Proposte formative CHANGE MANAGEMENT MANAGEMENT DELLE RISORSE UMANE GESTIONE EFFICACE DEL TEMPO E ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO NELLA PMI

Transcript

1

2 Proposte formative Un team di esperti in progettazione formativa è a disposizione per lo sviluppo di soluzioni personalizzate e la realizzazione di percorsi costruiti intorno alle esigenze di ciascuna impresa e di ciascun lavoratore. I corsi, di gruppo, ma anche individuali, sono finalizzati ad un immediata applicazione degli apprendimenti nel contesto professionale e prediligono la dimensione aziendale come luogo/setting privilegiato per la formazione. CHANGE DELLE RISORSE UMANE GESTIONE EFFICACE DEL TEMPO E ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO NELLA PMI PROJECT AND RISK PROJECT INDUSTRIALE DELL INNOVAZIONE DELLE RETI DI IMPRESE PROJECT PER LA PIANIFICAZIONE E IL CONTROLLO DELLE COMMESSE I PRODUZIONE NELLE PMI CON MICROSOFT PROJECT 2010

3 CHANGE PM1 ESITI Team manager, Responsabili delle risorse umane, Responsabili della produzione. Il Change Management rappresenta un approccio strutturato al cambiamento che agisce rispetto agli individui, ai gruppi e alle organizzazioni produttive ed è mirato a guidare la transizione da un assetto corrente ad un futuro assetto desiderato. La formazione proposta è finalizzata a sostenere e favorire il cambiamento in atto nella singola realtà e dimensione produttiva, fornendo ai discenti tecniche, metodologie e strumenti necessari ed utili a gestire i mutamenti organizzativi, sia operativi che strategici. Il cambiamento organizzativo: fasi del processo; Caratteristiche e programmi di trasformazione di successo; Impatto del cambiamento organizzativo sulle persone; Impatto psicologico del cambiamento; Strumenti e metodi di gestione dei processi di change management: rappresentare e monitorare il progetto di cambiamento organizzativo; Analisi dei vincoli e leve organizzative; Mappatura della cultura organizzativa e delle leve di cambiamento culturale. 16 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale (COLLOQUIO) AVANZATO Esercitazioni applicative

4 DELLE RISORSE UMANE PM2 ESITI Direttori del personale, Team manager, Responsabili delle risorse umane, Responsabili della produzione, Project Manager, Capiufficio, Capireparto, Capiturno. La gestione del personale è una vera e propria disciplina sociale per motivare, sviluppare, fidelizzare, valutare, incentivare le risorse umane. Si tratta di un'attività fondamentale non solo per le grandi aziende, ma anche e soprattutto per le piccole e medie realtà produttive. Per ottenere risultati concreti, è necessario saper formare e far agire il personale, migliorando le proprie capacità di dirigere le persone e costruendo un clima aziendale favorevole a perseguire gli obiettivi imprenditoriali. A tale scopo il corso si rivolge a responsabili dell'organizzazione e direzione del personale e/o di gruppi di lavoro, onde accrescerne competenze e doti di leadership funzionali a comunicare, governare e orientare al meglio le persone coordinate. Le attività della funzione HR; Ricerca e selezione; Retribuzione e incentivi; Valutazione, valorizzazione e motivazione delle risorse umane; Progettazione e gestione della formazione in azienda; Clima e benessere organizzativo; Trasmettere ai collaboratori missione, valori e visione dell'azienda; Differenza tra management e leadership; Migliorare la propria capacità di delega. 24 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale (COLLOQUIO) AVANZATO

5 GESTIONE EFFICACE DEL TEMPO E ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO NELLA PMI PM3 ESITI Imprenditori, Manager, Professionisti, Project Manager e in generale coloro che gestiscono gruppi di lavoro nelle PMI. Gestire il "tempo" è una necessità che impone scelte e azioni precise. Il time management riguarda il cambiamento organizzativo, il miglioramento dei flussi di lavoro e della comunicazione per ridefinire i carichi di lavoro e agevolare l'impiego del tempo e conseguentemente l organizzazione generale all interno dell azienda. Il corso proposto muove nella direzione di offrire ai partecipanti l opportunità di acquisire le tecniche di base per sviluppare un efficace gestione del tempo e che favorisca l organizzazione del lavoro orientata all ottenimento di risultati ed obiettivi condivisi. Pianificare e programmare le attività professionali per "obiettivi"; Lo strumento della delega; Quali domande porsi prima di cominciare a lavorare; Come evitare i classici errori della pianificazione; Stabilire le priorità; Pianificare i compiti; Gestire le attività per urgenza e importanza; Compilare un elenco; I rubatempo. 16 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale (PROVA SCRITTA) BASE Esercitazioni applicative

6 PROJECT AND RISK PM4 ESITI Tutti coloro i quali debbano definire, sviluppare e realizzare progetti aziendali di qualunque natura. La crescente complessità di pianificazione aziendale richiede l adozione di strumenti articolati e sofisticati utili a programmare e tenere "sotto controllo" le attività aziendali. Tra questi, il project risk management, nato in ambiti specifici, si è oggi evoluto per divenire un approccio indispensabile nella gestione di tutte le tipologie di attività imprenditoriali. Il Risk Management consente, infatti, di identificare, analizzare, fronteggiare gli imprevisti o cogliere le opportunità in cui un progetto aziendale può incorrere lungo il suo ciclo di vita: una corretta pianificazione dei rischi diviene allora la condizione imprescindibile per una efficace realizzazione di ogni progetto. A tale scopo il corso fornisce metodologie e strumenti per la gestione dei principali processi aziendali e dei rischi ad essi connessi facendo leva, in particolare, sullo sviluppo di capacità di pianificazione e controllo. La relazione tra Project e Risk Management; Il ruolo del Project Leader; L approccio alla Pianificazione di un Progetto; La scomposizione di un Progetto: WBS; L Organizzazione Funzionale e Organizzazione a Matrice; L identificazione dei Work Package e la definizione delle attività; L allocazione delle risorse e la determinazione della durata delle attività; I diagrammi di Gant; I diagrammi Reticolari; L identificazione e analisi dei rischi: pensare in negativo per costruire il positivo; La valutazione e controllo dei Rischi. 24 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale (TEST) SPECIALISTICO Project Work

7 PROJECT INDUSTRIALE PM5 ESITI Project Manager, Project Leader, Project Team member, Responsabili funzionali o di Business Unit. Il Project Management coinvolge ruoli e funzioni che intervengono a diversi livelli nelle varie fasi che connotano il processo di progettazione e produzione industriale. In tale ottica, il percorso formativo si rivolge a tutti coloro che contribuiscono e operano negli ambiti dell analisi, progettazione, pianificazione e realizzazione degli obiettivi di un progetto, per fornire e/o integrare le competenze chiave utili a gestire tutte le fasi caratteristiche, nel rispetto dei vincoli di tempi, costi, risorse, scopi e qualità. Fasi del progetto (ciclo di vita); Approccio sistemico e integrazione; Processi di project management: Avvio (start-up), Pianificazione, Esecuzione, Controllo, Chiusura (close-out); Strutture gerarchiche di progetto; Costruzione della Work Breakdown Structure (WBS); Sviluppo della matrice di responsabilità; Pianificazione dei tempi; Preparazione del budget di progetto; Sviluppo del piano dei rischi, gestione dei rischi e delle opportunità; Gestione ambito progetto e deliverable; Gestire le variabili tempi, costi e qualità; Gestione contrattualistica e acquisti di progetto; Valutazione dell avanzamento e dei risultati del progetto. 24 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale (TEST) SPECIALISTICO Project Work

8 DELL'INNOVAZIONE PM6 ESITI Manager e Responsabili di funzione, Professional, Project manager. Tutte le imprese impegnate nelle sfide per l innovazione ambiscono a che i propri manager, consulenti di strategia e talent sappiano riconoscere i cambiamenti di scenario, concepire strategie innovative e adottare le giuste soluzioni per implementarle agevolamente nell'organizzazione aziendale e in relazione ai propri partner. Per questo occorre cominiciare dall'innovazione della "capacità di innovare", gestendo l integrazione tra elementi intangibili ed elementi tecnologici innovativi utili a gettare le fondamenta per il successo del proprio business. Obiettivo del percorso formativo è favorire i processi di innovazione in atto nelle singole realtà aziendali, con particolare riguardo all introduzione di nuovi strumenti e tecnologie evolute, onde sostenere lo sviluppo di competenze manageriali nella progettazione e realizzazione di progetti e di piani di innovazione imprenditoriali. L'innovazione come processo inevitabile per lo sviluppo del business; Decidere cosa innovare e quanto: ogni impresa è diversa, pensieri e strumenti per definire la propria strategia innovativa; Oltre la sola funzionalità, l'interfaccia tra il prodotto e il cliente come opportunità di innovazione; La dinamica di sviluppo delle tecnologie e dei modi di condurre il business: la matrice delle opportunità innovative in funzione della maturità del mercato; Collegare l'innovazione agli obiettivi di crescita dell'impresa; Le opportunità di creazione di valore, come distinguersi nel mercato e in quello che si fa per i clienti; La gestione e la misura del processo innovativo; Processi, competenze, strutture per l'innovazione. 24 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale (TEST) SPECIALISTICO Project Work

9 DELLE RETI DI IMPRESE PM7 ESITI Imprenditori, Liberi professionisti, Manager. Collaborare attraverso una "rete di imprese" è una nuova opportunità per crescere e competere, particolarmente per le PMI. Costruire una rete significa affrontare quelle fasi critiche che passano attraverso il confronto e la condivisione delle best practice. Per molte imprese la rete rappresenta un "salto evolutivo" per operare e, innanzitutto, pensare come le "grandi". Lo sviluppo organizzativo della rete, la costruzione di una value proposition di rete e la pianificazione dell attività commerciale di rete sono le tematiche formative trasmesse ai partecipanti i quali, partendo dalle conoscenze sugli aspetti giuridici, tecnologici e gestionali della forma organizzativa e del contratto di rete, saranno accompagnati nello sviluppo delle capacità decisionali e organizzative, sino a sviluppare un business plan per la rete. La forma organizzativa della rete tra imprese; Le tipologie delle reti di impresa; L individuazione dei benefici per i partner della rete; Il contratto di rete: la legge n. 33/2009 e successive integrazioni, vincoli ed opportunità; La figura del manager di rete; Lo scambio delle risorse tra le imprese nella contrattualistica interna di rete; La strategia organizzativa e il piano strategico di rete; Il business plan di rete; La rete tra imprese di produzione ed imprese di servizi; Ottimizzazione dei flussi produttivi e logistici; Approvvigionamenti e acquisti; Obiettivi commerciali e marketing; La distribuzione delle forniture tra i partner; Le strategie di internazionalizzazione della rete; L'ICT come leva di collaborazione tra i partner della Rete. 24 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale (ALTRO) SPECIALISTICO Esercitazioni applicative Project work

10 PROJECT PER LA PIANIFICAZIONE E IL CONTROLLO DELLE COMMESSE DI PRODUZIONE NELLE PMI CON MICROSOFT PROJECT 2010 PM8 ESITI Il corso è rivolto a tutti coloro che devono, direttamente od indirettamente, gestire progetti di lavoro, commesse industriali, edili e di infrastrutture, Responsabili di Progetti, Titolari e Dirigenti di PMI, Responsabili della produzione e Responsabili della qualità del prodotto. Chi partecipa al corso deve presentarsi con il proprio PC dotato dello specifico software. Per valutare e governare i cambiamenti e le innovazioni di un processo produttivo è divenuto fondamentale impostare le attività in relazione ai "progetti", in luogo del tradizionale sistema "per processi". Questo tipo di organizzazione permette a qualunque impresa di osservare e controllare il rapporto costo-tempo, l'efficienza e l'assegnazione delle risorse, gli obiettivi aziendali e il loro stato di avanzamento. Scopo del corso è trasferire ai discenti i fondamenti del Project Management, orientati ai percorsi di riqualificazione e sviluppo delle PMI, affrontando ad ampio raggio tutte le tematiche connesse per sviluppare nei discenti un insieme integrato di abilità e conoscenze che la specifica dimensione produttiva richiede. Introduzione alla gestione per progetto; Il progetto: fasi e struttura; la WBS di progetto; La gestione delle risorse nelle PMI; La gestione delle criticità e dell avanzamento del progetto; Le rappresentazioni grafiche del progetto: report, tabelle e diagrammi reticolari (Gantt, Pert, CPM, ecc.); L'analisi dei costi di progetto; La gestione di una commessa di produzione nella PMI; La gestione multiprogetto delle risorse; La gestione del team e le comunicazioni di progetto; I sistemi informatici per la gestione di un progetto; Microsoft Project 2010 per la gestione di progetti /commesse; La contabilità di commessa ed il controllo di gestione del progetto; Integrazioni nel sistema informativo aziendale. 16 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale (PROVA SCRITTA) AVANZATO Esercitazioni applicative online Project work