rassegnastampa quotidiani 9 luglio 2013 indice

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1 Coldiretti TORINO rassegnastampa quotidiani 9 luglio 2013 indice coldiretti coldiretti news Benzina, Coldiretti, costo pieno sorpassa spesa in frutta e verdura; made in Italy, Coldiretti, da moda ad alimentare è preda stranieri agricoltura italia oggi Per l Ici sui terreni agricoli due pesi e due misure corriere della sera Chilometro zero? Sì, ma senza esagerare corriere adriatico Oltre l emergenza in campo c è UeCoop ilmondo.it Coldiretti, il cibo italiano è il meno contaminato del mondo il sole 24ore Governo in campo contro i dazi informatore agrario Cooperazione, uniti è meglio la repubblica Sito di produzione resti sull etichetta la repubblica Expo 2012 Eataly a Milano qn Francesi, assalto al made in Italy. Vuitton si prende anche Loro Piana comunicati stampa regione piemonte Firmata l intesa interregionale della filiera suinicola mipaaf Lorenzin, De Girolamo, Orando si incontrano al Mipaaf per risolvere la questione ogm ufficio stampa coldiretti torino via Pio VII, Torino TEL CELL ufficiostampa.to@coldiretti.it

2 Da: Coldiretti - Relazioni Esterne <relazioniesterne@coldiretti.it> Oggetto: ++BENZINA: COLDIRETTI, COSTO PIENO SORPASSA SPESA IN FRUTTA E VERDURA++ Data: 08 luglio :50:04 GMT+02:00 N Luglio 2013 BENZINA: COLDIRETTI, COSTO PIENO SORPASSA SPESA IN FRUTTA E VERDURA ll costo del pieno nell automobile nel 2012 ha sorpassato la spesa delle famiglie per acquistare ogni mese frutta e verdura a causa dell effetto congiunto dell aumento record del prezzo della benzina e della riduzione dei consumi alimentari. E quanto emerge da una analisi della Coldiretti sulla base dai dati diffusi dall'up dai quali risulta che il prezzo medio annuo della benzina nel 2012 e' stato di 1,787 euro, il piu' alto di sempre in valori correnti. Secondo le elaborazioni della Coldiretti lo storico sorpasso è avvenuto perché fare il pieno in una automobile con un serbatoio di 50 litri è costato in media 89 euro un importo superiore agli 85 euro che mediamente le famiglie italiane hanno speso ogni mese per acquistare frutta e verdura nel 2012 secondo l Istat. D altra parte il prezzo della benzina nel sottolinea la Coldiretti - è stato in media superiore del 55 per cento a quello di un litro di birra, del 40 per cento di quello di un litro di latte fresco e del 30 per cento a quello di un litro di vino in brik. Un rapporto di cambio che - conclude la Coldiretti - non è eticamente ed economicamente sostenibile e che mette a rischio la ripresa del Paese. COLDIRETTI FAX

3 Da: Coldiretti - Relazioni Esterne <relazioniesterne@coldiretti.it> Oggetto: MADE IN ITALY: COLDIRETTI, DA MODA AD ALIMENTARE E PREDA STRANIERI Data: 08 luglio :27:07 GMT+02:00 N Luglio 2013 MADE IN ITALY: COLDIRETTI, DA MODA AD ALIMENTARE E PREDA STRANIERI Si moltiplicano le operazioni di acquisizione dei gioielli del Made in Italy che trovano nella moda e nell'alimentare le loro espressioni migliori. E quanto afferma la Coldiretti nel sottolineare che la cessione dell 80 per cento dell azienda Loro Piana al gruppo francese LVMH per 2 miliardi di euro è solo l ultimo dei colpi messi a segno in Italia per effetto della crisi. Alla fine del mese di giugno 2013 la stessa multinazionale del lusso LVMH aveva acquisito - sottolinea la Coldiretti - una partecipazione di maggioranza nel capitale sociale della pasticceria Confetteria Cova proprietaria della societa' Cova Montenapoleone Srl, che gestisce la nota pasticceria milanese. La Lvmh di Bernard Arnault aveva già in portafoglio Bulgari ed è proprietario di Fendi, Emilio Pucci e Acqua di Parma mentre - continua la Coldiretti - la sua rivale francese Ppr di Francois-Henry Pinault controlla Gucci, Bottega Veneta e Sergio Rossi. Il colpo piu grosso nell alimentare i francesi lo hanno messo a segno nel 2011 con la Lactalis che è stata, invece protagonista - afferma la Coldiretti - dell operazione che ha portato la Parmalat a finire sotto controllo transalpino,. dopo aver già acquisito in passato la Galbani, la Locatelli e l Invernizzi. Se nella moda gli emiri del Qatar si sono assicurati lo scorso anno lo storico marchio Valentino, assieme alla licenza Missoni nel settore vitivinicolo quest anno continua la Coldiretti - un imprenditore cinese della farmaceutica di Hong Kong, che ha acquistato per la prima volta un azienda vitivinicola agricola nel Chianti, terra simbolo della Toscana per la produzione di vino: l azienda agricola Casanova - La Ripintura, a Greve in Chianti, nel cuore della Docg del Gallo Nero. Nel continua la Coldiretti si è verificato il passaggio di mano del 25 per cento della proprietà del riso Scotti ceduto dalla famiglia pavese al colosso industriale spagnolo Ebro Foods. Nel 2012 la Princes Limited (Princes), una controllata dalla Giapponese Mitsubishi, aveva siglato un contratto con AR Industrie Alimentari SpA (ARIA), leader italiana nella produzione di pelati, per creare una nuova società denominata "Princes Industrie Alimentari SrL" (PIA), controllata al 51 per cento dalla Princes, mentre il marchio Star passa definitivamente in mano spagnola con il gruppo Agrolimen che ha aumentato la propria partecipazione in Gallina Blanca Star al 75 per cento. Nel 2011 la società Gancia, casa storica per la produzione di spumante, è divenuta di proprietà per il 70 per cento dell'oligarca Rustam Tariko, proprietario della banca e della vokda Russki Standard mentre il 49 per cento di Eridania Italia Spa operante nello zucchero è stato acquisito dalla francese Cristalalco Sas e la Fiorucci salumi è passata alla spagnola Campofrio Food Group, la quale ha ora in corso una ristrutturazione degli impianti di lavorazione a Pomezia che sta mettendo a rischio numerosi posti di lavoro. Nel 2010 il 27 per cento del gruppo lattiero caseario Ferrari Giovanni Industria Casearia S.p.A fondata nel 1823 che vende tra l altro Parmigiano Reggiano e Grana Padano è stato acquisito dalla francese Bongrain Europe Sas e la Boschetti Alimentare Spa, che produce confetture dal 1981, è diventata di proprietà della francese Financière Lubersac che ne detiene il 95 per cento. L anno precedente, nel prosegue la Coldiretti -, è iniziata la cessione di quote della Del Verde industrie alimentari spa che è divenuta di proprietà della spagnola Molinos Delplata Sl, la quale fa parte del

4 gruppo argentino Molinos Rio de la Plata. Nel 2008 la Bertolli era stata venduta all Unilever per poi essere acquisita dal gruppo spagnolo SOS, è iniziata la cessione di Rigamonti salumificio spa, divenuta di proprietà dei brasiliani attraverso la società olandese Hitaholb International, mentre la Orzo Bimbo è stata acquisita dalla francese Nutrition&Santè S.A. del gruppo Novartis. Lo stesso anno è stata ceduta anche Italpizza, l azienda modenese che produce pizza e snack surgelati, all inglese Bakkavor acquisitions limited. Nel 2003 hanno cambiato bandiera anche la birra Peroni, passata all'azienda sudafricana SABMiller mentre negli anni Novanta era stata la San Pellegrino ad entrare nel gruppo Nestlè e la Stock ad essere venduta alla tedesca Eckes A.G per poi essere acquisita nel 2007 dagli americani della Oaktree Capital ManagementLa stessa Nestlè - conclude la Coldiretti - possedeva già dal 1993 il marchio Antica gelateria del Corso e addirittura dal 1988 la Buitoni e la Perugina. I grandi gruppi multinazionali che fuggono dall Italia della chimica e della meccanica investono invece nell agroalimentare e nella moda perché, nonostante il crollo storico dei consumi interni, si tratta di settori che fanno segnare ottimi risultati nelle esportazioni grazie all immagine conquistata nel tempo ha affermato il presidente della Coldiretti Sergio Marini. Il passaggio di proprietà nell alimentare - ha denunciato Marini - ha spesso significato svuotamento finanziario delle società acquisite, delocalizzazione della produzione, chiusura di stabilimenti e perdita di occupazione. Si è iniziato con l importare materie prime dall estero per produrre prodotti tricolori. Poi si è passati ad acquisire direttamente marchi storici e il prossimo passo è la chiusura degli stabilimenti italiani per trasferirli all estero. Un processo - conclude il presidente di Coldiretti - di fronte al quale occorre accelerare nella costruzione di una filiera agricola tutta italiana che veda direttamente protagonisti gli agricoltori per garantire quel legame con il territorio che ha consentito ai grandi marchi di raggiungere traguardi prestigiosi. MARCHI DEL MADE IN ITALY ALIMENTARE ACQUISITI DAGLI STRANIERI 2013 CHIANTI CLASSICO (per la prima volta un imprenditore cinese ha acquistato una azienda agricola del Gallo nero) RISO SCOTTI (il 25% è stato acquisito dalla società alla multinazionale spagnola Ebro Foods) 2012 PELATI AR - ANTONINO RUSSO (nasce una nuova società denominata "Princes Industrie Alimentari SrL", controllata al 51 per cento dalla Princes controllata dalla giapponese Mitsubishi) STAR (passata al 75% nelle mani spagnole del Gruppo Agroalimen di Barcellona (Gallina Blanca) ESKIGEL (produce gelati in vaschetta per la grande distribuzione - Panorama, Pam, Carrefour, Auchan, Conad, Coop) (ceduta agli inglesi con azioni in pegno d un pool di banche) PARMALAT (acquisita dalla francese Lactalis) GANCIA (acquisita al 70% dall oligarca russo Rustam Tariko) FIORUCCI SALUMI (acquisita dalla spagnola Campofrio Food Holding S.L.) ERIDANIA ITALIA SPA (la società dello zucchero ha ceduto il 49% al gruppo francese Cristalalco Sas) 2010 BOSCHETTI ALIMENTARE (cessione alla francese Financière Lubersac che detiene il 95%) FERRARI GIOVANNI INDUSTRIA CASEARIA SPA (ceduto il 27% alla francese Bongrain Europe Sas) 2009 DELVERDE INDUSTRIE ALIMENTARI SPA (la società della pasta è divenuta di proprietà della spagnola Molinos Delplata Sl che fa parte del gruppo argentino Molinos Rio de la Plata) 2008 BERTOLLI (venduta a Unilever, poi acquisita dal gruppo spagnolo SOS) RIGAMONTI SALUMICIO SPA (divenuta di proprietà dei brasiliani attraverso la società olandese Hitaholb International)

5 ORZO BIMBO (acquisita da Nutrition&Santè S.A. del gruppo Novartis) ITALPIZZA (ceduta all inglese Bakkavor acquisitions limited) GALBANI (acquisita dalla francese Lactalis) CARAPELLI (acquisita dal gruppo spagnolo SOS) SASSO (acquisita dal gruppo spagnolo SOS) FATTORIE SCALDASOLE (venduta a Heinz, poi acquisita dalla francese Andros) PERONI (acquisita dall azienda sudafricana SABMiller) INVERNIZZI (acquisita dalla francese Lactalis, dopo che nel 1985 era passata alla Kraft) LOCATELLI (venduta a Nestlè, poi acquisita dalla francese Lactalis) SAN PELLEGRINO (acquisita dalla svizzera Nestlè) STOCK (venduta alla tedesca Eckes A.G., poi acquisita dagli americani della Oaktree Capital Management) ANTICA GELATERIA DEL CORSO (acquisita dalla svizzera Nestlè) BUITONI (acquisita dalla svizzera Nestlè) PERUGINA (acquisita dalla svizzera Nestlè) Fonte: Elaborazioni Coldiretti COLDIRETTI FAX

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16 Assessorato all Agricoltura e Foreste, Caccia e Pesca Torino, 8 luglio 2013 COMUNICATO N. 27 Firmata l intesa interregionale della filiera suinicola Claudio Sacchetto: Oggi gli attori della filiera hanno siglato l accordo promosso con impegno dagli Assessorati Regionali all Agricoltura di Piemonte, Emilia-Romagna, Lombardia, Veneto e Friuli Venezia Giulia Oggi, lunedì 8 luglio 2013, è stato siglato a Mantova il protocollo d intesa della filiera suinicola, documento sottoscritto da parte di numerose organizzazioni economiche in rappresentanza di allevatori e macellatori, dai consorzi di tutela di salumi Dop, dalle associazioni tecniche e, infine, dalle organizzazioni cooperative e professionali agricole delle principali Regioni del nord in ambito suinicolo. È stato dunque raggiunto l importante accordo fortemente voluto e sollecitato dagli Assessori Regionali all Agricoltura di Piemonte, Emilia-Romagna, Lombardia, Veneto e Friuli Venezia Giulia. Assessore Regionale all Agricoltura Claudio Sacchetto: L obiettivo a lungo perseguito è stato centrato. Nella giornata odierna si è portata a termine con successo la prima tappa di un percorso tecnico interregionale avviato da tempo, un tavolo di concertazione che ha visto la collaborazione sinergica di tutti gli attori della filiera suinicola. Il risultato va letto innanzi tutto in chiave pragmatica, vale a dire nel raggiungimento di un intesa condivisa sulla definizione del peso morto e di presentazione della carcassa, senza considerare tutti gli aspetti indiretti legati al miglioramento della remuneratività dei produttori, all incremento (nel medio periodo) del potere contrattuale da parte del settore, alla maggiore trasparenza e all elaborazione di possibili misure di attenuazione di questioni croniche insistenti sul sistema. Ma l esito finale del confronto rappresenta soprattutto, in un ottica più generale, un caso quasi unico di Regioni accomunate da esigenze comparabili unite dalla forte volontà di affrontare sinergicamente le debolezze sia economiche che strutturali- della propria filiera di produttori. Al settore suinicolo non si poteva rispondere in modo più soddisfacente, l unione strategica delle forze da parte delle aree regionali italiane storicamente vocate all allevamento di suini rappresenta un inizio importante che potrà sfociare in una regia sempre più coordinata ed efficiente con il trascorrere del tempo, con gli Assessori Regionali all Agricoltura pronti a prestare il proprio sostegno tecnico alle esigenze di questo comparto strategico per l economia.

17 Ministero delle politiche agricole alimentari e forestali COMUNICATO STAMPA LORENZIN, DE GIROLAMO, ORLANDO SI INCONTRANO AL MIPAAF PER RISOLVERE QUESTIONE OGM Il Ministro della Salute, Beatrice Lorenzin, il Ministro delle politiche agricole alimentari e forestali, Nunzia De Girolamo, il Ministro dell Ambiente e della tutela del territorio e del Mare, Andrea Orlando, hanno affrontato in un incontro presso il Palazzo dell agricoltura la questione della coltivazione degli Organismi geneticamente modificati in Italia. I Ministri hanno convenuto sull esigenza di promuovere tutte le iniziative a livello nazionale e comunitario, a partire dall emanazione di un decreto interministeriale, idonee a salvaguardare la sicurezza delle coltivazioni tradizionali e biologiche e gli elementi di biodiversità che caratterizzano il nostro Paese. Si è convenuto altresì di coinvolgere le Regioni nella definizione di un quadro normativo che consenta di affrontare in modo strutturale il problema della coesistenza. Ufficio Stampa UDG TEL: FAX: