Griglia di compilazione

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1 Griglia di compilazione Il Nonprofit vive una crescente difficoltà a trovare finanziamenti sufficienti ad assicurarne la sostenibilità nel medio periodo. L obiettivo del progetto SODALITAS SOCIAL INNOVATION è aiutare il Terzo Settore a sviluppare programmi innovativi di elevato valore e facilitare le partnership profit-nonprofit allo scopo di realizzare un rilevante impatto sociale con mutuo beneficio. La griglia di compilazione predisposta da Fondazione Sodalitas è uno strumento in grado di aiutare le organizzazioni non profit a presentare nella maniera più adeguata il proprio progetto, mettendo in rilievo le informazioni più importanti per la sua valutazione. Fondazione Sodalitas ritiene che il modello proposto possa agevolare le organizzazioni nella presentazione dei propri progetti non solo in questa occasione specifica, ma ogni qualvolta se ne presenti la necessità; ritiene inoltre che possa essere utile per una pianificazione corretta delle attività e un loro conseguente monitoraggio. Per ogni progetto candidato occorre compilare la scheda, composta da tre sezioni: - sezione 1: dati sull organizzazione candidata - sezione 2: descrizione sintetica del programma - sezione 3: descrizione dettagliata dell iniziativa sulla base dei 10 principi Sono offerte delle Linee-guida in grado di facilitare la compilazione delle sezioni di cui si compone la scheda. La scheda di partecipazione, scaricabile anche dal sito va compilata e inviata via a Fondazione Sodalitas. Fondazione Sodalitas Via Pantano Milano Tel.: [email protected]

2 DATI SULL ORGANIZZAZIONE CANDIDATA Ragione sociale/ Denominazione Indirizzo completo Via Città CAP Provincia Sito Web Anno di costituzione dell organizzazione Legale Rappresentante Carica Breve descrizione dell organizzazione Descrivere sinteticamente l organizzazione e la propria attività. Si richiede di allegare: statuto dell organizzazione, ultimo bilancio e relazione attività approvati dagli organi sociali competenti, bilancio sociale (se presente), documentazione relativa al business plan del progetto. Missione Breve estratto dallo Statuto Forma giuridica Associazione, ONG, Fondazione, Cooperativa sociale di tipo A ecc Indicando anche l eventuale iscrizione ai registri competenti Eventuali certificazioni (etiche, ambientali, di qualità, IID ) Struttura organizzativa dell'ente proponente Dipendenti Collaboratori Volontari Soci Indicare il numero e la tipologia Componenti del Consiglio Direttivo Indicare i principali rappresentanti

3 Nome DATI SUL RESPONSABILE DEL PROGETTO Cognome Posizione ricoperta nell organizzazione Telefono Cellulare CATEGORIE IN CUI L ORGANIZZAZIONE CONCORRE I progetti saranno valutati seguendo due criteri di classificazione dei progetti: a seconda che l ente proponente sia già in essere o sia una start up e che l area di intervento sia nazionale o internazionale. Si prega di indicare le categorie di appartenenza: STATUS DELL ENTE: ENTE NUOVO-START UP (Costituito da meno di 2 anni) ENTE GIA IN ESSERE (Costituito da più di 2 anni) AREA INTERVENTO: ITALIA ESTERO

4 Griglia di compilazione DESCRIZIONE SINTETICA DEL PROGETTO Titolo Beneficiari Territorio di intervento Tempi di realizzazione Durata del progetto. Data di inizio e data presunta di fine Analisi del bisogno (max 400 battute, spazi inclusi) Evidenziare qual è il problema sociale di partenza/la sfida iniziale e la sua dimensione Soluzione (max 600 battute, spazi inclusi) Indicare le motivazioni che hanno portato alla decisione di sviluppare questa specifica iniziativa. Individuare i principali aspetti di innovatività, originalità ed efficacia. Risultati attesi in termini di impatto sociale* (max 600 battute, spazi inclusi) Descrivere l iniziativa sulla base dei risultati attesi ovvero sulla capacità di riduzione/copertura dei fabbisogni. Inserire criteri oggettivi per la misurabilità dei risultati. * La compilazione dettagliata di questa sezione è obbligatoria con particolare riferimento ai risultati misurabili DESCRIZIONE DETTAGLIATA DELL INIZIATIVA A) EFFICACIA SOCIALE 1) Significatività e Valutazione dell Impatto Sociale (max 300 battute, spazi inclusi) Evidenziare la qualità dei suoi prodotti/servizi. Evidenziare la sua capacità di soddisfare bisogni sociali rilevanti. Mettere in evidenza l impatto sociale previsto. 2) Sviluppo delle capacità Individuare gli investimenti in infrastrutture materiali (sede operativa, tecnologie ) e immateriali (competenze, metodologie, alleanze, conoscenza dei bisogni sociali del territorio ) capaci di assicurare continuità nel tempo.

5 3) Potenziale di crescita (scalabilità) (max 400 battute, spazi inclusi) Sottolineare l eventuale capacità del progetto di rappresentare un prototipo di successo che contenga gli elementi per essere replicato su scala più ampia, generando ritorni sociali e mantenendo l equilibrio economico. 4) Capacità di Innovazione Sociale (max 400 battute, spazi inclusi) Mettere in luce la capacità di concentrarsi in aree di intervento non adeguatamente coperte, focalizzandosi su bisogni sociali a cui il mercato o lo Stato non sono o non saranno in grado di dare una risposta, e/o l approccio innovativo adottato nella risposta ai bisogni. 5) Replicabilità (max 400 battute, spazi inclusi) Illustrare la possibilità di adottare lo stesso modello di successo in altri contesti, stimolando l emulazione. B) EFFICIENZA 1) Competitività Costo-Risultato Mettere in risalto il costo per unità di risultato atteso (oppure il risultato per unità di costo) al fine di comparare diversi tipi di investimento e facilitare la percezione del costo opportunità dell iniziativa. 2) Sostenibilità Economica e Finanziaria Illustrare il piano economico e finanziario del progetto, mettendo in particolare in evidenza: L implementazione di processi efficienti; L utilizzo di risorse tecnologiche adeguate; L utilizzo di risorse sostenibili (anche dal punto di vista ambientale); La minimizzazione dell impatto dei costi fissi attraverso la ricerca di economie di scala (es. ricerca condivisione risorse); L utilizzo di capitali pazienti e/o a basso costo 3) Approccio di Sistema Sottolineare le iniziative in grado di aggregare il settore formando gruppi e reti per aiutare a risolvere insieme ad altre organizzazioni gli stessi problemi, condividendo gli sforzi attraverso piattaforme di servizi comuni/complementari, formando ed utilizzando stabilmente risorse comuni. 4) Ritorno della Partnership con il Mondo Profit Mettere in luce gli aspetti dell iniziativa in grado di operare alleanze, scambi e sinergie durature con le imprese, in particolare sottolineando: Visibilità e reputazione Benefici attesi per il profit e per il non profit Predisposizione di un accordo contrattuale di partecipazione Eventuali nomi dei partners

6 5) Esperienze e capacità organizzativa Illustrare come gli obiettivi possano essere raggiunti con risorse, strutture e management adeguato. L esposizione dovrebbe: Definire in modo coerente, chiaro e concreto come il progetto presentato è coerente con la propria Mission/Vision Individuare le competenze critiche tecnico-manageriali necessarie per raggiungere i risultati prefissati Indicare le risorse umane e la struttura organizzativa necessarie per raggiungere gli obiettivi del progetto, evidenziando quelle già presenti nell organizzazione e quelle da acquisire Indicare i sistemi e le procedure usati per lo sviluppo del progetto