Enti locali e politiche per la sostenibilità 29 novembre 2011 Trento

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1 Enti locali e politiche per la sostenibilità 29 novembre 2011 Trento La carta Audis ed il progetto Eco Quartieri

2 Obiettivi della proposta Ecoquartieri Riequilibrare i centri urbani restituendogli il ruolo di motori dello sviluppo economico, sociale e culturale Bloccare lo spreco di territorio Migliorare le condizioni di vivibilità Governare i mutamenti Integrare discipline, interessi e competenze Rendere trasparenti e verificabili i processi e i progetti

3 I vantaggi della rigenerazione Costruire sul costruito consente di sfruttare elementi già presenti: - la complessità delle funzioni e delle relazioni; - le infrastrutture interne o confinanti (viabilità, reti, ); - una comunità di riferimento; - una scala territoriale adeguata; - i valori della città. Gli ecoquartieri, per essere coerenti, non possono occupare nuovo suolo (come accade nella maggior parte dei casi francesi).

4 Sostenibilità: non solo ambiente I temi dell ambiente e dell energia sono centrali, ma non sufficienti. Dobbiamo tornare a mettere al centro anche: - I rapporti sociali tra le persone : abitare, lavorare, studiare, crescere, vivere, invecchiare - La tutela degli investimenti pubblici, delle imprese e delle famiglie. - Lo sviluppo culturale: identità, intergenerazionale.

5 Servono le quattro dimensione Sociale Equo Economica Vivibile Sostenibile Integrato Ambientale Desiderabile Culturale

6 La Carta della Rigenerazione Urbana Come risultato di 15 anni di attività, AUDIS ha prodotto la Carta della Rigenerazione Urbana Una checklist di fattori sui quali ragionare, non una ricetta. In linea con le Carte e i trattati internazionali (da Rio a Toledo)

7 Le 9 qualità della Carta AUDIS Qualità Urbanistica Architettonica Culturale Paesaggistica Spazio pubblico Sociale Economica Ambientale Energetica Sostenibilità Culturale Sociale Economica Ambientale

8 Dalla Carta alla Matrice Negli ultimi tre anni l impegno dell Associazione si è concentrato sulla necessità di tradurre i concetti espressi dalla Carta in uno strumento operativo (la Matrice) a supporto di operatori e decisori strutturato in: obiettivi, parametri e indicatori.

9 Un strumento di cooperazione Quello che stiamo costruendo è uno strumento di lavoro che ha lo scopo di mettere in relazione: - l azione dell Amministrazione Pubblica, alla quale spetta il compito di impostare le politiche e gli strumenti di gestione del territorio; - l azione dei privati, che devono porsi il tema della sostenibilità complessiva delle trasformazioni.

10 Un strumento operativo Siamo convinti che la gestione di processi complessi e articolati come quelli delle trasformazioni di scala urbana abbiano bisogno di strumenti di coordinamento dinamico. Serve uno strumento di processo che sappia accompagnare la costruzione del progetto. Non serve una nuova certificazione o valutazione, serve una guida al ragionamento.

11 Uno strumento integrato Le prestazioni complesse della città hanno bisogno di porre e intrecciare richieste prestazionali chiare e di avere risposte necessariamente flessibili. I progetti di trasformazione urbana non possono prescindere dal contesto: - la situazione sociale, economica, ambientale e culturale, molto variabile anche all interno della stessa città; - la dotazione politica e tecnica della città.

12 Uno strumento culturale Serve uno sforzo comune nell accompagnare la nostra cultura urbanistica - dalla logica dello standard alla logica della prestazione, - dall attenzione alla tecnologie a quella del raggiungimento di obiettivi, - dal progetto come tema autoreferenziale a quello della sua integrazione con il contesto, - dal progetto chiavi in mano alla gestione nel lungo periodo.

13 La Matrice 3. Qualità spazio pubblico Obiettivo generale: Favorire la convivenza civile, l'aggregazione sociale, la sicurezza e la partecipazione. Obiettivi operativi: 1) Che il progetto costruisca spazi pubblici in relazione con il contesto urbano; 2) Che il progetto crei un ambiente attraente, sicuro e flessibile; 3) Che il progetto accresca le opportunità di mobilità lenta. DATO Parte a carico dell'amministrazione PARAMETRI INDICATORI INDICATORE SECONDO LIVELLO Modalità di valutazione degli indicatori Unità di misura Quantità Indice di riferimento/ Obiettivi dell'amministrazione Valutazione Ottimo Buono Non Rilevanza dello P11 spazio pubblico nel progetto G24 G25 Presenza di una specifica scheda progetto Considerazione dello spazio pubblico come sistema integrato con tutta la città Integrazione tra il design dello spazio pubblico creato dal progetto e quello della città circostante Considerazione delle gerarchie funzionali create dal progetto e quelle esistenti nella città circostante Mercato Commercio ambulante G26 Mix di funzioni nello spazio pubblico Plateatici Spazi gioco / sport Piazze Verde pubblico

14 Struttura della Matrice Obbiettivo generale / Carta Audis Obbiettivi operativi / Carta Audis Parametri / l informazione Indicatori / indicazioni Indicatore 2d livello / modalità di valutazione Dato / unità di misura Punto di riferimento / Obbiettivo dell amministrazione Valutazione / Ottimo/buono/Sufficiente/insufficiente/Non trattato

15 Cos è AUDIS Audis è un associazione indipendente, senza fini di lucro, nata nel 1995 per dare spazio al dibattito sul recupero della aree dismesse o da rigenerare attraverso nuovi strumenti disciplinari e legislativi. E composta da tre categorie di soggetti: pubbliche amministrazioni; privati: proprietari delle aree o soggetti di gestione e sviluppo; centri di ricerca e università.

16 Cos è Audis Audis opera attraverso: seminari ristretti tra soci e esperti convegni annuali su temi significativi viaggi di studio pubblicazioni: sito internet ( news letter, atti dei convegni, articoli su riviste specializzate, ecc. ricerche a servizio dei soci

17 GRAZIE CONTATTI Audis San Polo Venezia Tel /2211 Mail: