CONTROLLO DI GESTIONE, PERFORMANCE MEASUREMENT & REPORTING

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1 CONTROLLO DI GESTIONE, PERFORMANCE MEASUREMENT & REPORTING 2016 Accounting, Finance & Control Z1169 VI Edizione / Formula weekend 16 SETTEMBRE 12 NOVEMBRE 2016

2 REFERENTE SCIENTIFICO DELL'INIZIATIVA Cristiano Busco, Ordinario di Controllo di gestione e Reporting integrato, LUISS Guido Carli OBIETTIVI Il programma intende fornire gli strumenti e le competenze necessarie per: - effettuare corrette analisi dei costi aziendali ai fini decisionali - redigere il budget aziendale quale strumento a disposizione del management per valutare in anticipo i livelli di performance derivanti dalle decisioni assunte - strutturare un efficace sistema di Reporting che sia in grado di fornire le informazioni più rilevanti per monitorare l andamento della gestione - progettare e gestire moderni sistemi di controllo delle performance DESTINATARI Il programma si rivolge a: - professionisti inseriti nella funzione Controllo di aziende e consulenti che sentono la necessità di arricchire, aggiornare e sistematizzare organicamente le proprie competenze - imprenditori, professionisti inseriti in aree funzionali diverse, nonché consulenti aziendali con altra specializzazione, che desiderano acquisire conoscenze sulle tematiche fondamentali dell Area Controllo METODOLOGIA DIDATTICA Il corso prevede interventi di docenti provenienti sia dal mondo accademico che dal mondo professionale. Ampio spazio è dedicato alla pratica applicativa con esercitazioni, simulazioni in aula e discussioni di casi. Per arricchire l esperienza teorica sono previsti laboratori didattici che permetteranno ai partecipanti di mettere in pratica le nozioni acquisite utilizzando immediatamente gli strumenti illustrati. ATTESTATO Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di partecipazione (frequenza minima richiesta: 80% delle attività di formazione) STRUTTURA Il programma in Controllo di Gestione, Performance Measurement & Reporting è strutturato in 4 moduli (acquistabili anche singolarmente), per complessivi 12 incontri, 54 ore di formazione ed è parte del percorso più ampio in Amministrazione, Finanza e Controllo 2

3 CONTROLLO DI GESTIONE, PERFORMANCE MEASUREMENT & REPORTING 4 MODULI, 12 INCONTRI, 54 ORE DI FORMAZIONE 1 SISTEMI DI GESTIONE, PIANIFICAZIONE E CONTROLLO , 17 SETTEMBRE INCONTRI, 9 ORE DI FORMAZIONE L ANALISI DEI COSTI 30 SETTEMBRE / 1, 14 OTTOBRE INCONTRI, 12 ORE DI FORMAZIONE L ELABORAZIONE DEL BUDGET 15, 21, 22 OTTOBRE INCONTRI, 15 ORE DI FORMAZIONE MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE E REPORTING 4, 5, 11, 12 NOVEMBRE INCONTRI, 18 ORE DI FORMAZIONE PROGRAMMA MODULO 1 Sistemi di gestione, pianificazione e controllo - Il sistema di management aziendale - La pianificazione strategica - L architettura del sistema di controllo, misurazione delle performance e Reporting - Il Reporting come strumento funzionale alla direzione strategica e alla direzione operativa - La determinazione degli obiettivi, dei target e dei KPIs da monitorare - Il collegamento tra obiettivi ed azioni da implementare - La progettazione del sistema di Reporting - I centri di responsabilità: centri di ricavo, centri di costo, centri di profitto - Introduzione ai sistemi di budgeting e analisi dei costi Laboratorio: Analisi di casi aziendali ed esercitazioni. MODULO 2 L analisi dei costi - Finalità conoscitive (tradizionali ed innovative) dell analisi dei costi - Le diverse tipologie di costo - Sistemi contabili, configurazioni di costo e contesti decisionali: direct costing, direct costing integrato e full costing - Logiche applicative del direct costing (l analisi costi-volumi-risultati) - La centralità del margine di contribuzione - Logiche applicative del full costing (analisi della profittabilità, ottimizzazione dei costi di struttura e cost-plus pricing) - Le analisi secondo la logica full cost: per centri di costo, ABC 3

4 - La determinazione del costo di prodotto secondo la metodologia per centri di costo: fasi, modelli di ribaltamento, scelta dei drivers, imputazione dei costi generali, criticità - La determinazione del costo di prodotto secondo la metodologia dell Activity Based Costing: aspetti metodologici, scelta dei resource e dei cost drivers, gestione dei costi basata sulle attività e sui processi Laboratorio: Analisi di casi aziendali ed esercitazioni. MODULO 3 L elaborazione del Budget - Il Budget come strumento di supporto nei sistemi direzionali di programmazione e controllo - Il processo di elaborazione del Budget - La costruzione dei Budget operativi (commerciale, della produzione, delle funzioni generali, degli investimenti operativi) - Il consolidamento dei Budget settoriali per la formazione del Budget economico, finanziario (di cassa e delle fonti/impieghi) e patrimoniale - Esercitazione generale sulla formazione operativa di un sistema budgetario - Vantaggi e limiti del Budget - L analisi delle varianze - Il collegamento tra strategie, obiettivi e Budget - La necessità di andare oltre il Budget Laboratorio: Analisi di casi aziendali ed esercitazioni; Business Game finale (suddivisione dell aula in squadre e simulazione operativa di Budget). MODULO 4 Misurazione delle Performance e Reporting - I sistemi di Performance Measurement e Reporting - Il collegamento tra strategy execution e Performance Management - La creazione di valore integrato - Mappe strategiche e relazioni tra obiettivi, target e indicatori - La Balanced Scorecard e le performance integrate - Il collegamento tra performance integrate e Risk Management - Reporting direzionale e sistemi informativi aziendali - Il Reporting integrato e i diversi capitali d impresa Laboratorio: Analisi di casi aziendali ed esercitazioni. DOCENTI È possibile richiedere informazioni sul corpo docente scrivendo a SEDE LUISS Business School, Viale Pola, 12 Roma 4

5 ORARIO Venerdì: 17:00 20:30 Sabato: 10:00 18:00 LUISS BS EXECUTIVE LABS I Labs sono un opportunità di crescita e di approfondimento dei principali temi innovativi di management. L approccio experiential learning integrato da una didattica problem-driven, sono l espressione principale del metodo LUISS BS per preparare talenti, middle manager e senior manager, ad affrontare le sfide del mondo contemporaneo. Tutti i nostri percorsi Executive sono arricchiti dalla possibilità di frequentare gratuitamente alcuni dei Labs previsti nella nostra offerta formativa. Di seguito sono evidenziati quelli compresi in questo percorso. AdVenture Lab sviluppa e potenzia il mindset imprenditoriale dei partecipanti, anche mediante l esperienza pratica di progettazione, definizione del business model e preparazione del business plan per una nuova iniziativa. I partecipanti, suddivisi in team, sviluppano un progetto imprenditoriale partecipando a 3 moduli di formazione non convenzionale, dedicati rispettivamente a: Business Modeling, Business Planning e Business Funding. Big Data Lab si fonda sull osservazione che i dati sono al centro di ogni decisione di business. Le nuove tecnologie consentono di estrarre sempre più valore dalle basi dati interne ed esterne alle organizzazioni. I Big Data Labs introducono le moderne tecniche di analisi dei grandi volumi di dati utilizzate per la definizione di modelli decisionali complessi e per la pianificazione strategica. L approccio dei Labs è di tipo interattivo e con molti riferimenti agli aspetti pratici. Creative Lab ha l obiettivo di fornire soluzioni innovative, attraverso l esame di casi aziendali reali dove è stato utilizzato un approccio creativo nell analisi dei contesti competitivi e delle problematiche aziendali. È un momento per sviluppare e accrescere skills creative che possono essere implementate in imprese consolidate o nelle fasi di Crisis e Change Management. Digital Skills Lab prevede seminari interattivi finalizzati ad acquisire la conoscenza pratica di strumenti per l analisi dei dati e la comunicazione digitale. I temi principali sono: Network Visualization per il Marketing, Open Data Analytics, Discounted Cash Flow, Web Design e Mashup. Environmental and Social Responsibility Lab intende sensibilizzare i partecipanti sul duplice ruolo che svolgono nella società come manager: generare impatto sociale e valore economico. Le attività del Lab presentano esempi pratici, consentendo ai partecipanti di analizzare problemi concreti e di identificare le possibili soluzioni replicabili nella loro futura carriera. 5

6 Soft Skills Lab intende perfezionare abilità manageriali e consente di acquisire strategie comunicative efficaci che sono essenziali per ricoprire posizioni di responsabilità. I partecipanti iniziano a perfezionare queste skills partecipando ad attività di team works, role-playing e altri tipi di simulazioni. I temi principali sono: Syllabus Negotiation, Syllabus Public Speaking, Syllabus Self Management. Project Management Lab vuole trasferire le principali e potenziali opportunità fornite dalla gestione dei progetti. Il Lab si fonda su logiche orientate al raggiungimento di un obiettivo chiaro in presenza di un triplice vincolo: tempo definito, risorse precise e qualità. Queste competenze sono necessarie e indispensabili per chi già riveste, o ambisce a ricoprire, incarichi di responsabilità. CALENDARIO E QUOTE D ISCRIZIONE Intero percorso (4 moduli, 54 ore di formazione): Controllo di Gestione, Performance Measurement & Reporting (cod. Z1169): 16 settembre 2016 /12 novembre % IVA Singoli moduli: Sistemi di gestione, pianificazione e controllo (cod. Z1169.1): 16, 17 settembre % IVA L analisi dei costi (cod. Z1169.2): 30 settembre / 1, 14 ottobre % IVA L elaborazione del Budget (cod. Z1169.3): 15, 21, 22 ottobre % IVA Misurazione delle Performance e Reporting (cod. Z1169.4): 4, 5, 11, 12 novembre % IVA Pacchetti: L acquisto a pacchetti dei moduli è così articolato: 2 moduli a scelta riduzione del 15% sulla quota di partecipazione a ciascun modulo 3 moduli a scelta riduzione del 20% sulla quota di partecipazione a ciascun modulo Sono previste riduzioni delle quote di partecipazione per i laureati LUISS, gli ex partecipanti LUISS Business School e per le richieste di iscrizione pervenute alla Segreteria almeno 30 giorni prima della data di inizio dei corsi. MODALITÀ D'ISCRIZIONE L iscrizione al corso si perfeziona inviando all indirizzo la scheda di iscrizione (scaricabile dal sito debitamente compilata e sottoscritta e la copia del bonifico di pagamento dell importo completo. 6

7 MODALITÀ DI PAGAMENTO La quota d iscrizione deve essere pagata mediante Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il Codice del Corso a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School c/c ABI CAB ENTE IBAN IT17H Unicredit Banca di Roma - n. agenzia dipend Viale Gorizia, Roma MODALITÀ DI RECESSO Il candidato potrà recedere dal contratto senza corrispondere alcuna penale entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso, comunicando la decisione del recesso via fax o e- mail seguita da lettera raccomandata con avviso di ricevimento ed indirizzata a: LUISS Business School - Divisione LUISS Guido Carli - Viale Pola, Roma. È, inoltre, consentita la facoltà di recedere dal contratto, corrispondendo una penale pari al 50% della Quota, comunicando la decisione del recesso con le medesime modalità sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso. In tali casi LUISS Business School provvederà a restituire l importo della quota versata per cui sia eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dai precedenti periodi entro i 60 giorni successivi alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. In aggiunta al diritto di recesso previsto nel precedente capoverso, in caso di sottoscrizione del contratto da parte di persona fisica che agisce per scopi estranei all attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del d.lgs. n. 206/2005, la facoltà di recesso senza dover corrispondere alcuna penale e senza dover fornire alcuna motivazione entro il quattordicesimo giorno successivo alla sua conclusione. Per esercitare tale diritto, il candidato è tenuto a far pervenire, entro il medesimo termine, alla LUISS Business School - Divisione LUISS Guido Carli Viale Pola, Roma a mezzo fax o lettera raccomandata A/R, una espressa dichiarazione contenente la volontà di recedere dal contratto. A tal fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, di recesso allegato alla presente Brochure. In caso di recesso validamente esercitato, LUISS Business School provvederà a rimborsare al candidato la somma da questi versata entro il quattordicesimo giorno successivo alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. Detti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo usato dall interessato per il pagamento. In ogni caso, l interessato non dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del rimborso. 7

8 PER ULTERIORI INFORMAZIONI SUL CORSO LUISS Business School Executive Education Accounting, Finance & Control Viale Pola, Roma T F numero verde

9 CERTIFICAZIONI E RICONOSCIMENTI LUISS Business School è accreditata EQUIS (EFMD Quality Improvement System). LUISS Business School è socio ASFOR (Associazione per la Formazione alla Direzione Aziendale). Il Sistema Qualità LUISS Business School è certificato UNI EN ISO 9001 Settore EA: (attività di formazione e consulenza direzionale). LUISS Business School è REP Registered Education Provider del PMI, il Project Management Institute. LUISS Business School è struttura accreditata presso la Regione Lazio per le attività di formazione e orientamento.

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