Ferruccio Resta Presentazione

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1 CANDIDATO RETTORE Politecnico di Milano, 2 novembre 2016

2 POLITECNICO DI MILANO. PER L ITALIA, IN EUROPA E NEL MONDO Un Ateneo sempre più protagonista delle grandi sfide tecnologiche e delle trasformazioni sociali e culturali. Riconosciuto come università tecnica leader nella formazione e nella ricerca. Risorsa accreditata per indirizzare le politiche universitarie, economiche, industriali e sociali del nostro Paese. Un traguardo in 5 verbi da coniugare

3 1. Attrarre Ateneo pronto ad attrarre gli studenti che vogliono investire in un percorso universitario aperto al confronto internazionale e i ricercatori e i docenti che credono nella ricerca e nella formazione, quali strumenti per offrire il proprio contributo al progresso economico e sociale di ogni parte del mondo.

4 LE POLITICHE DEL PERSONALE. Una programmazione di risorse garantita per rafforzare motivazioni e fiducia nel futuro. risorse per inserimento e stabilizzazione del ricercatore TD; opportunità di crescita, con attenzione ai ricercatori TI; investimento nel dottorato di ricerca; risorse per nuovi profili tecnici e amministrativi; valorizzazione del contributo dei nostri studenti; attenzione all inserimento nel mondo del lavoro di dottorandi e assegnisti.

5 2. Unire Un Ateneo consapevole della propria missione e della conseguente necessità, per poterla attuare al meglio, di unire le istituzioni, il mondo produttivo e culturale e il sistema universitario in alleanze strategiche nazionali e internazionali.

6 LE ALLEANZE: APERTURA INTERNAZIONALE E RAPPORTI CON TERRITORIO, ISTITUZIONI E IMPRESE Un unico progetto di alleanze, condiviso all interno e leggibile dall esterno: attento al sistema universitario nazionale; che valorizzi il posizionamento internazionale come patrimonio a disposizione degli allievi, delle imprese, delle istituzioni; che creda nei rapporti con le istituzioni: con Milano, la regione e il governo centrale; che rilanci l Ateneo nella politica culturale del paese; che intensifichi la rete di relazioni con le imprese.

7 LE ALLEANZE: APERTURA INTERNAZIONALE E RAPPORTI CON TERRITORIO, ISTITUZIONI E IMPRESE Il tutto per disegnare una terza missione per uno sviluppo sostenibile, per un impegno sociale, per una uguaglianza di opportunità.

8 3. Anticipare Un Ateneo capace di anticipare percorsi innovativi di formazione per interpretare i cambiamenti delle professioni e le esigenze che nasceranno dalle prossime sfide sociali. Un Ateneo che sappia evidenziare il valore della ricerca come risposta alle sfide tecnologiche, investendo in persone e infrastrutture, con approcci multidisciplinari e valorizzando le qualità dei risultati.

9 LE PROSPETTIVE DELLA FORMAZIONE Sostenere azioni per una didattica innovativa che valorizzi passioni e capacità dell allievo, che incrementi flessibilità e multidisciplinarietà e affronti il tema della digitalizzazione della formazione. Stimolare e presidiare i progetti internazionali strategici per completare le politiche di attrazione di studenti e di reclutamento di docenti. Favorire la qualità della didattica attraverso la qualità degli spazi, dei laboratori e degli strumenti didattici.

10 LO SVILUPPO DELLA RICERCA L obiettivo è ritrovare l attrattività e l orgoglio del ruolo di ricercatore universitario. Potenziare le infrastrutture di ricerca. Promuovere nuove azioni per ricerca di base, multidisciplinare e interdipartimentale, tramite il dottorato di ricerca. Potenziare l attenzione alle opportunità EU (ERC & Kic ) come investimenti di medio termine. Consolidare le esperienze di ricerca con l industria (JRC).

11 4. Funzionare Un Politecnico che sia un esempio virtuoso di pubblica amministrazione efficiente del nostro Paese, in grado di funzionare con tempi certi e rapidi per lo svolgimento di ogni progetto e di ogni attività.

12 UNA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE EFFICIENTE L obiettivo, basato su un principio di autonomia e responsabilità, è sostenere in tutte le sedi istituzionali le specificità di ricerca e formazione dell università differenti da altre pubbliche amministrazioni; Ciò non deve però essere alibi per non dedicare tutti gli sforzi necessari a rendere il nostro Ateneo una pubblica amministrazione efficiente. L obiettivo finale deve essere il binomio trasparenza-velocità al fine di ridurre il tempo di attuazione delle decisioni prese dagli organi e quello dedicato da tutti noi alla loro messa in pratica.

13 5. Abitare Tutti i Campus del Politecnico devono essere più vivibili, attenti alla qualità della vita degli studenti, dei docenti e del personale tecnico-amministrativo; ambienti da abitare per favorire le relazioni, pronti a confrontarsi con i più moderni campus internazionali

14 INSEDIAMENTI E INFRASTRUTTURE Dagli investimenti in insediamenti, infrastrutture e riqualifiche degli spazi dipende la qualità della vita all interno dell Ateneo e di conseguenza il nostro benessere e le nostre motivazioni. Completamento dei progetti avviati. Aumento della vivibilità degli spazi di Ateneo. Attenzione alle trasformazioni urbane delle aree a noi prossime.