L Azienda Ospedaliera a gestione diretta. L esperienza dell A.O. S. Camillo - Roma

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1 L Azienda Ospedaliera a gestione diretta. L esperienza dell A.O. S. Camillo - Roma La Rete dei Grandi Ospedali Europei 25 Settembre 2015 Dott. Antonio D Urso Direttore Generale

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4 L offerta ospedaliera per tipologia di Istituto Posti letto Tipologia N. n. % Presidio di ASL ,4 Azienda Ospedaliera ,4 Policlinico Universitario ,1 IRCCS ,5 Istituto Classificato ,9 CdC Accreditata ,7 TOTALE ,0

5 La nuova offerta di PL in relazione alla popolazione residente (PL NSIS attuali vs PL programmati )

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7 Caratteristiche Azienda Ospedaliera S. Camillo Forlanini 1. Elevato livello di complessità organizzativa: per dimensioni, quantità di risorse impiegate, diversificazione delle famiglie professionali. 2. Elevato livello di complessità erogativa (ampia diversificazione del portafoglio dei servizi offerti e delle problematiche assistenziali trattate) in un contesto di elevata variabilità: 1. tra gli Erogatori; 2. nelle relazioni tra i professionisti ed i livelli dell organizzazione.

8 VALORI OPPORTUNITA VINCOLI Opzioni di crescita e di sviluppo

9 Opportunità L Azienda Ospedaliera dispone di una massa critica in termini di competenze, capacità produttiva, know-how.

10 Vincoli Vincoli DCA n. U00247 del 25 Luglio nuova edizione dei Programmi Operativi che ha definito: 1. il modello a rete dell assistenza sanitaria regionale 2. le modalità organizzative di funzionamento dell Ospedale (evoluzione verso un organizzazione per area assistenziale ad intensità di cure per acuti e la creazione di moduli polispecialistici di Day Hospital medico e chirurgico, organizzazione delle UO di chirurgia in moduli funzionanti 5 giorni a settimana - week hospital, etc.). DCA n. U00368 del 31 Ottobre 2014 Riorganizzazione della rete ospedaliera, che ha identificato la dotazione di posti letto per livello assistenziale dell Azienda Ospedaliera S. Camillo Forlanini

11 Vincoli DCA n. U00247 del 25 Luglio 2014 nuova edizione dei Programmi Operativi «Le singole Aziende Sanitarie debbono raggiungere il pareggio di bilancio entro e non oltre il termine dell esercizio 2016»

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13 Mission Promozione dell eccellenza clinica, tecnologica ed organizzativa.

14 Prima Declinazione: dove andiamo? Seconda Declinazione: come facciamo? Terza Declinazione: perché lo facciamo?

15 Prima Declinazione (risponde alla domanda: dove andiamo?) Ridisegnare il ruolo di Azienda Ospedaliera: privilegiando gli investimenti nei settori di core business con conseguente depotenziamento progressivo fino al disinvestimento per tutte le Aree di Produzione a bassa attrattività e competitività, la cui erogazione è propria dell Azienda territorialmente competente attraverso procedure di cessione di ramo d azienda. consolidando il ruolo di hub nelle reti assistenziali definite dalla Programmazione Regionale (rete dell emergenza, rete del trauma, rete ictus ). Intensificando la partnership con le Università di Roma.

16 Intensificare la partnership con le Università di Roma: Sede del tirocinio per le attività cliniche degli studenti del triennio della facoltà di medicina e chirurgia. Sede dei corsi di Laurea delle professioni sanitarie. Direzione di Strutture Complesse a direzione universitaria (Medicina Trasfusionale, Genetica Medica). Integrazione per le alte specialità.

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18 Seconda Declinazione (risponde alla domanda: come lo facciamo?) Sperimentando e sviluppando il modello organizzativo secondo i principi dell Ospedale per intensità di cura in una struttura ospedaliera organizzata a padiglioni: attraverso gli strumenti della Gestione Operativa per l implementazione dei livelli di efficienza organizzativa. attraverso il riavvio del piano di ammodernamento strutturale, tecnologico ed impiantistico dell Ospedale e la riallocazione delle attività.

19 Terza Declinazione (risponde alla domanda: Perché lo facciamo?) Per assicurare la sostenibilità economico finanziaria ed il pareggio di bilancio nell esercizio 2016, così come prescritto nei Piani Operativi.

20 Valore della produzione Costi della produzione Azienda Ospedaliera San Camillo Forlanini Differenza tra valore e costi della produzione (Primo Margine) Bilancio d'esercizio anno 2013 Bilancio d'esercizio anno 2014 Bilancio di previsione anno , , , , , ,00 Differenza , , ,00