Rapporti patrimoniali

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1 CONVEGNO: LA MEDIAZIONE CIVILE Rapporti patrimoniali Marcello Guadalupi 28 Giugno Aula Magna Via Roentgen 1 Milano

2 quando trattiamo la conflittualità relativa ai rapporti patrimoniali è facile che ne venga coinvolta la famiglia in quanto nucleo centrale intorno al quale ruotano gli interessi di ciascuno di noi 2

3 diventa importante per il mediatore conoscere il sistema famiglia e le relative dinamiche relazionali tra i suoi componenti 3

4 materie previste dall art. 5 comma 1 D.Lgs. 28/2010

5 condominio diritti reali divisione successioni ereditarie patti di famiglia risarcimento danni da responsabilità medica risarcimento danni da diffamazione contratti bancari, finanziari e assicurativi 5

6 altri diritti disponibili non previsti come condizione di procedibilità nel D.Lgs. 28/2010

7 diritto di famiglia (separazione e divorzio) relativamente ai rapporti patrimoniali e finanziari della famiglia diritto societario imprese familiari 7

8 metodi A.D.R. alternative dispute resolution o metodi alternativi di risoluzione dei conflitti 8

9 Processo civile Lettura della documentazione Mediazione Ascolto delle parti Si subisce la sentenza Si partecipa alla soluzione La soluzione è basata su norme di diritto La soluzione è basata sul soddisfacimento degli interessi Risponde solo alle richieste delle parti Risponde a tutti gli interessi emersi durante la mediazione E difficile che risolva il conflitto E molto probabile che risolva il conflitto 9

10 diritto di famiglia

11 la mediazione familiare è un tipo di intervento volto alla riorganizzazione delle relazioni familiari e alla risoluzione o attenuazione dei conflitti in caso di separazione o di divorzio 11

12 lo scopo dell attività di mediazione è quello di riorganizzare la vita futura degli ex coniugi 12

13 la valutazione degli aspetti economici e della divisione dei beni risulta essere una delle fasi delicate da affrontare con la coppia 13

14 la figura del mediatore civile e commerciale può diventare un valido supporto al mediatore familiare in questa operazione molto tecnica 14

15 valutazione del patrimonio valutazione dei redditi valutazione delle nuove spese suddivisione delle spese fattibilità 15

16 diritto societario e impresa familiare

17 in Italia l impresa di famiglia costituisce un modello operativo che rispecchia le caratteristiche della nostra cultura imprenditoriale 17

18 in Italia l impresa di famiglia costituisce un modello operativo che rispecchia le caratteristiche della nostra cultura imprenditoriale 18

19 circa il 90% delle imprese italiane sono imprese familiari 19

20 un indagine Bocconi ha rivelato che in questo periodo di crisi l impresa familiare è quella che nel nostro paese ha creato nuovi posti di lavoro 20

21 l impresa familiare vive oggi il grosso problema della trasmissione della leadership dal padre ai figli o parenti 21

22 il 42% delle medie e piccole imprese italiane è gestito da imprenditori con più di 50 anni di età 22

23 80mila imprenditori sono coinvolti ogni anno nel passaggio generazionale 23

24 il 70% degli imprenditori ritiene che il passaggio generazionale sia un evento di difficile gestione 24

25 il 60% delle imprese familiari non arriva alla seconda generazione 25

26 il 50% delle imprese familiari che arriva alla seconda generazione raggiunge la terza 26

27 per l imprenditore il passaggio generazionale viene vissuto come un evento che prima o poi dovrà capitare 27

28 l errore è di non considerarlo come un processo che deve essere avviato per tempo e gestito al meglio 28

29 nell avvio di questo processo l imprenditore si pone importanti interrogativi 29

30 i componenti dell impresa sono pronti a gestire il cambiamento? il fondatore è pronto a dare fiducia ai suoi successori? 30

31 ma ancora come posso gestire questo passaggio? quale conflittualità scatenerà? 31

32 famiglia patrimonio azienda 32

33 -famiglia nucleare sistema famiglia -famiglia monoparentale -famiglia ricomposta -famiglia allargata 33

34 sistema impresa -struttura -potere decisionale -interdipendenza con il sistema famiglia 34

35 -rivalità familiari principali pericoli -incapacità degli eredi -scarsa comunicazione tra i familiari -rischio collegato alla perdita del fondatore 35

36 non si può sottovalutare l importanza economica ma anche sociale del problema un buon passaggio generazionale diventa sinonimo di longevità per le aziende e di solidità di un economia che si basa principalmente su aziende a conduzione familiare 36

37 non possiamo rimanere indifferenti di fronte a questo problema se vogliamo svolgere un ruolo di professionisti impegnati a gestire i rapporti patrimoniali delle famiglie 37

38 dati statistici Ministero della Giustizia 38 38

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45 Materie % Numero procedure Condominio Diritti reali Divisione Successioni ereditarie Patti di famiglia Locazione Comodato Affitto di aziende Risarcimento danni auto Risarcimento danni medici Diff. a mezzo stampa Contratti assicurativi Contratti bancari Contratti finanziari Altre

46 Materie Media Volume procedure Condominio 0 0 Diritti reali 0 0 Divisione , ,80 Successioni ereditarie , ,00 Patti di famiglia 0 0 Locazione 0 0 Comodato 0 0 Affitto di aziende 0 0 Risarcimento danni auto , ,00 Risarcimento danni medici , ,00 Diff. a mezzo stampa 0 0 Contratti assicurativi , ,40 Contratti bancari 0 0 Contratti finanziari , ,25 Altre

47 Materie Volume ricavi Condominio 0 Diritti reali 0 Divisione 0 Successioni ereditarie ,00 Patti di famiglia 0 Locazione 0 Comodato 0 Affitto di aziende 0 Risarcimento danni auto 0 Risarcimento danni medici ,00 Diff. a mezzo stampa 0 Contratti assicurativi 0 Contratti bancari 0 Contratti finanziari 0 TOTALE ,

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55 suddivisione per materia 55 55

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