PERCORSO IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

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1 PERCORSO IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 2015 People Management & Organizational Development Z MARZO 20 MAGGIO

2 OBIETTIVI Condividere con un forte orientamento alla pratica visione, logiche di intervento, modelli e metodi, esperienze e strumenti per intervenire in modo innovativo ed efficace nella gestione consapevole e integrata delle persone nelle organizzazioni. DESTINATARI Professionisti che operano nelle funzioni delle Direzioni Risorse Umane di Imprese private e pubbliche, della Pubblica Amministrazione e di Organizzazioni no profit Professionisti interessati ad un inserimento nella funzione Risorse Umane o ad una migliore comprensione delle questioni dello HRM STRUTTURA Il programma è strutturato in 5 moduli, per complessive 70 ore di lezione. METODOLOGIA DIDATTICA La specificità del corso è nella conciliazione di: una forte attenzione al rigore scientifico, per comprendere le radici teoriche, i principi base e le ragioni dell evoluzione dello HRM con approfondimenti su pubblicazioni e ricerche che avvalorano l adozione degli approcci proposti, tipici di una Business School; una valorizzazione delle pratiche e delle possibilità applicative, con casi concreti portati all attenzione dei partecipanti dagli stessi attori del cambiamento, testimonianze dirette, esempi, casi aziendali di successo. Il percorso, infatti, affianca a momenti di didattica frontale, finalizzata a trasferire il know what, metodologie di tipo esperienziale orientate a trasmettere il know how, utilizzando modelli di apprendimento basati su casi, laboratori e fasi esercitative. Un attenzione particolare è riservata all approfondimento di temi di frontiera, che raccolgono le risposte alle sfide più attuali nell ambito della gestione delle risorse umane. Ogni modulo è articolato in: Lezioni frontali su approcci e strumenti per lo HRM The edge. Le sfide più attuali nell ambito della gestione delle risorse umane. Lavori di gruppo coordinati dal docente per confrontarsi con metodologie e strumenti di frontiera e accrescere le proprie skill personali attraverso l applicazione concreta. PROGRAMMA Narrazione dei protagonisti di casi organizzativi su programmi e significative implementazioni di progetti rilevanti di gestione del capitale umano. 2

3 Il percorso affronta i temi core della gestione delle risorse umane: 1. Employer branding, reclutamento e selezione L Employer branding: segmentazione del mercato del lavoro e strategie per attrarre i migliori candidati Reclutare dall interno e dall esterno Lo screening delle domande Il focus della selezione: competenze, motivazioni e cultural fit Le metodologie e i principali strumenti Il colloquio: tipologie e dinamiche L Assessment Center di selezione Possibili fonti di distorsione nel processo di valutazione L orienteering: il mestiere di selezionatore si arricchisce. L orientamento di ruolo/carriera: cos è, gli strumenti e le tecniche. Sperimentazione pratica di colloqui di orientamento. Sviluppo di un caso Approfondimento di uno strumento di selezione 2. Performance management Finalità e linee evolutive del Performance Management Modelli, componenti e logiche dei sistemi di performance management Il processo di valutazione: stato dell arte e linee evolutive Gli oggetti di valutazione: prestazione, competenze, skills Performance differentiation e performance calibration Collegamenti logici e impatti sulle decisioni retributive e di sviluppo Misurare l efficacia e far evolvere i sistemi di performance management 3

4 Lo stato dell arte del Performance Management: un benchmark su sistemi e pratiche adottate a livello globale e in Italia. Sviluppo di un caso 3. Sviluppo e carriere Sviluppare il capitale umano per far crescere l organizzazione Istituire percorsi di carriera Definire e attuare un percorso di sviluppo Mappare le competenze e creare iter professionali Orientare e gestire il talento ed i talenti Processi e sistemi al servizio dello sviluppo Successo e sviluppo manageriale: l ottica dell individuo I fattori di successo individuali Successo e sviluppo manageriale: l ottica dell azienda I Focused Labs, strumenti di lavoro per la valorizzazione del potenziale e per il coinvolgimento delle persone in processi di crescita più flessibili e veloci, con obiettivi sia lavorativi che di sviluppo. Sperimentazione di un Lab focalizzato su una competenza specifica 4. Rewarding e Welfare in azienda Il sistema premiante e la retribuzione Il Total Reward La strategia retributiva La costruzione della politica retributiva La dinamica retributiva La retribuzione variabile ed i sistemi di incentivazione Il sistema dei benefit Il Welfare aziendale: - Elementi costitutivi - Percorsi e vincoli - Casi e possibili Soluzioni I criteri di scelta ed i percorsi per la progettazione di sistemi di Welfare aziendale. Il sistema di MBO ed i sistemi di incentivazione Compensation e total reward per la gestione delle persone 5. Diversity Management L'impatto della diversità sulla performance organizzativa Pratiche organizzative di diversity management La varietà di età: la gestione dei senior e delle nuove generazioni La varietà di genere La varietà culturale: delocalizzazione, immigrazione e internazionalizzazione Misurare il Diversity Climate: riconoscere valore alle percezioni di inclusione e di non discriminazione 4

5 Ripensare gli strumenti di people management in ottica di Diversity Management La gestione di un team multiculturale DOCENTI Employer branding, reclutamento e selezione Mario Baglietto: dirige Baglietto and Partners, struttura che dal 2003 progetta e gestisce interventi di People and Organisational Development in Italia e all estero. In passato ha ricoperto vari incarichi dirigenziali in realtà aziendali e consulenziali in Italia e in UK. Performance Management Valerio Salone, Principal e Responsabile dell area Strategic Workforce Consulting di Mercer, dirige e segue progetti di consulenza sui temi dello Strategic Workforce Planning, della Human Capital Strategy, del Rewarding e del Performance Management. Sviluppo e carriere Salvatore De Rienzo, Partner di Egon Zehnder International, ha in precedenza ricoperto incarichi di responsabilità in McKinsey & Company (Retail Banking, Asset Management e Gathering, Private Banking). Barbara Parmeggiani, Executive Coach e Consulente di Direzione. Antropologa e psicologa, da anni opera nel settore HR. Ha ideato e diretto programmi per l HR Assessment e Development, executive coaching, sistemi di training e comunicazione, survey di clima e cultura per numerose imprese italiane e multinazionali. Rewarding e Welfare in azienda Alessandro Di Stefano, Consulente di Direzione in tema di cambiamento organizzativo e tecnologico. È docente della faculty LBS. Ha ricoperto numerosi incarichi in aziende ed in primarie aziende di consulenza tra cui HR Partner in Pfizer Italia, Senior Consultant in IBM Business Consulting Services e PricewaterhouseCoopers MCS. Diversity Management Silvia Profili. Professore associato di Economia e Gestione delle imprese e vice coordinatore dell Ambito di Economia presso l Università Europea di Roma. È stata Visiting Scholar presso la Wharton School, University of Pensylvania e ha conseguito il Dottorato di Ricerca in Direzione Aziendale presso l Università degli studi di Bologna. In LUISS Business School coordina l Area Sviluppo risorse umane, soft skill e leadership e il programma Executive MBA. Alessia Sammarra. Professore associato di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane presso l Università dell Aquila. È stata Visiting Scholar presso la University of Illinois at Urbana Champaign. Ha conseguito il dottorato di ricerca in Organizzazione, Tecnologia e Sviluppo delle Risorse Umane. Collabora con la LUISS Business School su progetti di formazione e ricerca nelle aree dell organizzazione e della gestione delle risorse umane. Fernando Salvetti, Executive trainer, antropologo, epistemologo, fondatore e managing partner di LKN- Logos Knowledge Network. Ha insegnato a contratto presso l Università di Torino e nella sua Scuola di amministrazione aziendale, nell Università del Piemonte Orientale, nell Università di Bologna. È stato visiting professor nelle Università di Pisa, Urbino, Lugano, Ginevra e nelle Business Schools SDA Bocconi di Milano, ISTUD di Milano e Stresa, IMD di Losanna, INSEAD di Fontainebleau e Singapore. REFERENTI SCIENTIFICI Franco Fontana: Direttore LUISS Business School e Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia dell Università LUISS Guido Carli. Autore di numerose pubblicazioni sui temi di Strategia e Organizzazione Aziendale 5

6 Gabriele Gabrielli: Docente di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane e di Sistemi di Remunerazione e Gestione delle Risorse Umane presso il Dipartimento di Impresa e Management della LUISS Guido Carli. E responsabile dell Area Executive Education & People Management della LUISS Business School, di cui dirige anche il programma Executive MBA. È Presidente della Fondazione Lavoroperlapersona, organizzazione non profit attiva nel campo della ricerca e formazione sui temi del lavoro, della diversità e dell accoglienza. COORDINAMENTO Laura Innocenti: PhD in Human Resource Management e docente LUISS Business School. CALENDARIO 24 marzo 20 maggio 2015 SEDE LUISS Business School, Viale Pola, 12 Roma CALENDARIO 24 marzo- 25 marzo 2015 Empoyer Branding, reclutamento e selezione - Cod. Z aprile 2015 Performance Management - Cod. Z aprile 22 aprile 2015 Sviluppo e Carriera - Cod. Z maggio 6 maggio 2015 Rewarding e Welfare in azienda - Cod. Z maggio 20 maggio 2015 Diversity Management - Cod. Z QUOTA D'ISCRIZIONE Intero percorso: IVA Singolo modulo: IVA È possibile corrispondere la Quota in tre rate di importo pari, rispettivamente, al 50%, al 30% ed al 20% del totale dovuto. Fermo restando l obbligo di corrispondere quanto dovuto, il mancato pagamento delle rate successive alla prima determinerà la sospensione dal Corso/Percorso fino a regolarizzazione della posizione. I partecipanti che hanno già frequentato a titolo personale un Corso/Seminario LBS e i laureati LUISS Guido Carli potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 10% non cumulabile con altre riduzioni. Le società che iscriveranno 3 o più partecipanti allo stesso Corso/Seminario potranno usufruire di una riduzione delle rispettive Quote d iscrizione pari al 10%, non cumulabile con altre riduzioni previste nelle offerte dei Percorsi (pacchetti). Per le richieste di iscrizione pervenute alla Segreteria Corsi almeno 30 giorni prima della data di inizio del Corso/Seminario si applica uno sconto del 5% sul totale (non cumulabile con altre riduzioni), fatti salvi quei corsi per i quali siano previsti altri tipi di agevolazioni, riportati in dettaglio nelle relative brochure. MODALITÀ D'ISCRIZIONE Per iscriversi è necessario compilare la scheda di iscrizione scaricabile dal sito nella pagina dedicata al corso Human Resource Management e inviarla via posta o via fax alla segreteria organizzativa: LUISS Business School - Segreteria Organizzativa Viale Pola, Roma Tel Fax L iscrizione al corso si intende perfezionata nel momento in cui la segreteria darà conferma della ricezione della scheda di iscrizione. 6

7 MODALITÀ DI PAGAMENTO La quota d iscrizione può essere pagata mediante Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il Codice del Corso/Seminario a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School c/c ABI CAB ENTE IBAN IT17H n. agenzia dipend Viale Gorizia, Roma MODALITÀ DI RECESSO Il candidato potrà recedere dal contratto senza corrispondere alcuna penale entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso, comunicando la decisione del recesso via fax o seguita da lettera raccomandata con avviso di ricevimento ed indirizzata a: LUISS Business School - Divisione LUISS Guido Carli - Viale Pola, Roma. È, inoltre, consentita la facoltà di recedere dal contratto, corrispondendo una penale pari al 50% della Quota, comunicando la decisione del recesso con le medesime modalità sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso. In tali casi LUISS Business School provvederà a restituire l importo della quota versata per cui sia eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dai precedenti periodi entro i 60 giorni successivi alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. In aggiunta al diritto di recesso previsto nel precedente capoverso, in caso di sottoscrizione del contratto da parte di persona fisica che agisce per scopi estranei all attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del d.lgs. n. 206/2005, la facoltà di recesso senza dover corrispondere alcuna penale e senza dover fornire alcuna motivazione entro il quattordicesimo giorno successivo alla sua conclusione. Per esercitare tale diritto, il candidato è tenuto a far pervenire, entro il medesimo termine, alla LUISS Business School - Divisione LUISS Guido Carli Viale Pola, Roma a mezzo fax o lettera raccomandata A/R, una espressa dichiarazione contenente la volontà di recedere dal contratto. A tal fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, di recesso allegato alla presente Brochure. In caso di recesso validamente esercitato, LUISS Business School provvederà a rimborsare al candidato la somma da questi versata entro il quattordicesimo giorno successivo alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. Detti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo usato dall interessato per il pagamento. In ogni caso, l interessato non dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del rimborso. ATTESTATO Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di frequenza ai partecipanti in regola con la posizione amministrativa e che abbiano frequentato almeno l 80% delle attività di formazione. PER ULTERIORI INFORMAZIONI SUL CORSO LUISS Business School Area People Management & Organizational Development T F numero verde peoplenews@luiss.it 7

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