IL CONTROLLO DI GESTIONE QUALE STRUMENTO DI CRESCITA PROFESSIONALE PER IL GIOVANE COMMERCIALISTA ore
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1 Titolo del corso IL CONTROLLO DI GESTIONE QUALE STRUMENTO DI CRESCITA PROFESSIONALE PER IL GIOVANE COMMERCIALISTA Il corso di propone di fornire ai dottori commercialisti utili spunti di riflessione per la consulenza a favore dei propri clienti in tema di controllo di gestione, considerato il rilevante contributo di tale attività a favore della competitività delle imprese anche alla luce del particolare momento congiunturale. L obiettivo è far emergere il ruolo del dottore commercialista non solamente come consulente contabile e fiscale per le aziende ma come soggetto che le supporta nella gestione in relazione alle scelte strategiche da assumere. In particolare, nell ambito del corso sono affrontate le seguenti tematiche: - rilevanza e ruolo del controllo di gestione nella definizione della strategia di sviluppo aziendale; - lettura integrata delle informazioni di natura economico-finanziaria provenienti dal bilancio aziendale al fine di orientare la gestione futura; - individuazione delle problematiche da valutare al fine di predisporre un adeguato sistema di controllo di gestione in relazione alle caratteristiche e alle dimensioni aziendali; - comprensione e analisi delle possibili modalità di articolazione della struttura dei costi delle aziende clienti; - individuazione del punto di pareggio economico e connessa analisi delle variabili che incidono sul risultato; - costruzione del budget dei risultati attesi; - analisi integrata degli scostamenti emersi dal confronto tra obiettivi programmati e risultati consuntivi della gestione. La formazione di natura teorica è accompagnata da esercitazioni pratiche (già risolte, guidate nella soluzione oppure da svolgere) oltre che dall analisi di casi reali di problematiche di analisi integrata di bilancio, di definizione del sistema di controllo di gestione e di analisi dei costi di struttura. Numero moduli Durata complessiva corso 9 36 ore coinvolgimento Unione locale Ricerca testimonianze con casi pratici di controllo di gestione a cura della Fondazione Centro Studi UNGDC materiale didattico attesto di partecipazione al corso (presenza ad almeno il 75% delle ore complessive) a cura dell Unione locale sala per corso eventuale coffee-break accreditamento ai fini della FPC firme presenze ai singoli moduli
2 MODULO N.1 Bilancio d esercizio, analisi dei costi e controllo di gestione: il sistema contabile integrato Gli obiettivi del sistema di controllo di gestione Gli strumenti a disposizione del controllo dei risultati Il contenuto informativo del bilancio e i risultati intermedi della gestione Analisi di casi pratici: confronto tra gli strumenti del controllo di gestione MODULO N.2 L analisi del bilancio d esercizio attraverso lo studio dei parametri chiave dell equilibrio economico e finanziario La riclassificazione del conto economico: esame dei possibili schemi di analisi L analisi della dinamica economica Esercitazione pratica guidata: la riclassificazione del conto economico e l analisi dei risultati MODULO N.3 L analisi del bilancio d esercizio attraverso lo studio dei parametri chiave dell equilibrio economico e finanziario La riclassificazione dello stato patrimoniale: esame dei possibili schemi di analisi L analisi della dinamica finanziaria L analisi della dinamica patrimoniale Esercitazione pratica guidata:la riclassificazione dello stato patrimoniale e l analisi dei risultati
3 MODULO N.4 Il passaggio dalla contabilità generale alla contabilità analitica: la contabilità dei costi La progettazione del sistema del controllo di gestione La costruzione del sistema contabile integrata (contabilità generale, analitica e industriale) Il modello organizzativo interno: analisi dei processi e centri di responsabilità/costo La riclassificazione dei costi Definizione dei costi: per natura e per destinazione Le classificazione dei costi: diretti e indiretti, fissi e variabili Il costo standard Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti Esercitazione pratica guidata: la definizione del costo di prodotto e dei margini MODULO N. 5 Le configurazioni di costo: full cost e direct cost Le analisi di convenienza economica Problematiche connesse alla determinazione dei costi di prodotto Esercitazione pratica guidata: confronto tra full costing e direct costing MODULO N. 6 L activity based costing Le vendite marginali Tecniche di pricing L analisi costi volumi risultati: il break even point La valutazione economica degli investimenti Esercitazione pratica guidata: la definizione del costo di prodotto e dei margini Esercitazione pratica guidata: il calcolo del B.e.p.
4 MODULO N. 7 La creazione del reporting La scelta del quadro di controllo degli indicatori di performance Il controllo periodico dei risultati: determinazione e analisi degli scostamenti L utilizzo del reporting per le decisioni aziendali Analisi di casi pratici: il reporting aziendale MODULO N. 8 Controllo di gestione e budget Il budget economico Il budget finanziario e patrimoniale Determinazione e analisi degli scostamenti Analisi di casi pratici: la formazione del budget Esercitazione pratica guidata: determinazione e analisi degli scostamenti del budget MODULO N. 9 Il sistema di controllo di gestione in specifici settori. Valutazione delle performance in: - un impresa commerciale; - un impresa manifatturiera; - un impresa di servizi; - altre tipologie di imprese in relazione alle particolarità del territorio di svolgimento del corso. I sistemi informativi a supporto del controllo di gestione. Analisi di casi pratici: problematiche di controllo in specifici settori di attività Esercitazione pratica guidata: i software per la valutazione dei risultati
5 Relatori Fondazione Centro Studi UNGDC - Barbara Borgato, Dottore commercialista in Rovigo, Comitato Scientifico Fondazione Centro Studi UNGDC - Claudio Cerrato, Dottore Commercialista in Casale M.to - Maurizio Cisi, Dottore Commercialista in Torino, Professore Associato di Economia Aziendale presso l Università di Torino - Paola De Bernardi, Dottore Commercialista in Torino, Professore Aggregato di Economia Aziendale presso l Università di Torino - Pier Luigi Marchini, Dottore Commercialista in Parma, Professore Associato di Economia Aziendale presso l Università di Parma, Presidente Fondazione Centro Studi UNGDC - Gabriele Meliga, Dottore Commercialista in Alessandria, Vice Presidente UGDCEC Asti, Alessandria e Casale M.to - Barbara Negro, Dottore Commercialista in Torino, Partner Revi.Tor. - Daniela Rivella, Dottore Commercialista in Cuneo; - Fabio Sansalvadore, Dottore Commercialista in Asti, CdA Fondazione Centro Studi UNGDC, Professore a contratto presso l Università di Torino - Daniele Virgillito, Dottore Commercialista in Catania, Segretario UNGDCEC Altri relatori facenti parte del mondo accademico e professionale, questi ultimi principalmente individuati tra i membri delle Commissioni di Studio dell UNGDCEC e del Comitato Scientifico della Fondazione UNGDC. Roma, 30 ottobre 2015 Fondazione Centro Studi U.N.G.D.C.
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