N La WBS di un progetto di costruzione di un edificio, utilizzando il metodo di disaggregazione per fasi. WBE Code

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Teresa Carrara
8 anni fa
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1 Le soluzioni proposte degli esercizi presenti nel testo hanno un carattere di mero esempio e non possono essere assunte come WBS da adottare in ogni contesto. Ricordiamo che ogni progetto e quindi ogni WBS va costruita in funzione degli obiettivi e dell organizzazione che il Project Manager ha definito. Inoltre, il criterio alla base di scelta del metodo di disaggregazione deve tener conto di ciò che si vuole controllare. Si è preferito limitare la WBS al secondo/terzo livello, in modo da focalizzare l attenzione sulle logiche di costruzione, più che sugli elementi di dettaglio. N. 4.1 La WBS di un progetto di costruzione di un edificio, utilizzando il metodo di disaggregazione per fasi. 0 EDIFICIO 1.0 Pianificazione 2.0 Progettazione 2.1 Progettazione di base 2.2 Progettazione di dettaglio 3.0 Creazione cantiere 3.1 Realizzazione Cantiere 3.2 Tracciamento e recinzione cantiere 3.3 Allestimento impianti 4.0 Opere generali 4.1 Demolizioni 4.2 Movimenti di terra 4.3 Carpenteria 5.0 Realizzazione edificio 5.1 Strutture edificio 5.2 Sistemazioni esterne 5.3 Opere edilizie edificio 5.4 Opere impiantistica edificio

Inoltre, il criterio alla base di scelta del metodo di disaggregazione deve tener conto di ciò che si vuole controllare.

2 6.0 Collaudi 7.0 Chiusura 7.1 Consegna al committente dell'edificio 7.2 Chiusure amministrative

3 N. 4.2 La WBS di un progetto di costruzione di un edificio, utilizzando il metodo di disaggregazione per deliverable. 0 Progetto EDIFICIO 1.0 Pianificazione 2.0 Edificio 2.1 Progettazione Progettazione di base Progettazione di dettaglio 2.2 Creazione cantiere Realizzazione Cantiere Tracciamento e recinzione cantiere Allestimento impianti 2.3 Opere generali Demolizioni Movimenti di terra Carpenteria 2.4 Strutture edificio 2.5 Sistemazioni esterne 2.6 Opere edilizie edificio 2.7 Opere impiantistica edificio 2.8 Collaudi 3.0 Chiusura cantiere 3.1 Consegna al committente dell'edificio 3.2 Chiusure amministrative

2.4 Allestimento impianti 2.3 Opere generali 2.3.1 Demolizioni 2.3.2 Movimenti di terra 2.3.3 Carpenteria 2.4 Strutture edificio 2.5 Sistemazioni esterne 2.

5 N. 4.3 Per la WBS del progetto Le Onde adottiamo il criterio misto fasi / deliverable, in quanto meglio si presta alla gestione di un progetto suddiviso in più fasi temporali e con differenti deliverable. 0 Progetto LE ONDE 1.0 FASE Progettazione Piano Terra 2.1 Realizzazione Piano Terra Realizzazione reception Realizzazione centro commerciale Realizzazione ristorante Realizzazione locali di servizio 2.0 FASE Progettazione Progettazione Primo piano Progettazione Primo piscina 2.2 Realizzazione Edifici Realizzazione Primo Piano Realizzazione appartamenti Realizzazione Primo piscina Realizzazione piscina Realizzazione docce Realizzazione bar e negozi Realizzazione appartamenti

1.4 Realizzazione locali di servizio 2.0 FASE 2 2.1 Progettazione 2.1.2 Progettazione Primo piano 2.1.3 Progettazione Primo piscina 2.2 Realizzazione Edifici 2.2.1 Realizzazione Primo Piano 2.2.2 Realizzazione appartamenti 1 38 2.

6 N. 4.4 La WBS del progetto my new house : 0 Progetto MY NEW HOUSE 1.0 Ricerca alloggio 1.1 Verificare inserzioni 1.2 Stipulare contratto 1.3 Consegnare chiavi 2.0 Sistemazione locali 2.1 Pulire i locali 2.2 Imbiancare i locali 2.3 Piastrellare i locali 2.4 Acquisto mobili 2.3 Scegliere il fornitore Scegliere i mobili Definire l acquisto Trasloco dal vecchio appartamento 2.4 Cercare ditta trasloco Realizzare trasloco 2.5 Allacciamento impianti Stipulare contratto Enel Stipulare contratto Gas Stipulare contratto Acqua 2.6 Inaugurazione Organizzare festa

3 Scegliere il fornitore 2.3.1 Scegliere i mobili 2.3.2 Definire l acquisto 2.3.3 Trasloco dal vecchio appartamento 2.4 Cercare ditta trasloco 2.4.1 Realizzare trasloco 2.

8 N. 4.5 Per la WBS del progetto Matrimonio, si è adottato un criterio improntato ai principali deliverable, poiché lo sviluppo delle singole attività avviene in parallelo per la parte che precede il matrimonio, mentre la fase esecutiva del progetto, si esaurisce in un unica giornata. Un altro approccio, poteva essere quello di suddividere il progetto in tre fasi, prima del matrimonio, durante e dopo, allocando in una logica temporale le singole attività. Nel primo caso, però il controllo dei costi, forse più importante in questi casi, assume un peso di maggior rilievo. 0 Progetto Matrimonio 1.0 Invitati 1.1 Definizione Lista invitati 1.2 Gestione invitati 1.3 Gestione speciali invitati (trasporti/sistemazioni) 1.4 Gestione Lista nozze e ringraziamenti 2.0 Partecipazioni 2.1 Identificazione Tipografia 2.2 Realizzazione partecipazione 2.3 Spedizione inviti 3.0 Chiesa 3.1 Identificazione chiesa 3.2 Definizione della cerimonia 3.3 Definizione Sistemazione floreale 3.4 Selezione Musica in chiesa 4.0 Location e Catering 4.1 Identificazione Location e Catering 4.2 Definizione Menù 4.3 Selezione Musica al ristorante 4.4 Definizione Sistemazione floreale 4.5 Definizione Scenografia

Un altro approccio, poteva essere quello di suddividere il progetto in tre fasi, prima del matrimonio, durante e dopo, allocando in una logica temporale le singole attività.

9 5.0 Viaggio di Nozze 5.1 Definizione viaggio 5.2 Selezione Tour Operator 5.3 Gestione Documenti ed Assicurazione 6.0 Sposi 6.1 Selezione abiti e 6.2 Selezione Anelli nuziali 6.3 Gestione Parrucchiere e Trucco 6.4 Selezione e gestione Fotografo 6.5 Selezione e gestione Auto degli Sposi

0 Sposi 6.1 Selezione abiti e 6.2 Selezione Anelli nuziali 6.

10 N. 4.6 Per la WBS del progetto Complesso residenziale si è ipotizzato che la realizzazione del Centro Sportivo sia data in subappalto. In questo caso, la struttura della WBS, se pur perfettamente integrata in quella complessiva deve includere alcuni rami ridondanti, che servono alla gestione dell Appaltatore come se fosse un progetto a se stante, distinto dal resto. Nel ramo di WBS dedicato al Centro Sportivo si sono introdotti, infatti, la Pianificazione, le Attività generali di cantiere e la Chiusura del cantiere, che sono specifiche per il Centro Sportivo e non gestite dalla Società Appaltante. 0 WBS ATTIVITÀ 1.0 PROJECT MANAGEMENT 1.1 Pianificazione 1.2 Monitoraggio e Controllo 2.0 PROGETTAZIONE 2.1 Progettazione di base 2.2 Progettazione di dettaglio 3.0 ATTIVITA' GENERALI DI CANTIERE 3.1 Impianto cantiere 3.2 Opere generali 4.0 COSTRUZIONE FABBRICATI Strutture fabbricato 4.2 Opere edilizie fabbricato 4.3 Opere impiantistiche 5.0 COSTRUZIONE FABBRICATI Strutture fabbricato 5.2 Opere edilizie fabbricato 5.3 Opere impiantistiche 6.0 COSTRUZIONE FABBRICATI Strutture fabbricato 6.2 Opere edilizie fabbricato 6.3 Opere impiantistiche 7.0 COSTRUZIONE FABBRICATI 4

progetto a se stante, distinto dal resto.

11 7.1 Strutture fabbricato 7.2 Opere edilizie fabbricato 7.3 Opere impiantistiche 8.0 COSTRUZIONE FABBRICATI Strutture fabbricato 8.2 Opere edilizie fabbricato 8.3 Opere impiantistiche 9.0 COSTRUZIONE CENTRO SPORTIVO 9.1 Pianificazione 9.2 Attività generali di cantiere 9.3 Palazzina uffici 9.4 Impianti sportivi 9.5 Zone servizi 9.6 Aree verdi e parcheggi 9.7 Chiusura cantiere Centro Sportivo 10.0 CHIUSURA CANTIERE

3 Opere impiantistiche 9.0 COSTRUZIONE CENTRO SPORTIVO 9.1 Pianificazione 9.

12 N. 4.7 Per la WBS del progetto Contratto di Quartiere si è preferita una struttura di WBS per deliverable. In questo modo si sono definiti 4 sub progetti completamenti indipendenti: realizzazione di un Centro Commerciale, 12 aree Parcheggi, riqualificazione degli Spazi Pubblici e Opere di Manutenzione Straordinaria, che potranno essere gestiti in totale autonomia, affidandoli, se necessario, a diverse imprese appaltatrici. Mentre il Committente, in questo caso il Comune di Milano, mantiene la completa gestione degli aspetti di Pianificazione e Controllo e la Chiusura amministrativa del cantiere. 0 EDIFICIO 1.0 Pianificazione e Controllo 2.0 Centro Commerciale 2.1 Progettazione 2.2 Attività generali di cantiere 2.3 Realizzazione Centro Commerciale 2.4 Collaudi e chiusura 3.0 Parcheggi 3.1 Progettazione 3.2 Attività generali di cantiere Realizzazione Aree Parcheggi Collaudi e chiusura 4.0 Riqualificazione Spazi Pubblici 4.1 Progettazione 4.2 Attività generali di cantiere 4.3 Realizzazione Spazi Pubblici 4.4 Collaudi e chiusura 5.0 Opere di manutenzione Straordinaria 5.1 Progettazione 5.2 Attività generali di cantiere 5.3 Realizzazione Centro Commerciale

Straordinaria, che potranno essere gestiti in totale autonomia, affidandoli, se necessario, a diverse imprese appaltatrici.

13 5.4 Collaudi e chiusura 6.0 Chiusura

14 N. 4.9 La WBS del progetto Meeting Internazionale è stata definita seguendo il criterio per fasi, identificando le principali attività per ciascuna delle fasi (pre, durante e post meeting). In questo modo tutte le singole attività potranno essere meglio gestite per mezzo di una schedulazione di dettaglio. Approccio diverso, sarebbe stato quello di identificare il primo livello con il criterio dei principali deliverable, che avrebbe evitato delle ridondanze, ma sarebbe stata meno efficiente in termini gestione delle singole attività. 1.0 Avvio Sviluppo attività pre meeting 1.1 Definizione programma 1.2 Organizzazione e Comitato Scientifico 1.3 Programma (Interventi e Relatori) 1.4 Call for paper 1.5 Sponsor 1.6 Location 1.7 Logistica per relatori e partecipanti 1.8 Inviti 1.9 Gestione amministrativa 1.10 Gestione partecipanti 1.11 Gestione paper 1.12 Materiale marketing 1.13 Sito web 1.14 Stampa e promozione 1.15 Noleggio attrezzature 1.16 Allestimento sale meeting 1.17 Materiale per partecipanti 2.0 Esecuzione Sviluppo attività per il Meeting 2.1 Gestione Meeting

Approccio diverso, sarebbe stato quello di identificare il primo livello con il criterio dei principali deliverable, che avrebbe evitato delle ridondanze, ma sarebbe stata meno efficiente in termini

15 2.2 Gestione relatori 2.3 Hostess ed Assistenza 2.4 Sicurezza 2.5 Materiale per partecipanti 2.6 Servizio traduzioni 2.7 Mass Media 2.8 Catering 2.9 Cena sociale 2.10 Traporti per location 2.11 Eventi sociali 2.12 Eventi per accompagnatori 3.0 Chiusure Sviluppo attività post Meeting 3.1 Distribuzione materiale 3.2 Pubblicazione atti 3.3 Comunicati stampa 3.4 Rassegna stampa 3.5 Relazione finale al comitato organizzatore 3.6 Consegna attestati 3.7 Chiusura amministrativa 3.8 Lesson Learned

0 Chiusure Sviluppo attività post Meeting 3.1 Distribuzione materiale 3.2 Pubblicazione atti 3.3 Comunicati stampa 3.

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