1. LE CARATTERISTICHE DELLA LAVORAZIONE SU COMMESSA 2. LA STRATEGIA, LE RISORSE E IL VALORE DELL AZIENDA

Transcript

1

2 SOMMARIO 1. LE CARATTERISTICHE DELLA LAVORAZIONE SU COMMESSA 1.1. Il concetto di lavorazione su commessa o per progetti Le differenze tra produzione su commessa e su previsione Le commesse interne Le relazioni sistemiche fra le singole commesse e l azienda Le varie esplicazioni del concetto di commessa nella pratica delle imprese LA STRATEGIA, LE RISORSE E IL VALORE DELL AZIENDA 2.1. L orientamento al valore come fine ultimo dell impresa La formulazione della strategia aziendale e l analisi del contesto in cui opera l impresa L analisi del contesto in cui opera l impresa La scelta della strategia e la sua formalizzazione Il valore economico e il rendimento di un progetto: alcuni cenni IL CHECK-UP COME ATTIVITÀ PROPEDEUTICA AL CONTROLLO DI GESTIONE 3.1. Il contesto operativo nel quale si inserisce il controllo di gestione Il concetto e i contenuti dell attività di check-up L attuazione degli interventi suggeriti dal check-up Il check-up applicato alla produzione su commessa LA GESTIONE TECNICA DELLA COMMESSA: IL PROJECT MANAGEMENT 4.1. Le variabili fondamentali nella produzione su commessa: costi, tempi e qualità I contenuti e i benefici del project management La definizione delle fasi di svolgimento di un progetto La gestione della commessa attraverso le tecniche di programmazione operativa La gestione dei rischi legati all esecuzione di una commessa La determinazione dello stato di avanzamento (SAL) di una commessa Wolters Kluwer Italia Controllo di gestione nelle aziende che producono su commessa XI

3 5. LA GESTIONE ORGANIZZATIVA DELLE COMMESSE 5.1. Gli aspetti organizzativi nella gestione delle commesse La struttura organizzativa dell azienda per la gestione dei progetti L attribuzione delle responsabilità e gli aspetti relazionali: il project manager e i team di progetto I meccanismi operativi per il coordinamento e l integrazione dei progetti Aspetti organizzativi della gestione multiprogetto La valutazione dell imprenditore LA CONTABILITÀ ANALITICA DI COMMESSA 6.1. L applicazione della contabilità analitica alle commesse La determinazione dei componenti di reddito della commessa La determinazione dei flussi di cassa della commessa La determinazione delle risorse strutturali di commessa LA GESTIONE ECONOMICA DELLA COMMESSA 7.1. La classificazione dei costi nella gestione delle commesse La determinazione del costo complessivo di una commessa Le tipologie di costi attribuibili ad una commessa La gestione dei costi di struttura nelle commesse La determinazione del livello di rischiosità dell impresa L analisi per scenari come strumento direzionale LA GESTIONE FINANZIARIA DELLA COMMESSA 8.1. L importanza della liquidità nella produzione su commessa La definizione del fabbisogno finanziario dell impresa Il controllo della liquidità nelle lavorazioni su commessa Le politiche finanziarie nella gestione delle commesse La determinazione del merito di credito nelle imprese che producono su commessa dopo i vari accordi di Basilea LA COSTRUZIONE DEL PREVENTIVO DI COMMESSA 9.1. I benefici dell attività di programmazione La preventivazione tecnica della commessa La preventivazione economica di commessa L elaborazione del piano finanziario di commessa La costruzione e il monitoraggio del portafoglio commesse XII Wolters Kluwer Italia Controllo di gestione nelle aziende che producono su commessa

4 10. LA COSTRUZIONE DEL BUDGET GENERALE L utilità e le caratteristiche del budget Il consolidamento dei preventivi di commessa nel budget economico La costruzione del budget finanziario La costruzione del budget patrimoniale e degli investimenti LA FASE DEL CONTROLLO Il concetto di controllo nella produzione su commessa L analisi degli scostamenti Il reporting: caratteristiche, forme e contenuti Gli indicatori delle performance di progetto Il metodo earned value per il monitoraggio dei progetti FORME INNOVATIVE DI CONTROLLO: LA BALANCED SCORECARD I limiti del controllo di gestione tradizionale nel contesto dei mercati dinamici La filosofia e l innovatività della balanced scorecard Il processo di costruzione della balanced scorecard La BSC per il controllo dei progetti: aspetti pratici I SISTEMI INFORMATIVI PER L ORGANIZZAZIONE E IL CONTROLLO DEI PROGETTI Il sistema informativo nel contesto dell azienda L integrazione dei sistemi informativi aziendali: l enterprise resource planning (ERP) L estensione dei sistemi ERP: il Supply Chain Management (SCM), l E-Procurement e il Customer Relationship Management L implementazione di un sistema informativo di progetto LA CRISI NELLE IMPRESE CHE PRODUCONO SU COMMESSA Il concetto di crisi d impresa La sintomatologia delle crisi aziendali L analisi delle crisi aziendali Gli strumenti di previsione e di accertamento delle crisi L evoluzione degli stati di crisi Wolters Kluwer Italia Controllo di gestione nelle aziende che producono su commessa XIII

5 APPENDICE Appendice - Come utilizzare il software Appendice Glossario Appendice Bibliografia XIV Wolters Kluwer Italia Controllo di gestione nelle aziende che producono su commessa

6