Il percorso formativo FINANCE LAB

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1 La formazione Risorse in crescita Per dirigenti e quadri Il percorso formativo FINANCE LAB Febbraio Giugno 2013

2 FINANCE LAB Gli obiettivi del percorso Il progetto offre all impresa e ai collaboratori dell area Amministrativo-Finanziaria un insieme integrato di esperienze formative per: Saper gestire meglio la pianificazione finanziaria di breve Supportare i cambiamenti e le discontinuità strategiche dell impresa Impostare e gestire eventuali operazioni straordinarie Generare un apprendimento che si alimenta con l applicazione concreta di quanto acquisito Contribuire ad impostare progetti e innescare cambiamenti reali in azienda Sviluppare le competenze «soft» per negoziare in modo più efficace e confrontarsi con il rischio

3 FINANCE LAB La struttura dell intervento formativo Team building e competenze di ruolo (1 giornata) Il business game (1 giornata) I moduli di formazione tecnica: La pianificazione finanziaria (1g) Il Business plan: dall impostazione alla realizzazione (2 gg) La finanza straordinaria (2 gg) Le attività one to one: Il project work individuale (sviluppo del business plan) Il supporto dell esperto al project work (2 colloqui individuali) Il coaching per lo sviluppo delle competenze di ruolo (facoltativo) Il workshop: laboratorio di discussione banca-impresa (1/2 giornata)

4 FINANCE LAB - Il percorso formativo Attività D aula Team building Business game La pianificazione finanziaria Il Business plan La finanza straordinaria Laboratorio banca/impresa Attività individuali Project work (auto-apprendimento) Coaching Supporto individualizzato alla redazione del business plan

5 Obiettivi: Il Team building Analizzare le competenze relazionali e negoziali rilevanti per il ruolo Attivare le relazioni di gruppo Sviluppare la capacità di gestione della squadra di collaboratori Metodo: Attività di gruppo Confronto tra i partecipanti sulle criticità di ruolo

6 Il Business game Obiettivi: Sviluppare consapevolezza sul rapporto tra le variabili finanziarie e gli altri aspetti del business (vendita, produzione, distribuzione) sviluppare il pensiero strategico sul business complessivo dell impresa Accrescere le competenze di team-working Metodo: I partecipanti sono divisi in piccole squadre (simulando aziende concorrenti) I gruppi prendono decisioni sulle variabili del business Il software fornisce dei feedback sull efficacia delle decisioni (performance dell azienda) Il de-briefing intermedio consente l analisi delle dinamiche nel team-working Il de-briefing finale consente la riflessione e il trasferimento dell apprendimento

7 Modulo «La pianificazione finanziaria» Obiettivi: Conoscere le metodologie e gli strumenti operativi per valutare la situazione finanziaria, rilevando criticità e possibili interventi. Applicare gli strumenti di pianificazione finanziaria attraverso esercitazioni con Excel per analizzare i flussi finanziari e costruire modelli di simulazione e previsione. Contenuti: I principi di analisi finanziaria Il cash flow ed il free cash flow Il cash flow: il servizio del debito e la remunerazione per gli azionisti Le tecniche ed i modelli di pianificazione finanziaria a breve e a medio termine Applicazione in aula di casi pratici utilizzando individualmente modelli excel La pianificazione finanziaria come supporto alla pianificazione strategica

8 I moduli sul Business plan Un insieme integrato di attività Il Business plan: dall impostazione alla realizzazione Introduzione al modello del business plan (1 giornata) Applicazione in gruppo su un modello excel (1 giornata) Supporto individualizzato alla redazione del business plan Il project work in auto-apprendimento (redazione del business plan) Due colloqui individuali per ciascun dirigente della durata di 2 ore ciascuno Il workshop: laboratorio di discussione bancaimpresa (1/2 giornata)

9 Modulo «La finanza straordinaria» Obiettivi Conoscere le diverse tipologie di operazioni di finanza straordinaria Acquisire i metodi principali di valutazione delle imprese Comprendere le fasi e le criticità dal punto di vista del management Contenuti Le principali operazioni di finanza straordinaria Il percorso di svolgimento delle operazioni Il processo di valutazione delle imprese il coinvolgimento del management nel processo: tra attori esterni e proprietà

10 Il coaching (opzionale) Obiettivi: Identificare le aree di sviluppo delle competenze manageriali «soft» Acquisire approcci e comportamenti efficaci, ad esempio: Negoziare con interlocutori esterni Sviluppare la tolleranza del rischio Gestire e motivare i collaboratori in modo efficace Comunicare al team e all interno dell azienda Verificare l effettiva adozione dei comportamenti Metodo: Tre colloqui individuali per ciascun dirigente della durata di 2 ore ciascuno Il modulo è acquistabile all interno del progetto Perfomance PASS, descritto nel sito di Risorse in crescita

11 Il workshop finale: laboratorio di discussione banca-impresa Sessione di discussione tra le imprese gli attori del credito (Banche e Merchant bank) Opportunità di confronto «non ideologico» tra punti di vista diversi e complementari Verifica sugli aspetti chiave del business plan che vengono esaminati dal valutatore bancario

12 Gli aspetti organizzativi Il percorso include le seguenti attività: Il team building (1 giornata) Il business game (1 giornata) I moduli di formazione d aula La pianificazione finanziaria (1 giornata) Il Business plan: dall impostazione alla realizzazione (2 giornate) La finanza straordinaria (2 giornate) Le attività one to one Supporto individualizzato alla redazione del business plan (2 colloqui di 2 ore per dirigente, incluse nel percorso) Coaching per lo sviluppo delle competenze di ruolo (3 colloqui di 2 ore per dirigente modulo opzionale) Il workshop: laboratorio di discussione banca-impresa (mezza giornata) L auto-apprendimento (implementazione del business plan) Il monte giornate complessive: 7,5 giornate di formazione + 4 ore di colloqui (supporto al business plan) distribuite tra febbraio e giugno 2013 Quota adesione: 2800 Euro + IVA per le imprese Associate a Confindustria Vicenza (non include il coaching)

13 Come aderire E possibile aderire al progetto Finance Lab e a singoli moduli del percorso Performance Pass Le quote di adesione sono riportate nella descrizione dei moduli E possibile utilizzare il Conto Formazione di Fondimpresa (Quadri) o di Fondirigenti (Dirigenti) per aderire ai progetti Possono essere impegnate le risorse Fondimpresa o Fondirigenti in scadenza al 31/12/2012 Per ulteriori informazioni, il link al sito di Risorse in crescita

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