XII CONGRESSO CURE PRIMARIE Azienda USL 11 Empoli TRA CHRONIC CARE MODEL E MEDICINA DI INIZIATIVA Empoli Palazzo delle esposizioni- 14 giugno 2012
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1 M.C. Escher XII CONGRESSO CURE PRIMARIE Azienda USL 11 Empoli TRA CHRONIC CARE MODEL E MEDICINA DI INIZIATIVA Empoli Palazzo delle esposizioni- 14 giugno 2012
2 I TRE SNODI CRUCIALI DI UNA STRATEGIA IPOTIZZATA/ATTUATA (LR 5/2009) PER CREARE SISTEMA DA UN SISTEMA DI PROGETTI AD UN PROGETTO DI SISTEMA (PdR!!!) RIORGANIZZARE/RIORIENTARE I SERVIZI e LE PROFESSIONALITA CREARE NUOVE STRADE (e STRUMENTI) PER GENERARE NUOVE MANIERE DI GUARDARE (la cultura la generano i fatti )
3 PAZIENTI CON PATOLOGIA A LUNGO TERMINE: CREARE UN SISTEMA PROVINCIALE UNICO PTA- PRESIDIO TERRITORIALE DI ASSISTENZA MMG MMG MMG REGISTRO PAZIENTI CRONICI SCHEDA DI START UP STRUTTURA INTERMEDIA OSPEDALE-TERRITORIO PER PAZIENTI SPORTELLO COMPLESSI PAZ. CRON. (DSAT- DAY SERVICE AMBULATORIALE AREA SPECIALISTICA TERRITORIALE) AMBULATORIALE DEDICATA AI PAZIENTI CRONICI AMBULATORI INFERMIER. AGI - AMBULATORI DI GESTIONE INTEGRATA PER PAZIENTI PIU COMPLICATI IL FUTURO : LE STRUTTURE INTERMEDIE AMBULATORI DEDICATI (diabete-scompenso) SPECIALISTICA UNICA PROVINCIALE (OSPEDALIERA-TERRITORIALE) - DIVERSIFICAZIONE DEGLI AMBULATORI IN FUNZIONE DEL POTENZIALE DI OFFERTA E DELLA COMPLESSITA DEI PAZIENTI OSPEDALE REFERENTE (E SCHEDA) PER DIMISSIONEFACILITATA (da PS e U.O. DEGENZA) RICOVERO ORDINARIO PRONTO SOCCORSO DAY HOSPITAL AMBULATORI INFERMIERISTICI AMBULATORI OSPEDALIERI DEDICATI
4 I PERCORSI ASSISTENZIALI INTEGRATI COME METODO PER USCIRE FUORI DALLA GENERICITA E PER DARE RISALTO AI CONTRIBUTI DI TUTTI I SERVIZI E DI TUTTI GLI ATTORI TARGET DI PAZIENTI X PREVENZIONE PRE- DIAGNOSI PRECOCE IL DISTRETTO INSORGENZA CLINICA DIAGNOSI TERAPIA COMPLICANZE L OSPEDALE IL SOCIALE
5 APPRENDIMENTO DI SISTEMA? ma come?
6 ACN 2009 NETWORK DELLA CONOSCENZA AGGREGAZIONE FUNZIONALE TERRITORIALE (AFT). (26 bis) FINALITA : Promuovere l equità nell accesso ai servizi sanitari, socio-sanitari e sociali nel rispetto dei LEA, anche attraverso l individuazione di percorsi di integrazione tra Assistenza primaria e Continuità assistenziale Promuovere la diffusione e l applicazione delle buone pratiche cliniche sulla base dei principi della EBM, nelll ottica più ampia della clinical governance Promuovere e diffondere l appropriatezza clinica e organizzativa nell uso dei servizi sanitari, anche attraverso procedure sistematiche ed autogestite di peer review. (Popolazione assistita: non superiore a e comunque con un numero di medici non inferiore a 20).
7 IL PAZIENTE CONSAPEVOLE ED ESPERTO ma come?
8 IL PAZIENTE COSCIENTE ED ESPERTO NON COME SCELTA IDEOLOGICA MA COME STRUMENTO DI QUALITA DI VITA E ANCHE DI ECONOMICITA NHS - PLAN
9 USCIRE FUORI DALL APPROCCIO OCCASIONALE, PARZIALE E SALTUARIO: EDUCAZIONE STRUTTURATA, SISTEMATICA (e SISTEMICA) (LEVA DI EFFICACIA TERAPEUTICA )
10 UNA SFIDA COMUNE PER LE REGIONI VERSO UN NUOVO SISTEMA DI CURE PRIMARIE ORIENTATO VERSO LE PATOLOGIE CRONICHE: GLI SCENARI NAZIONALI SU ART. 8 E ACN CREARE SISTEMA STRUTTURE, CONNESSIONI, STRUMENTI, MECCANISMI OPERATIVI, CHANGE MANAGEMENT NELLE ORGANIZZAZIONI (Bisogna creare l URGENZA DELLA VISION, J.P. Kotter) INSERIRE, CON RESPONS-ABILITY, I CONVENZIONATI DENTRO IL SISTEMA (AFT- UCCP), AVVICINANDO I MONDI DELLA GESTIONE E DELLA PRODUZIONE RIQUALIFICARE COMPETENZE ED EXPERTISE IN UNA LOGICA DI GOVERNANCE DI SISTEMA (AFT) RIVISITARE I MECCANISMI DI ALIMENTAZIONE ECONOMICA (Quota assistito? Fattori di produzione?) RIVEDERE I MECCANISMI DI VERIFICA (Pay for Performance).. Etc. GRAZIE PER L ATTENZIONE
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