C.D.A. E POLITICHE DI SOSTENIBILITÀ

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1 C.D.A. E POLITICHE DI SOSTENIBILITÀ Come sostenibilità e CSR entrano nell agenda dei Consigli di Amministrazione delle imprese quotate italiane Il CSR Manager Network ringrazia

2 Obiettivi. Quale il livello di integrazione della CSR nella attività del C.d.A.? 2. Come viene percepita questa integrazione dagli amministratori indipendenti? 2

3 Metodologia Questionario aziende Dati sull integrazione della CSR nelle attività del C.d.A. 2 3 Questionario amministratori indipendenti Giudizi sull integrazione della CSR Analisi documenti aziendali Valutazione del livello di integrazione della CSR comunicato e formalizzato nei documenti aziendali (Confronto ITA - UK) 3

4 Questionario aziende Campione 3 partecipanti su 40 (77,5%) Questionario a due benchmark di aziende Assonime: FTSE-ALL SHARE ITALIA: 7 risposte Non quotate di grandi dimensioni: 0 risposte 4

5 Analisi dati aziende. Statistiche descrittive Comportamenti di e Differenze aziende con/senza CSR Manager 2. Cluster analysis Individuare gruppi di aziende omogenee in base alle risposte fornite nel questionario 5

6 Definire la strategia CSR Il C.d.A. ha una sua definizione di CSR Il C.d.A. ha definito e comunicato gli impegni su temi socio-ambientali 7,0% 64,5% 42,9% 4,3% Non 33,3% Non 40,0% Nel il tema è sentito 6

7 CSR e documenti aziendali Temi Socio-Ambientali nel Codice Etico Temi Socio-Ambientali nel Piano Industriale 90,3% 4,9% 85,7% 42,9% Non 73,3% Non 53,3% Dal dire verso il fare 7

8 C.d.A. e CSR Il C.d.A. esamina e approva politiche aziendali in tema di CSR Il C.d.A. approva il piano delle attività di CSR 5,6% 4,9% Non 4,3% 26,7% Non 28,6% 20,0% Il C.d.A. verifica periodicamente i progressi delle attività di CSR Non 4,3% 38,7% 26,7% Nelle imprese la CSR si è seduta al tavolo del C.d.A. 8

9 Comitati e deleghe CSR nel C.d.A. Presenza nel C.d.A. di Comitati CSR Presenza nel C.d.A. di un Consigliere CSR 29,0% 0,0% 4,3% 0,0% Non 3,3% Non 6,7% Timida diffusione di Comitati CSR 9

10 Informativa su rischi e reputazione Il C.d.A. è informato periodicamente dei rischi socio-ambientali Il C.d.A. è informato periodicamente delle valutazioni degli stakeholder 64,5% 64,5% 57,% 42,9% Non 40,0% Non 33,3% CSR come strumento di Risk management Timore di crisi reputazionali: la chiave per entrare in C.d.A. 0

11 Management della CSR L azienda ha un L azienda ha una CSR Manager CSR Unit 77,4% 67,7% 42,9% 42,9% Non 26,7% Non 26,7% : non si può ormai fare a meno della Professione CSR

12 Rendicontazione CSR Bilancio di Sostenibilità presente Bilancio di Sostenibilità valutato/revisionato da un ente esterno 80,6% 87,5% 7,4% 33,3% Non 26,7% Non 75,0% Bilancio di sostenibilità: tachimetro (e motore) di tutte le politiche di CSR 2

13 C.d.A. e rendicontazione Bilancio di Sostenibilità approvato dal C.d.A. 96,0% 33,3% Non 50,0% Il BS passa in Consiglio ma come? 3

14 CSR manager e integrazione della CSR Definizione di CSR CSR nel Codice Etico CSR nel Piano Industriale Impegni del C.d.A. su CSR C.d.A. approva politiche di CSR C.d.A. approva piano attività di CSR C.d.A. informato su attività CSR C.d.A.verifica progressi CSR CSR Manager 0,0% 0,0% 28,6% 28,6% 29,2% 4,3% No CSR Manager 4,7% 42,9% 57,% 50,0% 58,3% 54,2% 75,0% 7,4% 75,0% 95,8% Il circuito virtuoso CSR-CSR Manager che riguarda tutto (impegni e comunicazione ) con un unica eccezione 4

15 CSR manager e impegno del C.d.A. Comitato C.d.A. temi sociali Comitato C.d.A. temi ambientali Comitato C.d.A. temi socio-ambientali C.d.A. informato su rischi CSR C.d.A informato su valutazioni stakeholder Competenze di CSR in C.d.A. Incentivi executive per performance CSR 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 25,0% 6,7% 37,5% 28,6% 28,6% 50,0% 33,3% 75,0% 75,0% CSR Manager No CSR Manager Influsso del CSR Manager sul C.d.A.? Il C.d.A. sensibile vuole il CSR Manager? 5

16 Analisi dati aziende. Statistiche descrittive Comportamenti di e Differenze aziende con/senza CSR Manager 2. Cluster analysis Individuare gruppi di aziende omogenee in base alle risposte fornite nel questionario 6

17 C.d.A e CSR: Approcci e 2 Collegiale (38,7%) C.d.A. attento ai temi sociali e ambientali Responsabilità collegiale (no singoli o comitati) Presenza del CSR manager CSR integrata nel codice etico e nel piano industriale Delegato (9,6%) C.d.A. interessato ai temi sociali e ambientali Responsabilità attribuita a specifici comitati Presenza del CSR manager Il C.d.A. è meno coinvolto CSR è integrata nel codice etico ma non nel piano industriale 7

18 C.d.A. e CSR: Approcci 3 e 4 Orientato ai rischi (35,6%) C.d.A. interessato alla CSR come gestione dei rischi Scarsa attenzione a definire impegni e politiche di CSR Riferimenti alla CSR solo nel codice etico Presenza del CSR manager Simulato (6,%) C.d.A. fornisce un indirizzo strategico alle politiche di CSR C.d.A. non controlla l avanzamento delle specifiche attività Non sono presenti comitati o referenti specifici Scarsa presenza del CSR manager 8

19 Questionario NED 2 Questionario diffuso a amministratori non esecutivi e indipendenti associati a Nedcommunity Tasso di risposta molto basso: - Aziende quotate 4 partecipanti - Aziende non quotate 9 partecipanti 9

20 Obiettivi questionario NED 2. Come varia la percezione degli amministratori indipendenti rispetto alle iniziative delle aziende? 2. Quali temi vengono maggiormente affrontati in C.d.A.? 20

21 Documenti aziendali e percezione dei NED 2 Per i NED quanto obiettivi CSR sono strategici? CSR nel Codice Etico CSR nel Piano Industriale 2,37 4 impegni CSR sono chiari CSR nel Codice Etico CSR nel Piano Industriale 2,25 3,67 impegni CSR sono pubblici CSR nel Codice Etico CSR nel Piano Industriale 2 3, Importanza della CSR nel piano industriale 2

22 NED: importanza attribuita alla CSR 2 per la reputazione aziendale No Funzione CSR Funzione CSR autonoma Funzione CSR supervisionata,6 2 3 Funzione CSR guidata da C.d.A. 4,5 nelle relazioni con stakeholder No Funzione CSR Funzione CSR autonoma Funzione CSR supervisionata Funzione CSR guidata da C.d.A., , Tanto più la CSR è integrata (fino al C.d.A.) tanto più è percepita rilevante per la reputazione 22

23 NED: C.d.A. e controllo sui rischi CSR 2 Quanto si percepisce il C.d.A. impegnato nel monitoraggio rischi Referente e Comitato Referente Nessuno 2,5 3,7 4 informato sui rischi Referente e Comitato Referente Nessuno 3,7 2,78 5 attento ai rischi per scelte strategiche Referente e Comitato Referente Nessuno 2,43 3 4, La presenza di Comitato e Referente CSR aumenta la percezione del controllo dei rischi 23

24 NED : I temi affrontati dal C.d.A. 2 CSR e Consumatori Stakeholder 7,7% 5,4% 7,7% 38,5% Comunità 0,0% 30,8% Ambiente 0,0% 5,4% Supply Chain 7,7% 5,4% Risorse Umane 0,0% 5,4% 0,0% 50,0% 00,0% Discussione Approfondita Consumatori e Comunità E la Supply Chain? Nessuna Discussione 24

25 Analisi Documenti Aziendali 3 Confronto: (Borsa Italiana) - 40 aziende FTSE-00 (London Stock Exchange) -00 aziende Fonti analizzate Bilancio d esercizio Bilancio Sociale o di Sostenibilità Relazione di Corporate Governance Sito web 25

26 Forma CSR in C.d.A.: Confronto ITA - UK 3 Solo membri interni al C.d.A. Membri interni ed esterni Manager tutti esterni al C.d.A Comitati con altre funzioni a cui si delega anche la CSR Board Committee Mixed Committee Board Oversight Lead Board Member Below-Board Committee Extended Remit No Provision 0,0% 42,0% 5,0%,0% 2,5% 5,0% 2,5% 2,0% 27,5% 9,0% 0,0%,0% 32,5% 0,0% FTSE MIB FTSE 00 Formalizzazione CSR in C.d.A.: UK > 50% - ITA 5% UK: tutte le imprese FTSE 00 hanno una forma esplicitata Italia: formalizzazione carente o affidata ai livelli manageriali 26

27 C.d.A. e CSR: presente e prospettive. Nel la CSR è ormai entrata nell agenda dei C.d.A. 2. Sensibile divario enunciazione, impegno e realizzazione 3. Forte correlazione tra «CSR Manager» e «CSR nel C.d.A» 4. Importanza di Comitati e Referenti nel C.d.A. 5. Divario vs. Altre imprese «Licenza di operare»? 6. Importanza di sensibilizzare i NED rispetto alle politiche di CSR 7. I NED riconoscono il valore delle politiche di integrazione della CSR (CSR nel Piano industriale, Comitati, agenda del C.d.A.) 8. Importanza di accettare la sfida che ci arriva dalle situazioni più evolute (Regno Unito) ALTIS - mario.molteni@unicatt.it 27