Efficienza energetica nel settore produttivo: esperienza Poste Italiane

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1 Efficienza energetica nel settore produttivo: esperienza Poste Italiane Roma 19 Giugno /10/2007 PAG. 1

2 Portafoglio Immobiliare in uso a Poste Italiane UFFICI POSTALI (UP) UFFICI DIREZIONALI N.ro: Superficie Lorda: ~ mq Sup. Media: ~ 170mq CENTRI DI MECCANIZZAZIONE POSTALE (CMP) Immobili di piccola metratura, elevata numerosità e dispersione territoriale Principali tipologie di immobili. Totale: più di immobili per ~5 mln mq lordi di superficie Immobili complessi e di grandi dimensioni N.ro: 136 Superficie Lorda: ~ mq Sup. media: ~11.000mq EDIFICI INDUSTRIALI MINORI ED ALTRE DESTINAZIONI N.ro: 21 Superficie Lorda: mq Sup. media: ~23.000mq Immobili di elevata superficie e complessità impiantistica, per tipologia di macchinari ed attività industriali Immobili ospitanti lavorazioni di tipo industriale (es. CUAS, centri per la lavorazione bollettini) N.ro: 517 Superficie Lorda: ~ mq Sup. media: ~1.500mq 8/10/2007 PAG. 2

3 I Consumi di Poste Italiane: Trend Le azioni di efficientamento condotte da Poste Italiane nell ultimo triennio riduzione consumi pari al -7,6% al netto degli incrementi per progetti e nuovi servizi (inclusi i Data Center). 8/10/2007 PAG. 3

4 Strategia Differenziata per Classi di Consumo: Clusterizzazione La strategia delineata per il Contenimento dei Costi Energetici si sviluppa lungo direttrici differenziate sulla base dei consumi annui totali. A tal fine come passo propedeutico si è operato una clusterizzazione dei POD e dei relativi immobili serviti in Classe Energetiche così definite Definizione Classe Energetica Range Consumi Annui da Distributore Classe A Classe B Classe C Classe D > 120 MWh MWh MWh < 14 MWh Distribuzione POD su classi Distribuzione Consumi su classi (KWh) 11% 25% 14% 50% 8/10/2007 PAG. 4

5 Strategia di Controllo e Riduzione dei Consumi: Linee d azione per cluster Le linee d azione individuate si applicano ai cluster definite secondo lo schema seguente Immobili Classe A (Direzionali ed Industriali) Eliminazione degli sprechi e modifica dei comportamenti basati su raccolta real-time di allarmi e segnalazioni dal campo secondo l approccio Piattaforma specialistica di supervisione Sensibilizzazione Clienti Interni Immobili Classe B, C e D (Industriali Minori ed U.P.) Eliminazione degli sprechi e modifica dei comportamenti basati su raccolta real-time di allarmi e segnalazioni dal campo secondo l approccio O.C.E. Sensibilizzazione Clienti Interni 8/10/2007 PAG. 5

6 Esperienza su Edificio Direzionale ed Industriali: Piattaforma di Supervisione La complessità tipica degli impianti degli immobili di Classe A (CMP, Altri Industriali e grossi edifici Direzionali) richiede un controllo automatico effettuato con apparati dotati di intelligenza al fine di poter implementare variazioni di policy di funzionamento, condizioni o orari di utilizzo in maniera puntuale (per fasce orarie e per sotto-sistemi), nonché dialogare con i sistemi di funzionamento dei singoli apparati. L architettura di riferimento che si intende adottare è di seguito rappresentata; le sfide che attualmente Poste Italiane sta affrontando sono: Integrazione in una piattaforma supervisione centralizzata degli apparati di campo e dei BMS a servizio del singolo edificio Standardizzazione degli apparati di campo da installare nei nuovi immobili/immobili ristrutturati Individuazione del set minimo di misure, dati, allarmi e controlli di riferimento da implementare Architettura a tre livelli Proposta Analisi dei consumi Piattaforma di monitoraggio ed allarmistica Apparati di campo installati sugli immobili 8/10/2007 PAG. 6

7 Esperienza su Edificio Direzionale ed Industriali: Azioni di modifica dei comportamenti A prescindere dalla realizzazione della piattaforma di supervisione, le analisi effettuate sulla base delle curve orarie disponibili, hanno indicato le aree di intervento prioritarie su cui coinvolgere il cliente interno e condividere un obiettivo di ottimizzazione. In particolare negli immobili del cluster A si è riscontrato: un significativo consumo nelle ore notturne (pari in percentuale al 72% del consumo delle ore diurne) rilevante consumo nelle giornate del sabato (pari a ca il 75% dei giorni feriali) e della domenica (ca 64% dei giorni feriali). Di conseguenza sono state intraprese, in stretta collaborazione con i clienti interni, le seguenti iniziative: Modifica delle policy per Direzionali e Immobili Industriali di Recapito per Ritardo Accensione e anticipo spegnimento CDZ Assegnazione di un obiettivo di abbattimento dei consumi festivi Assegnazione di un obiettivo di abbattimento dei consumi notturni 8/10/2007 PAG. 7

8 Esperienza su Industriali Minori ed Uffici Postali: Progetto O.C.E. Progetto O.C.E. Obiettivo Contenimento Energetico in circa Uffici Postali più Energivori (prioritariamente classe B e C) Approccio Eliminazione degli sprechi attraverso un controllo automatico realtime dello spegnimento delle principali utenze, realizzato con comandi di attuazione legati all inserzione/disinserzione del sistema di allarme (rispettivamente chiusura/apertura ufficio) Modifica dei comportamenti attraverso azioni di sollecito sugli utenti individuate tramite la verifica da remoto in real time di segnalazioni di stato anomalia ed allarmi su impianto riscaldamento, condizionamento, illuminazione, UPS, presenza rete, perseguendo al contempo un miglioramento dell affidabilità manutentiva degli impianti Piattaforma a supporto Riuso delle componenti del sistema antintrusione gestito da Tutela Aziendale già presenti sul campo con le necessarie integrazioni. 8/10/2007 PAG. 8

9 Progetto O.C.E. (Ottimizzazione Contenimento Energetico) Architettura Uffici Postali Uffici Postali Control Room Immobiliare C.S.T. (Centro di Supervisione e Telesorveglianza) CENTRALE DI ALLARME a b c Comandi di attuazione (accensione/spegnimento) Allarmi di anomalia generale Alert di superamento soglie a b c UTA GRUPPO FRIGO CALDAIA IMPIANTO DI ILLUMINAZIONE TERMOSTATO CONTATORE a a b a b a c b b UPS 8/10/2007 PAG. 9

10 Progetto O.C.E. (Ottimizzazione Contenimento Energetico) Processo Rilevamento in real time dei segnali Analisi dati di allarme Azioni correttive Misura risultati conseguiti installazione/predisposizione in situ di sonde collegate alla Centrale di Allarme esistente; registrazione dei segnali per anomalie tecnologiche ed energetiche- sulla piattaforma gestionale CENTRAX, in real time attraverso la Control Room IM monitoraggio allarmi attraverso applicativo gestionale Efficientamento Energetico; raggruppamento per tipologia di allarme; analisi dei dati in funzione della priorità di anomalia registrata. azioni correttive attraverso Operatore Control Room IM verso: Fornitori Cliente Interno Building Manager per anomalie tecnologiche: apertura ticket sul sistema informativo Real Gimm; per anomalie energetiche: - contatto telefonico/mail con il DUP per modifica comportamento o risoluzione dell anomalia (primo livello); - spegnimento da remoto dell impianto (secondo livello); per entrambe le anomalie: contatto telefonico/mail con il Building Manager per attivare le successive leve gestionali vs. fornitori. monitoraggio consumi sui siti rientranti nel progetto di Efficientamento Energetico attraverso specifico applicativo gestionale; analisi puntuali dei consumi energetici misurati sui siti, anno in corso (post operam) vs. anno precedente (ante operam) attraverso: la misurazione puntuale della riduzione dei consumi energetici; l individuazione delle eventuali anomalie nei dati dei fornitori di energia elettrica, implementazioni conseguenti azioni correttive ulteriori vs. fornitori di Energia e di efficientamento energetico dei siti. 8/10/2007 PAG. 10

11 Progetto O.C.E. (Ottimizzazione Contenimento Energetico) Primi risultati Uffici Postali in ambito iniziativa Uffici Postali (32 classe A, classe B, classe C, 778 classe D) Primi risultati conseguiti Sui circa siti completati e collaudati ad oggi per i quali sono disponibili misure dei consumi sono stati calcolati risparmi anno su anno pari a -8,5% Target Definito Per tenere adeguatamente in conto effetti di stagionalità (margini maggiori su sprechi estivi) il target fissato sui consumi è nel 9% - 12% 8/10/2007 PAG. 11