il Ruolo del Coordinatore

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1 Prevenzione delle cadute dall alto INCONTRI DI IN FORMAZIONE 23 Novembre 2012 _MANTOVA_ il Ruolo del Coordinatore A cura di Pier Luigi Ghisi

2 OBIETTIVO PRINCIPALE Descriverne: La preparazione professionale L approccio da adottare Studio di Consulenza Aziendale - Pier Luigi Ghisi - Tel

3 PREPARAZIONE PROFESSIONALE:

4 La figura del Coordinatore deve avere una preparazione specifica ed approfondita esperienza sulle vigenti norme in materia di sicurezza, sulle tecniche di lavoro, connesse a tutti i settori dell edilizia e conseguentemente, conoscenza per ogni fase di lavoro che si dovrà realizzare in cantiere:

5 E : la composizione della squadra tipo, in funzione dell entità dell opera da realizzare i tempi di realizzazione in funzione della squadra tipo e dell entità dell opera da realizzare le ottimali metodologie operative da adottare le caratteristiche ed i limiti di impiego di ogni singola macchina, di ogni impianto e di ogni attrezzatura, apprestamento o dispositivo di lavoro e/o di sicurezza, per valutarne la conformità alle caratteristiche dell opera da realizzare le modalità di organizzazione e di gestione del cantiere, di cooperazione e collaborazione fra le imprese e di pianificazione dei lavori; le modalità di elaborazione dei dati necessari a comporre o scomporre il costo di ogni singola voce che costituirà l elenco dei prezzi unitari di quel cantiere

6 Il Coordinatore, per ogni specifica fase lavorativa: deve essere ben consapevole di: chi fa, che cosa, come e quando lo deve fare, utilizzando quali macchine, attrezzature, impianti, tecniche di lavoro, in quali comparti del cantiere, in quanto tempo.

7 L approccio da adottare in fase di:

8 - Conoscenza e confronto con il Committente per sensibilizzarlo in merito ai suoi obblighi e responsabilità e per presentargli le azioni che si intende mettere in atto e formalizzare nel disciplinare qualora l incarico di CSE venisse assegnato - Presentazione del disciplinare/offerta al Committente per definire gli obblighi e i compiti del Coordinatore, del Committente, dei progettisti, dei direttori dei lavori e delle imprese appaltatrici, chiarendo come e quando interverremo nella fase di progettazione, nella redazione dei capitolati e contratti, nella fase di assegnazione dei lavori e nella fase di programmazione e controllo dei cantieri - Conoscenza e confronto con i progettisti e D.L. per condividere preventivamente le regole di conduzione e confronto che verranno adottate dalla fase di progettazione all ultimazione dei lavori, affinché la progettazione sia il risultato di un lavoro di gruppo, ove ognuno abbia dato il suo apporto non rinunciando a imparare dagli altri - Acquisizione delle informazioni necessarie a redigere il PSC dettagliate tecniche e complete atte a consentire la redazione di un piano specifico e particolareggiato inerente a quello specifico cantiere Studio di Consulenza Aziendale - Pier Luigi Ghisi - Tel

9 - Acquisizione delle informazioni necessarie ad analizzare e computare gli oneri della sicurezza assicurare all impresa i mezzi necessari all impiego delle adeguate risorse umane e tecnologiche oltre che professionali e organizzative indipendentemente che siano esse considerate per la sicurezza oppure no - Partecipazione attiva nella redazione del Progetto, dei computi metrici e dei capitolati e contratti mediante coordinamento e conduzione dei progettisti - Conoscenza e confronto con le imprese prima dell offerta per descrivere le caratteristiche dell intervento e per meglio comprendere le risorse umane, tecnologiche e organizzative di cui dovranno disporre - Condivisione delle regole di conduzione e di controllo della loro idoneità e del cantiere unitamente al direttore dei lavori per predire alle imprese le regole future e rigorose di conduzione e controllo alle quali tutti dovranno adeguarsi - Verifica dell idoneità del cantiere con frequenza minima settimanale come pure la riunione di programmazione con tutte le imprese coinvolte da effettuare unitamente al Direttore dei lavori Studio di Consulenza Aziendale - Pier Luigi Ghisi - Tel

10 Conduzione del cantiere mediante pianificazione, coordinamento, controllo eliminando i problemi in fase di programmazione e, quando necessario, fruendo di tutti gli strumenti a disposizione per sanare le situazioni critiche direttamente riscontrate Studio di Consulenza Aziendale - Pier Luigi Ghisi - Tel

11 PER POTER OPERARE COME SOPRA DESCRITTO, È NECESSARIO: - Ottenere dal committente fiducia e potere «contrattuale» - Coordinare pianificare e condurre in fase di progettazione e computazione dei costi(con i progettisti) - Coordinare pianificare e condurre in fase di offerta, assegnazione dei lavori, contrattualizzazione ed esecuzione ( con il direttore dei lavori e le imprese coinvolte) Studio di Consulenza Aziendale - Pier Luigi Ghisi - Tel

12 LE CLAUSOLE FRA IL COORDINATORE E IL COMMITTENTE Studio di Consulenza Aziendale - Pier Luigi Ghisi - Tel

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18 LE CLAUSOLE FRA IL COMMITTENTE E L IMPRESA CHE SPECIFICANO IL RUOLO DEL COMMITTENTE DEL COORDINATORE DELL IMPRESA E DEI SUBAPPALTI Studio di Consulenza Aziendale - Pier Luigi Ghisi - Tel

19 RIFLESSIONE L ESIGENZA DI APPRENDERE LAVORO NASCE DALLA PASSIONE PER IL PROPRIO L ESERCIZIO DELLA PROFESSIONE CONCEDE LA GRANDE OPPORTUNITA E PRIVILEGIO DI IMPLEMENTARE OGNI GIORNO DI PIU LE NOSTRE CONOSCENZE E DI ACCRESCERE L ESPERIENZA NEI SETTORI OVE OPERIAMO L ORGOGLIO PROFESSIONALE INDUCE A FORNIRE PRESTAZIONI TECNICHE CONFORMI AL GIUSTO GRADO DI PREPARAZIONE (PERIZIA, COMPETENZA) NON E MAI TROPPO TARDI PER IMPLEMENTARE LE PROPRIE NOZIONI E AFFRONTARE NUOVI SETTORI PROFESSIONALI CON IL GIUSTO GRADO DI PREPARAZIONE L OPPORTUNISMO, LA LOGICA DEL MASSIMO RIBASSO E DEL FACILE GUADAGNO E, CANCELLANO I PRINCIPI ETICI FONDAMENTALI DELLA PROFESSIONE TOGLIENDO OPPORTUNITA A COLORO CHE LA SVOLGONO CON MOTIVAZIONE E PASSIONE.