ESEMPIO DI STAMPA. DIAGRAMMA DI GANTT E CRONOPROGRAMMA LAVORI (D.Lgs. 81/08 e s.m.i e regolamento LL.PP)

Transcript

1 Data: 29/01/2014 DIAGRAMMA DI GANTT E CRONOPROGRAMMA LAVORI (D.Lgs. 81/08 e s.m.i e regolamento LL.PP) Cantiere: Indirizzo: via Città: Maccagno Committente: Committente

2 1. Ubicazione cantiere Nome cantiere Indirizzo via Città Maccagno CAP Inizio lavori 12/04/2012 Fine lavori 27/11/2012 Importo lavori ,25 Entità presunta uomini/giorno Committente Ragione Sociale Indirizzo Committente via Città Milano CAP Telefono 02 Fax 02 Nella persona di: Nominativo Qualifica Indirizzo via Città Milano CAP Telefono 02 Fax 02 Codice Fiscale CF Partita IVA

3 3. Figure di cantiere Nominativo Indirizzo Telefono Tipo 1 via 1 11 Direttore dei Lavori 2 via 1 11 Progettista 3 via via 1 11 Coordinatore Esecuzione Coordinatore Progettazione

4 4. Imprese Nome impresa: Impresa1 Ruolo: Appaltatrice Ragione Sociale impresa Partita IVA Codice fiscale Posizione CCIAA Posizione INAIL Posizione INPS Posizione Cassa Edile CF CCIAA INAIL INPS cassa Sede Legale Indirizzo via sede legale,9 Telefono 02 Fax 02 Uffici Indirizzo via uffici, 78 Telefono 02 Fax 02 Figure e Responsabili Datore Lavoro

5 Direttore Tecnico Capo Cantiere RLS RSPP Medico competente Addetti Servizio Prevenzione e Protezione Nominativi Addetti Emergenze e Antincendio Nominativi Addetti Pronto Soccorso Nominativi Lavoratori Matricola Nominativo Mansione 123 ESEMPIO

6 5. Zone di cantiere NOME ZONA: Descrizione Lavori da eseguire Modalità organizzative

7 6. Diagramma di GANTT L'obiettivo della programmazione dei tempi delle lavorazioni di cantiere è quello di pianificare i tempi di evoluzione delle operazioni costruttive; questo, per permettere di prevenire l'insorgere di sovrapposizioni o connessioni lavorative che possano causare un aumento dei rischi nel cantiere. Conseguentemente, le prescrizioni operative risultanti dalla programmazione dei tempi del cantiere, si riferiscono unicamente al rispetto, da parte delle imprese appaltatrici e/o sub-appaltatrici, dello sviluppo temporale delle fasi lavorative così come viene descritto nel diagramma di GANTT. La sequenza delle fasi lavorative del cantiere è stata progettata seguendo criteri di valutazione e prevenzione del rischio e tenendo conto anche delle logiche tecniche e costruttive necessarie alla realizzazione dell'opera. Queste prescrizioni vogliono garantire adeguati livelli di sicurezza proprio perché la programmazione dei tempi del cantiere è stata progettata in modo tale da evitare possibili sovrapposizioni o interferenze lavorative la cui coesistenza vengono ritenute "potenzialmente rischiose", e quando la coesistenza non si è potuta eliminare, sono state date le corrispondenti misure organizzative onde minimizzare i rischi conseguenti. L appaltatore, comunque tenendo conto anche della sua organizzazione imprenditoriale e conoscendo meglio le proprie attrezzature ed il proprio personale, ha l obbligo di verificare quando di seguito pianificato e, se ritiene di poter meglio garantire la salute e la sicurezza dei lavoratori, sentito il coordinatore per l esecuzione, apportare gli opportuni aggiornamenti. Il seguente programma dei lavori riporta la successione temporale delle fasi lavorative così come si pensa si svolgeranno successivamente all inizio dei lavori e ne determina: la durata presunta e la presenza di interferenze o attività incompatibili. Il programma dei lavori sarà preso a riferimento dagli esecutori per l organizzazione delle proprie attività lavorative e per gestire il rapporto con i propri subappaltatori e fornitori. Le fasi/lavorazioni oggetto del Diagramma di Gantt con la data di inizio e fine e la durata sono riportate di seguito.

8 Macro Fase Fasi lavorative Zona cantiere Impresa Inizio Fine Durata ALLESTIMENTO CANTIERE Impresa1 12/04/ /04/ DEMOLIZIONE Impresa1 16/04/ /05/ SCAVO Impresa1 14/05/ /05/ TRASPORTO A RIFIUTO Impresa1 15/05/ /05/ CONSOLIDAMENTO Impresa1 21/05/ /07/ STATICO OPERE EDILI VARIE Impresa1 09/07/ /07/ IMPIANTO ELETTRICO Impresa1 30/07/ /09/ IMPIANTO IDRICO E DI Impresa1 03/09/ /10/ RISCALDAMENTO SERRAMENTI Impresa1 19/10/ /11/ OPERE DI FINITURA Impresa1 06/11/ /11/ SMOBILIZZO CANTIERE Impresa1 21/11/ /11/2012 7

9

10 7. Interferenze tra le attività lavorative Dall esame del programma dei lavori sono state evidenziate attività interferenti tra loro. Così come previsto dal D. Lgs. 494/96 e successive modificazioni, sono stati valutati i rischi aggiuntivi dovuti alla concomitante realizzazione delle lavorazioni in oggetto. La tabella seguente alla voce prescrizione riporta le misure aggiuntive da tenere in considerazione in funzione dell incremento di rischio dovuto alla concomitanza delle lavorazioni. Interferenze per zona di cantiere: Tutto il cantiere Periodo: Dal 15/05/2012 al 15/05/2012 Tipo: Preventivo Fasi Interferenti SCAVO TRASPORTO A RIFIUTO Prescrizione prescrizione1 Periodo: Dal 09/07/2012 al 09/07/2012 Tipo: Preventivo Fasi Interferenti CONSOLIDAMENTO STATICO OPERE EDILI VARIE Prescrizione prescrizione 2 Periodo: Dal 19/10/2012 al 19/10/2012 Tipo: Preventivo Fasi Interferenti IMPIANTO IDRICO E DI RISCALDAMENTO SERRAMENTI Prescrizione prescrizione 3

11 Periodo: Dal 21/11/2012 al 21/11/2012 Tipo: Preventivo Fasi Interferenti OPERE DI FINITURA SMOBILIZZO CANTIERE Prescrizione prescrizione4

12 8. Cronoprogramma lavori Dalla rappresentazione fasi lavorative - tempi di realizzazione nel Diagramma di Gantt, è stato possibile realizzare il Cronoprogramma dei lavori, per la rappresentazione degli importi spesi nel tempo. La redazione del Cronoprogramma lavori parte da alcuni concetti di base: Fasi lavorative Raggruppamento di lavorazioni omogenee, per lo svolgimento di una specifica attività. Uomini giorno Entità presunta del cantiere rappresentata dalla somma delle giornate lavorative prestate dai lavoratori per la realizzazione dell opera. Costo della manodopera Per ogni fase lavorativa, occorre definire l incidenza percentuale della manodopera, che consente di determinare, in funzione dell importo, il costo della sola manodopera della fase stessa e quindi, il numero di uomini giorno necessari. Giorni lavorativi Per ogni fase lavorativa occorrerà definire la squadra tipo, ossia il numero di lavoratori che effettueranno quella specifica lavorazione. Da tale numero, è possibile determinare, in funzione degli uomini giorno già calcolati, il numero di giorni effettivamente necessari per effettuare la lavorazione, ossia i giorni lavorativi necessari. Giorni consecutivi Dai giorni lavorativi necessari per una determinata lavorazione, occorre calcolare il numero di giorni consecutivi che risulterà, maggiore del primo, in considerazione sia delle festività intercorrenti, sia di presumibili condizioni climatiche avverse.

13

14 9. Calcolo dei giorni consecutivi I giorni consecutivi possono essere calcolati in due modi diversi: I Metodo: Metodo giorni utili Assegnazione i giorni festivi annui, giorni presumibili di andamento stagionale sfavorevole, rilevati dai dati statistici relativi alla Regione nella quale sarà realizzata l opera di progetto, e calcolo dei giorni utili per ogni anno. Esempio: Giorni per Anno = 365 Giorni Festivi Cantiere = 100 Gironi di andamento sfavorevole = 50 Gironi utili calcolati = 215 Numero giorni consecutivi = Numero giorni lavorati / Giorni Utili (215) II Metodo: Metodo delle condizioni climatiche Scelta delle condizioni climatiche dalla tabella delle condizioni climatiche per la regione di proprio interesse di cui alla Circolare C/175 della Cassa per il Mezzogiorno, emanata nel 2 marzo del 1982, in applicazione della Legge n. 741 del (artt. 1, 9, 10 e 16),calcolo del coefficiente ambientale, calcolo Numero giorni consecutivi. Esempio: Determinazione delle situazione climatica in riferimento alle condizioni possibili: A1: Condizioni climatiche favorevoli A2: Condizioni climatiche normali A3: Condizioni climatiche sfavorevoli Calcolo coefficienti Ci e calcolo giorni lavorativi consecutivi NGC = NGL x Ci Fasi lavorative Data Inizio Costo Ore Giorni % N.ro Data fine medio lavorate continuativi Manodopera Operai ( /h) (h) Importo ALLESTIMENTO CANTIERE 12/04/ /04/ , ,00 DEMOLIZIONE 16/04/ /05/ , ,56 SCAVO 14/05/ /05/ , ,03 TRASPORTO A RIFIUTO 15/05/ /05/ , ,75 CONSOLIDAMENTO STATICO 21/05/ /07/ , ,99 OPERE EDILI VARIE 09/07/ /07/ , ,20 IMPIANTO ELETTRICO 30/07/ /09/ , ,96 IMPIANTO IDRICO E DI 03/09/ /10/ , ,63

15 RISCALDAMENTO SERRAMENTI 19/10/ /11/ , ,42 OPERE DI FINITURA 06/11/ /11/ , ,71 SMOBILIZZO CANTIERE 21/11/ /11/ , ,00 Data Inizio 12/04/2012 Data Fine 27/11/2012 Durata Lavori 230 Importo Lavori ,25

16

17 10. Cronoprogramma di raffronto Fasi lavorative Data inizio Giorni Importo Data fine Importo Previsto continuativi Consuntivo ALLESTIMENTO CANTIERE 12/04/ /04/ , ,00 DEMOLIZIONE 16/04/ /05/ , ,56 SCAVO 14/05/ /05/ ,03 308,03 TRASPORTO A RIFIUTO 15/05/ /05/ ,75 938,75 CONSOLIDAMENTO STATICO 21/05/ /07/ , ,99 OPERE EDILI VARIE 09/07/ /07/ , ,20 IMPIANTO ELETTRICO 30/07/ /09/ , ,96 IMPIANTO IDRICO E DI RISCALDAMENTO 03/09/ /10/ , ,63 SERRAMENTI 19/10/ /11/ , ,42 OPERE DI FINITURA 06/11/ /11/ , ,71 SMOBILIZZO CANTIERE 21/11/ /11/ , ,00

18 , 29/01/2014

19 SOMMARIO 1. Ubicazione cantiere Pag.2 2. Committente Pag.2 3. Figure di cantiere Pag.2 4. Imprese Pag.4 5. Zone di cantiere Pag.7 6. Diagramma di gantt Pag.8 7. Interferenze tra le attività lavorative Pag Interferenze per zona di cantiere: Pag Interferenze per zona di cantiere: Tutto il cantiere Pag Cronoprogramma lavori Pag Calcolo dei giorni consecutivi Pag Cronoprogramma di raffronto Pag.18 19