PROGETTIAMO IL FUTURO

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1 Gruppo di Azione Locale VALLI DI LANZO, CERONDA E CASTERNONE PROGETTIAMO IL FUTURO verso il nuovo Piano di Sviluppo Locale LEADER PSR

2 Settore Turismo: cosa ha fatto il GAL in questi 6 anni euro per accessibilità strutture ricettive e ristoranti euro per nuove imprese turistiche (affittacamere, rifugi, case vacanze, etc.) euro per ideazione e promozione di eventi e manifestazioni sovralocali(vedi "Montagna per Tutti", realizzata per ben 4 anni) per un totale di euro

3 DAL PSR REGIONALE AL PSL LOCALE RISORSE il volume d investimento assegnato ai GAL, sul totale del PSR Regione Piemonte, rispetto al programma passa da circa 56 mln a circa 65 mln (premiata la capacità operativa dei GAL sui territori) Nella programmazione passata il Piano Finanziario del GAL Valli di LanzoCeronda e Casternone si attestava a circa 3,1 mln di contributo pubblico e si èconcluso con una spesa pari a 3,2 mln TEMPI èipotizzabile il seguente programma di azione in relazione alle disposizioni della Regione Piemonte: AUTUNNO 2015 sviluppo e presentazione dei Piani di Sviluppo Locale dei GAL del Piemonte INIZIO 2016 istruttoria regionale e graduatoria delle domande pervenute dai GAL A SEGUITO DELL APPROVAZIONE DEL PSL GAL DA MAGGIO 2016 LANCIO DEI PRIMI NUOVI BANDI GAL

4 La fase di animazione territoriale SVILUPPO LOCALE PARTECIPATIVO Metodologia prevista dall Unione Europea per la programmazione che pone in prima linea il confronto con il territorio ed i suoiattori PIANO DI SVILUPPO LOCALE (PSL) LEADER Il GAL VALLI DILANZO, CERONDA E CASTERNONE realizzeràil PSL per valorizzare le aree di propria competenza partendo da un attentaanalisi DEI FABBISOGNI APPROCCIO BOTTOM UP (IL PSL NASCE DAL TERRITORIO) PSL GAL VALLI DI LANZO CERONDA E CASTERNONE fabbisogni idee risorse territorio + operatori pubblici + operatori privati + portatori di interesse

5 La fase di animazione territoriale IMPORTANZA DEI QUESTIONARI Il GAL intende raccogliere i progetti e gli investimenti che le imprese e le Amministrazioni pubbliche intendono sviluppare fino al E importante scrivere e comunicarli al GAL, usando i questionari (o consegnandoci dei documenti scritti) e restituirli entro l 11 settembre a) Questionario dedicato agli Amministratori di Enti Pubblici (in forma di quaderno, contiene tutti e 4 gli ambiti tematici) b) Questionario per le imprese (ogni impresa compila la sezione di competenza)

6 Verso la stesura del Piano di Sviluppo Locale RIUNIONI DISETTORE E CONFRONTO CON I SOCI PUBBLICI E PRIVATI DEL GAL Terminata la fase di raccolta questionari ed elaborati i dati e le informazioni in essi contenuti, si effettueranno (mesi settembre e ottobre): a) RIUNIONI SPECIFICHE DISETTORE PER LE IMPRESE(agroalimentare, forestale, artigianato, turistico-ricettivo, etc.), ALLE QUALI PARTECIPERANNO I SOCI E I PARTNER DEL GAL b) RIUNIONI SPECIFICHE CON LE UNIONI DEI COMUNI MONTANISOCI DEL GAL (e con eventuali Comuni singoli soci del GAL)

7 La fase di animazione territoriale OBIETTIVO-definire una strategia di sviluppo efficace che impieghi le risorse pubbliche LEADER a disposizione del GAL per un reale sviluppo sostenibile del territorio GAL. 4 AMBITI STRATEGICI sui quali i GAL piemontesi possono agire 1. Sviluppo e innovazione delle filiere e dei sistemi produttivi locali e dell energia rinnovabile 3. Valorizzazione di beni culturali e patrimonio artistico e paesaggistico legati al territorio rete approccio integrato 2. Turismo sostenibile 4. Accesso ai servizi pubblici essenziali

8 La progettazione integrata e le reti tra operatori pubblici e privati IL PSR IMPONE L INDIVIDUAZIONE DISTRUMENTI EFFICACI DIINTERVENTO AL FINE DI RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI DELLA POLITICA DI SVILUPPO RURALE; QUESTI STRUMENTI SONO DEFINITI PROGETTI COLLETTIVI QUANDO UN PROGETTO PUÒ DEFINIRSI COLLETTIVO? Approccio bottom-up il progetto nasce dagli operatori, dagli enti, dalle risorse e delle esigenze del territorio (es. valorizzare la filiera forestale) Obiettivi condivisi coordinamento tra piùstrumenti di intervento e piùsettori al fine di raggiungere gli obiettivi del progetto collettivo (es. diverse misure di contributo per raggiungere gli obiettivi condivisi tra i soggetti partner) Accordi tra operatori impegno degli operatori a partecipare/collaborare attivamente al programma condiviso per accrescere la propria competitivitàsul mercato (es. accordo di filiera)

9 La progettazione integrata e le reti tra operatori pubblici e privati ALCUNI ESEMPI DI PROGETTI COLLETTIVI AVVIATI SUL TERRITORIO GAL ACCESSIBILITÀPER TUTTI: con una perseverante politica, estesa a tutti i settori di competenza del GAL, mirata all abbattimento di ogni tipo di barriera architettonica, ha permesso oggi di sviluppare una rete strutturata di offerte turistiche dedicate a persone con difficoltà implementando fortemente la visibilità e le presenze. ITINERARI: La ComunitàMontana ha sviluppato e registrato nella Rete Escursionistica Regionale una serie di itinerari escursionistici, ognuno esteso a piùcomuni, che coinvolgono l intero territorio con accordi di partenariato pubblico-privato. A corollario di tali itinerari saràpossibile sviluppare un offerta turistica variegata anche grazie a contributi specifici altrimenti non accessibili dai singoli soggetti pubblici o privati

10 Ambito strategico n. 2 Turismo sostenibile COSA -progetti legati allo sviluppo o miglioramento dell offerta turistica con approccio orientato alla sostenibilità e all accessibilità per tutti. CHI -le misure che rientrano in tale ambito riguardano principalmentei settori del turismo e gli enti pubblici, rispetto al patrimonio turistico fruibile. Gli operatori, per differenziare l offerta, possono coinvolgere nei progetti collettivi imprese di altri settori: agroalimentare, artigianato tipico, sociale, ambientale o altro. QUALI INTERVENTI - esempi di interventi ammissibili Sostegno all avviamento di nuove imprese o potenziamento imprese esistenti; Potenziamento infrastrutturale degli itinerari escursionistici, vie ferrate, siti di arrampicata ed altre infrastrutture outdoor, la segnaletica e leattrezzature funzionali (percorsi salute, arrampicate, percorsi per disabili, etc.); Riqualificazione, costruzione di piccole strutture ricettive (rifugi, bivacchi, ostelli) e di centri per l informazione e la prenotazione di servizi integrati per i turisti. Potenziamento dei mezzi e delle strategie di comunicazione, informazione, promozione e prenotazione, relativi all offerta fruitiva e al patrimonio outdoor.

11 Ambito strategico n. 2 Turismo sostenibile MISURE DI CONTRIBUTO Misura 6 Sviluppo delle aziende agricole e delle imprese AIUTI ALL AVVIAMENTO E CREAZIONE DI MICROIMPRESE NON AGRICOLE Contributo: 40% fino a Beneficiari: Interventi: Microimprese in fase di costituzione o di recente costituzione Sviluppo del progetto d impresa e per la redazione del business plan; spese di costituzione societaria; acquisto di impianti e attrezzature, arredi, software; recupero e riqualificazione di edifici. 6.4 DIVERSIFICAZIONE IN ATTIVITÀEXTRA-AGRICOLE connessi ad un progetto di cooperazione (misura 16) Contributo: fino a 50% Beneficiari: Interventi: Microimprese e piccole imprese non agricole Impianti, attrezzature, arredi; allestimenti; software; recuperoe riqualificazione di edifici.

12 Ambito strategico n. 2 Turismo sostenibile Misura 7 Servizi di base per il rinnovamento dei villaggi 7.5 INVESTIMENTI IN INFRASTRUTTURE RICREATIVE, INFORMAZIONI E INFRASTRUTTURE TURISTICHE SU PICCOLA SCALA Contributo: 90% Beneficiari: Interventi: Enti pubblici; Enti di Gestione delle Aree protette Regionali; Associazioni senza scopo di lucro connesse all escursionismo e all alpinismo; Partenariati pubblico privato. Miglioramento delle infrastrutture per la fruizione del patrimonio outdoor; Segnaletica; Ristrutturazione, riqualificazione e costruzione di immobili ricettivi extralberghieri (di proprietà pubblica) ; Informazione turistica e servizi di prenotazione.

13 Ambito strategico n. 2 Turismo sostenibile PROGETTO COLLETTIVO N.1: ITINERARI ESCURSIONISTICI REGIONALI Prodotti integrati di fruizione turistica outdoor IMPRESE Nuove imprese turistiche - misura 6.2 PSL GAL Imprese turistiche esistenti potenziamento dei servizi al turista - misura 6.4 PSL GAL ENTI PUBBLICI Infrastrutture outdoor -misura 7.5 PSR REGIONE PIEMONTE per itinerari sovralocali -misura 7.5 PSL GAL per itinerari locali (contributo 90% a fondo perduto)

14 Ambito strategico n. 2 Turismo sostenibile TURISMO ACCESSIBILE (TURISMO PER PERSONE CON DISABILITA ) Il GAL intende proseguire il progetto collettivo «Montagna per Tutti» avviato e in buona parte realizzato nella Programmazione

15 Ambito strategico n. 2 Turismo accessibile PROGETTO COLLETTIVO N.2: POTENZIARE LA RETE DEL TURISMO ACCESSIBILE NELLE VALLI DI LANZO CERONDA CASTERNONE E necessario che il GAL rilevi le intenzioni di investimento da parte: IMPRESE Riqualificazione strutture ricettive e della ristorazione finalizzate all accessibilità e fruizione da parte di turisti con disabilità; Acquisto di attrezzature sportive, per l accompagnamento e per il relax dedicate a turisti con disabilità; Azioni di comunicazione e promozione delle strutture ricettive e dei servizi offerti a turisti con disabilità. ENTI PUBBLICI Realizzazione/miglioramento di infrastrutture outdoor per la fruizione da parte di turisti con disabilità(piste per handbike, palestre di arrampicata facilitate, area di lancio per parapendio, etc.) (contributo 90% a fondo perduto ai Comuni)

16 Ambito strategico n. 2 Turismo sostenibile PROGETTO COLLETTIVO N. 3 : LA RETE DELLE RISERVE DI PESCA Mettere in rete le RISERVE DIPESCA dell area GAL per costruire pacchetti turistici innovativi e rivolti ad un target turistico nazionale ed internazionale.

17 Ambito strategico n. 2 Turismo sostenibile PROGETTO COLLETTIVO N.3 : LA RETE DELLE RISERVE DI PESCA Serve un accordo pubblico-privato molto preciso e ben concertato, dove: ENTI PUBBLICI Realizzano opere di miglioramento/completamento delle riserve dipesca (ponti, guadi, passarelle, segnaletica, postazioni di pesca, sistemazioni degli argini, punti di accesso facilitati per scendere nella riserva, etc.) Promozione e pubblicità per l intera rete delle riserve operante in area GAL (contributo 90% a fondo perduto ai Comuni) IMPRESE Acquisto e commercializzazione di attrezzature sportive, mezzi per l accompagnamento del turista-pescatore lungo la riserva Miglioramento/potenziamento del servizio di ristorazione e dellacapacitàe qualità ricettiva (posti letto) Realizzazione di aree dedicate allo svolgimento di corsi e approfondimenti sulla pesca e sulla natura (dalla conoscenza dell ittiofauna locale, flora e fauna, cultura e identità locale, corsi di cucina dedicati alla trota, etc.)

18 Ambito strategico n. 3 Valorizzazione dei beni culturali e del patrimonio artistico e paesaggistico legati al territorio COSA -progetti per la salvaguardia e la valorizzazione del patrimonio culturale, artistico, ambientale, naturalistico e/o paesaggistico, su aree e/o beni di proprietà(o in disponibilità) garantendone una fruibilità pubblica. CHI -Le misure che rientrano in tale ambito riguardano principalmentei proprietari pubblici o privati di beni architettonici, storici, ambientali epaesaggistici per i quali si preveda un recupero finalizzato al riutilizzo per la fruizione pubblica o connesso all avvio di nuove attività rientranti negli altri ambiti strategici. QUALI INTERVENTI - esempi di interventi ammissibili Studi e indagini volti alla predisposizione di Manuali/linee guida per la realizzazione degli interventi di recupero del patrimonio esistente; Manutenzione, restauro e riqualificazione del patrimonio culturale e naturale di borghi, paesaggi, siti ad alto valore naturalistico ai fini della fruizione pubblica;

19 Ambito strategico n. 3 Valorizzazione dei beni culturali e del patrimonio artistico e paesaggistico legati al territorio

20 Ambito strategico n. 3 Valorizzazione dei beni culturali e del patrimonio artistico e paesaggistico legati al territorio MISURE DI CONTRIBUTO Misura 7 Servizi di base per il rinnovamento dei villaggi 7.6 INTERVENTI DIRIQUALIFICAZIONE DEGLI ELEMENTI TIPICI DEL PAESAGGIO E DEL PATRIMONIO ARCHITETTONICO RURALE Contributo: Beneficiari: Interventi: Esempi: 90% Pubblici 60% Privati Enti locali; Soggetti privati aventi titolo (possessori dei beni) Recupero e riqualificazione del paesaggio, di manufatti e pertinenze di pregio finalizzati alla fruizione pubblica edifici storici (privati di vario genere o pubblici tipo sedi municipali) aree di pregio ambientale/naturalistico spazi urbani di valore storico/culturale Nuclei storici o gruppi di edifici di riconosciuta valenza storico testimoniale

21 Ambito strategico n. 3 Valorizzazione dei beni culturali e del patrimonio artistico e paesaggistico legati al territorio Misura 7 Servizi di base per il rinnovamento dei villaggi 7.6 STESURA E REVISIONE DIMANUALI PER L INDIVIDUAZIONE DIELEMENTI TIPICI DEL PAESAGGIO E DEL PATRIMONIO ARCHITETTONICO RURALE Regia GAL Contributo: 100% Beneficiari: Interventi: Enti locali; Soggetti privati aventi titolo (possessori dei beni) Indagini, studi, analisi ed elaborazione dati, finalizzati alla redazione dei manuali; Azioni di sensibilizzazione sul territorio per la presentazione e la divulgazione dei Manuali.