how, i consulenti Airis hanno maturato competenze specifiche in diversi settori merceologici. In particolare: Bancario & Assicurativo Grande Distribuzione Organizzata Telecomunicazioni Turismo Information Technology Servizi

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