CONTROLLO E SVILUPPO INTERNAZIONALE DELLE IMPRESE Prof. Luca Fornaciari
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1 CONTROLLO E SVILUPPO INTERNAZIONALE DELLE IMPRESE Prof. Luca Fornaciari Esercizi sul budget Riferimenti bibliografici: Soluzioni relative al capitolo 9 sono reperibili sul seguente sito del libro nella sezione studenti 1 Esercizio 9.1 La società prevede di conseguire nei mesi di luglio, agosto e settembre vendite, rispettivamente, i per , e La società si attende di incassare il 10% nel mese di vendita, il 70% nel mese successivo ed il 10% nel secondo mese successivo. La società aveva conseguito un fatturato di e di rispettivamente in maggio e giugno. Si determini i gli incassi i mensili e per il terzo trimestre, nonché si determinino i crediti al 30 settembre. 2 1
2 Esercizio 9.1 Trimestre Luglio Agosto settembre Totale Vendite di maggio x 10% Vendite di giugno ( x 70%) ( x 10%) Vendite di luglio ( x 20%) ( x 70%) ( x 10%) Vendite di agosto ( x 20%) ( x 70%) ( x 10%) Vendite di settembre ( x 20%) Entrate totali Vendite agosto ( x 10%) = Vendite settembre ( x 70%) + ( x 10%) = = Crediti al 30 settembre Esercizio 9.2 La società prevede di conseguire nei mesi di luglio, agosto, settembre e ottobre vendite, rispettivamente, i per , , e La società si attende redige il budget della produzione trimestralmente e ritiene necessario avere un magazzino finale pari al 10% delle vendite del mese successivo. A fine giugno il magazzino era di Si determini i il budget della produzione del terzo trimestre. 4 2
3 Esercizio 9.2 Trimestre Luglio Agosto Settembre Trimestre Vendite previste (quantità) Magazzino prodotti finiti finale auspicato Fabbisogno totale Magazzino prodotti finiti iniziale Produzione necessaria Magazzino prodotti finiti finale: ( x 10%); ( x 10%); ( x 10%). 5 Esercizio 9.3 La società produce computer ognuno dei quali richiede tre chip che costano 2. La società ha preparato un budget della produzione per i quattro trimestri dell esercizio successivo e per il primo del secondo esercizio successivo in cui si prevede di produrre rispettivamente , , , e Il magazzino di chip finale per trimestre deve essere pari al 20% del fabbisogno di produzione del trimestre successivo. All inizio dell esercizio esercizio successivo sono disponibili chip. Si determini il budget dei chip per l esercizio successivo considerando sia i trimestri che l esercizio totale 6 3
4 Esercizio 9.3 Trimestre - esercizio successivo Terzo esercizio 1 trimestre Produzione necessaria (quantità) Numero di chip per computer Totale chip necessari Trimestre - esercizio successivo Esercizio Fabbisogno di chip per la produzione Magazzino finale di chip ( x 20%); ( x 20%); ( x 20%) e ( x 20%) Fabbisogno totale Magazzino iniziale di chip Acquisti necessari Costo unitario Costo totale dei chip Esercizio 9.5 Il budget dei costi generali di produzione per il prossimo esercizio si basa sulle ore di manodopera diretta che sono previste in per il primo trimestre, per il secondo trimestre, per il terzo trimestre e per il quarto. La società definisce un coefficiente di allocazione predeterminato dei costi generali della produzione variabili in 1,75 per ora di manodopera diretta; i costi fissi generali di produzione ammontano a a trimestre tra cui ammortamenti per Si determini il budget dei costi generali di produzione per il prossimo esercizio. Si determini il CAP includendo sia i costi fissi che quelli variabili per il prossimo esercizio. 8 4
5 Esercizio 9.5 Trimestre Esercizio Ore di manodopera diretta previste Costi generali variabili 1,75 1,75 1,75 1,75 1,75 Costi variabili di produzione Costi fissi di produzione Costi generali totali di produzione Ammortamenti Uscite di cassa per costi generali di prod Costi generali di produzione totali (a) Ore di manodopera diretta previste (b) Coefficiente di allocazione predeterminato per l esercizio (a/b) 8,61 9 Esercizio 9.7 Il budget di cassa di settembre presenta un saldo iniziale di Le vendite di luglio ammontano a in contanti, a credito (totali ); quelle di agosto ammontano a in contanti, a credito (totale ); quelle di settembre previste ammontano a in contanti, a credito (totale ). Le vendite a credito vengono incassate il 10% nel mese di vendita, il 70% nel mese successivo, il 18% nel secondo mese successivo ed il restante 2% è inesigibile. Gli acquisti di magazzino ammontano a a settembre, il 20% vienepagatosubito.idebitiversofornitoridiagostosonoparia e sono pagati a settembre. A settembre sono previste spese di vendita e amministrative pari a di cui per ammortamenti. 10 5
6 Esercizio 9.7 A settembre saranno acquisite attrezzature per e verranno corrisposti dividendi per La società necessita di tenere un saldo di cassa minimo di Sussiste un apertura di credito presso una banca per le esigenze di liquidità. 1. Preparare un prospetto delle entrate di cassa per settembre. 2. Preparare un prospetto delle uscite di cassa di settembre per gli acquisti di materiali diretti. 3. Preparare un budget di cassa per settembre indicando gli indebitamenti necessari. 11 Esercizio 9.7 1) Settembre Vendite in contanti Incassi per vendite di luglio li ( x 18%) Incassi per vendite di agosto ( x 70%) Incassi vendite a credito di settembre ( x 10%) Entrate totali a settembre ) Settembre Pagamenti per acquisti ad agosto Pagamenti per acquisti a settembre Uscite totali a settembre
7 Esercizio 9.7 3) Settembre Saldo di cassa iniziale Incassi da clienti Disponibilità di cassa Pagamenti a fornitori Costi di vendita e amministrativi ( ) Acquisti di attrezzature Dividendi pagati Deficit di cassa Indebitamento necessario per avere una cassa pari a Saldo di cassa finale Esercizio 9.9 Per la produzione del prodotto occorrono tre libbre del materiale A135. Nel terzo trimestre (luglio, agosto e settembre) si prevede di realizzare il picco delle vendite. Perognimese,iprodottifinitifinaliinmagazzinodevonoessereparia unità più il 30% delle vendite del mese successivo. Al 30 giugno si prevede di avere prodotti finiti in magazzino per unità. Il magazzino di materie prime finale di ogni mese deve essere pari alla metà del fabbisogno di produzione delle materie prime del mese successivo. Al 30 giugno si prevede di avere un magazzino di materie prime pari a libbre. Non vi è il magazzino semilavorati. 14 7
8 Esercizio 9.9 Il bd budgetdll delle vendite pergli ultimi i sei mesi è il seguente: luglio, li agosto, settembre, ottobre, novembre e dicembre. Preparare il budget della produzione per i mesi di luglio, agosto, settembre e ottobre. Preparare il budget della materia A135 per i mesi di luglio, agosto e settembre e per il trimestre. 15 Esercizio 9.9 Luglio Agosto Settembre Ottobre Vendite previste Magazzino di fine periodo Fabbisogno totale Magazzino di inizio periodo Produzione necessaria Magazzino di fine periodo: luglio ( x 30%); agosto ( x 30%); settembre ( x 30%); ottobre ( x 30%). 16 8
9 Esercizio 9.9 Luglio Agosto Settembre Terzo trimestre Produzione necessaria Materia prima per unità di prodotto Fabbisogno produzione Magazzino finale di mat. prima Fabbisogno totale di mat. prima Magazzino iniziale Acquisti di materiale da effettuare Magazzino di fine periodo: luglio ( / 2); agosto ( / 2); settembre ( x 3) = / 2 = Esercizio 9.10 La società prevede di produrre unità nel primo trimestre, unità nel secondo trimestre, unità nel terzo trimestre e unità nel quarto. Si prevede che il magazzino materie prime iniziale del primo trimestre sia di libbre e che i crediti iniziali siano pari a Ciascuna unità richiede 3 libbre il cui costo unitario è di 2,5. La società vuole che alla fine di ogni trimestre il magazzino materie prime risulti pari al 20% del fabbisogno di produzione del trimestre successivo. Il magazzino finale di materie prime (quarto trimestre) si prevede sia libbre. Il pagamento delle materie prime acquisite avvenga per il 70% nel periodo d acquisto ed il 30% nel successivo. 18 9
10 Esercizio 9.10 Ogni unità richiede 0,5 ore di manodopera diretta e il costo della manodopera diretta è di 12 all ora. Preparare il budget dei materiali diretti e il prospetto delle uscite per il prossimo esercizio. Preparare il budget della manodopera diretta della società per il prossimo esercizio. 19 Esercizio 9.10 Trimestre Esercizio Produzione necessaria (quantità) Materie prime unitarie Fabbisogno di produzione Magazzino materie prime finale auspicato Fabbisogno totale Magazzino materie prime iniziale Materie prime da acquistare Costo unitario materie prime 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 Costo delle materie prime da acquistare Debiti, i saldo di apertura Acquisti del primo trimestre Acquisti del secondo trimestre Acquisti del terzo trimestre Acquisto del quarto trimestre Uscite totali di cassa
11 Esercizio 9.10 Trimestre Esercizio Produzione necessaria Ore di manodopera diretta per unità 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Ore totali di manodopera diretta Costo orario della manodopera diretta Costo totale della manodopera diretta Esercizio 9.12 Al 31 maggio la società presenta il seguente stato patrimoniale: Attivo Cassa Crediti Magazzino Fabbricati e macchinari netti Totale attivo Passivo e patrimonio netto Debiti v/fornitori i Effetti passivi Capitale sociale Utili non distribuiti Totale passivo e patrimonio netto
12 Esercizio 9.12 La società vuole redigere il budget solo per il mese successivo (giugno). Si prevedono vendite per di cui in contanti. I crediti vengono incassatii per metà nel mese di vendita ed il resto in quello successivo. Tutti i crediti di maggio vengono incassati in giugno. Gli acquisti di magazzino ammontano a tutti a credito. Il 40% viene pagato nel mese di acquisto e il resto nel mese successivo. Tutti i debiti di maggio vengono pagati in giugno. Si prevede un saldo di magazzino di giugno di Si prevedono spese operative in giugno per pagate in contanti e ammortamenti per per giugno. Gli effetti passivi saranno pagati interamente in giugno. Gli interessi passivi di giugno, interamente pagati, ammontano a 500. Vengono acquisite nuove attrezzature per Esercizio 9.12 La società contratta in giugno nuovi debiti per emettendo un nuovo effetto passivo di pari importo. Preparare un budget di cassa per giugno e dei prospetti delle entrate per vendite e delle uscite per gli acquisti. Preparare un budget di conto economico per giugno. Preparare un budget di stato patrimoniale per giugno
13 Esercizio 9.12 Prospetto degli incassi Vendite in contanti ti Saldo al 31 maggio Incassi vendite in giugno ( x 50%) Entrate di cassa totali Prospetto delle uscite Saldo dei debiti al 31 maggio Pagamento per acquisti di giugno ( x 40%) Pagamenti in contanti totali Esercizio 9.12 Budget di cassa Saldo di cassa iniziale Incasso dei clienti Disponibilità di cassa totali Acquisti di magazzino Costi operativi Acquisti di attrezzature Totali uscite Variazione di cassa Indebitamento Rimborsi Interessi -500 Finanziamenti totali Saldo di cassa finale
14 Esercizio 9.12 Budget di conto economico Vendite Costo del venduto: Magazzino iniziale Acquisti Magazzino finale Margine lordo Costi operativi ( ) Utile operativo Interessi passivi -500 Risultato netto Esercizio 9.12 Budget di stato patrimoniale Cassa Crediti ( x 50%) Magazzino Immobili e attrezzature netti ( ) Totale attivo Debiti ( x 60%) Effetto passivo Capitale sociale Utili non distribuiti ( ) Totale passivo e patrimonio netto
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