CFO. Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo
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1 Hsfhjgh.jvn.xcbvmn-lòkjbfdgjwà<psgjù ROMA CFO. Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo III edizione febbraio novembre 2010 FORMAZIONE AVANZATA ECONOMIA
2 AREA A Amministrazione e bilancio MODULO 1 PRINCIPI CONTABILI INTERNAZIONALI I 26 febbraio 26 febbraio 27 febbraio Mattina Presentazione master Paolo Bertoli (Presidente advisory council, ANDAF) Ore 13-14: pranzo buffet Massimo Tezzon (Segretario generale OIC) Marco Allegrini (Ordinari di Economia Aziendale, Università di Pisa) Corrado Testori (Partner PWC) Presentazione MASTER CFO Il ruolo del CFO I principi contabili internazionali e l OIC Il bilancio IFRS in Italia: normativa, schemi di bilancio Immobilizzazioni materiali e beni in leasing MODULO 2- PRINCIPI CONTABILI INTERNAZIONALI II 12 marzo Alberto Quagli (Professore ordinario di Economia Aziendale, Università di Genova) Immobilizzazioni immateriali ed impairment of assets 13 marzo Alesssndro Gaetano (Ordinario di Economia Aziendale, Tor Vergata, Roma) Valutazione dei crediti, delle attività e passività finanziarie MODULO 3- BILANCIO CONSOLIDATO 26 marzo 27 marzo Renato Naschi (Partner KPMG ) Andrea Angelino (Direttore Amministrazione e Bilancio, Enel) Dante Valobra (Partner, Reconta Ernst & Young) Le operazioni di business combinations Il caso Enel-Endesa. Bilancio consolidato: casi applicativi MODULO 4- ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA 9 aprile 10 aprile Roberto Verona (Ricercatore, Università di Pisa) Bianca Maria Varcasia (Director, PricewaterhouseCoopers Transactions) Gli strumenti di analisi economico-finanziaria. L'attività di due diligence nell'ambito di un processo di valutazione economica e finanziaria d'azienda MODULO 5- Riflessi fiscali del bilancio di esercizio 23 aprile Paolo Martini (Studio Martini & Associati) Rapporto tra fiscalità e bilancio di esercizio: aspetti introduttivi 24 aprile Antonella D Andrea (Avvocato, K Studio Associato) Rapporto tra fiscalità e bilancio di esercizio: aspetti applicativi
3 MODULO 6- SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI PER IL FINANCIAL REPORTING E DIRIGENTE PREPOSTO (L.262/2005) 7 maggio Mattina e Paolo Bertoli (Presidente ANDAF) mattina (10-13) Marco Cerù (Direttore Centrale Amministrazione e finanza, Istituto Poligrafico della Zecca dello Stato) (14-16) Alessandro Zurzolo (Direttore Amministrazione e Controllo, Poste Italiane) (16,15-19) 8 maggio Antonio Mansi (Partner, KPMG Advisory) Il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari Il Dirigente Preposto: il caso IPZS Il Dirigente Preposto: il caso Poste Italiane Il sistema dei controlli interni per il financial reporting: la valutazione dei rischi e dei controlli e l attività di testing MODULO 7- SISTEMA DI CONTROLLI INTERNI E COMPLIANCE 21 maggio Mario Casellato (Avvocato penalista; Professore a contratto Modelli di gestione del rischio. D.Lgs.231/2001, Università degli studi di Ferrara) Giuseppe D Onza (Università di Pisa) Modelli di organizzazione, gestione e controllo ex D. Lgs. 231/ maggio Stefano Tezzon (Responsabile Internal Auditing, Istituto di Credito Sportivo) Massimo Pasquali Coluzzi (Responsabile Compliance, Istituto di Credito Sportivo) AREA B Controllo di gestione Compliance integrata MODULO 8- SISTEMI INFORMATIVI GESTIONALI E STRUMENTI ERP 4 giugno Nicola Pierallini (CFO Tagetik) I sistemi informativi come leva strategica per una Integrated Finance Organization Corporate Performance Management: il caso Tagetik 5 giugno Mario De Rosa (Managing Consultant - CapGemini) Sistemi ERP nel controllo di gestione MODULO 9 COST MANAGEMENT 18 giugno Riccardo Giannetti (Professore associato di Analisi dei Costi, Università di Pisa) Strumenti per l analisi dei costi basata sulle attività 19 giugno Giulio Carone (Responsabile Pianificazione e Controllo Italia, Enel) Il cost management in ENEL. MODULO 10- BUSINESS PLAN E SIMULAZIONI ECONOMICO-FINANZIARIE 2 luglio 3 luglio Luciano Marchi (Professore ordinario di Economia Aziendale, Università di Pisa) Carlo Spinola (Partner, CVS & Partner) Le simulazioni economico-finanziarie Il Business Plan. Case Study
4 MODULO 11- BUDGETING E REPORTING DIREZIONALE 16 luglio Nicola Castellano (Professore Associato, Macerata) Reporting e budgeting economico per segmento 17 luglio Roberto Mannozzi (Direttore pianificazione e controllo Ferrovie dello Stato) L analisi degli scostamenti e il reporting direzionale. MODULO 12- VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE E BALANCED SCORECARD 10 settembre Stefano Marasca (Professore di Economia Aziendale, Università Politecnica delle Marche) La valutazione delle performance per il controllo strategico 11 settembre Fabio Ginelli(CFO, Piazza Sempione) AREA C Finanza Contributo del CFO ai sistemi di performance management MODULO 15- STRUMENTI DI FINANZIAMENTO 24 settembre Luisa Milletti (Senior Manager, PWC) Il rating per la valutazione del merito creditizio 25 settembre Luisa Milletti (Banca Etruria) MODULO 14- CASH AND CREDIT MANAGEMENT 8 ottobre Paola Ferretti (Ricercatore di Economia delle Aziende di Credito, Università di Pisa) Cash management: casi ed applicazioni 9 ottobre Mattina Michael Tesch (CFO, CWS Boco Italia) Credit Management MODULO 13 - SCELTE DI INVESTIMENTO E CAPITAL BUDGETING 22 ottobre Roberto Barontini (Professore ordinario di Finanza Aziendale, SSSUP Sant Anna, Pisa) Scelte di investimento 23 ottobre Mattina Alberto Navarretta (ENI Milano) Scelte di investimento. Casi ed applicazioni MODULO 15- FINANCIAL RISK MANAGEMENT 5 novembre Enzo Faro (CEO, Brady Italia) La gestione dei rischi finanziari: gli strumenti derivati
5 6 novembre Alberto Tron (Professore a contratto di Sistemi Informativi Gestionali, Università di Pisa, Partner Bertoli & Associati) Valutazione in bilancio degli strumenti derivati (IAS 39) Riccardo Bua Odetti (Partner PWC) Disclosure degli strumenti finanziari (IFRS 7) MODULO 16- MERGER AND ACQUISITION 19 novembre Dario Gentile (Protostar partner, professore a contratto di Bilancio e comunicazione economico-finanziaria, Università di Pisa) La valutazione delle sinergie nelle acquisizioni aziendali 20 novembre Alessandro Simula (Unicredit,) Casi di M&A
6 MODULI INTEGRATIVI ON LINE Creazione di valore ed EVA (8 lezioni) 1 Gestione dell intangibile e creazione di valore 2 Il concetto di valore 3 Value based management Reddito Residuale ed EVA 4 Il NOPAT ed il Capitale Investito 5 Le rettifiche contabili e il costo medio ponderato del capitale 6 La misurazione e la gestione del valore 7 Il Value Based Management: il caso Laviosa 8 Il modello di Creazione di valore nel Gruppo Laviosa Venture capital e Private Equity (8 lezioni) 1 Il private equity e venture capital: aspetti introduttivi 2 Le tipologie di investimento nella fase di avvio 3 Il processo di investimento 4 L analisi di un azienda matura da parte del venture capitalist 5 Le operazioni di leveraged buy out 6 La valutazione delle performance degli intangibles 7 Il processo di creazione di un performance measurement system (PMS) 8 Un modello PMS per le piccole e medie imprese Valutazione d azienda (8 lezioni) 1 Introduzione alla valutazione d Azienda 2 La stima dei flussi reddituali e finanziari 3 La stima dei tassi di capitalizzazione/attuazione 4 I metodi reddituali 5 Metodi finanziari (Discounted Cash flow) 6 Metodi patrimoniali 7 Metodo misto con stima autonoma dell avviamento 8 La valutazione dei multipli di mercato
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