CORSO A CATALOGO Corso ID: Corso di Specializzazione in Management e Marketing del Turismo

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1 Stampa Interna Operatore Selefor CORSO A CATALOGO 2011 Corso ID: 848 Corso di Specializzazione in Management e Marketing del Turismo Dati principali Corso ID: 848 Corso di Specializzazione in Management e Marketing del Turismo ID Corso: Titolo corso: logia corso: Link dettaglio Master: Master di 1 livello o 2 livello: Indirizzo del Master: Area Tematica: Settori: 848 Corso di Specializzazione in Management e Marketing del Turismo Corsi di specializzazione Agricoltura, silvicoltura e pesca Costruzioni Istruzione Commercio all'ingrosso e al dettaglio; riparazione di autoveicoli e motocicli Attività finanziarie e assicurative Trasporto e magazzinaggio Altre attività di servizi Amministrazione pubblica e difesa; assicurazione sociale obbligatoria Estrazione di minerali da cave e miniere Attività manifatturiere Fornitura di energia elettrica, gas, vapore e aria condizionata Fornitura di acqua, reti fognarie, attività di gestione dei rifiuti e risanamento Attività dei servizi di alloggio e di ristorazione Servizi di informazione e comunicazione Attività immobiliari Attività professionali, scientifiche e tecniche Noleggio, agenzie di viaggio, servizio di supporto alle imprese Attività artistiche, sportive, di intrattenimento e divertimento Organizzazioni ed organismi extraterritoriali Obiettivi: Il corso intende creare professionisti di alto profilo in grado di ricoprire sia ruoli interni alle aziende (ufficio stampa, comunicazione, commerciale, marketing), sia esterni e di consulenza (agenzie di pubbliche relazioni, di pubblicità, promozionali e di organizzazione eventi). Il professionista sarà in grado di operare nell'area del marketing operativo, strategico, analysis per hotel e catene alberghiere, aziende crocieristiche, tour operator e agenzie di viaggio, società di incoming e consorzi di imprese, aree di pianificazione territoriale di aziende pubbliche, enti di promozione territoriale, organizzazioni fieristiche, agenzie di comunicazione e stampa, editoria specializzata. Selefor si propone di FORMARE SPECIALISTI DELL'ECONOMIA AZIENDALE in grado di supportare il processo decisionale e strategico dell azienda, negli aspetti organizzativi, gestionali e Generata il 0 giu alle 11:49 di sviluppo. SVILUPPARE valore con l'innovazione, l'internazionalizzazione, la sostenibilità. Pagina 1 di 15 ACQUISIRE competenze tecniche specialistiche: marketing delle imprese turistiche, business plan, analisi e proiezioni economiche, strategie aziendali, efficienza processi/prestazioni. POTENZIARE l'empowerment per le capacità manageriali.

2 Stampa Interna Operatore Selefor Risultati attesi: Modalità valutazione: supportare il processo decisionale e strategico dell azienda, negli aspetti organizzativi, gestionali e di sviluppo. SVILUPPARE valore con l'innovazione, l'internazionalizzazione, la sostenibilità. ACQUISIRE competenze tecniche specialistiche: marketing delle imprese turistiche, business plan, analisi e proiezioni economiche, strategie aziendali, efficienza processi/prestazioni. POTENZIARE l'empowerment per le capacità manageriali. Il risultato atteso è creare professionisti che si occupino di: management del turismo, programmazione turistica, marketing, promozione e comunicazione, all'interno di tour operator, strutture alberghiere, crocieristiche e aziende. E dall altra professionisti che sappiano gestire in autonomia piani di sviluppo e promozione turistico culturale del territorio, in enti e organizzazioni. Il professionista si occuperà dell attuazione e della realizzazione dei piani strategici di marketing, volti a raggiungere gli obiettivi commerciali dell impresa per la quale lavora e del supporto, con le proprie analisi, delle strategie e dei progetti di marketing. Sarà in grado, inoltre, di coordinare l équipe di esperti e di tecnici che regolano tutte le operazioni di promozione per lo sviluppo e il mantenimento sul mercato di un prodotto o di un servizio. Essere in grado di: APPLICARE LE CONOSCENZE PROFESSIONALI, trovare soluzioni connesse al ruolo, proporre soluzioni innovative, cogliere le opportunità valutando costi e benefici, trovare in autonomia gli stimoli per lavorare in modo efficace, gestire le emozioni in situazioni di difficoltà, individuare potenzialità per raggiungere obiettivi, tener conto delle idee altrui, trasmettere efficacemente contenuti e informazioni, coordinare e guidare gli altri, pianificare e individuare le priorità. Nelle piccole Aziende l esperto in risorse umane è in genere un solo Professionista, in quelle più grandi a ogni funzione corrisponde invece una specifica divisione guidata da un Professionista a capo di un team di collaboratori. Informazioni titolo di studio Corso ID: 848 Corso di Specializzazione in Management e Marketing del Turismo Tiplogia destinatari: Titolo di studio: Gruppo corsi laurea: Altri requisiti di accesso: Tiplogia destinatari Laurea triennale (nuovo ordinamento) Gruppo economicostatistico; Gruppo giuridico; Gruppo ingegneria; Gruppo insegnamento; Gruppo letterario; Gruppo politicosociale; Gruppo psicologico; Gruppo scientifico; Gruppo agrario; Gruppo linguistico Il corso di specializzazione prevede un numero massimo di 25 partecipanti con almeno il diploma di maturità se si ha un esperienza lavorativa superiore ai anni oppure la laurea. È richiesta la capacità d'uso del personal computer a livello utente autonomo. Altre informazioni Corso ID: 848 Corso di Specializzazione in Management e Marketing del Turismo Durata totale corso (in ore): Costo di iscrizione per partecipante (EURO): Ore attività formazione in aula: Ore attività FAD: Ore attività Outdoor: Ore attività stage/project work: Ore attività visite guidate: Ore attività studio individuale: Note su attività: Partenariato con Università: Dettaglio Partner estremi accordo: Rilascio crediti formativi: Specifiche crediti rilasciati: STAGE o Work Experience è la sperimentazione della vita aziendale. L'obiettivo è sviluppare sia le competenze tecniche, sia i comportamenti lavorativi dell'hr Specialist No No Generata il 0 giu alle 11:49 Pagina 2 di 15

3 Stampa Interna Operatore Selefor Attestazione al termine del corso: Note attestazione: Prove selettive/ammissibilità: Contenuti FAD: Specifiche tecniche attività FAD: Presenza Tutor per l attività di FAD: Parte dell attività svolta altrove: Durata dell attività svolta altrove: Motivazione: Sede dell'attività svolta altrove: Altro (attestazione non regionale) Diploma di Specializzazione con Bilancio di Competenze: si realizza con la rilettura della storia e del percorso professionale, l identificazione di competenze, capacità e punti di forza, l individuazione delle aspirazioni, dei valori e degli interessi professionali per la definizione e consolidamento del proprio progetto professionale. No No Moduli didattici Num. moduli: 14 Moduli Didattici Corso ID: 848 Corso di Specializzazione in Management e Marketing del Turismo Durata: Ore 2 Area gestionale MODULO 1 IMPRESA TURISTICA Caratteristiche e tipologie delle imprese turistiche. Attori del sistema turistico. Definizioni e concetti di organizzazione aziendale nel turismo. Struttura organizzativa dell azienda turismo (Mercato di riferimento, Sistema Azienda, Organizzazione Aziendale, Comunicazione Aziendale, Azienda incoming e outgoing). Durata: Ore 2 Area tecnico/professionale MODULO 2 LEGISLAZIONE CONTABILITÀ E BILANCIO (LCB) Contrattualistica ed aspetti legislativi del sistema turismo (fonti, contratti turistici, professioni turistiche). Concetti base di economia aziendale. Elementi di contabilità generale, amministrazione, finanza, bilancio, fiscalità. Durata: Ore 2 Area tecnico/professionale MODULO ANALISI COMPETITIVA E STRATEGICA DEI TURISMI (ACST) Elementi di Sociologia del Turismo (definizione tipologie, modalità organizzative del turismo). Prospettive del turismo nella società post industriale. Mercato turistico. SWOT Analysys. Analisi clienti e fornitori. Analisi dell ambiente economico sociale. Analisi di settore. Analisi entrate potenziali e prodotti sostitutivi. Area tecnico/professionale MODULO 4 MARKETING E SVILUPPO TURISTICO (MST) Aspetti concettuali del marketing. Marketing strategico e operativo. Marketing mix: politiche e strategie. Strumenti e metodologie di marketing aziendale. Marketing turistico. Strategie e politiche del marketing turistico Marketing ambientale. Marketing beni culturali. Marketing Generata il 0 giu alle 11:49 congressuale e degli eventi. Marketing crocieristico. Marketing delle aziende tour operating. Pagina di 15 Marketing del prodotto alberghiero. Gestione di nuove forme turistiche: il caso Bed & Breakfast. Gestione della soddisfazione del consumatoreturista. Analisi di customer satisfaction. Individuazione del target di mercato.

4 Stampa Interna Operatore Selefor Durata: Ore 2 politiche del marketing turistico Marketing ambientale. Marketing beni culturali. Marketing congressuale e degli eventi. Marketing crocieristico. Marketing delle aziende tour operating. Marketing del prodotto alberghiero. Gestione di nuove forme turistiche: il caso Bed & Breakfast. Gestione della soddisfazione del consumatoreturista. Analisi di customer satisfaction. Individuazione del target di mercato. Durata: Ore 2 Area gestionale MODULO 5 STRUMENTI MANAGERIALI E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO (SMGC) Business Plan. Il piano di marketing. Accesso ai finanziamenti. Project Management. Analisi cultura organizzativa. Gestione della conoscenza. Interventi su barriere al cambiamento. Miglioramento dei processi decisionali. Relazioni esterne e interne. Tecniche di vendita per il prodotto turistico. Durata: Ore 2 Area Gestionale MODULO APPLICAZIONI MARKETING TURISMO (AMT) Il processo di marketing in ambiente turistico alberghiero. Casi di processi di marketing in ambiente turistico alberghiero. Analisi dei più efficaci Modelli di Marketing del Turismo. Importanza del CRM nella gestione del marketing turistico; analisi dei mercati B2B e B2C. Strumenti e politiche di comunicazione nel turismo. Il sistema dello Yield Management Marketing del prodotto crocieristico. Sponsorizzazioni nel turismo. Durata: Ore 2 Area gestionale MODULO MARKETING E SVILUPPO DEL TERRITORIO (MST) Definizione di Marketing territoriale. Organizzazione delle risorse finanziarie. Accesso alle fonti di finanziamento. Organizzazione e relazione tra turismo e territorio. Territorio come prodotto. Competitività territoriale. Valorizzazione del patrimonio locale. Vocazione turistica del territorio. Marketing territoriale come leva per lo sviluppo locale. Individuazione del vantaggio competitivo del territorio. Piano di comunicazione per la promozione del territorio. Eventi per la promozione del territorio. Il nuovo marketing territoriale (sinergie tra le imprese del turismo e le opportunità presenti sul territorio; creazione ed alla valorizzazione dell offerta territoriale). Analisi dei Rapporti Istituzionali e Sponsorizzazioni Pubbliche e Private. Durata: Ore 2 Area tecnico professionale MODULO 8 INTERNET MARKETING PER IL TURISMO (IMT) Internet come strumento di comunicazione turistica. Definizione di internet marketing. Applicazione di web analytics. Percorsi di Visibilità su Internet. Social media marketing e viral marketing. Strategie di booking on line. Lo sviluppo delle web tv per il marketing turistico. Area tecnico/professionale MODULO 9 Laboratorio di Competenze Bilancio di Competenze. Durata: Ore 24 Area tecnico/professionale VISITA AZIENDALE 1 Visita Aziendale Rif. Moduli 1 2 Generata il 0 giu alle 11:49 Pagina 4 di 15

5 Stampa Interna Operatore Selefor Visita Aziendale Rif. Moduli 1 2 Durata: Ore 4 VISITE GUIDATE Area tecnico/professionale VISITA AZIENDALE 2 Visita Aziendale Rif. Moduli 4 5 Durata: Ore 4 VISITE GUIDATE Area tecnico/professionale VISITA AZIENDALE Visita Aziendale Rif. Moduli 8 9 Durata: Ore 4 VISITE GUIDATE Durata: Ore 140 Area Professionalizzante STAGE Esperienza pratica guidata, finalizzata al consolidamento degli apprendimenti e allo sviluppo delle competenze, attraverso la realizzazione operativa del Project Work concordato con l'organizzazione ospitante. Attività da svolgere per la realizzazione del PW professionale: Sperimentazione, acquisizione dei comportamenti lavorativi, approfondimento dell uso degli strumenti professionali, problem finding, problem solving & decision making, finalizzati alla risoluzione di progetti aziendali. STAGE/PROJECT WORK VALUTAZIONE FINALE Discussione e valutazione Work Experience e bilancio di competenze. Durata: Ore 4 Generata il 0 giu alle 11:49 Pagina 5 di 15

6 Stampa Interna Operatore Selefor Aree di lavoro, gruppi di competenze e competenze Area tematica Area di lavoro Gestione vendite Gruppo di competenze Budgeting Saper utilizzare l'analisi degli scostamenti per il budget commerciale al fine di identificare le azioni correttive Saper formulare il budget delle vendite e delle spese commerciali Saper contribuire alla definizione degli obiettivi di vendita ai fini della formulazione del budget Saper utilizzare tecniche di previsione delle vendite Comunicazione aziendale Comunicazione integrata Conoscere le caratteristiche e i ruoli di tutte le strutture di supporto esterno alle attività di comunicazione aziendale Saper impostare un sistema di monitoraggio e valutazione qualiquantitativa dei progetti di comunicazione sotto il profilo creativo e produttivo Saper impostare un piano di comunicazione integrata formulando gli obiettivi per i singoli ambiti comunicazionali e redigere il relativo budget Saper sviluppare e implementare una strategia di comunicazione aziendale valutando l'integrabilità e la sinergia dei vari supporti comunicazionali e dei messaggi aziendali interni ed esterni Comunicazione aziendale Tecniche di comunicazione Conoscere le tecniche e gli strumenti di comunicazione multimediale interattiva Saper applicare il concetto di posizionamento in un'ottica di comunicazione strategica Generata il 0 giu alle 11:49 Pagina di 15

7 Stampa Interna Operatore Selefor Saper definire i target di comunicazione Conoscere i concetti e le caratteristiche di immagine, reputazione e identità aziendale Comunicazione aziendale Comunicazione istituzionale Conoscere i principali strumenti di crisis management Saper gestire le Relazioni pubbliche e le attività di un ufficio stampa (ad esempio, organizzare conferenze stampa, ricevimenti, incontri e altre manifestazioni) Conoscere le implicazioni giuridiche delle attività di comunicazione aziendale Conoscere il ruolo della comunicazione nell'evoluzione dell'impresa e nella promozione e condivisione del sistema dei valori aziendali Conoscere i principi e le tecniche di fund raising Comunicazione aziendale Comunicazione commerciale Conoscere il ruolo della comunicazione nella costruzione e rafforzamento della marca Conoscere le tecniche di comunicazione pubblicitaria Saper analizzare i posizionamenti e i profili di identità dei concorrenti al fine di sviluppare una o più strategie media per raggiungere gli obiettivi di marketing prefissati Conoscere il ruolo della comunicazione di prodotto in rapporto alle altre leve del marketing mix Generata il 0 giu alle 11:49 Account management (gestione del cliente) Metodi e strumenti di misurazione Pagina di 15

8 Stampa Interna Operatore Selefor Saper calcolare il ciclo di vita del valore del cliente e del prodotto (life time value) Saper applicare gli strumenti per l'analisi del valore e della dinamica nel tempo dei propri segmenti di clientela identificandone le potenzialità di sviluppo Saper utilizzare gli indicatori di profittabilità e di potenzialità per classificare i clienti e individuare quelli più strategici Saper utilizzare e interpretare i principali indicatori economici per valutare la redditività dei clienti o di una area geografica Account management (gestione del cliente) Gestione dati clienti Conoscere e saper utilizzare le tecnologie informatiche di Business Intelligence per la gestione del cliente Saper realizzare il customer profiling utilizzando il database clienti Saper identificare e raccogliere i dati e le informazioni utili per l'analisi del portafoglio clienti Conoscere le logiche di costruzione e le modalità di utilizzazione di un database relativo ai clienti (Customer Data Base) Account management (gestione del cliente) Gestione portafoglio clienti Saper formulare e presentare un'offerta sviluppando un preventivo di vendita sulla base delle specifiche esigenze rilevate Saper utilizzare le informazioni commerciali ai fini della personalizzazione della gestione dei clienti Generata il 0 giu alle 11:49 Pagina 8 di 15

9 Stampa Interna Operatore Selefor Saper ripartire correttamente le risorse organizzative a disposizione sul proprio portafoglio clienti Saper organizzare l'attività di acquisizione dei propri clienti Account management (gestione del cliente) Analisi di mercato Saper individuare e analizzare gli indicatori di sviluppo di un mercato Saper effettuare un'analisi di segmentazione della domanda definendo i requisiti di base dei potenziali clienti e consumatori Saper effettuare un'analisi della concorrenza in un'ottica di posizionamento strategico dell'offerta aziendale rispetto a quella dei concorrenti Saper raccogliere e analizzare informazioni sulle tendenze di crescita e sulle novità dei mercati di riferimento e di quelli affini Account management (gestione del cliente) Gestione strategica del cliente Saper impostare un piano di gestione del portafoglio relazioni nella prospettiva del customer value management Conoscere e saper utilizzare gli strumenti del geomarketing Saper utilizzare strategicamente le principali leve di marketing (prodotto, prezzo, promozione, distribuzione) Saper identificare le diverse strategie di sviluppo delle relazioni con i clienti possibili e scegliere la più efficace in coerenza con gli obiettivi aziendali Gestione del cambiamento Logiche e tecniche di Project Management Generata il 0 giu alle 11:49 Pagina 9 di 15

10 Stampa Interna Operatore Selefor Saper utilizzare gli strumenti e le tecniche di controllo e monitoraggio del progetto. Saper riconoscere le esigenze di comunicazione e di gestione delle relazioni, sia interne al team di progetto sia esterne ad esso. Saper identificare la struttura organizzativa e le risorse necessarie per la realizzazione del progetto. Saper gestire la chiusura del progetto, sia in relazione ai committenti esterni, sia in relazione alla struttura interna dell impresa. Saper definire un piano di progetto. Progettazione organizzativa Integrazione organizzativa Saper valutare l importanza e la necessità di interventi che favoriscano l integrazione organizzativa in relazione al contesto organizzativo specifico e agli obiettivi e alle strategie d impresa Progettazione organizzativa Macrostruttura e processi Conoscere i principali approcci teorici alla progettazione organizzativa e le principali variabili contestuali rilevanti (mercato, ambiente sociale ed istituzionale, tecnologia, etc.) Formulazione strategica Opzioni strategiche generali Conoscere gli elementi specifici che compongono le opzioni strategiche e le manovre concorrenziali Formulazione strategica Analisi punti di forza e di debolezza Saper mappare e mettere in relazione i punti di forza e debolezza dell impresa con le minacce e opportunità ambientali al fine di definire in modo accurato il contesto competitivo di riferimento per la formulazione delle opzioni strategiche Generata il 0 giu alle 11:49 Pagina 10 di 15

11 Stampa Interna Operatore Selefor Saper individuare i principali punti di debolezza dell impresa rispetto alle numerose aree potenzialmente rilevanti in termini strategici (ritardi tecnologici, squilibri finanziari, svantaggi reputazionali, di costo, etc.) Saper individuare i principali punti di forza dell impresa rispetto alle numerose aree potenzialmente rilevanti in termini strategici (risorse tecnologiche, finanziarie, intellettuali e umane, reputazionali, vantaggi di costo, etc.) Saper impostare l architettura e i criteri generali di una analisi di tipo SWOT Capacità trasversali Saper promuovere e favorire l apprendimento e l aggiornamento continuo delle conoscenze per se stessi, per il proprio gruppo di lavoro e per la propria impresa Saper programmare le proprie attività e quelle altrui in modo finalizzato al rispetto delle priorità e delle scadenze Conoscere le tecniche di problem solving e le metodologie per la gestione dei processi decisionali Saper gestire un team di lavoro attraverso l esercizio di una leadership che promuova lo spirito di gruppo, l affidabilità, la responsabilità e la capacità di valutare i risultati in rapporto agli obiettivi Formulazione strategica Strategie in relazione alle caratteristiche presenti ed evolutive del settore Conoscere le leggi e le norme vigenti che impattano sul settore Analisi clienti e fornitori Saper analizzare i settori a monte (fornitori), con specifico riferimento al grado di concentrazione, le caratteristiche di prodotto, le principali dinamiche competitive Analisi concorrenza Generata il 0 giu alle 11:49 Pagina 11 di 15

12 Stampa Interna Operatore Selefor Saper strutturare uno schema generale per l analisi della concorrenza Analisi di settore Saper analizzare gli elementi che caratterizzano le relazioni con i settori di sbocco e di fornitura Saper analizzare i fattori che influenzano l intensità della concorrenza nel settore Saper identificare le barriere all entrata e le barriere all uscita del settore Saper identificare le minacce, le opportunità, le risorse, le fonti di incertezza che caratterizzano il settore di riferimento dell impresa Analisi concorrenza Saper individuare gli elementi essenziali delle attuali strategie e formule competitive dei concorrenti Formulazione strategica Opzioni strategiche generali Conoscere le manovre concorrenziali di base: leadership di costo, differenziazione, segmentazione Analisi dell ambiente economicosociale Saper valutare le dinamiche macroeconomiche rilevanti per il settore e per l impresa Analisi clienti e fornitori Generata il 0 giu alle 11:49 Pagina 12 di 15

13 Stampa Interna Operatore Selefor Saper analizzare i settori a valle (clienti), con specifico riferimento al grado di concentrazione, le caratteristiche di prodotto, le principali dinamiche competitive Progettazione organizzativa Macrostruttura e processi Conoscere le principali alternative di macroconfigurazione organizzativa (forme strutturali funzionali, divisionali, matriciali, network etc.) Formulazione strategica Strategie in relazione alle caratteristiche presenti ed evolutive del settore Saper valutare le opportunità strategiche in relazione al ciclo di vita di prodotto Gestione vendite Gestione della rete di vendita Saper identificare la rete distributiva più adeguata a sostenere il raggiungimento degli obiettivi commerciali in coerenza con la strategia aziendale Gestione vendite Attività di vendita Saper definire le condizioni di vendita valutando le modalità di applicazione delle politiche di prezzo e delle politiche di sconto, promozione e incentivazione ai clienti Gestione vendite Gestione della rete di vendita Saper realizzare la valutazione di make or buy relativamente alla rete di vendita Gestione vendite Attività di vendita Conoscere le logiche relative all'utilizzo delle principali leve di marketing (prodotto, prezzo, promozione, distribuzione) Generata il 0 giu alle 11:49 Formulazione strategica Strategie in relazione alle caratteristiche presenti ed evolutive del settore Pagina 1 di 15

14 Stampa Interna Operatore Selefor Conoscere gli elementi rilevanti delle principali decisioni organizzative di rilevanza strategica (integrazione verticale, variazione capacità produttiva, entrata in nuovi business, etc.) Analisi dell ambiente economicosociale Saper valutare le dinamiche sociali e culturali rilevanti per il settore e per l impresa Analisi concorrenza Saper valutare il profilo di risorse, capacità e competenze dei concorrenti Progettazione organizzativa Macrostruttura e processi Conoscere le opportunità di outsourcing e di costruzione di reti organizzative e partnership con attori esterni Analisi concorrenza Saper delineare un profilo di comportamento potenziale dei concorrenti Edizioni Num. edizioni: 1 Edizioni ID corso: 848 Corso di Specializzazione in Management e Marketing del Turismo Dati principali edizione ID edizione: 9812 ID sede: 028 Sede di svolgimento: Selefor srl Provincia: SALERNO Comune: VALLO DELLA LUCANIA Indirizzo: Via N. Battagliese /5 Località: Vallo della Lucania CAP: 8408 Telefono: Generata il 0 giu alle 11:49 Pagina 14 di 15

15 Stampa Interna Operatore Selefor Fax: Data scadenza iscrizione: /10/2011 Data avvio: 21/10/2011 Data fine prevista: 04/0/2012 Num. minimo Voucher: 4 Num. partecipanti max.: 25 Modalità svolgimento corso: Specifiche su prove: La richiesta proveniente dal mercato del lavoro è centrata su due dimensioni che Selefor usa come assi portanti della formazione: le competenze manageriali e le capacità operative di risolvere i problemi. Il cliente Selefor così formato è in grado di essere produttivo in chiave innovativa sin dal primo giorno d inserimento in azienda. Selefor propone un servizio di orientamento qualora il candidato ne faccia richiesta, per tutta la durata del percorso con l obiettivo di creare una mappa delle opportunità volta ad evidenziare aree di business e nicchie occupazionali per orientare il proprio profilo, nell ottica di una ricollocazione e/o riqualificazione professionale. Docenti ID edizione: 9812 Docenti: I docenti dei Master provengono dal mondo della consulenza e dirigenza aziendale oltre che dal mondo accademico. I curricula dei nostri docenti sono consultabili nell area dedicata del sito Selefor.it Partenariato ID edizione: 9812 Partenariato: Dettaglio: No Accessibilità ID edizione: 9812 Accessibilità persone disabili: Specifiche accessibilità: Si Sede accessibile, non sono disponibili specifici supporti per l'apprendimento dei diversamente abili. Referente ID edizione: 9812 Nome: Cognome: Sandra Maragno Generata il 0 giu alle 11:49 Pagina 15 di 15

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