Organizzazione. Executive. Academy. emanagement. .ª edizione. Executive program

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1 Industrial Management School Executive program Organizzazione emanagement.ª edizione Sviluppare le competenze manageriali di Sviluppo Organizzativo e Change Management per r-innovare il funzionamento delle aziende Maggio/Luglio 2008 Avvio 13 Maggio 2008 Iscrizioni entro 6 Maggio 2008 Executive

2 Le competenze fondamentali di un leader per realizzare le strategie di business deve saper progettare e implementare modalità di funzionamento organizzativo uniche e distintive per ottenere risultati nel tempo deve saper organizzare in modo snello e flessibile le strutture ed i processi aziendali, valorizzando le competenze delle risorse umane ed il knowledge management deve saper gestire il cambiamento per far muovere l organizzazione e le persone verso gli obiettivi, attraverso la combinazione ottimale tra pianificazione razionale, gestione dei progetti e comportamenti coerenti Il percorso di sviluppo manageriale, articolato in 3 moduli, fornisce ai partecipanti una panoramica completa e sistemica dei fattori (strategie organizzative, gestione e sviluppo risorse umane, change management) che determinano il vantaggio competitivo e le performance aziendali, a fronte dell evoluzione sempre più rapida del contesto esterno e del quadro strategico. Strategie Organizzative Quadro Strategico Gestione Risorse Umane Change Management Vantaggio Competitivo

3 A chi è rivolto Il percorso è indirizzato a coloro che hanno la responsabilità di progettare e gestire i processi di cambiamento organizzativo delle imprese industriali e business to business. Imprenditori che si trovano ad affrontare mercati e sistemi competitivi sempre più complessi Direttori Generali di piccole e medie imprese impegnati nello sviluppo e nella crescita dell organizzazione aziendale Manager di funzione e di divisione che stanno gestendo processi di cambiamento e di miglioramento delle performance Gli obiettivi In uno scenario in continua e rapida evoluzione, per mantenere posizioni di rilievo ed essere sempre competitivi, la capacità di r-innovare la propria organizzazione attraverso strategie ed strutture flessibili, costituisce oggi il fattore determinante sia per adeguarsi ai mutamenti ambientali sia per differenziarsi dai competitors. L innovazione organizzativa è la caratteristica principale delle imprese di successo, quelle cioè che riescono a garantire le migliori performance e la continuità dei risultati nel tempo. Questo significa, per chi è responsabile del governo delle aziende industriali, concentrarsi sull apprendimento delle proprie capacità di progettazione organizzativa, Change Management e sviluppo delle competenze delle persone. Il programma è stato progettato per fornire ai partecipanti modelli e metodi di progettazione e cambiamento organizzativo attraverso la metodologia didattica dei case study, frutto delle esperienze e dei progetti realizzati sul campo da Festo. I vantaggi di aderire all iniziativa È un percorso innovativo e snello ma nello stesso tempo completo, pensato e studiato nei contenuti di ogni modulo e nelle modalità didattiche per figure di Direzione e di Management. I vantaggi tangibili sono quelli di partecipare ad un programma che coniuga con attenzione momenti teorici con aspetti pratico-aziendali, case study e testimonianze, allo scopo di favorire il confronto professionale ed esperienziale. Consente ai partecipanti di acquisire e consolidare le capacità di: Auto-diagnosi del funzionamento organizzativo e dei livelli di efficienza ed efficacia raggiunti (saper condurre un management audit) Progettazione di strategie e soluzioni organizzative verso la Lean Enterprise Pianificazione e realizzazione del processo di cambiamento organizzativo Gestione integrata delle leve dell organizzazione e della gestione del personale per il miglioramento delle prestazioni aziendali

4 programexecutive Modulo 1 Le strategie organizzative verso la Lean Enterprise Durata 16 ore 13 e 14 maggio 2008 R-innovare l organizzazione: le strategie per farlo Coerenza tra modello di business e modello organizzativo Evoluzione organizzativa generata dalle nuove sfide competitive Nuovi modelli per la flessibilizzazione delle strutture organizzative L azienda guidata dal cliente: snella e flessibile, innovativa e knowledge based Modulo 2 La gestione e implementazione del cambiamento Durata 16 ore 10 e 11 giugno 2008 I modelli di gestione del cambiamento e le regole d oro I pilastri del change management e le componenti fondamentali La diagnosi e la progettazione del cambiamento Il piano di cambiamento organizzativo: aspetti hard e soft Le fasi e gli strumenti chiave: allineamento organizzativo, comunicazione e formazione, project management Il ruolo del leader e del management team: dalla leadership individuale alla leadership collettiva Modulo 3 La gestione integrata delle risorse umane Durata 16 ore Data: 8 e 9 luglio 2008 Il modello del capitale intellettuale ed il valore degli intangibles nei processi di sviluppo organizzativo Dal modello di business al modello organizzativo, ai ruoli chiave, alle competenze degli individui La mappatura dei profili delle competenze quale piattaforma di partenza e di riferimento La valutazione integrata delle competenze e delle prestazioni Il processo di valutazione e auto valutazione di risultati e comportamenti Dal Management by Objectives al Balance Scorecard per l area HR

5 Caratteristiche del percorso e metodologia didattica È un percorso che nasce partendo dall esperienza sul campo acquisita attraverso sia progetti di consulenza presso i clienti e sia nella realizzazione di programmi di formazione manageriale. I docenti/consulenti hanno una lunga esperienza sia di tipo Manageriale sia Consulenziale. L approccio utilizzato risponde a criteri di praticità e pragmatismo; i contenuti sviluppano in modo equilibrato aspetti hard e soft del funzionamento organizzativo. Per fornire un contributo il più possibile operativo, senza rinunciare alla presentazione dei modelli di riferimento, e per stimolare il lavoro in comune e la dinamica interattiva, sono previsti: analisi e discussioni di casi lesson learned incontri con testimoni ed esperti aziendali esercitazioni di gruppo. Durata e modalità Il programma si articola in 2 parti: 1) sviluppo organizzativo (2gg+2gg) che comprende: a) modulo 1 dedicato al tema strategie organizzative e lean enterprise b) modulo 2 dedicato al tema gestione del cambiamento 2) sviluppo delle risorse umane (2gg) dedicato al tema gestione per competenze e performance management. È possibile scegliere l intero ciclo o una delle due parti a seconda delle specifiche esigenze e grado di interesse. Faculty Bruno Carminati Ha operato per più di quindici anni in un gruppo multinazionale come responsabile di produzione, logistica, poi direttore di stabilimento e poi direttore industriale. Relatore del Corso di Economia dell Innovazione presso l Università di Bergamo. Dal 2003 Senior Consultant di Festo Consulenza e Formazione per i temi di gestione industriale operando in diverse realtà aziendali. Fabio Gnoato Laurea in Economia e Commercio nel 1987 all università Bocconi con specializzazione in Organizzazione Aziendale. Dal 1995 Senior consultant e formatore nelle aree strategia, organizzazione, project e change management, sviluppo risorse umane. Ha seguito processi di riorganizzazione e fusione di primarie società italiane e internazionali di settori diversi. Prima ha ricoperto ruoli di responsabilità nelle aree dello sviluppo organizzativo e del controlling per società operanti nel settore chimico-farmaceutico e materie plastiche. Ha pubblicato articoli sui temi della Lean Organization, del Change Management e della gestione per competenze. Maddalena Jannaccone Laurea in Scienze Aziendali all Università di Lugano. Master in Counseling e certificazione Symlog in California Senior Consultant in area Marketing e vendite, sviluppo organizzativo e delle risorse umane, formazione manageriale. Ha maturato una solida esperienza professionale all interno di aziende multinazionali di diversi settori (beni di lusso, alimentare, B2B) e canali. Luigi Roveda Ha operato per 32 anni in ambito industriale nell'area della organizzazione e della gestione del personale e per oltre 15 anni è stato Direttore del Personale della sede italiana di una multinazionale nel settore chimico-farmaceutico, dove ha gestito progetti complessi di riorganizzazione e Change Management. Opera dal 2000 come consulente senior e formatore nelle aree della Gestione Integrata delle Risorse Umane, del Change Management e delle Strategie Organizzative.

6 Iscrizioni Durata complessiva 6 giornate. Il numero massimo dei partecipanti è fissato in 12 È possibile iscriversi al percorso completo o ad una parte. Per il percorso completo è richiesto un impegno personale di 2 giorni al mese. La frequenza è obbligatoria. Executive program completo 6 gg Singoli moduli 2 gg Tutti i prezzi si intendono IVA esclusa e sono comprensivi di colazioni di lavoro e materiale didattico. Pagamento ad avvio percorso - rimessa diretta a ricezione fattura Indicare di seguito le modalità di pagamento specificando il Percorso: Assegno bancario o circolare intestato a Festo C.T.E. srl Bonifico bancario specificando la causale Executive Program (ORG) Banca Agricola Mantovana - Ag. 409 di Buccinasco c/c CIN Q ABI CAB IBAN: IT 61Q Il percorso si svolgerà nella sede di Festo via E. Fermi 36/ Assago (Milano) - Tel Fax Orario: dalle alle dalle alle formazione@festo.com Modulo di iscrizione (da compilare e inviare al numero di fax ) Executive Program Organizzazione e Management Barrare il percorso scelto Executive program (6 gg.) Singoli moduli (2 gg.) Modulo 1 Modulo 2 Modulo 3 Dati anagrafici: Nome del partecipante... Funzione... Telefono diretto Società alla quale intestare la fattura... Società... via... Città... CAP... Prov... Partita IVA... Numero d ordine... Settore di attività... Telefono... Fax Società alla quale inviare la fattura... Società... via... Città... CAP... Prov... In caso di rinuncia scritta, pervenuta a Festo prima dell inizio del corso, verrà addebitato il 25% della quota d iscrizione. Per rinunce pervenute successivamente verrà addebitata l intera quota d iscrizione. In caso di cancellazione del corso per qualsiasi causa, la responsabilità Festo si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già avvenute. Per conferma d iscrizione e consenso all utilizzo dei dati. Data Timbro e Firma Sono venuto a conoscenza del corso tramite: Calendario corsi Sito Festo Motori di ricerca (Google, Yahoo) Fax Pagine Pubblicitarie Garanzie e Diritti dell interessato: in ottemperanza al D.Lgs del 30/06/03 Festo garantisce la massima riservatezza nel trattamento dei dati forniti, che saranno utilizzati esclusivamente per comunicazioni sui servizi offerti o per le elaborazioni amministrative. L ufficio mailing è a disposizione per correggere e cancellare il vostro nominativo: fax formazione@festo.com Festo via E. Fermi 36/ Assago (Milano) Tel Fax formazione@festo.com