PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE PERCORSO DI CERTIFICAZIONE PMP PROFESSIONAL. Project Management 16 OTTOBRE FEBBRAIO 2015

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1 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE PERCORSO DI CERTIFICAZIONE PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL CON LA SUPERVISIONE SCIENTIFICA DI XVII Edizione / Formula weekend 16 OTTOBRE FEBBRAIO 2015 Z / Project Management

2 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE CERTIFICAZIONI E RICONOSCIMENTI Il Sistema Qualità LUISS Business School è certificato UNI EN ISO Settore EA: (attività di formazione e consulenza direzionale). luiss Business School è socio ASFOR (Associazione per la Formazione alla Direzione Aziendale). The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. luiss Business School è REP - Registered Education Provider del PMI, il Project Management Institute. luiss Business School è struttura accreditata presso la Regione Lazio per le attività di formazione e orientamento. luiss Business School è citata come Top Business School nell Eduniversal Worldwide Business Schools Ranking luiss Business School è citata stabilmente tra le prime 3 Business School Italiane nella classifica annuale redatta dal mensile Espansione. ASSIREP Associazione Italiana dei Responsabili ed Esperti di Gestione Progetto, è una Associazione professionale che rilascia l Attestato 2di qualificazione professionale ai sensi della Legge 4/2013.

3 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE UN PROGETTO È UNA SEQUENZA DI ATTIVITÀ DEFINITE DA UNA DURATA PRECISA (TEMPO), CHE HA UN INIZIO E DEVE AVERE UN TERMINE, UN OBIETTIVO SPECIFICO IN TERMINI DI OUTPUT DA OTTENERE E DI QUALITÀ DA RAGGIUNGERE ed un budget di risorse economiche a disposizione cioè un costo limite che si può sostenere e che non deve essere superato. Tale definizione si applica praticamente a tutte le iniziative di realizzazione, cambiamento ed innovazione che possono avvenire dentro e fuori ad ogni organizzazione, sia essa un azienda, una pubblica amministrazione, una organizzazione non profit. Si parla di progetto quando si avvia il cantiere di una grande opera, quando si lancia un nuovo prodotto o servizio, si inizia una ricerca scientifica o tecnologica, si lancia un iniziativa di rinnovamento organizzativo, si avvia una partnership commerciale, si organizza un evento più o meno complesso o si parte alla conquista di un nuovo mercato. La categoria concettuale progetto è trasversale e comune a tutti i settori e a tutti i mercati, in pratica a tutte le attività dell uomo, più o meno business oriented. La gestione efficace dei progetti non può non riguardare chi opera in contesti organizzativi caratterizzati da forte competizione, ricerca costante di elevate performace, innovazioni di successo. La disciplina del Project Management fornisce un approccio metodologico consolidato ed esaustivo, che consente di gestire un qualunque progetto nei suoi aspetti organizzativi, di pianificazione delle risorse e di controllo della performance. 3

4 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE OBIETTIVI Il progetto didattico, strutturato in conformità agli standard del PMI - Project Management Institute (Guida al PMBOK quinta edizione), si propone l obiettivo di fornire i più importanti strumenti, metodologici ed operativi, necessari per pianificare, monitorare e controllare un progetto, sotto il profilo sia tecnico che economico, secondo standard riconosciuti sia a livello nazionale che internazionale. DESTINATARI E PROFILO IN USCITA Il Percorso Project Management Executive si rivolge a tutti coloro che operano, o dovranno operare, all interno di contesti organizzati pubblici o privati, con compiti di gestione e coordinamento di iniziative progettuali, contribuendo con le proprie competenze tecniche e gestionali alla buona riuscita dei progetti stessi. Il percorso completo consente un approfondimento graduale dalle nozioni di base a quelle più approfondite. Per coloro che invece hanno esigenze formative più specifiche: PM Basic è pensato per chi si avvicina ora al mondo del project management e che, oltre ad essere introdotto ai principi metodologici del PM, desidera ottenere immediatamente un accreditamento riconosciuto a livello nazionale, quale la certificazione ISIPM-Base. PM Advanced è pensato per chi ha già maturato una buona esperienza in PM o ha già frequentato 1 o più corsi base e desidera approfondire la propria preparazione o, ancora, per chi desidera accedere ad una prestigiosa certificazione internazionale quale la PMP. PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI UN PROGETTO CAPACITÀ DI COMUNICARE UN PROGETTO GESTIONE DELLE RISORSE, UMANE ED ECONOMICHE, DEL PROGETTO GESTIONE E COORDINAMENTO DI INIZIATIVE PROGETTUALI 4

5 LUISS BUSINESS SCHOOL È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI STRUTTURA DEL MASTER IL PERCORSO PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE È: modulare, può essere cioè frequentato interamente o singoli moduli, secondo l interesse specifico scalabile, cioè parte dalle nozioni di base e poi via via le approfondisce, fornendo un livello di preparazione più approfondita blended, cioè offre una combinazione di diversi strumenti didattici quali le lezioni frontali, le esercitazioni applicative, gli approfondimenti e le simulazioni on line, tramite la piattaforma elearning PM BASIC I CORSO PER LA CERTIFICAZIONE ISIPM-BASE 3 GG. / 18 ORE DI FORMAZIONE PM ADVANCED III IV V VII VIII IX II VI X INTRODUZIONE 1 GG. / 6 ORE DI FORMAZIONE 8 MODULI TEMATICI DI APPROFONDIMENTO BASATI SUL PMBOK GUIDE 9 GG. / 54 ORE DI FORMAZIONE PM EXECUTIVE 13 MODULI 18 GG. / 108 ORE DI FORMAZIONE XI WORKSHOP AVANZATO DI PM 2GG. / 12 ORE XII GESTIONE DEI PROGETTI CON MICROSOFT PROJECT 2GG. / 12 ORE XIII CORREZIONE PLENARIA DELLA SIMULAZIONE D ESAME PMP (TEST D ESAME SVOLTO ON-LINE) 1GG. / 6 ORE Per la preparazione alla certificazione PMP è consigliabile partecipare a tutti i moduli. 5

6 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE LA FORMULA LUISS LUISS BUSINESS SCHOOL È UNA SCUOLA DI MANAGEMENT DI MATRICE UNIVERSITARIA e si posiziona come un interlocutore qualificato in virtù del suo modello di funzionamento ancorato al contempo all accademia e alla business community e proiettato a livello internazionale. INNOVAZIONE E RICERCA VICINANZA ALLA PRATICA CAPACITÀ D IMPATTO SULLE TEMATICHE CHIAVE DEL BUSINESS DANILO SPADARO Ed Project Manager IT Grandi Stazioni S.p.A. L Executive Master in Project Management è stata una meravigliosa esperienza di crescita professionale ed umana. Molte delle problematiche progettuali, riscontrate nella mia esperienza lavorativa, sono state chiarite da un percorso formativo che è riuscito a modificare in meglio la mia visione del Project Management. Spero presto di poter completare il percorso iniziato con questo Master con la certificazione PMP. Un appunto speciale merita la Docenza del corso altamente qualificata e adatta ad accompagnare i partecipanti più o meno esperti nel mondo del Project Management. Sono sicuro che l impegno profuso sarà ben ripagato. CERTIFICAZIONI I percorsi in PM di LUISS Business School consentono di accedere ai seguenti programmi di certificazione: > Certificazione ISIPM-Base, promossa dall Istituto Italiano di Project Management, accessibile mediante la frequenza del Percorso PM Basic. Il costo di accesso alla Certificazione ISIPM-Base è incluso nella quota di iscrizione a PM Basic > CAPM - Certified Associate in Project Management, rilasciata dal Project Management Institute, accessibile mediante la frequenza di almeno 23 ore di formazione a scelta nell ambito del Percorso PM Advanced > PMP - Project Management Professional, rilasciata dal Project Management Institute, accessibile mediante la frequenza di almeno 35 ore di formazione a scelta nell ambito del Percorso PM Advanced Il costo di accesso alle Certificazioni PMP e CAPM è incluso nella quota di iscrizione a PM Executive o PM Advanced. Inoltre il percorso è valido per: il riconoscimento di CFPM (Crediti formativi di project management) da parte di ASSIREP - Associazione Italiana Responsabili ed Esperti di gestione progetto il rilascio di Contact hours valide per l accesso agli esami di certificazione del PMI - Project Management Institute il rilascio di PDU per il mantenimento delle certificazioni PMP e CAPM 6

7 LUISS BUSINESS SCHOOL È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI REP LUISS Business School è Registered Education Provider (REP) del PMI. Il marchio REP rappresenta l abilitazione formativa più riconosciuta nel campo del project management e certifica l aderenza dei contenuti agli standard internazionali di project management. SERVIZI OFFERTI Per chi frequenta l intero percorso Executive o Advanced, nel prezzo di iscrizione è compreso: Quota membership del PMI per 1 anno Quota di iscrizione all esame PMP o CAPM (in caso di mancato superamento, un ulteriore prova di esame sarà a carico del candidato) Copia elettronica del testo di riferimento per l esame (PMBOK Guide - Project Management Body of Knowledge) Accesso al sito di elearning tramite il quale potranno essere approfonditi contenuti e strumenti utili per sostenere l esame per la Certificazione PMP Abbonamento annuale alla rivista Il Project Manager, pubblicata a cura di ISIPM, i cui articoli consentono l ottenimento di PDU certificate In accordo con un gruppo minimo di 8 partecipanti, sarà possibile organizzare una sessione di esame PMP - PBT (Paper Based Testing) al termine del percorso didattico, o comunque entro un anno dalla formalizzazione della membership con il PMI. MARTA ARENACCIO Ed Federazione Italiana BCC-CRA Ufficio Coordinamento Compliance Ho iniziato il percorso completamente digiuna dell argomento spinta dalla curiosità e dalla voglia di crescere professionalmente. Si è rivelato un corso utile e perfettamente modellato sulle mie esigenze che mi ha permesso, in pochi mesi, di aprire una porta su un nuovo mondo da cui, spero, possa partire il mio futuro professionale. La partecipazione al corso ha coinciso con una forte spinta all innovazione all interno dell azienda per cui lavoro. Questo ha fatto sì che venissi coinvolta, in prima linea, nella gestione dei nuovi progetti. Collaborare con persone già pienamente inserite nel settore mi permette di capire ogni giorno di più e di verificare, in prima persona, la validità e l utilità del percorso fatto. Ho trovato, quindi, estremamente formativo ed utile il percorso presso la LBS che si è rivelato essere un corso pratico ed immediatamente spendibile. I PARTNER L Istituto Italiano di Project Management è un associazione culturale, senza scopi di lucro, per la diffusione in Italia della disciplina del Project Management, che vuole essere un centro di riferimento e di eccellenza per tutti coloro che si occupano di gestione progetti, promuovendo varie iniziative con particolare riferimento ai progetti ICT, al mondo universitario, alla pubblica amministrazione ed ai nuovi approcci Agili di PM. 7

8 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE PROGRAMMA PM BASIC Modulo I Incontri 3 Z /10/ /10/2014 CORSO PER LA CERTIFICAZIONE ISIPM-BASE Conoscenze di Contesto Progetto, Project e Program Management Strategie di progetto, requisiti, obiettivi, criteri di successo e di valutazione del progetto Fasi del progetto (ciclo di vita) Contesto e stakeholder Approccio sistemico e integrazione Processi di project management: Avvio (start-up), Pianificazione, Esecuzione, Controllo, Chiusura (close-out) Conoscenze Tecnico-Metodologiche Strutture gerarchiche di progetto Gestione ambito di progetto e deliverable Gestire le tre variabili principali: tempi, costi e qualità Gestione rischi e opportunità Gestione contrattualistica e acquisti di progetto Valutazione dell avanzamento Conoscenze Manageriali di base (cenni) Sistema qualità Finanza e aspetti legali Change management Conoscenze Comportamentali (cenni) Leadership, Negoziazione, Teamworking, Problem Solving La prova di esame per la Certificazione ISIPM-Base rilasciata da ISIPM si terrà in data 7 novembre PM ADVANCED Modulo II Incontri 1 Z /11/2014 INTRODUZIONE Struttura del PMBOK Guide I processi di Project Management Gestione dell ambito e dell integrazione di progetto Modulo III Z /11/ /11/2014 GESTIONE DEI TEMPI WBS (Work Breakdown Structure) di progetto Definizione e sequenzializzazione delle attività di progetto Stima delle risorse necessarie Stima delle durate delle attività Sviluppo e controllo della schedulazione di progetto Incontri Gestione dei tempi: esempio di progetto Modulo IV Incontri 2 Z /11/ /11/2014 GESTIONE DEI COSTI Stima dei costi di progetto Stesura del budget di progetto Controllo economico del piano di progetto Earned Value Method Modulo V Incontri 1 Z /12/2014 (mattina) GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE Conoscenze Manageriali di base (cenni) Individuazione degli stakeholder Pianificazione della comunicazione Distribuzione dell informazione Reporting Gestione della comunicazione verso gli stakeholder Modulo VI Incontri 1 Z /12/2014 (pomeriggio) GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER Identificazione degli stakeholder Pianificazione nella gestione degli stakeholder 8

9 LUISS BUSINESS SCHOOL È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI PROGRAMMA Gestione del coinvolgimento degli stakeholder Monitoraggio e controllo del coinvolgimento degli stakeholder Modulo VII Incontri 1 Z /12/2014 (mattina) GESTIONE DELLA QUALITÀ Stesura del piano di qualità del progetto Assicurazione dei requisiti di qualità del progetto Controlli di qualità Modulo VIII Incontri 1 Z /12/2014 (pomeriggio) GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Pianificazione delle risorse umane Formazione, sviluppo e gestione del team di progetto Le soft skills dei project manager (leadership, negoziazione, gestione dei conflitti, problem solving) Modulo IX Incontri 1 Z /12/2014 GESTIONE DEGLI APPROVVIGIONAMENTI Pianificazione degli approvvigionamenti (sviluppo del piano di approvvigionamento) Pianificazione delle forniture (sviluppo dei documenti di approvvigionamento) e richieste di risposte dai fornitori (attività necessarie ad ottenere proposte ed offerte dai fornitori) Selezione e qualificazione dei fornitori Aspetti amministrativi del contratto di fornitura Chiusura del contratto Modulo X Incontri 2 Z /01/ /01/2015 GESTIONE DEI RISCHI Pianificazione dei rischi Identificazione dei rischi di progetto Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi Monitoraggio e controllo dei rischi Azioni preventive Codice Etico (Visione e applicabilità del Codice; Valori fondamentali - Responsabilità, Rispetto, Imparzialità e Onestà) Modulo XI Incontri 2 Z /01/ /01/2015 WORKSHOP AVANZATO DI PM Applicazioni pratiche (casi di studio, role playing, sessioni interattive, ecc.) ai processi di project management: avvio (start-up), pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura (close-out) Modulo XII Incontri 2 Z /02/ /02/2015 GESTIONE DEI PROGETTI CON MS PROJECT Introduzione ai Software di Project Management Introduzione a MS Project Avvio di un progetto Pianificazione di un progetto: Costruzione di una WBS, OBS, RAM Pianificazione di tempi, risorse e costi Pianificazione dei rischi (cenni) Esecuzione, Controllo, Chiusura di un progetto Modulo XIII Incontri 1 Z /02/2015 SIMULAZIONE ESAME PMP (CORREZIONE PLENARIA) Ricorso ad un metodo fai da te Considerazioni conclusive e consigli operativi 9

10 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE DOCENTI EUGENIO RAMBALDI Presidente ASSIREP - Associazione Italiana dei Responsabili ed Esperti di Gestione Progetto. Ha ricoperto incarichi direttivi in diversi chapter del PMI. Docente accreditato ISIPM e Responsabile di vari progetti formativi per la certificazione PMP. Tra le esperienze consulenziali ha contribuito alla definizione metodologica di Sistemi di PM per grandi realtà quali Comune di Venezia, Provincia di Roma, Agip. È curatore del libro Guida alla certificazione base di project management Ed. F. Angeli. Ha dato vita a diversi siti culturali e no-profit sul PM tra cui pm-forum.it e xpm.it. È certificato PMP, Prince2 Foundation e ISIPM-Base. TERENZIO PAONE Project/Program Manager, formatore freelance senior, è stato responsabile del Project Office della R&D Ericsson Telecomunicazioni ed ha lavorato successivamente nelle reti radiomobili di Ericsson e ricoperto ruoli manageriali della locale Market Unit. È docente di Project Management in LUISS Business School. VITO INTRONA Ricercatore di Impianti Industriali Meccanici e docente di Gestione dell Innovazione e dei Progetti presso l Università di Roma Tor Vergata. Docente accreditato ISIPM e membro del Consiglio Direttivo di ISIPM e Responsabile della Commissione Accreditamento Docenti. Si è occupato di formazione aziendale su fondamenti del Project Management e metodologie di applicazione in ambiti specifici per conto di varie enti e società di formazione tra cui AICQ, CONSEL, FORMEZ, SSAI e STOA. Ha esperienza come responsabile di progetto nell ambito di progetti di formazione, ricerca, sviluppo software, miglioramento (in aziende manifatturiere e di servizi), ha sviluppato Sistemi di Project Management nell ambito di Sistemi Qualità certificati ISO BIAGIO TRAMONTANA Delegato e docente senior accreditato dell Istituto Italiano di Project Management. Certificato PMP, IPMA-D e ISIPM-Base. Si occupa dal 1998 di ICT e dal 2000 di Project Management, sia come senior consultant sia come senior trainer. Ha operato in aziende quali GRUPPO CM, ALTRAN, AIA, POSTE ITALIANE, GRUPPO ABRAMO ricoprendo vari incarichi di gestione progetti e attività operative (Project, Program, Portfolio Management). Ricopre l incarico di ADVANCED PM EDUCATION PROGRAM COORDINATOR per il PMI. Nel 2010 ha supportato luiss Business School, in qualità di PMP Reviewer, nel processo di Accreditamento REP presso il PMI. CLAUDIO BARTOLONI Socio Fondatore di ISIPM, negli ultimi venti anni si è dedicato alla conduzione di numerosi progetti presso un importante gruppo bancario, una primaria azienda di telecomunicazioni e, recentemente, presso una società della Regione Lazio mettendo a frutto le precedenti esperienze tecniche maturate sia in ambito applicativo che sistemistico, e consolidando le proprie doti manageriali. Certificato PMP e CISSP (presso ISC2, sulla sicurezza informatica). Dal 2004 si occupa anche di formazione ed è docente accreditato ISIPM. ROCCO CORVAGLIA Ingegnere, consulente e formatore senior di project management, è docente LUISS Business School presso alcuni Master e Corsi su commessa rivolti alle aziende. Da consulente supporta le aziende sia nello sviluppo di processi e metodologie per il miglioramento delle performance di progetti e programmi che nei percorsi di crescita di competenza dei project manager attraverso il coaching diretto. Program Manager in Ericsson, ha gestito programmi internazionali di sviluppo di nuovi prodotti utilizzando diversi modelli e tecniche gestionali, è stato responsabile della competenza di Project Management e manager dei processi e delle metodologie di PM; auditor interno negli audit di Quality Assurance e CMMI. 10

11 LUISS BUSINESS SCHOOL È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI DOCENTI PAOLO RIZZO Generale di Squadra, da ottobre 2012 è Comandante del Comando Aeronautica Militare di Roma e Generale del Ruolo delle Armi. PM di importanti progetti relativi agli Istituti di formazione, ha inoltre realizzato il modello Touch and Go con un tailoring del metodo PRINCE2 per la gestione di progetti in Aeronautica Militare. Socio fondatore di ISIPM e certificato PMI e Prince2, è inoltre insignito di numerose onorificenze militari. I docenti indicati, selezionati tra i professionisti che hanno tenuto precedenti edizioni del corso in oggetto o di altri corsi nella medesima area tematica, sono in numero superiore alle effettive necessità del modulo; luiss Business School si riserva la possibilità di sostituire i docenti, fino a 7 giorni prima dell inizio del corso, in funzione della loro disponibilità, dandone preventiva comunicazione agli iscritti. CAPM, PMP e PMBOK Guide e il logo REP sono marchi registrati di proprietà del Project Management Institute, Inc Referenti Scientifici dell iniziativa: Franco Fontana Direttore LUISS Business School, Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese e docente di Organizzazione aziendale Dipartimento di Impresa e Management LUISS Guido Carli Eugenio Rambaldi Presidente ASSIREP - Associazione Italiana dei Responsabili ed Esperti di Gestione Progetto I SERVIZI DELLA LUISS I BIBLIOTECA Via di Santa Costanza Roma T F biblioteca@luiss.it 5 Consultazione e prestito di libri, periodici e banche dati elettroniche. t q PARCHEGGIO MOTO E AUTO Sono disponibili, all interno dell università aree di parcheggio riservate ai ciclomotori. Per le automobili esistono invece delle convenzioni: Service Europa Via Nomentana 301/A Sconto del 10% sulle tariffe esposte P BOOKSHOP Arion LUISS Viale Romania Roma T F luiss@libreriearion.it Orario: da lunedì a venerdì dalle 10:00 alle 18:30. 5 Ogni partecipante può ritirare gratuitamente la propria card, con la quale avrà diritto allo sconto del 10% su tutti i libri acquistati in qualunque libreria Arion Q CENTRO COPIE T F cservizi@luiss.it 5 Fotocopie, rilegature di materiale didattico e cancelleria. E MENSA Viale Pola, 12 Pranzo dal lun. al ven. ore e NAVETTA Collegamento fra le varie sedi LUISS. Maggiori informazioni sugli orari sono disponibili all ingresso di ciascuna sede. 11

12 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE EXECUTIVE EDUCATION SEDE E ORARIO luiss Business School - Viale Pola 12, Roma Orario*: venerdì 10:00 18:00 sabato 9:30 17:30 *Il percorso PM Basic include anche un giovedì, 10:00 18:00 QUOTA E MODALITÀ DI ISCRIZIONE Project Management Executive: 6.000,00 + IVA Percorso PM Basic: 1.500,00 + IVA Percorso PM Advanced: 5.000,00 + IVA Un modulo a scelta da 1/2 giornata (3 ore): 400,00 + IVA Un modulo a scelta da 1 giornata (6 ore): 650,00 + IVA Un modulo a scelta da 2 giornata (12 ore): 1.200,00 + IVA Simulazione d esame (test on line e correzione plenaria): 300,00 + IVA Sono previsti sconti per i soci ISIPM, pari al 10% nel caso d iscrizione all intero percorso e del 15% per i singoli moduli. Tale forma di scontistica non è cumulabile con altre riduzioni elencate nella presente brochure o nel modulo d iscrizione. I partecipanti al corso Project Management Executive o Advanced, potranno usufruire di uno sconto del 50% sull iscrizione al corso di Sviluppo Manageriale. Tutti i partecipanti potranno inoltre assistere gratuitamente per 12 mesi dal termine dei corsi ai seminari e convegni organizzati da LBS sul tema del PM dai quali sarà possibile ottenere PDU utili per il mantenimento della Certificazione PMP. PACCHETTI Modulo tempi + modulo costi + modulo rischi per un totale di 6 gg, con simulazione d esame gratuita: 3.000,00 + IVA Moduli di approfondimento a scelta per un totale di 4 gg, con simulazione d esame gratuita: 2.000,00 + IVA Ogni giornata (da 6 ore) di approfondimento ulteriore: 500,00 + IVA MODALITÀ DI PAGAMENTO Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del Corso - a favore di: luiss Guido Carli - Divisione luiss Business School c/c ABI CAB ENTE IBAN IT17H n. agenzia dipend Viale Gorizia, Roma. ATTESTATO DI FREQUENZA Per gli iscritti all intero percorso formativo o ai singoli moduli è previsto il rilascio di un attestato di frequenza al termine del corso (frequenza minima richiesta: 80% delle attività di formazione) con il numero di PDU corrispondenti alle ore frequentate. Per gli iscritti ai singoli moduli è previsto il rilascio di un attestato di frequenza al termine di ogni modulo frequentato con il numero di PDU corrispondenti alle ore del modulo. LUISS Business School Area Management & Innovazione - Project Management Viale Pola, Roma T T Numero Verde lbs@luiss.it project.management@luiss.it 12