Mission: Hoyer: Safety is the first of our priorities

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1 Vision: Realizzare tutti i progetti scientifici (e personali) in cui ci impegnamo in condizioni di assoluta sicurezza, piena salute e massimo benessere. 1

2 Mission: Garantire la sicurezza e tutelare la salute ed il benessere del personale e di quanti operano nelle nostre strutture, attraverso l individuazione e l adozione di tutte le misure preventive utili e ragionevolmente realizzabili. Hoyer: Safety is the first of our priorities 2

3 Vogliamo in particolare: Preparare la struttura e le persone ad affrontare in modo adeguato i problemi che si dovessero presentare: - gestione dell emergenza, - situazioni di crisi, conflitto o disagio 3

4 Metodo: Obiettivi chiari e condivisi Comportamenti coerenti Clima collaborativo 4

5 Ricordando che: Il rispetto scrupoloso e documentato delle leggi tutela datore di lavoro, dirigenti, preposti e lavoratori Il rispetto delle persone, dell ambiente e delle procedure è la condizione per creare un clima collaborativo 5

6 VALUTAZIONE DEL RISCHI COLLEGATI ALLO STRESS LAVORO CORRELATO NELLA SEZIONE DI TRIESTE DELL INFN: PRIMA FASE: VALUTAZIONE PRELIMINARE BASATA SU INDICATORI OGGETTIVI

7 In ottemperanza a quanto previsto dal D.Lgs. 81/08 e s.m.i., e della lettera circolare del 18/11/2010 della Commissione consultiva permanente per la salute e sicurezza sul lavoro (art. 6 D.Lgs. 81/08) In data 16 dicembre 2011 il Direttore ha dato inizio alla nuova procedura di valutazione dei rischi collegati allo stress lavoro-correlato nella Sezione di Trieste dell INFN istituendo una apposita commissione, denominata Commisione RSLC con l incarico di concludere il lavoro entro novembre Della Commissione RSLC, presieduta dal Direttore stesso, hanno fatto parte: Fulvio Tessarotto RSPP della Sezione, Rossella Padovese medico competente, Giulio Orzan RLS della Sezione, Alessandra Filippi responsabile del Servizio di Direzione e referente locale del Progetto Benessere Lavorativo e Management dell INFN, Pietro Cristaudo referente locale del Progetto Benessere Lavorativo e Management dell INFN. 7

8 La prima riunione, effettuata il 17 gennaio 2012, si è conclusa con le decisioni: - di effettuare la valutazione preliminare seguendo la procedura applicativa elaborata dal gruppo di lavoro INFN coordinato da Franco Vernocchi, - di limitare in una prima fase la valutazione ai soli dipendenti della Sezione - di far effettuare a ciascun membro della commissione una compilazione indipendente della scheda proposta dal gruppo di lavoro - di adottare un calendario di due riunioni successive (18 aprile, 7 ottobre) per convergere ad un risultato finale - di distribuire l opuscolo SUVA con lettera accompagnatoria a tutti i dipendenti 8

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10 In sintesi, il risultato della valutazione preliminare: - non sono emersi sintomi della presenza di situazioni particolari: - molestie - mobbing - conflitti interni - grave disagio lavorativo - Il livello di rischio misurato in %: (alto: R > 50%, medio: 50% > R > 25%, basso: R < 25%) È RISULTATO BASSO: R = 9 % NON SONO NECESSARI INTERVENTI IMMEDIATI: SOLO ALCUNE AZIONI CORRETTIVE E MONITORAGGIO 10

11 Settori della scheda di valutazione prima famiglia di indicatori oggettivi: presenza di eventi sentinella INDICATORI DELLA STRUTTURA: - indici infortunistici - assenze per malattia - richieste di trasferimento - procedimenti disciplinari - segnalazioni del medico - istanze giudiziarie - Conclusione: NON È APPARSA LA PRESENZA DI EVENTI SENTINELLA 11

12 Settori della scheda di valutazione seconda famiglia di indicatori: contesto del lavoro FUNZIONE E CULTURA ORGANIZZATIVA: azioni correttive su: - diffusione organigramma - implementazione di un sistema di gestione della sicurezza RUOLO NELL AMBITO DELL ORGANIZZAZIONE EVOLUZIONE DELLA CARRIERA: azioni correttive su: - sistemi premianti in relazione alla gestione del personale e al raggiungimento degli obiettivi di sicurezza AUTONOMIA DECISIONALE CONTROLLO DEL LAVORO RAPPORTI INTERPERSONALI INTERFACCIA CASA - LAVORO 12

13 Settori della scheda di valutazione terza famiglia di indicatori: contenuto del lavoro AMBIENTE DI LAVORO E ATTREZZATURE DI LAVORO azioni correttive su: - segnaletica di sicurezza PIANIFICAZIONE DEI COMPITI azioni correttive su: - adeguatezza delle risorse umane CARICO DI LAVORO RITMO DI LAVORO : azioni correttive su: - variazioni imprevedibili della quantità di lavoro ORARIO DI LAVORO 13

14 Dalla relazione finale: Diffusione organigramma della struttura: si provvedera alla sua pubblicazione sulla pagine web della Sezione Sistema di gestione della sicurezza della struttura. Certificazioni SA8000 e BS OHSAS 18001:2007: la Sezione si impegna a uniformarsi a questo standard quando gli strumenti necessari saranno resi disponibili per l intero Istituto Esistono sistemi premianti in relazione alla corretta gestione del personale da parte dei dirigenti/capi: la Sezione e in attesa delle direttive e degli strumenti per implementare questa richiesta Esistono sistemi premianti in relazione al raggiungimento degli obiettivi di sicurezza: la Sezione e in attesa delle direttive e degli strumenti per implementare questa richiesta Il lavoro dipende da compiti precedentemente svolti da altri: vista l attivita svolta e le modalita del suo svolgimento che richiede di lavorare in forte interazione e collaborazione con i colleghi della Sede e di altri Istituti, non si ritiene giustificata la richiesta di azione di miglioramento per questo specifico aspetto 14

15 Segnaletica di sicurezza chiara, immediata e pertinente ai rischi: una continua azione di miglioramento e svolta presso I Laboratori della sezione; presso la sede del Dipartimento di fisica dell Universita, si provvedera a una puntuale segnalazione delle carenze alle figure competent Esposizione a radiazioni ionizzanti: poiche la Sezione ha una lunga tradizione di attenzione agli aspetti di radioprotezione che sono curati in dettaglio dall Esperto Qualificato, e si e sempre posta cura nel minimizzare l esposizione del personale, si ritiene che non sia necessaria alcuna azione di ulteriore miglioramento Adeguatezza delle risorse umane necessarie allo svolgimento dei compiti: si auspica che i vincoli legislativi e normativi che limitano l assunzione di personale in misura adeguata possano essere superati per poter implementare questa misura di miglioramento Ci sono variazioni imprevedibili della quantità di lavoro: questa e una caratteristica intrinseca del lavoro di ricerca che non permette, per sua natura, una programmazione completa dell attivita, lasciando spazio ad una parte di lavoro non prevedibile a priori; l azione di miglioramento consiste nel evitare che questi picchi di lavoro ricadano esclusivamente su singoli ricercando, al contrario, una ottimizzazione della distribuzione del lavoro stesso 15

16 SECONDA FASE: VALUTAZIONE SOGGETTIVA Ne parliamo oggi, in quanto rientra nell ambito del progetto BENESSERE LAVORATIVO E MANAGEMENT