Dalla Carta Europea dei Ricercatori attraverso il Partenariato Europeo per i Ricercatori alla Strategia per le Risorse Umane della Ricerca

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Livia Orlandi
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1 Dalla Carta Europea dei Ricercatori attraverso il Partenariato Europeo per i Ricercatori alla Strategia per le Risorse Umane della Ricerca A che punto siamo? Fulvio Esposito Chair, High Level Group on Joint Programming of European Research (GPC) IT Representative, ERA Steering Group on Human Resourches and Mobility (SGHRM)

2 11 Marzo 2005 Comunicazione dalla Commissione Europea al Consiglio ed al Parlamento Europeo su: An European Charter for Researchers and A Code of Conduct for the Recruitment of Researchers

3 L obiettivo: mettere al centro dell attenzione i ricercatori e la loro professione, per attrarre un maggior numero di talenti verso le professioni della ricerca e convincere l opinione pubblica (e, per conseguenza, i governi) ad investire sui ricercatori

4 Il successo è stato parziale: un migliaio di istituzioni di ricerca, appartenenti ad oltre 100 organizzazioni nei Paesi membri ed Associati, hanno firmato la C&C, ma la realizzazione dei principi (ed anche la loro semplice conoscenza) è rimasta scarsa. L approccio top down (firma di Ministri, Parlamenti, Rettori e Direttori) non ha avuto un reale impatto

5 IL CASO ITALIA : il 6 luglio 2005, tra i primi in Europa, i Rettori di tutte le Università italiane firmano C&C MA un indagine condotta nel 2008 mostra che 1/3 dei ricercatori delle istituzioni firmatarie nemmeno conosce C&C Occorre cambiare strategia

6 LA NUOVA STRATEGIA: 28 maggio 2008 Comunicazione dalla Commissione Europea al Consiglio ed al Parlamento Europeo Better careers and more mobility: A EUROPEAN PARTNERSHIP FOR RESEARCHERS (EPR)

7 Che cos è il Partenariato? Un abstract di C&C che verte su 4 aree prioritarie: Reclutamento aperto e trasportabilità dei grants Rispetto dei diritti alla sicurezza sociale (pensioni!) dei ricercatori, quale che sia il tipo di contratto Condizioni d impiego attrattive Attenzione alla formazione, alle competenze ed allo sviluppo dell esperienza dei ricercatori

8 Un nuovo approccio, bottom up: le istituzioni di ricerca sono invitate a sviluppare una propria Human Resources Strategy for Researchers (HRS4R), basata sulle 4 aree prioritarie del Partenariato Una volta che la HRS4R è pubblicata, la Commissione Europea ne prende atto e conferisce all istituzione il diritto di fregiarsi di un logo che la identifica

10 Come sviluppare la propria HRS4R in 5 passi: l analisi interna della distanza il piano d azione per colmarla/ridurla la pubblicazione e la richiesta di riconoscimento (coerenza con i principi di C&C) alla CE la fase di realizzazione e l autovalutazione la valutazione esterna ed il rinnovo del riconoscimento

11 Esempio: un analisi interna sul grado di applicazione di C&C, riassunta nelle 4 aree prioritarie del Partenariato Il metodo: questionario ai ricercatori (dai dottorandi agli ordinari) su: 1)grado di consenso (da 1 a 4) con una serie di affermazioni sull applicazione, da parte dell istituzione, dei principi di C&C, raggruppati secondo le 4 aree prioritarie; 2)grado di priorità (da 1 a 4) attribuito a ciascun indicatore

12 Alta priorità Bassa realizzazione Alta priorità Alta realizzazione Bassa priorità Bassa realizzazione Bassa priorità Alta realizzazione

13 Appropriate and attractive conditions, in terms of salary, are guaranteed to all researchers, regardless of the type of contract (permanent or fixed term) Researchers enjoy adequate social security provisions including sickness, parental benefits and pension rights in accordance with existing national legislation Researchers geographical, inter and trans disciplinary mobility, and also mobility between public and private sectors is guaranteed and actively promoted Plans for increasing researchers skills and competence, needed for their career progression, are regularly designed by the RI Measures are taken by which the RI guarantees researchers adequate training for teaching activities Autonomy and creativity of all researchers, including the early stage & early career researchers is actively promoted The RI takes care that the overall potential of candidate researchers, in particular their creativity and their degree of independence, are taken in due consideration by the selection committes

14 (è importante che si discuta dei criteri per la valutazione dei ricercatori sia per il reclutamento che per la progressione di carriera ma è almeno altrettanto importante che i ricercatori si esprimano sui criteri di valutazione)

15 Perchè impegnarsi sulla HRS4R? Il rischio (ormai realtà in alcune aree disciplinari ed in alcuni Paesi) èche i talenti migliori non scelgano le professioni della ricerca. Se non s interviene rapidamente, lo Spazio Europeo della Ricerca non potrà rimanere competitivo a livello globale. I britannici lo hanno capito (90 Istituzioni di Ricerca hanno il logo). In Italia? (6 Università, 1 EPR)

16 L adozione della Human Resources Strategy for Researchers e, soprattutto, la realizzazione degli obiettivi previsti, possono conferire alle istituzioni europee un vantaggio competitivo interessante nel mercato internazionale della ricerca

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