Basi del Processo Decisionale con il Consenso

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1 Basi del Processo Decisionale con il Consenso Questo documento è pensato per servire come introduzione al processo decisionale basato sul consenso per le comunità che stanno provando sul campo le proposte del sistema di servizio. In quanto tale, si tratta di una bozza, e accogliamo con favore qualsiasi input. Si prega di inviare tutte le idee che avete su questo strumento a worldboard@na.org. Che cos è il Processo Decisionale Basato sul Consenso? Il Processo Decisionale Basato sul Consenso è un metodo per prendere decisioni con il quale si tenta di ascoltare tutte le voci e sintetizzare le opinioni dei partecipanti, al fine di giungere a una risoluzione o una decisione accettabile per il gruppo nel suo insieme. Applicando in maniera rigida il consenso, ognuno del gruppo deve essere d accordo o dare il proprio consenso; un unico dissenziente può bloccare una decisione. Per i fini della maggior parte dei Consigli di Servizio Locali (CSL) e dei Forum Supporto Gruppi (FSG), suggeriamo una qualche forma di processo decisionale basato un consenso che non sia rigido. Il PDBC non richiede l'unanimità di modo che il consenso non è applicato rigorosamente. Potrebbe essere più esatto dire che in una struttura con il PDBC, noi "aspiriamo" al consenso. Come funziona il processo? Idealmente, la che avviene quando si utilizza un modello basato sul consenso è un processo evoluto. C'è un luogo comune che fa ritenere che la costruzione del consenso sia facile, veloce e indolore, quando in verità si tratta di un processo che nella sua attuazione richiede tempo e fede. Piuttosto che parlare a favore o contro una proposta statica, i partecipanti in una struttura che adotta il PDBC cercano di lavorare insieme per arrivare a una proposta che la struttura o la maggior parte della struttura può concordare. Naturalmente, questo è un ideale, la realtà è che il PDBC non è sempre così produttivo o armonico, ma la in una struttura che adotta il PDBC è stata progettata per ascoltare e sintetizzare la gamma di idee e non solo ascoltare i "pro" e "contro". Si tratta di costruire il consenso non vincere o perdere in un dibattito. presentazione & della proposta rilevare l orientamento passare a una continuare la modifica della proposta decisione rilevare l orientamento passare a una aspettare fino alla sottoporre la proposta decisione prossima riunione a una specifica struttura per redifinirla

2 . Ci sono diverse varianti del PDBC, ma i principi basilari sono abbastanza coerenti, all'interno dei vari passaggi di base vi è una grande varietà a seconda del processo della struttura di servizio e il tipo di decisioni da prendere. Qui di seguito, i passaggi fondamentali del PDBC sono in grassetto, e alcune variazioni sono descritte accanto a quei passaggi. Offriamo questi punti fondamentali per aiutare le strutture di servizio a gettare le basi di un lavoro basato sul processo con il consenso. Questi passaggi devono essere adattati per soddisfare le esigenze della vostra comunità. Presentazione di una proposta o La vostra comunità dovrà decidere chi può presentare una proposta. La maggior parte delle strutture permettono solo ai servitori di fiducia (tra cui i delegati) di presentare proposte. In alcune strutture solo i delegati possono fare proposte. Discussione della proposta o La vostra comunità dovrà decidere chi può parlare sulla proposta. È prassi comune per le strutture basate sul consenso permettere a tutti i presenti di parlare, con l accortezza che parlino prima i servitori di fiducia. Rilevare l orientamento della struttura (per esempio, tramite un sondaggio). Nella maggior parte dei casi, un sondaggio (e non un voto vincolante) è il modo più semplice per dare un senso se la struttura supporta la proposta. Su questo ci possono essere alcune varianti. o Ogni comunità dovrà decidere autonomamente chi può partecipare ai sondaggi. Anche se può essere comune per tutti i membri interessati di avere una voce nel PDBC, è meno comune per tutti i membri interessati di avere un voto. Continuare la o passare a una decisione, dipende dall orientamento, o Se la struttura sembra divisa o non pronta per passare a una decisione, ci sono una serie di opzioni su cosa fare dopo. È possibile modificare la proposta in base a ciò che è stato ascoltato nella Potete chiedere ai membri che sono contro la proposta di spiegare le loro obiezioni È possibile decidere che la struttura non è pronta a prendere una decisione e rinviare alla prossima riunione Potete sottoporre la proposta a una specifica struttura (per esempio al Comitato Amministrativo dell USL o a un gruppo di lavoro) per ridefinire la proposta È possibile verificare nuovamente l orientamento dopo un ulteriore o Il numero di discussioni e quante volte l orientamento della struttura sia definito varierà a seconda della struttura di servizio e dal facilitatore. Passare alla decisione sulla proposta o La vostra comunità dovrà determinare quale soglia è necessaria per fare passare una proposta. Alcune comunità richiedono una totale unanimità. Altre richiedono una semplice maggioranza, altre ancora hanno stabilito una via di mezzo. o La vostra comunità dovrà decidere quali opzioni dare ai membri quando si prende una decisione su una proposta.

3 Alcune comunità danno un semplice voto "pro" e "contro" per prendere una decisione. Altre includono opzioni come "assenso con riserva" per i membri che sostanzialmente sono d'accordo con la proposta, ma rilevano alcuni problemi che non sono stati affrontati e "farsi da parte" per i membri che non sono d'accordo con la proposta, ma non ostacolano il suo passaggio. Alcune comunità includono un'opzione dove i membri possono "bloccare" una proposta. Come questo si applica varia da luogo a luogo. In un consenso puro, una persona può richiedere il blocco di una proposta. Nel processo decisionale basato sul consenso, un blocco è spesso trattato in modo diverso. In alcune comunità, la persona che blocca deve fare il loro caso (alcuni luoghi prenotare un "blocco" per i casi in cui qualcuno ritiene una proposta viola un Concetto o una Tradizione). Quindi i membri votano a favore o contro il blocco. In altre comunità ci vuole un certo numero di persone per "bloccare" una proposta. Perché prendere decisioni basate sul consenso? Con la sua enfasi sull inclusione, collaborazione e costruzione del consenso, il PDBC sembra sia più in armonia con i nostri principi spirituali che un processo centrato sulla disputa e su una procedura di tipo parlamentare. Il principio della coscienza di gruppo si riferisce più che a un semplice voto ed è una forma cooperativa di prendere decisioni adatte allo sviluppo di una coscienza collettiva. Una Guida ai Servizi Mondiali in NA spiega, Il consenso si basa sulla convinzione che ogni persona ha una parte della verità e nessuna persona ha tutta la verità in tasca (non importa quanto sia allettante credere che realmente la possediamo!). Il processo del consenso è ciò che un gruppo deve seguire per raggiungere un accordo. È il modo in cui manifestiamo l'idea che "insieme possiamo fare quello che non possiamo fare da soli" in un ambiente di servizio. Le nostre strutture di servizio dovrebbero essere un forum dove i servitori di fiducia possono essere ascoltati a prescindere da come sanno destreggiarsi con le Regole di Roberts. Una procedura parlamentare è in grado di marginalizzare i dipendenti che non sanno bene "le regole". Il PDBC offre un processo potenzialmente più inclusivo per la. Cosa considerare quando adottiamo il PDBC La vostra comunità dovrà rispondere a una serie di domande quando si sviluppa un processo basato sul consenso per prendere decisioni. Condividete su ciò che funziona meglio per la vostra struttura di servizio. Il modello più efficace per un grande gruppo in una comunità nota per i suoi accesi dibattiti non sarà lo stesso di quello di un piccolo gruppo di dipendenti che in genere raggiungono facilmente un accordo sulla maggior parte delle cose. Si dovrà prendere decisioni su due temi principali: Il recupero è imparare a vivere secondo principi spirituali. Il PDBC è prendere decisioni secondo principi spirituali.

4 4 1. Qual è il livello di partecipazione dei delegati, servitori di fiducia eletti e persone interessate nelle riunioni di servizio? Chi sono i membri votanti della struttura di servizio? A chi è permesso di fare proposte? A chi è permesso di parlare sulle proposte? 2. Qual è la soglia per il processo decisionale (ad esempio, il numero che deve essere a favore di una proposta prima che "passi"). Questo può variare da una maggioranza semplice dell 80% o addirittura di più, a seconda della cultura della struttura di servizio e dal tipo di decisione da prendere. Molte strutture di servizio richiedono una soglia più elevata per il bilancio e le decisioni sulle linee guida, per esempio. La precedente storia della vostra comunità sarà un fattore che contribuirà a prendere queste decisioni. Il vostro CSA o CSR ha attualmente una politica in materia di che tipo di maggioranza è richiesta per far passare le mozioni. Vorrete considerare tali politiche nel prendere decisioni su come implementare il PDBC. Ma piuttosto che semplicemente portare avanti queste politiche precedenti, si dovrebbe prendere il tempo di pensare se riflettano le credenze della vostra comunità. Per esempio, alcune comunità che hanno una I nostri processi riflettono i principi spirituali interpretazione rigorosa Della coscienza di gruppo come esclusivamente riferimento a un processo decisionale del gruppo di recupero. In queste comunità può avere un senso che solo i delegati possono votare o avere voce in un sondaggio. Altre comunità vedono la coscienza di gruppo in senso più ampio come un processo spirituale che può avvenire in qualsiasi processo decisionale di gruppo, tra cui una riunione di servizio. Per queste comunità, può essere utile permettere a tutti servitori di fiducia di partecipare al processo decisionale. Questo è solo un esempio dei modi in cui i nostri principi influenzano il nostro modo di "amministrare" le nostre riunioni di servizio. Definire il livello di partecipazione dei membri e determinare le soglie per il processo decisionale non è una "violazione" del PDBC. Non c'è niente di sbagliato nell accordare diversi livelli di partecipazione per i diversi membri o stabilire una percentuale richiesta per l'approvazione di una proposta. Questi indirizzi o protocolli possono variare a seconda del tipo di o di decisione deve essere presa - che si tratti di elezioni, affari vecchi, voci di bilancio o di affari nuovi, per esempio. Facilitazione in una struttura con il PDBC Qualcuno dice che il PDBC rende più agevole il compito dei partecipanti e più difficoltoso quello del facilitatore, e c è qualcosa di vero in questo. Uno dei maggiori vantaggi del PDBC è che i partecipanti possono più facilmente condividere le loro opinioni su una proposta o questione. Ma una delle più grandi sfide del PDBC è che richiede un facilitatore deciso che ha la fiducia della struttura per garantire che il prendere decisioni non si trasformi in una sessione di condivisione aperta. Le conversazioni hanno bisogno di progredire verso una decisione e richiede una sorta di guida da parte del facilitatore. Allo stesso tempo, il facilitatore deve avere una buona conoscenza della struttura in modo tale che la guida non sia percepita come un controllo.

5 Le strutture con il PDBC devono riflettere attentamente quando si elegge un facilitatore. Un buon facilitatore può percepire l orientamento della struttura e guadagnare la fiducia necessaria per guidare la verso una decisione. Il saggio sul Quarto Concetto spiega: Quando si considerano con cura le qualità che devono possedere coloro ai quali chiediamo di servire per esercitare una buona leadership, allora possiamo fiduciosamente dar loro lo spazio di cui hanno bisogno per esercitare quelle qualità su nostro mandato. Siamo in grado di concedere ad un buon leader la libertà di servire, specialmente quando questi ci dimostra il suo senso di responsabilità, informandoci regolarmente sul suo lavoro e chiedendo, quando necessario, maggiori istruzioni. È vero, i nostri leader sono solo servitori di fiducia, non governatori; eppure ci aspettiamo da loro che ci guidino. Se li selezioniamo con cura, possiamo fiduciosamente permetter loro di farlo. Partecipazione in una struttura con il PDBC Essere un partecipante efficace in una struttura con il PDBC è, sotto certi aspetti, più facile che essere un partecipante efficace in una struttura basata su una procedura parlamentare. Non è necessario essere esperti delle Regole di Robert o altre impostazioni o linee guida di tipo parlamentare. Tuttavia, poiché durante la nel PDBC non si tratta solo di soppesare i pro e i contro, ma dovrebbe aiutare anche a far evolvere una proposta, è importante essere flessibili ed essere un buon ascoltatore. La chiave è l apertura mentale, anche se il PDBC "considera" tutte le voci, questo non significa che tutte le opinioni determinano o influenzano la decisione finale. Qualunque sia l'esito delle discussioni, tutti devono essere pronti ad assumersi il carico di fare il lavoro necessario per attuare le decisioni. Come dice il nostro Testo Base "Tutto ciò che serve è la buona volontà. Ed è necessario aprire le porte a un Potere più grande di noi stessi. " This draft was produced for the Service System Proposals field test. It is a work in progress. Please send any input on the draft to: worldboard@na.org.