Pillola 2015/030 del 24/02/2015: Pannello di controllo - Andamenti

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1 Pillola 2015/030 del 24/02/2015: Pannello di controllo - Andamenti Introduzione Nell'ambito del "Pannello di controllo", gli "Andamenti" costituiscono rappresentazioni grafiche pensate per fornire, a colpo d'occhio, un'informazione generale sull'attività della farmacia o di suoi specifici settori. Gli "Andamenti" sono composti da diverse sezioni ognuna delle quali dedicata a uno specifico argomento. Andamento generale In questa sezione si prendono in considerazione i dati che meglio identificano l'andamento generale della farmacia. L'area è divisa in: Ricavi netti fino al. Ricavi netti progressivo. Vendite e acquisti. Ricavi netti fino al Si tratta di una rappresentazione grafica relativa all'andamento e alla tendenza della propria attività fino al periodo preso in esame. Il grafico è così composto: Area arancione - Andamento dei ricavi dell'anno precedente. Area blu - Andamento dei ricavi anno corrente. Linee di tendenza - Descrizione dell'andamento del periodo preso in esame. In base all'inclinazione della linea di tendenza si vede quale è il trend del valore esaminato. Ricavi netti progressivo

2 Viene utilizzato un cruscotto per rappresentare il confronto tra i ricavi dell anno passato e quelli dell'anno corrente. Tale confronto è di tipo progressivo (dall'inizio dell anno in corso fino al periodo selezionato, confrontato con il medesimo periodo dell anno precedente). Il tachimetro esprime visivamente e in termini di percentuale, l'ammontare della variazione rispetto al periodo precedente. La "Differenza" viene colorata in verde, giallo o rosso qualora la variazione sia rispettivamente positiva, neutra (compresa tra il -5% e il 5%) o negativa. Si ricorda che per avere una spiegazione dettagliata sui valori esposti, basta cliccare sull'icona. Vendite e acquisti Il grafico evidenzia semplicemente l andamento delle vendite (diagramma a barre verde) rapportate all'andamento degli acquisti (linea blu).

3 Break-even Analysis La sezione è dedicata alla rappresentazione grafica relativa al raggiungimento del punto di pareggio detto Break-Even Point. Il Break-Even Point (BEP) e' un valore che indica il livello di produzione (espresso in volume di produzione o di vendita di pezzi) necessario all'azienda per pareggiare i costi totali con i ricavi. Il grafico è formato da 3 linee ed un punto d incontro: Linea verde - Andamento dei ricavi. Linea rossa - Andamento del costo del venduto. Linea arancione - Costi fissi. BEP - Punto di pareggio. Il costo del venduto è traslato del valore corrispondente all'ammontare dei costi fissi. Visivamente la linea del costo del venduto è innalzata dalla linea dei costi fissi. Per impostare i costi fissi è necessario compilare correttamente il conto economico (accessibile dal nuovo menu statistiche). Il grafico nella parte bassa riporta il calcolo del giorno in cui si il BEP verrà raggiunto, o è stato raggiunto, in accordo al trend di vendita e acquisto corrente e alla valorizzazione dei costi fissi. Le aree del grafico possono avere le seguenti colorazioni: BEP non ancora raggiunto L' area gialla rappresenta il tempo trascorso da inizio periodo (primo giorno dell' anno in esame) alla data odierna, mentre l' area rossa i ndica il tempo ancora necessario al raggiungimento del BEP. BEP raggiunto L'area gialla rappresenta il tempo trascorso dall'inizio del periodo in esame alla data del raggiungimento del BEP. L'area verde indica il tempo trascorso dalla data di raggiungimento del BEP alla data odierna.

4 Commerciale/Non commerciale - Mutua/Libera Le due sezioni vengono descritte assieme poiché, oltre a utilizzare degli stessi strumenti grafici, analizzano gli stessi ricavi partendo da due punti differenti. Le rappresentazione grafica a torta dei ricavi mostra il risultato ottenuto considerando le seguenti tipologie: Tipologia di prodotti (Commerciale/Non commerciale) Non commerciale: le vendite NON COMMERCIALI comprendono tutte le vendite in ricetta SSN, ricetta bianca e le eventuali convenzioni (presidi, diabetica, celiachia, webcare, nomenclatore, ecc..). Commerciale: per vendite COMMERCIALI si intendono tutte le vendite NON IN RICETTA escluso l'etico (farmaco non SOP e non OTC). Tipologia di vendita (Mutua/Libera) Libera: tutte le vendite chiuse in Libera e/o Varia. Mutua: tutte le restanti vendite. In entrambi i casi i grafici a torta saranno accompagnati da un grafico a barre che descrive la marginalità dei prodotti.

5 Fatto 100 il prezzo di vendita deivato (imponibile), l'area arancione rappresenta il costo del venduto (in %), mentre l'area verde la percentuale di margine. Indicatori Questa sezione è dedicata ai Key Performance Indicators, o KPI. Si tratta di indici (misure quantitative) utilizzati per monitorare i progressi compiuti per il raggiungimento degli obiettivi di un'organizzazione aziendale. I KPI visualizzati nel pannello di controllo sono: 1. Scontrino medio [valore in ] Pezzi medi scontrino [valore in pezzi] Valore medio commerciale (totale scontrini) [valore in ] Capacità commerciale [valore in pezzi] Scontrino commerciale [valore in ] Pezzi medi scontrino commerciale [valore in pezzi] Vendita complementare commerciale [valore in ] Valore medio commerciale (scontrini con commerciale) [valore in ] Valore medio ricetta [valore in ] Pezzi medi ricetta [valore in pezzi] La sezione "Indicatori" è composta da due elementi:

6 1. Nella parte superiore della finestra vengono elencati i KPI rappresentati da: a. "Nome" b. "Valore" c. "Riferimento", con la possibilità di modifica tramite icona "+" d. "Come si calcola" e. "A cosa serve" f. "Azioni per migliorare" 2. Nella parte inferiore della finestra viene visualizzata la rappresentazione grafica negli ultimi "n" periodi del KPI selezionato. In azzurro vengono rappresentati i valori dell'indicatore negli ultimi "n" periodi, in grigio scuro viene visualizzato il valore di riferimento dell'indicatore (valore uguale per tutti gli "n" periodi). In particolare per il periodo "Giorno" si considerano gli ultimi 15 giorni, per "Settimana" le ultime 8 settimane, per "Mese" gli ultimi 12 mesi, per "Bimestre" gli ultimi 12 bimestri, per "Trimestre" gli ultimi 8 trimestri, per "Quadrimestre" gli ultimi 6 quadrimestri, per "Semestre" gli ultimi 4 semestri e, infine, per "Anno" gli ultimi 4 anni. NB: Il grafico mostra solo i periodi in cui la farmacia è stata aperta (giorni lavorativi maggiori di zero). Indicatori cruscotto In quest'ultima sezione trovano spazio i cruscotti grafici che esprimono la differenza tra il "Valore" e il "Valore di riferimento" (in azzurro). La percentuale mostra la variazione tra i due valori considerati. L'inclinazione della lancetta nel cruscotto è la rappresentazione grafica della percentuale. La colorazione varia in base all'intervallo in cui si trova la lancetta: rosso < del 5%, giallo tra il -5% ed il +5%, verde > del 5%.

7 IMPORTANTE Per tutti gli elenchi vale quanto già anticipato nella Pillola 2014/022 del 30/12/2014: Statistiche Avanzate - Panoramica, in relazione all'utilità del tasto destro del mouse, alla possibilità di filtrare e ordinare le informazioni. Abilitazione delle funzioni In alcuni casi, le funzioni descritte potrebbero risultare bloccate per evitare interventi inopportuni. Potrebbe trattarsi di farmacie appartenenti ad un gruppo oppure, più in generale, casi nei quali siano previste delle apposite procedure per l'aggiornamento delle giacenze. A presto con la prossima pillola relativa a "Pannello di controllo - Confronti", lo staff di WINGESFAR

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