Corso di Valutazione Economica dei Progetti e dei Piani. Marta Berni AA

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1 Corso di Valutazione Economica dei Progetti e dei Piani AA

2 Problemi del Coordinamento

3 3 Coordinamento Un coordinamento consiste in accordo preventivo con il quale 2 o più attori uniscono i propri sforzi per il raggiungimento di un fine comune Si attua un coordinamento se da esso derivano vantaggi reciproci, se cioè ciascuno degli attori coordinati trae dal coordinamento vantaggi maggiori di quelli che avrebbe ottenuto agendo da solo

4 4 Problemi del Coordinamento 1. Asimmetrie informative: informazione nascosta o selezione avversa azione nascosta o azzardo morale o opportunismo 2. Hold up NB: Tenere nascoste certe informazioni riservate o comportarsi in modo opportunistico è un comportamento perfettamente razionale

5 5 Asimmetria informativa È una situazione nella quale certi individui possiedono alcune informazioni private, di cui nessuno degli altri operatori è a conoscenza, e se ne possono servire per trarne vantaggi personali È stata studiata a partire dalle forme che può assumere il rapporto tra gli agenti dotati di diversi livelli di informazione Si basa sull analisi della relazione principale agente

6 La relazione principale agente 6 Nella forma più semplice la relazione principale agente coinvolge due individui: Principale Agente ed è caratterizzata dal fatto che il comportamento o le caratteristiche distintive di uno dei due individui (agente) influenzano il benessere dell altro (principale) Il modo in cui l agente esercita questa influenza non è conosciuta dal principale

7 7 Caratteristiche del principale Il principale non è in grado di stabilire in quale misura un certo risultato dipenda da: il comportamento dell agente le caratteristiche personali dell agente le caratteristiche dell ambiente in cui l agente opera il caso

8 8 Caratteristiche dell agente L agente ha una migliore informazione, poiché conosce: il proprio comportamento le proprie caratteristiche osserva la situazione in cui si trova e quindi in grado di discernere quanta parte del risultato finale è: voluta (o comunque attribuibile a lui) casuale

9 9 Problema del Principale Il problema del principale è quello di stabilire una forma di compenso per l agente, che lo incentivi a comportarsi, o a usare la sua conoscenza delle caratteristiche, proprie o dell ambiente, nel modo più conveniente per il principale stesso

10 10 Scopo dell agente L agente ha interesse a sfruttare il proprio vantaggio informativo, sostenendo di essersi comportato nel migliore di modi e che l eventuale risultato insoddisfacente vada attribuito al caso Il vantaggio informativo di cui può godere un agente può assumere 2 forme: Azione nascosta detta azzardo morale o opportunismo Informazione nascosta o selezione avversa

11 Azione nascosta Opportunismo 11 Questo tipo di asimmetria informativa è dovuta al fatto che il principale non osserva l azione scelta dall agente In un problema di azione nascosta, l agente si trova a scegliere tra un certo numero di possibili azioni che il principale non è in grado di osservare Le azioni sono ordinabili, dal punto di vista dell agente, in termini di onerosità Alle azioni più impegnative per l agente corrispondono, risultati più favorevoli per il principale

12 Azione nascosta 12 In questo caso il risultato è una funzione aleatoria dell azione dell agente. Questo significa che il risultato dipende da: un azione dell agente un qualche evento incerto Il problema del principale di fronte al risultato è stabilire se attribuirne il merito: all agente che ha scelto di fare un azione impegnativa remunerazione proporzionata al verificarsi di un evento esterno molto favorevole, che ha migliorato il risultato ottenibile remunerazione modesta dell agente se non addirittura una punizione

13 Esempi di azione nascosta: 1. Il rapporto d impiego 13 Il normale rapporto d impiego, in cui l effettivo impegno del lavoratore = agente (che può essere rappresentato dallo sforzo fisico e mentale impiegato nello svolgimento del compito che gli è stato assegnato) non è in genere osservabile direttamente dal datore di lavoro = principale

14 Esempi di azione nascosta: 2. Il rapporto paziente medico 14 Il paziente (= principale) non può verificare se il medico (= agente) prescrive la terapia più appropriata Esempi di azione nascosta: 3. Il rapporto azionisti manager Gli azionisti (= principali) non possono osservare le specifiche azioni intraprese dal manager (= agente)

15 Esempi di azione nascosta: 4. Il rapporto assicurazione assicurato Nel caso in cui il verificarsi dell evento per il quale si è stipulata l assicurazione dipende dalle precauzioni prese dall assicurato Nel caso di una assicurazione contro l incendio, l assicuratore (= principale) non può osservare se il comportamento dell assicurato (= agente) è stato normalmente prudente L essere assicurato può indurre un comportamento imprudente 15

16 Informazione nascosta o Rischio morale 16 Rischio morale, in inglese moral hazard, non ha significato etico, viene utilizzato perché è ingiusto che un individuo intraprenda una data azione o un dato comportamento al solo per ottenere un indennizzo assicurativo, o comunque un indebito vantaggio

17 Informazione nascosta 17 Questo tipo di asimmetria informativa si verifica quando l agente dispone di informazioni che il principale ignora e può usare questo vantaggio in modi che contrastano con l interesse del principale Le azioni dell agente sono osservabili Il risultato finale dipende da: l azione dell agente il caso ( risultato aleatorio) una caratteristica dell agente o dell ambiente in cui opera (ignota al principale)

18 Informazione nascosta: il problema del principale 18 Il principale osserva l azione dell agente, ma ignora una caratteristica dell agente o dell ambiente Questo gli impedisce di attribuire con certezza il merito del risultato a: L agente Il caso

19 Informazione nascosta: formulazione del problema 19 In base ad una o più caratteristiche è possibile identificare i diversi tipi di agente A parità di azione i tipi migliori producono risultati più favorevoli per il principale Il principale offre contratti più remunerativi agli agenti migliori Problema: il principale non può sapere, in anticipo, con che tipo agente ha a che fare Cioè un agente di tipo peggiore non è distinguibile da uno di tipo migliore Gli agenti peggiori, facendosi passare per i migliori, possono chiedere remunerazioni più elevate

20 Esempi di informazione nascosta: 1. in ambito assicurativo 20 Il problema si pone quando l assicurato ha un informazione, rilevante per determinare la probabilità con cui si verifica l evento contro cui si assicura, che non è nota alla compagnia assicuratrice Assicurazione sulla vita: l assicurato ha informazioni sul proprio stato di salute o sull ambiente in cui vive con le quali si potrebbe valutare meglio la sua probabilità di morte

21 Esempi di informazione nascosta: 1. in ambito assicurativo 21 L assicurazione in base alla media della probabilità di morte per classi di età, stabilisce sia il premio che il rimborso in caso di morte I termini del contratto sono: corretti per l individuo medio convenienti per chi ha uno stato di salute peggiore della media non convenienti per chi ha uno stato di salute migliore della media

22 Selezione avversa 22 Questa espressione indica delle situazioni nelle quali una delle due parti, nell esempio la compagnia assicuratrice (principale), tende a selezionare la controparte, l assicurato (agente), in modo contrario ai propri interessi Il contratto infatti è conveniente solo per quegli agenti che hanno caratteristiche inferiori alla media Chi domanda l assicurazione è selezionato in modo avverso alla compagnia assicuratrice: tra gli assicurati prevarrà chi ha probabilità di morte più elevata della media rischio di risarcimento più alto

23 Informazione nascosta: Rimedi 23 Contro i comportamenti scorretti, originati da asimmetrie informative esistono meccanismi che tendono a ridurne la convenienza

24 Informazione nascosta: Rimedi 24 Reputazione Se un venditore di auto imbroglia i clienti si fa una cattiva fama e nessuno si rivolgerà più a lui I clienti imbrogliati possono arrivare ad usare i mezzi di comunicazione per far sapere che non ci si può fidare di lui danno commerciale molto superiore al vantaggio che può ottenere imbrogliando alcuni clienti

25 25 Azione nascosta: Rimedi Esistono due modi di essere opportunista: rifiutarsi di tener fede all accordo preso impegnarsi scarsamente Rimedi: Si può obbligare un agente a tenere fede all impegno preso, ricorrendo ad un arbitro che risolva la contesa Nella nostra società questo compito è svolto dal potere giudiziario Si possono richiedere delle garanzie

26 Hold up 26 Dal coordinamento derivano una serie di vantaggi che non si produrrebbero senza il coordinamento Il problema dell hold up consiste nel fatto che, in base ad un comportamento razionale: ciascun partecipante al coordinamento tende ad appropriarsi del maggior risultato congiunto ottenuto con il coordinamento utilizzando tutti i mezzi che ha a disposizione (dai rapporti di forza alla manipolazione dell agente coordinato) nessuno dei due attori ha convenienza ad accettare la soluzione ideale per l altro

27 27 Ripartizione dell hold-up Nel caso che si attui un coordinamento, non essendo possibile stabilire di chi è il merito del risultato ottenuto, o in che proporzione questo debba essere ripartito tra i diversi partecipanti, non esistono regole per ripartire tra gli agenti i risultati ottenuti Il problema dell hold-up consiste nel decidere come devono essere divisi questi vantaggi tra i partecipanti al coordinamento

28 Il problema della ripartizione 28 Il problema della ripartizione del risultato tra i diversi attori è particolarmente rilevante nei progetti di recupero urbano (PRU) all interno dei quali una amministrazione pubblica e un promotore privato si confrontano per appropriarsi dei vantaggi conseguenti all operazione In questo caso si usa il concetto di BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) in italiano MAAN (Migliore Alternativa dell Accordo Negoziato)

29 Argomenti delle prossime lezioni 29 Nelle prossime lezioni esamineremo i connotati specifici del piano e del progetto quali strutture per il coordinamento tra gli attori

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