TRAINING ON INNOVATION 2007

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1 TRAINING ON INNOVATION novembre e 1-2 dicembre 2007 Hotel Holiday Inn - Cosenza Consiglio Nazionale Ingegneri Regione Calabria Dipartimento Presidenza 1

2 Abstract: Un percorso di tipo progettuale nasce da un bisogno e termina con un valore. Il corso fornisce metodi e tecniche utili per completare con successo tale percorso. Un impresa o una Pubblica Amministrazione avranno problematiche da affrontare diverse che necessitano di strumenti diversi. A questo scopo verranno affrontati gli aspetti ritenuti attualmente più di interesse per gli attori: la ricerca del finanziamento per l impresa, il governo dei contratti per la PA. Al valore insito in un progetto di successo si vuole dare (qualunque ne sia l attore) un confine ben più ampio del risultato e del guadagno conseguito, (di difficile stima nel caso di progetti nella PA). Si evidenzierà anche il valore che in realtà possiedono tutti i dati prodotti nel corso del progetto. Dati indispensabili per l attuazione del continous improvement e di supporto alle decisioni future. Per la gestione ottimale dei dati saranno esaminati, anche praticamente, strumenti di Business Intelligence, comunque basati sulla cultura ingegneristica della misurazione. Verrà rigorosamente approfondito il tema della misurazione di processo e dei derivables nell Ingegneria del Software. Tema, come noto, particolarmente critico per la natura intangibile dell oggetto di misurazione, ma anche di estrema attualità innovativa rispetto ai tradizionali settori dell ingegneria storicamente consolidati. Tutti i docenti del corso sono stati scelti tra professionisti che hanno avuto un ruolo attivo ed esperienza sul campo sulle tematiche trattate. Obiettivi: Fornire una serie strumenti indispensabili per gestire progetti in realtà ampie e complesse come la UE e la PA italiana. Misurare in maniera oggettiva anche prodotti intangibili come il software. 2

3 Usare i dati di progetto per realizzare il ciclo di miglioramento continuo e supportare le decisioni di management. Risultati attesi: Alla fine del corso i partecipanti avranno acquisito competenze sul Project Management moderno e tecniche di gestione e controllo utili per: ottenere finanziamenti dalla UE, governare contratti nella PA, analizzarne i rischi, misurare in maniera oggettiva processi e prodotti intangibili come il software, usare strumenti di Business Intelligence per imparare dai dati prodotti dalle esperienze precedenti e supportare decisioni strategiche. Gi interventi formativi proposti si svilupperanno in due parti di 2,5 giornate per un totale di 5 giorni. 3

4 PARTE I ( NOVEMBRE 2007) Venerdì 23 novembre 2007 (orario 14, ). ACCREDITAMENTO PARTECIPANTI. Venerdì 23 novembre 2007 (orario 15, ) MODULO I: Il linguaggio Docente: dott.ssa AnnaMaria Felici, Presidente di AMF&Partners srl e membro del Board del Rome Italy Chapter PMI Introduzione: Problematiche e motivazioni del Project Management moderno. Definizioni: Progetto, ciclo di vita. Attività operative, Progetti, Programmi e Portafogli di progetto. Gestione progetti e gestione programmi. Principali organizzazioni internazionali e cenni ai relativi standard; Enterprise Project Management (EPM); Maturity Model e assessment; OPM3 (cenni). Il Project Office: Introduzione. Tipologie di P.O. e razionale. Organizzazioni e compiti del P.O.. Modalità implementative. 4

5 Sabato 24 novembre 2007 (orario ) coffee break (ore 11.30) MODULO II: Gestione di progetti co- dalla UE Docente: Ing. Giorgio Dori, valutatore e revisore di progetti per conto della Commissione Europea. Il progetto: Definizioni. Struttura. Ciclo di vita. Il ruolo del project management: Per presentare una proposta di successo. Per gestire il progetto in maniera efficace. Per ottenere i risultati attesi. Finanziamenti europei a gestione diretta La strategia di Lisbona. 7 Programma Quadro per la ricerca. CIP Programma Quadro per la competitività e l innovazione. Iter di una proposta: Formulazione (dall idea al progetto). Presentazione (nei tempi e con le modalità stabilite nei bandi). Valutazione (secondo criteri e con modalità noti a priori). 5

6 Finanziamenti europei a gestione diretta: Fondi strutturali; Progettazione partecipata; Stakeholders analysis. Iter di un progetto: Gestione (consorzio internazionale/multi partner). Rendicontazione (risultati raggiunti/costi sostenuti). Conclusione (diffusione e sfruttamento dei risultati). MODULO III: Intervento formativo della Guardia di Finanza Docente: Tenente Colonnello Elia Pallaria, Comandante del Gruppo della Guardia di Finanza di Lamezia Terme. Cenni sull organizzazione della Guardia di Finanza nel settore del contrasto alle frodi ai danni del bilancio comunitario e/ nazionale; Poteri del Corpo nell attività di contrasto alle frodi; Aree di controllo; Principali fenomenologie di frode rilevate nel corso dell attività operativa; Nozione generale di frode e principali reati riscontrabili nel particolare settore; Le principali novità introdotte dalla legge 300/2000; Cenni sulla responsabilità penale delle persone giuridiche introdotta con il D.Lgs. 231/

7 Domenica 25 novembre 2007 (orario ) coffee break (ore 11.30) MODULO IV: Governo di contratti - La realtà italiana e Linee Guida CNIPA Docente: dott. Tommaso Iorio, Consulente di Organizzazione e Contrattualistica FRAMEWORK PER LA MISURAZIONE Introduzione, perché misurare Tecniche e metodologie di misura, come misurare: La definizione degli indicatori e la ISO La stima e l errore associato, cenni sulla ISO ENV Guide to the expression of uncertainty in measurement Cenni sulla metrica di dimensionamento funzionale del SW più utilizzata a livello internazionale e nazionale: i Function Point. Modelli per la valorizzazione economica delle forniture SW e per la previsione di impegno e costi FRAMEWORK CONTRATTUALI Introduzione, Contratto vs Progetto, Tipologia di contratti Le indicazioni delle Linee Guida CNIPA Stima del prezzo della fornitura lato committente, (determinazione della base d asta). La determinazione dei corrispettivi, I casi di interruzione anticipata lavori e valorizzazione economica delle Change Request. 7

8 PARTE II (30 NOVEMBRE DICEMBRE 2007) Venerdì 30 novembre 2007 (orario 15, ) Sabato 1 dicembre 2007 (orario ) coffee break (ore 11.30) MODULO V: Strumenti di Business Intelligence per la gestione dei progetti Docente: Dott. Eduardo Torre, Esperto di sistemi di B.I. Cosa è la Business Intelligence La Business Intelligence nei processi aziendali: Mission Aziendali. Vision Aziendali. Gli strumenti tecnologici di Business Intelligence: Sistemi di supporto alle decisioni. Data Warehousing come strumento di Business Intelligence Architettura: o Tecniche di estrazione dati (Extract Trasform Load - ETL) o Data Warehouse o Meta-dati o Data-mart o Analisi dei dati: Strumenti di reportistica 8

9 Strumenti multidimensionali (OLAP) Strumenti di analisi What-if Analisi dati basati su tecniche statistiche (Data Mining) Come trasformare la Mission (Vision) aziendale in elementi misurabili e controllabili (Balanced Scorecard). Prodotti Open Source. Prodotti Commerciali: uno sguardo a Qlik-View. 9

10 Domenica 2 dicembre 2007 (orario 9, ) coffee break (ore 11.30) MODULO Vi: Risk Management Docente: Dott.ssa AnnaMaria Felici, Presidente di AMF&Partners srl e membro del Board del Rome Italy Chapter PMI. Risk Management: Relazione tra rischio e change management. Metodologie per la definizione del rischio. Assessment di progetto e determinazione del rischio L evoluzione degli standard e lo standard PMI Il futuro 10

11 Domenica 2 dicembre 2007 (orario 15, ) Docente/Tutor: AnnaMaria Felici, Presidente di AMF&Partners srl e membro del Board del Rome Italy Chapter PMI Test finale di valutazione dell apprendimento. Lessons Learned. Applicabilità di quanto appreso e strategia di applicazione. Da Tecnico a Manager: auto-assessment e action plan. Le competenze richieste per la gestione progetti: il modello PMI. L iter sarà accompagnato da esempi, esercitazioni di gruppo e casi pratici. Domenica 2 dicembre 2007 ore CERIMONIA DI CHIUSURA e RILASCIO ATTESTATI. Apertura dei lavori Ing. Alessandro Astorino, Consigliere Ordine provinciale degli Ingegneri di Cosenza. Interventi Dott.ssa Anna Maria Felici, Coordinatrice scientifica del TOI Tenente Colonnello Elia Pallaria, Comandante del Gruppo della Guardia di Finanza di Lamezia Terme. Conclusioni Prof. Giuseppe Fragomeni, Direttore Generale Dipartimento Presidenza della Regione Calabria 11