LA BANCA FORMAZIONE DEL TEAM PER L INNOVAZIONE ED IL CAMBIAMENTO. Programma di sviluppo continuo dell innovazione

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1 LA BANCA FORMAZIONE DEL TEAM PER L INNOVAZIONE ED IL CAMBIAMENTO Programma di sviluppo continuo dell innovazione

2 LA REALTÀ CORRENTE INNOVATION & CHANGE OGGI IL CLIMA GENERALE È CARATTERIZZATO DA CONTINUI CAMBIAMENTI, DA SFIDE E INCERTEZZE DA TIMORI, ANSIE, PROBLEMATICITÀ DELLE PERSONE CHE SI RIFLETTONO SULL ORGANIZZAZIONE DELLA BANCA CON DIFFICOLTÀ ALL ASSUNZIONE DI RESPONSABILITÀ RESISTENZA NEL RENDERSI RESPONSABILI DEI RISULTATI DIFFICOLTÀ ALLA COOPERAZIONE TRA LE FUNZIONI IN OTTICA DI MERCATO TENSIONE E RESISTENZA A LAVORARE PER PROCESSO CON APPROCCIO INTERFUNZIONALE DIFFICOLTÀ DI COMUNICAZIONE E RELAZIONE TRA LE DIVERSE STRUTTURE ORGANIZZATIVE DI FUNZIONE DIFFICOLTÀ AD INTEGRARE DIVERSITÀ CULTURALI ( VEDI FUSIONI, ACCORPAMENTI E ALTRO) DIFFICOLTÀ NEL SENTIRSI MOTIVATI E NELLO STIMOLARE LA MOTIVAZIONE NEGLI ALTRI LA SFIDA: CAMBIARE IL MODO DI PENSARE LA SFIDA OGGI È CAMBIARE PARADIGMA DI PENSIERO PER INNOVARE IL MODELLO MANAGERIALE, OTTENENDO: MOTIVAZIONE ORIZZONTALE FOCALIZZATA ALLA COOPERAZIONE. GESTIONE FONDATA SULLA VISIONE E SULL NNOVAZIONE MIGLIORE COORDINAMENTO E SVILUPPO DI PROGETTI NUOVE CAPACITÀ /COMPORTAMENTI VISIONI AGGREGANTI VERSO I COLLABORATORI CULTURA DELL INTEGRAZIONE TRA RUOLI, PROFESSIONI E FUNZIONI DIFFERENTI. MOTIVAZIONE ALLA CORPORATE IDENTITY, AL SENSO DI APPARTENENZA, AL RISULTATO. IL FOCUS DI QUESTO PROCESSO DI CAMBIAMENTO E DI INNOVAZIONE È SUL TEAM E SUL RAPPORTO CON IL PROPRIO RESPONSABILE E I PROPRI COLLABORATORI IN UN CONTESTO NUOVO DI LEADERSHIP CONDIVISA. 100 GIORNI: IL SENSO D URGENZA TUTTO QUESTO PER ESSERE EFFICACE HA BISOGNO DI ESSERE SVILUPPATO IN TEMPI BREVI: È NECESSARIO DARE AI PROGETTI DI INNOVATION & CHANGE IL SENSO D URGENZA CHE AIUTA E SOSTIENE L ENERGIA DEL CAMBIAMENTO 1^SETTIMANA STABILIRE IL SENSO D URGENZA E DEFINIRE L ESATTO FABBISOGNO CON FOCUS 360 2^SETTIMANA FORMARE IL GRUPPO GUIDA & CREARE UNA VISIONE DALLA 3^ ALLA 10^SETTIMANA. PROGETTI DI INNOVAZIONE & CHANGE DALLA 4^ ALLA 10^SETTIMANA CONFERIRE AL TEAM IL POTERE DI AGIRE SECONDO LA VISIONE MEDIANTE INCONTRI DI COACHING DI SQUADRA Sviluppo dei Progetti / team / organizzazione 5^SETTIMANA INCORAGGIARE LO SVILUPPO DI IDEE, attività e azioni non tradizionali e l assunzione dei rischi correlati Migliorare il proprio sistema di comportamento e la gestione del tempo DALLA 6^ ALLA 10^ SETTIMANA VERIFICARE RISULTATI DI SUCCESSO NEL BREVE TERMINE (steep by steep)e COMUNICARE INNOVATION & CHANGE Attivazione dei Gruppi di INNOVATION & CHANGE focalizzati a realizzare risultati di successo e a farli conoscere all interno dell organizzazione DALLA 2^ ALLA 12^SETTIMANA CONSOLIDARE I MIGLIORAMENTI E PRODURRE ANCORA PIÙ CAMBIAMENTO Attivare il TMS e il sistema di sviluppo delle competenze e dei talenti aziendali Nuovo processo di Innovation & Change Nuovi Progetti di Innovation & Change Misurazione dell azione e comunicazione dei risultati rilevati a tutta l organizzazione 2

3 100 GIORNI INNOVATION & CHANGE 3 METODO PER REALIZZARE INNOVAZIONE & CHANGE VENGONO USATI GLI STRUMENTI PIÙ EVOLUTI: SI UTILIZZA IL METODO SISTEMICO L UNICO IN GRADO DI CONSENTIRE RAPIDAMENTE IL RAGGIUNGIMENTO DEI RISULTATI DESIDERATI A. FOCUS360 PER VALUTARE IL LIVELLO DI a. Innovazione b. cambiamento c. sviluppo organizzativo B. SVILUPPARE IL GRUPPO GUIDA DEL PROCESSO DI INNOVATION & CHANGE C. SVILUPPARE IL TEAM DEI PRIMI RIPORTI IN GRADO DI CONDIVIDERE E GESTIRE IL PROCESSO DI INNOVATION & CHANGE D. SVILUPPARE L AZIENDA CON IL TMS TALENT MANAGEMENT SYSTEM CHE CONSENTE DI GESTIRE IL PROCESSO DI INNOVATION & CHANGE A LIVELLO AZIENDALE E. MISURARE COSTANTEMENTE: L APPRENDIMENTO DELLE PERSONE L UTILIZZO NEL LAVORO DEGLI STRUMENTI E DEI METODI APPRESI L IMPATTO SULL ORGANIZZAZIONE AZIENDALE IN TERMINI DI MIGLIORAMENTI TMS, FORMAZIONE E MISURAZIONE DELL IMPATTO SUL BUSINESS INNOVATION & CHANGE ADOTTA LA PIATTAFORMA SOFTWARE DI GESTIONE INTEGRATA E MODULARE DELLE RISORSE UMANE LUMESSE TALENT MANAGEMENT, LA PIATTAFORMA SOFTWARE DEDICATA AL TALENT MANAGEMENT, OFFRE UN POTENTE STRUMENTO DI REPORTING ED ANALISI CHE PERMETTE ALL HR DI AVERE ACCESSO ALLE INFORMAZIONI PIÙ IMPORTANTI E STRATEGICHE SULL AZIENDA PER EFFETTUARE LE PROPRIE SCELTE FUTURE. TUTTI I REPORTS GENERATI ALL INTERNO DI TM POSSONO ESSERE PERSONALIZZATI ED ESPORTATI IN EXCEL PER ULTERIORI ANALISI. 3

4 LE AREE D INTERVENTO: TEAM DIREZIONE QUESTA FASE È DEDICATA A SOSTENERE LA LEADERSHIP AZIENDALE E ALLO SVILUPPO DEL GRUPPO SPONSOR DEL PROGETTO: INNOVARE LA VISIONE E LA MISSION PERSONALE E PROFESSIONALE DEL TOP MANAGEMENT IDENTIFICARE OBIETTIVI PRECISI DESIDERATI (DI MERCATO, ORGANIZZATIVI, ECONOMICI, PERSONALI) MIGLIORARE LA PROPRIA LEADERSHIP ALLINEANDOLA ALLA NUOVA VISIONE ED AI NUOVI OBIETTIVI I RISULTATI DI QUESTO INTERVENTO SONO CHIAREZZA SULLA DIREZIONE INTRAPRESA E UNA GESTIONE EFFICACE DEL TEAM VERSO LE NUOVE SFIDE D INNOVAZIONE E DI CAMBIAMENTO AZIENDALE. TEAM MANAGER QUESTA FASE È DEDICATA ALLO SVILUPPO DEL GRUPPO GUIDA DEL CAMBIAMENTO, ATTRAVERSO: SISTEMA DI VALUTAZIONE COMPETENZE E SVILUPPO DEL TALENTO DEFINIZIONE RUOLI E PROFILI DELLE COMPETENZE VALUTAZIONE A 360 : COMPORTAMENTI, COMPETENZE E IDENTIFICAZIONE DEL TALENTO PIANI DI SVILUPPO E FORMAZIONE MIRATA PER ADEGUARE LE COMPETENZE SVILUPPO DEL TEAM INNOVATORI PER ABILITARLI A o CONDIVIDERE LA VISIONE DEL TOP MANAGEMENT o DEFINIRE STRATEGIE ALLINEATE AD ESSA o CREARE PROGETTI OPERATIVI NECESSARI PER IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI o CREARE LA STRUTTURA DI SOSTEGNO DELLE PERSONE E DEI TEAM TMS TALENT MANAGEMENT SYSTEM SVILUPPO DEL SISTEMA LEGATO AL MIGLIORAMENTO DELLE PERSONE COMPETENZE /TALENTI/OBIETTIVI/ RETRIBUZIONE/RICONOSCIMENTI SVILUPPO DEL SISTEMA MBO ( GESTIONE PER OBIETTIVI DI BUSINESS E/O PROGETTO) IL RISULTATO È LA COSTRUZIONE DI UNA SQUADRA CHE OPERA GENERANDO DELEGA, FIDUCIA, SVILUPPO DEL BUSINESS, ALL INTERNO DI UN SISTEMA DI GESTIONE PER OBIETTIVI CHE RICONOSCE IL MERITO AZIENDA SVILUPPO OPERATIVO DEI PROGETTI DEFINITI PRIORITARI PER LA REALIZZAZIONE DELLA VISIONE E PER IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI ACADEMY AZIENDALE, FORMAZIONE MANAGERIALE, CORE, SPECIALISTICA TMS: SISTEMA INTEGRATO DI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE BASATO SU TECNOLOGIA LUMESSE, LEADER MONDIALE PER I SISTEMI DI HR SYSTEM I RISULTATI PORTANO ALL ATTIVAZIONE DI UN TALENT MANAGEMENT SYSTEM PERMANENTE PER LO SVILUPPO AZIENDALE, CHE SUPPORTA LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE E DEI TALENTI DELLE PERSONE E CHE FAVORISCE LA GESTIONE DEI PIANI DI CARRIERA 4

5 100 GIORNI INNOVATION & CHANGE 5 PARTNER DI INNOVATION & CHANGE Per raggiungere l elevato livello di qualità richiesto al progetto abbiamo creato un partneship innovativa composta da: Formato da pionieri della Padronanza Personale per sviluppo umano e dell apprendimento organizzativo, i membri di LaL Learning as Leadership si sono impegnati ad aiutare le persone e le organizzazioni usando questa metodologia e facendo leva sulle loro aspirazioni più profonde. Tutti loro hanno sperimentato gli strumenti e la metodologia di Lal nella loro vita personale e professionale per un periodo di almeno quindici anni. Una diversità di fondo nel mondo della consulenza, che consente loro di sostenere ad affrontare gli ostacoli personali e professionali. LUMESSE produttore della piattaforma software dedicata al Talent Management con 35 sedi nel mondo (Headquarter a Londra) Quotata alla borsa di Londra e Oslo (Ticker STP) L unica azienda europea nel Magic Quadrant di Gartner Oltre 20 anni di esperienza nello sviluppo di soluzioni dedicate al Talent Management Oltre 10 anni di esperienza nelle soluzioni software dedicate all e- Recruiting Fatturato 2007: 100M, Dipendenti: 900,1,450 Clienti attivi Change Agency che fonde in una originale partnership la tecnologia e la scienza del comportamento. La nostra Mission è quella di facilitare e sostenere le sfide di Innovazione & Change che affrontano imprenditori, manager, team e aziende nell era del web 2.0. Le aziende impegnate nell innovazione e nello sviluppo chiedono alle proprie persone motivazione, passione, competenza e innovazione, in altre parole hanno bisogno di creatività, competenze e risultati. La nostra attività è quella di accompagnare le aziende, i manager e i professionisti nella creazione del nuovo, nell uscire dagli schemi mentali che non permettono di evolvere verso nuovi scenari e nel valorizzare il potenziale ancora da sfruttare con sistemi di sviluppo e processi che si possano diffondere per tutta l azienda 5

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