Prof. Attilio MUCELLI
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1 Prof. Attilio MUCELLI Dipartimento di Management e Organizzazione industriale Tel mucelli@econ.univpm.it Web page: Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 1
2 IL GOVERNO DELL AZIENDA Il comportamento dell impresa può essere spiegato da variabili umane, sociali, tecnologiche, organizzative. In relazione all aspetto organizzativo, l attività aziendale è il risultato dell interazione tra due elementi essenziali: struttura organizzativa (criteri di divisione di compiti e responsabilità a livello formale - organigramma e mansionario) meccanismi operativi (procedure che rendono dinamica e pongono in funzione la struttura organizzativa aziendale) Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 2
3 I MECCANISMI OPERATIVI il sistema di pianificazione; il sistema informativo; i sistemi di valutazione delle performance individuali; i sistemi incentivanti; i sistemi di programmazione e di controllo di gestione Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 3
4 PROGRAMMAZIONE e CONTROLLO L ATTIVITA DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO E CARATTERISTICA DI QUALSIASI SOGGETTO/ORGANIZZAZIONE FINALIZZATO ALLA REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 4
5 REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO IDEA ORIGINARIA OBIETTIVI e LINEE D AZIONE A LUNGO TERMINE E GLOBALI Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 5
6 REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO OBIETTIVI e LINEE D AZIONE A LUNGO TERMINE E GLOBALI OBIETTIVI e LINEE D AZIONE A BREVE TERMINE E SPECIFICI Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 6
7 REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO LE ATTIVITA DI PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE DA SOLE NON SONO SUFFICIENTI PER GARANTIRE L ADEGUATA REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 7
8 REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO RILEVAZIONE RISULTATI IN ITINERE CONFRONTO tra OBIETTIVI PROGRAMMATI e PROIEZIONE A FINIRE dei RISULTATI REALIZZATI VALUTAZIONE Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 8
9 REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO RILEVAZIONE RISULTATI EX POST CONFRONTO tra OBIETTIVI PROGRAMMATI e OBIETTIVI REALIZZATI VALUTAZIONE Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 9
10 REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO SE LA VALUTAZIONE E POSITIVA Si confermano obiettivi e linee d azione SE LA VALUTAZIONE E NEGATIVA Azioni Correttive Gli obiettivi Si ridefiniscono Le linee d azione Obiettivi e linee d azione Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 10
11 ATTIVITÀ DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO: UNO SCHEMA LOGICO RISORSE INTERNE IDEA ORIGINARIA PROGETTO Esecuzione progetto RILEVAZIONE RISULTATI CONFRONTO OBIETTIVI - RISULTATI VALUTAZIONE MINACCE e OPPORTUNITA ESTERNE OBIETTIVI e LINEE D AZIONE GENERALI e di LP OBIETTIVI e LINEE D AZIONE SPECIFICI e di BP Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 11
12 ATTIVITA DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLA GESTIONE AZIENDALE L azienda e un SISTEMA VOLITIVO COMPLESSITA, ETEROGENEITA e VARIABILITA delle RELAZIONI CAUSA-EFFETTO che legano gli elementi del sistema aziendale INCERTEZZA e DISCONTINUITA DELL AMBIENTE ESTERNO X Necessità di una profonda comprensione della STRUTTURA CAUSALE AZIENDALE X Esigenza di utilizzare STRUMENTI FORMALIZZATI di PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 12
13 IL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLA GESTIONE AZIENDALE L IMPRESA E LE SUE SINGOLE PARTI SONO sistemi la cui situazione è influenzata e soggetta a modificarsi per effetto delle informazioni disponibili sulla situazione stessa Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 13
14 MECCANISMO DI AUTOREGOLAZIONE DI UN SISTEMA O SOTTOSISTEMA AZIENDALE SITUAZIONE DESIDERATA DEL SISTEMA E PIANO D AZIONE MODELLO ESPLICATIVO DEL SISTEMA SITUAZIONE REALE DEL SISTEMA MANIFESTAZIONI PERCEPITE DELLA SITUAZIONE REALE Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 14
15 IL MODELLO ESPLICATIVO LA COMPRENSIONE DEL TESSUTO CAUSALE AZIENDALE È CRITICA AGLI EFFETTI della PIANIFICAZIONE e della PROGRAMMAZIONE dell OSSERVAZIONE della REALIZZAZIONE Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 15
16 IL MODELLO ESPLICATIVO PER CONOSCERE LA STRUTTURA CAUSALE DI UN SISTEMA E NECESSARIO: Articolare il sistema in SOTTOSISTEMI INTERCONNESSI E CORRISPONDENTI Individuare la RAGION D ESSERE, la MISSIONE di ciascun sottosistema e i MECCANISMI CAUSALI che spiegano il realizzarsi o meno della sua missione Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 16
17 ELEMENTI COSTITUTIVI DI UN MODELLO RAPPRESENTATIVO DELLA STRUTTURA CAUSALE AZIENDALE fattori chiave i ritardi temporali degli effetti relazioni di causa-effetto leve influenti sui fattori chiave fattori ambientali Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 17
18 IL MODELLO ESPLICATIVO Il modello interpretativo della realtà aziendale è un MODELLO CONCETTUALE, è basato sulla QUALITÀ DELLE IDEE, sulla QUALITÀ dei PROCESSI di RIFLESSIONE e di CONCETTUALIZZAZIONE del MANAGEMENT Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 18
Prof. Attilio MUCELLI
Prof. Attilio MUCELLI Dipartimento di Management e Organizzazione industriale Tel. 071 2207183 E-mail: a.mucelli@univpm.it Web page: http://www.econ.univpm.it/mucelli Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE
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