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1 PREPARATI AL FUTURO Economia Ingegneria Giurisprudenza Anno Accademico 2015/2016

2 LIUC: comunit, opportunit, competenze Intitolata a Carlo Cattaneo, la LIUC nasce nel dell Provincia di Varese. I piani di studio dei corsi di laurea in Economia Aziendale, Giurisprudenza ed Ingegneria Gestionale sono elaborati in stretta collaborazione con imprese e albi professionali

3 LIUC: la comunit STUDENTI da tutt coinvolto negli scambi con l ogni anno. DOCENTI Oltre 300 docenti universitari (professori ordinari, associati, a contratto e ricercatori universitari). Il rapporto numerico docenti/studenti Ł molto favorevole. RECRUITER imprese e istituzioni con cui il Servizio Placement mantiene costanti rapporti. ALUMNI Circa laureati.

4 LIUC: le opportunit Internazionalizzazione del percorso Stretta interazione con il mondo del lavoro Laboratori esperienziali ed applicativi Summer School Tutoraggio Skills & Behaviour Attivit culturali e sportive Residenza universitaria

5 Verso il mondo del lavoro Ampia offerta di stage aziende in contatto con l Placement Incontri in universit con rappresentanti di imprese e studi professionali Workshop su: test psicoattitudinale, colloquio del lavoro, ricerca di lavoro online Un personal career advisor per studente Segnalazione di opportunit di impiego Attesa media per ingresso nel mondo del lavoro: < 2 mesi

6 1 anno 2 anno Percorsi di eccellenza

7 Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale per la Produzione Industriale Percorsi: Business Consulting Lean Manufacturing Environment and Safety Management Health Care System Management 80 posti disponibili

8 Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale per la Produzione Industriale Percorsi: Business Consulting Lean Manufacturing Environment and Safety Management Health Care System Management 80 posti disponibili

9 Percorso in Business Consulting Coordinatori: Aurelio Ravarini Emanuele Strada Obiettivo: formare ingegneri gestionali capaci di inserirsi rapidamente ed efficacemente non solo in società di consulenza, ma anche in aziende di produzione e servizi, operando con un approccio consulenziale

10 Percorso in Business Consulting: la struttura Business Consulting Scenarios Modulo volto all inquadramento dei paradigmi derivanti dai fenomeni emergenti quali globalizzazione, sostenibilità, economia dei servizi, innovazione IT. Moduli Business Consulting methods, tools and cases Modulo che fornirà "la cassetta degli attrezzi" del consulente in funzione degli account e delle industries della consulenza. Business Process Innovation Partendo dall analisi strategica questo modulo declina la modellazione dei processi di business attraverso metodologie e tecniche.

11 Percorso in Business Consulting: la didattica I tre moduli del percorso sono strettamente dipendenti uno dall altro e consentiranno agli studenti di dotarsi delle conoscenze necessarie per affrontare il mondo del lavoro La didattica è accompagnata da numerosi casi di studio presentati da testimonial provenienti dalle principali società di consulenza nazionali e internazionali Jim De Piante

12 Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale per la Produzione Industriale Percorsi: Business Consulting Lean Manufacturing Environment and Safety Management Health Care System Management 80 posti disponibili

13 Percorso in Lean Manufacturing Coordinatori: Tommaso Rossi Luigi Battezzati Obiettivo: formare ingegneri gestionali capaci di inserirsi rapidamente ed efficacemente nelle aziende che hanno avviato o intendono avviare un processo di trasformazione in azienda snella

14 Percorso in Lean Manufacturing Il lean thinking è il perseguimento del valore per il cliente e, quindi, l eliminazione di tutti gli sprechi, intesi come elementi che non generano valore per il cliente stesso Muda = Spreco Mura = Irregolarità Muri = Lavoro faticoso

15 Percorso in Lean Manufacturing: perchè? nei settori industriali dove il fattore di competitività è legato all aspetto estetico i prodotti italiani si sono affermati e continuano ad affermarsi grazie al design e allo stile italiano nei settori più tecnologici il successo del made in Italy è stato sì dovuto alla capacità di innovare ma anche, e in modo determinante, ai costi più competitivi rispetto a quelli di altri grandi Paesi industrializzati questo vantaggio, almeno nei confronti dei principali concorrenti europei, è scomparso: la competitività sui costi è diventata un esigenza da affrontare al pari della capacità di innovare rapidamente i propri prodotti e di ridurne i tempi di sviluppo e di consegna 15/8

16 Percorso in Lean Manufacturing: il Lean Club Meba srl

17 Percorso in Lean Manufacturing: didattica lean in progettazione del prodotto progettare il prodotto come lo vuole il cliente al primo colpo! progettare il prodotto in modo robusto progettare il prodotto al target cost gestire la varietà gestire visivamente l ingegneria lean in produzione i 7 sprechi e la loro caccia la produzione al takt le 5S in produzione il lean nella produzione di un servizio lean in qualità (TQM) progettare il processo di produzione per la qualità il controllo statistico e il miglioramento continuo poka-yoke jidoka

18 Percorso in Lean Manufacturing: didattica l apprendimento è valutato con diverse modalità: 60% prova scritta di valutazione individuale 40% project work per la forte interattività delle lezioni nonché la rigida sequenza degli argomenti è richiesta una continuità di presenza da parte dei partecipanti di almeno 80% della fase d aula il PdE sarà strutturato in: lezioni tradizionali/game lezioni/simulazioni sulla visite aziendali project work nella aziende socie del Lean Club

19 Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale per la Produzione Industriale Percorsi: Business Consulting Lean Manufacturing Environment and Safety Management Health Care System Management 80 posti disponibili

20 Percorso in Environment and Safety Management Coordinatori: Massimo Raboni Carlo Noè Obiettivo: formare ingegneri gestionali capaci gestire gli aspetti aziendali legati a: Ambiente (acqua, rifiuti, aria) Sicurezza (sul lavoro, incidenti rilevanti)

21 Percorso in Environment and Safety: il contesto 21

22 Percorso in Environment and Safety: il focus Offre la possibilità di affrontare gli aspetti tecnologici e gestionali relativi a: Sicurezza degli ambienti lavoro Rifiuti (pericolosi e non) Merci e sostanze pericolose (contenimento, trasporto, rischi) Aziende a rischio di incidente rilevante «Seveso» (es. industrie chimiche e petrolchimiche, ) Trattamento dei reflui liquidi e gassosi 22

23 Percorso in Environment and Safety: i contenuti Gestione di ambiente e sicurezza nell industria (6 CFU) Gestione della salute e della sicurezza sul lavoro, sistemi di gestione integrati di ambiente e sicurezza, inquinamento acustico, adempimenti normativi Gestione dei rischi di incidenti rilevanti (6 CFU) Analisi di rischio, valutazione incidenti rilevanti (incendi, esplosioni, dispersione di inquinanti in atmosfera ), etichettatura e trasporto di merci pericolose Tecnologie ambientali per l industria (6 CFU) Tecnologie di trattamento delle acque reflue (riciclo, riuso) e degli effluenti gassosi, gestione e trattamento dei rifiuti

24 Percorso in Environment and Safety: la didattica Visite tecniche presso realtà del settore Testimonianze aziendali Esercitazioni in aula Attività progettuale 24

25 Percorso in Environment and Safety: gli sbocchi Consulenza in campo ambiente e sicurezza HSE manager (Health-Safety-Environment) Responsabile Servizio Prevenzione e Protezione (RSPP), previ corsi specifici di formazione

26 Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale per la Produzione Industriale Percorsi: Business Consulting Lean Manufacturing Environment and Safety Management Health Care System Management 80 posti disponibili

27 Percorso in Health Care System Management Coordinatori: Davide Croce Emanuele Porazzi Obiettivo: formare ingegneri gestionali capaci di inserirsi rapidamente ed efficacemente All interno di aziende ospedaliere e strutture sanitarie ma anche in aziende farmaceutiche, diagnostiche e di servizi al settore della sanità

28 Percorso in Health Care: una novità assoluta Il percorso non ha precedenti nel panorama universitario italiano. L esperienza in ambito sanitario-manageriale del CREMS ha dato vita alla collaborazione tra Università Cattaneo LIUC e IRCCS Ospedale San Raffaele

29 Percorso in Health Care: perchè? Il settore sanitario ha bisogno di: Sale operatorie Pronto soccorso Settore farmaceutico e fornitori MIGLIORE GESTIONE DEI PERCORSI DEI PAZIENTI MAGGIORE CONTROLLO OTTIMIZZAZIONE DELLE RISORSE PIU SICUREZZA MIGLIORE PROGRAMMAZIONE MENO SPRECHI La figura dell ingegnere è in sintonia con il professionista sanitario, con un affinità di approccio ai problemi e di focalizzazione sugli obiettivi

30 Percorso in Health Care: contenuti Gli insegnamenti: Medicina per non medici (6 CFU) Il linguaggio e il pensiero medico Basi di epidemiologia, biologia, farmacologia Piano sanitario nazionale e gli obiettivi di salute Modelli di funzionamento dei sistemi sanitari (6 CFU) Determinanti salute/bisogni/domanda/offerta Organizzazione dei servizi sanitari (i modelli regionali, programmazione offerta sanitaria, finanziamento) Governo e valutazione della tecnologia sanitaria Modelli di funzionamento delle aziende in sanità (6 CFU) Gestione dei processi delle Aziende Sanitarie (ricoveri, sale operatorie, laboratori) Supply chain in Sanità (problematiche relative all acquisizione dei beni e esternalizzazione dei servizi) Valutazioni economiche in sanità Gli insegnamenti facoltativi: Filosofia dell ingegneria e della scienza (2 CFU) Psicologia delle organizzazioni e dei servizi (2 CFU)

31 Percorso in Health Care: didattica Diverse modalità che coniugano teoria e pratica: Lezioni frontali tradizionali Esercitazioni in modalità PBL (Problem Based Learning) Discussione dei casi Testimonianze Project work di gruppo Visite presso aziende sanitarie e aziende farmaceutiche La valutazione finale prenderà in considerazione: 70% prova scritta di valutazione individuale 30% project work, esercitazioni e partecipazione in aula

32 Percorso in Health Care: sbocchi professionali Nella funzione operations degli ospedali (ricoveri, blocco operatorio, gestione degli outpatients) e delle aziende territoriali (distribuzione e governo dei flussi degli assistiti) Attività in aziende farmaceutiche e delle bio-tecnologie, società di consulenza nel campo dei servizi sanitari, etc. Qualche numero per gli indecisi. Il settore sanitario 10% del PIL italiano Il settore delle forniture per il sanitario rappresenta circa il 4% del PIL italiano

33 Percorso in Health Care: tirocini e tesi Possibilità di attivare tirocini presso: Aziende Ospedaliere, Aziende Sanitarie, Residenze Sanitarie Assistenziali RSA grazie alla collaborazione del IRCCS Ospedale San Raffaele e gruppo Ospedaliero San Donato Aziende farmaceutiche e dei servizi grazie a convenzioni già in essere Progetti di tesi relativi alle attività di tirocinio oppure progetti di ricerca seguiti direttamente dai ricercatori CREMS Centro di Ricerca in Economia e Management in Sanità e nel Sociale della LIUC

34 Collaborano con il CREMS e un elevato numero di strutture ospedaliere e sanitarie italiane

35 Rimani in contatto con noi: Scarica la App LIUC e seguici su: