FONDIMPRESA - P.I.S.T.E. CATALOGO DEI CORSI DI FORMAZIONE GRATUITA. Area tematica: SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE * INDICE DEI CORSI

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1 FONDIMPRESA - P.I.S.T.E. CATALOGO DEI CORSI DI FORMAZIONE GRATUITA Area tematica: SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE * INDICE DEI CORSI Corso base in human resources management (Istud) 2 Dal management alla leadership (Liuc) 3 Fondamenti di management (Istud) 4 Gestione del tempo e dello stress (Liuc) 5 Gestione efficace dei collaboratori (Liuc) 6 La relazione di coaching nella gestione dei collaboratori (Istud) 7 Lavorare in team (Istud) 8 Public speaking (Liuc) 9 (* In parentesi l Ente erogatore) 1

2 Ente erogatore: ISTUD Titolo del corso: CORSO BASE IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Il seminario si pone come obiettivo quello di far comprendere ai partecipanti le logiche che governano le decisioni di Human Resource Management, di far conoscere, valutare e utilizzare i più recenti modelli e strumenti di gestione e sviluppo delle risorse umane. La gestione strategica delle risorse umane Il reclutamento, la selezione e l inserimento del personale La valutazione delle competenze, delle prestazioni e del potenziale La formazione e lo sviluppo del personale Le relazioni industriali Professional della funzione personale e organizzazione che vogliono consolidare conoscenze, modelli e metodi. Manager di linea interessati a comprendere le logiche organizzative e di gestione delle risorse umane. Un modulo di 3 giorni 30 maggio - 1 giugno 2005 Milano Erica Falcioni Tel Fax

3 Ente erogatore: LIUC Titolo del corso: DAL MANAGEMENT ALLA LEADERSHIP Comprendere i comportamenti e le competenze chiave per un capo moderno Acquisire una maggiore consapevolezza del proprio stile di leadership Comprendere come un leader deve rapportarsi al proprio team come può comunicare una vision condivisa e facilitare nei collaboratori l apprendimento dell esperienza Evoluzione del ruolo del capo nelle organizzazioni Esplorare il personale stile di leadership e acquisire maggiore consapevolezza sui punti di forza e i punti di debolezza Il coaching come stile manageriale Le competenze relazionali del coach Il piano di coaching: processo e strumenti Manager, responsabili di area, responsabili di funzione, capi progetto 24 ore 30 maggio 6,13,27 giugno 4 luglio Liuc C.so Matteotti,22 -Castellanza Carmela Lombardi Tel clombardi@liuc.it 3

4 Ente erogatore: ISTUD Titolo del corso: FONDAMENTI DI MANAGEMENT - Trasferire i concetti e gli strumenti di base della gestione aziendale - Sviluppare una visione complessiva e interfunzionale dell impresa, mettendo in evidenza le relazioni tra le diverse aree funzionali e il contributo di ciascuna area al raggiungimento degli obiettivi aziendali - Sensibilizzare i partecipanti al significato e alle sfide posti dall assunzione di un ruolo manageriale e dallo sviluppo del profilo di competenze ad esso correlate, in termini di responsabilizzazione di sé e degli altri e di assunzione consapevole del rischio - Sviluppare le capacità di costruzione e gestione di team interfunzionali - Il ruolo e le competenze manageriali - Le abilità sociali e la guida delle persone - Le variabili e le configurazioni organizzative - La leva economica e finanziaria per la gestione aziendale - Le logiche e gli strumenti di marketing - Le decisioni strategiche dell azienda Junior manager operanti nelle varie funzioni aziendali che desiderano integrare le competenze funzionali acquisite con conoscenze di General Management. Tre moduli di 3 giorni ciascuno I modulo: aprile 2005 II modulo maggio - 1 giugno 2005 III modulo 5-7 luglio 2005 Milano Erica Falcioni Tel Fax

5 Ente erogatore: LIUC Titolo del corso: GESTIONE DEL TEMPO E DELLO STRESS Trasmettere logiche, tecniche e metodologie utili per migliorare la programmazione e la gestione del proprio tempo La diagnosi delle proprie attività Il tempo come vincolo Il tempo come risorsa La scelta delle attività: urgenza, importanza e priorità I ladri di tempo Le fonti di stress Lo stress che genera tempo ed energie Lo stress che brucia tempo ed energie L autogestione: un piano di miglioramento personale per la gestione del tempo e dello stress Operatori e quadri aziendali e tutti coloro che desiderano acquisire competenze specifiche per una buona gestione del tempo 16 ore 20,27 giugno 4,11 luglio Liuc -C.so Matteotti,22- Castellanza Carmela Lombardi Tel clombardi@liuc.it 5

6 Ente erogatore: LIUC Titolo del corso: GESTIONE EFFICACE DEI COLLABORATORI Comprendere come motivare e responsabilizzare, attraverso una delega efficace, i collaboratori Imparare come gestire i gruppi di lavoro in vista del raggiungimento di obiettivi aziendali La comunicazione efficace tra capo e collaboratore Definizione e condivisione degli obiettivi. Le base della motivazione. La gestione del gruppo di lavoro: definizione delle responsabilità e della distribuzione dei compiti, il controllo di avanzamento delle attività, la verifica dei risultati. La gestione delle riunioni La gestione dei conflitti Responsabili di funzione, capi gruppo e capi progetto 32 ore 3, 6, 10, 13, 17, 20, 24, 27 maggio Liuc C.so Matteotti, 22 - Castellanza Carmela Lombardi Tel clombardi@liuc.it 6

7 Ente erogatore: ISTUD Titolo del corso: LA RELAZIONE DI COACHING NELLA GESTIONE DEI COLLABORATORI Il seminario è finalizzato a sviluppare nei partecipanti le competenze nella gestione dei collaboratori, con un focus particolare sulla relazione di coaching come modalità di gestione e sviluppo dei collaboratori. Il ruolo di gestione delle persone: le skill relazionali e gli strumenti La motivazione, la valutazione e lo sviluppo dei collaboratori Il coaching come stile manageriale e la natura della relazione di coaching Il processo e gli strumenti dell azione di coaching Un modulo di 3 giorni Manager, quadri e professional con responsabilità di gestione di collaboratori che vogliono sviluppare la propria efficacia nell essere coach maggio 2005 Milano Erica Falcioni Tel Fax

8 Ente erogatore: ISTUD Titolo del corso: LAVORARE IN TEAM Finalità del seminario è quella di consentire ai partecipanti di allenare e sviluppare le capacità di collaborazione e di lavoro integrativo. Organizzazione Gruppo Individui: il significato del lavoro di gruppo per i risultati organizzativi La dinamica di gruppo: compito e relazione Gestire la tensione sul compito: condivisione dell obiettivo, del metodo di lavoro e dei ruoli del gruppo Gestire la tensione sulla relazione: costruzione di un clima di collaborazione, gestione del conflitto, comunicazione e integrazione Manager impegnati in gruppi di progetto o di lavoro, sia come team leader che come partecipanti; manager con l obiettivo di sviluppare il lavoro di gruppo come leva di miglioramento della propria attività. Un modulo di 3 giorni maggio 2005 Milano Erica Falcioni Tel Fax

9 Ente erogatore: LIUC Titolo del corso: PUBLIC SPEAKING Apprendere i principi fondamentali della comunicazione Utilizzare al meglio la comunicazione verbale e non verbale Strutturare un intervento in pubblico Apprendere le principali tecniche di comunicazione passiva I fattori che influenzano o ostacolano la comunicazione Gli elementi della comunicazione verbale Gli elementi della comunicazione non verbale Le regole base per comunicare Valutare la propria comunicazione La struttura di un intervento in pubblico: elementi e casi La comunicazione persuasiva La gestione del pubblico L eliminazione dell ansia e dello stress Dirigenti, responsabili vendite, addetti vendite, addetti al front office 16 ore 9,16,23,30 giugno Liuc C.so Matteotti, 22 Castellanza Carmela Lombardi Tel clombardi@liuc.it 9