Jobs Act - Abrogazione del lavoro a progetto: perché salvi i Call Center outbound Renzo La Costa

Transcript

1 Jobs Act - Abrogazione del lavoro a progetto: perché salvi i Call Center outbound Renzo La Costa Destinato alla soffitta il lavoro a progetto, ma non per i call center che operano con modalità outbound. Lo specifico settore conta ormai un fatturato pari ad 1,3 mld di euro, circa 200 aziende che occupano ormai 80 mila unità tra dipendenti e collaboratori. Nello stabilire la trasformazione dei contratti a progetto in essere in rapporti subordinati a tempo indeterminato alla data del 1 gennaio 2016, nella bozza di dlgs sul riordino delle forma contrattuali adottato dal Governo, si legge (art. 47) sono fatti salve le collaborazioni per le quali gli accordi collettivi stipulati dalle confederazioni sindacali comparativamente più rappresentative sul piano nazionale prevedono discipline specifiche riguardanti il trattamento economico e normativo, in ragione delle particolari esigenze produttive ed organizzative del relativo settore E proprio quello che è stato fatto nello specifico settore con accordo sottoscritto lo scorso 1 agosto Un accordo, che si è contraddistinto con alcune rilevanti novità: Il contratto stabilisce un compenso minimo garantito uguale per tutti i lavoratori e valevole su tutto il territorio nazionale, prevedendo la possibilità di incrementare i guadagni attraverso il raggiungimento degli obiettivi prefissati. I minimi retributivi sono rapportati al 2 livello di inquadramento dei lavoratori dipendenti delle Telecomunicazioni. e sono riferiti all ora lavorata. E prevista una scaletta progressiva che parte dal 60% di questo minimo dal 1 ottobre 2013 per arrivare alla parità nel 2018, verificando di volta in volta tra le parti sociali la sostenibilità della progressione economica e gli effetti sui Committenti Viene anche assicurata una garanzia di continuità occupazionale stabilendo un meccanismo di prelazione attivabile dal collaboratore; in pratica questa clausola contrattuale consente alla aziende di tener conto, prioritariamente, per la stipula di nuovi contratti di collaborazione, delle richieste dei lavoratori già impiegati presso la stessa unità produttiva o azienda se coincidente, a condizione che abbiano maturato, anche attraverso più contatti, un periodo minimo di attività di 3 mesi. Verrà quindi stilata una graduatoria sulla base della quale i committenti procederanno a stipulare e/o rinnovare i contratti di collaborazione. In caso di rifiuto il collaboratore sarà collocato all ultimo posto nella graduatoria Viene infine costituito un Ente bilaterale che erogherà prestazioni di sostegno in favore dei collaboratori affetti da gravi patologie, alle collaboratrici in caso di maternità e per le attività formativa. L Ente sarà è supportato da una contribuzione datoriale pari a 15 centesimi per ora lavorata e da una del collaboratore pari a 5 centesimi. Una commissione paritetica avvierà i lavori a partire dal 15 ottobre Le associazioni firmatarie dell accordo, in sede di prima bozza del Dlgs in questione, avevano rappresentato che - nella convinzione che l attività di vendita in outbound non sia comunque compatibile con qualsiasi forma di lavoro subordinato- l accordo già vigente potesse rappresentare un esempio da seguire nel panorama delle relazioni industriali anche in altri settori, perché stabilisce per la prima volta una piattaforma di regole, diritti e welfare anche per lavoratori non subordinati e che pertanto non possa non essere considerato nella definizione delle nuove regole del mercato del lavoro, anche in relazione a quanto

2 previsto dallo Job Acts. La formulazione sopra riportata dell art 47, coglie quindi le esigenze rappresentate dalla categoria, esentandola dalle prescritte trasformazioni. Di seguito il testo integrale dell accordo:

3

4

5

6

7

8

9

10