DGM CONSULTING UNA COMMUNITY PROFESSIONALE NEL CAMPO DELLA CONSULENZA DIREZIONALE MILANO, ANNO

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1 DGM CONSULTING UNA COMMUNITY PROFESSIONALE NEL CAMPO DELLA CONSULENZA DIREZIONALE MILANO, ANNO

2 CHI SIAMO DGM CONSULTING NASCE NEL 2003 PER VOLONTÀ DEI DUE SOCI FONDATORI, ANDREA DOSSI E GIANLUCA MELONI, DI COSTRUIRE UN LUOGO IN CUI CONVOGLIARE E SVILUPPARE IL BAGAGLIO DI CONOSCENZE PROFESSIONALI, DI RICERCA E DIDATTICHE MATURATE NEGLI ANNI

3 LE AREE DI ATTIVITÀ DGM CONSULTING OPERA DA OLTRE DIECI ANNI IN TRE DISTINTE AREE DI COMPETENZA AREA PIANIFICAZIONE E CONTROLLO Prevedere i risultati aziendali, leggerne le effettive dinamiche, governare le determinanti sottostanti Responsabile di Area E. Galbiati AREA PROCESSI Riconoscere i processi aziendali, valutarne la bontà, ridisegnarli per rendere operativa l implementazione di nuovi sistemi Responsabile di Area D. Brembati AREA MERCATI Comprendere i clienti, valutare le scelte commerciali, misurare gli effettivi ritorni delle azioni intraprese Responsabile di Area R.N. Viganò

4 LE AREE DI ATTIVITÀ: PIANIFICAZIONE E CONTROLLO AREA PIANIFICAZIONE E CONTROLLO FIN DALLA SUA COSTITUZIONE DGM CONSULTING HA FATTO DELLE SUE FORTI COMPETENZE IN AMBITO PIANIFICAZIONE E CONTROLLO IL CENTRO DELLA PROPRIA ATTIVITÀ PROFESSIONALE. OGGI POSSIAMO GARANTIRE UN SUPPORTO COMPLETO, AFFIDABILE, PRAGMATICO E INNOVATIVO SISTEMI DI REPORTING ECONOMICO-FINANZIARIO SISTEMI DI BUDGETING & FORECASTING I PRINCIPALI SERVIZI DI AREA SISTEMI DI PRODUCT PROFITABILITY ANALYSIS CRUSCOTTI DIREZIONALI (BALANCED SCORECARD) SISTEMI AMMINISTRATIVI PIANI INDUSTRIALI per dettagli visita il nostro sito

5 LE AREE DI ATTIVITÀ: PROCESSI AREA PROCESSI L ATTENZIONE AI PROCESSI AZIENDALI, AL LORO RICONOSCIMENTO, ALLA LORO VALUTAZIONE E AL RIDISEGNO FINALIZZATO AD ACCRESCERE IL VALORE GENERATO DALL IMPRESA È UNA NOSTRA COMPETENZA DI BASE. IL NOSTRO METODO È CONSOLIDATO E RICONOSCIUTO. MAPPATURA DEI PROCESSI PROCESS SIZING I PRINCIPALI SERVIZI DI AREA BUSINESS PROCESS RE- ENGENEERING ENTERPRISE RISK MANAGEMENT SERVICE MANAGEMENT VALUTAZIONE OPERATIVA per dettagli visita il nostro sito

6 LE AREE DI ATTIVITÀ: MERCATI AREA MERCATI LA VOLONTÀ DI ESSERE SEMPRE INNOVATIVI CI HA PORTATO A SVILUPPARE COMPETENZE DISTINTIVE IN TEMA DI ANALISI E SUPPORTO NEL GOVERNO DELLE PERFORMANCE DI MARKETING & SALES. RIUSCIAMO A DARE AL MONDO COMMERCIALE RISPOSTE FLESSIBILI E RIGOROSE. GEOMARKETING ANALISI POTENZIALE DI MERCATO I PRINCIPALI SERVIZI DI AREA SISTEMI DI VALUTAZIONE DEGLI INVESTIMENTI COMMERCIALI ANALISI DELLA CONCORRENZA SISTEMI DI CUSTOMER PROFITABILITY PREVISIONE DELLE VENDITE E ANALISI DEI GAP per dettagli visita il nostro sito

7 LE AREE DI ATTIVITÀ: IL METODO DI LAVORO Step 02 Step 01 ANALISI DEI FABBISOGNI_Passo preliminare di ogni nostro progetto è un attenta analisi dei fabbisogni dell azienda e una preventiva mappatura analitica degli strumenti e dei processi già operativi PROGETTAZIONE_La progettazione di analisi, strumenti, processi, cerca di combinare le eccellenze emerse dalla nostra esperienza di ricerca e professionale, con la necessità di essere pragmatici Step 03 TEST_L implementazione dei nostri progetti è sempre preceduta da una fase di test tesa a verificare la bontà delle scelte fatte e la piena coerenza con i fabbisogni espressi Step 05 AFFIANCAMENTO_Per le aziende che ne sentono la necessità viene offerto un servizio di affiancamento teso a supportare i referenti interni nell utilizzo degli strumenti / processi implementati e nella loro manutenzione Step 04 IMPLEMENTAZIONE_L implementazione delle nostre soluzioni viene condotta direttamente per tutti gli aspetti operativi, organizzativi e informatici.

8 LE RICERCHE CONDOTTE CREDIAMO NELL AGGIORNAMENTO COSTANTE E SIAMO APPASSIONATI DEL NOSTRO LAVORO. PER ACCRESCERE IL NOSTRO BAGAGLIO DI CONOSCENZE INVESTIAMO TEMPO E RISORSE IN ANALISI, RICERCHE, STUDI. CREDIAMO CHE SOLO ATTRAVERSO QUESTI INVESTIMENTI DGM POSSA DIVENTARE SEMPRE PIÙ UN RIFERIMENTO PER LA PROPRIA COMMUNITY PROFESSIONALE. LA NOVITÀ SUL VERSANTE DELLE RICERCHE «VALUTARE L INTANGIBILE» DGM COnsulting COMPRENDERE L IMPATTO DEGLI INVESTIMENTI DI MARKETING SUL VALORE DEL BRAND REPORT DI RICERCA I FRANCESCO MERELLA per poter visionare tutte le nostre attività di ricerca visita il nostro sito

9 LE RICERCHE CONDOTTE NEL TEMPO ALCUNE NOSTRE RICERCHE SONO DIVENTATE VERI E PROPRI LABORATORI; CENTRI DI SVILUPPO E CONFRONTO CHE CON CONTINUITÀ GARANTISCONO IL PRESIDIO SISTEMATICO DI COMPETENZE DISTINTIVE FINENDO COL DIVENTARE LUOGHI DI CONFRONTO CON IL MONDO DELLE IMPRESE LA NOVITÀ SUL VERSANTE DEI LABORATORI RetaiLabİt Riccardo Arcioni per dettagli visita il nostro sito

10 I NOSTRI PRINCIPALI CLIENTI

11 I NOSTRI PRINCIPALI CLIENTI

12 I SOCI FONDATORI ANDREA DOSSI [347/ ] PROFESSORE ASSOCIATO PRESSO L UNIVERSITÀ BOCCONI DIRETTORE DELL AREA AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO, FINANZA AZIENDALE E IMMOBILIARE SDA BOCCONI GIANLUCA MELONI [gianluca.meloni@dgmco.it] [327/ ] PROFESSORE A CONTRATTO PRESSO L UNIVERSITÀ BOCCONI SENIOR LECTURER DELL AREA AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO, FINANZA AZIENDALE E IMMOBILIARE SDA BOCCONI IL TEAM ARCIONI RICCARDO BREMBATI DAVIDE MERELLA FRANCESCO VIGANÒ ROBERTO BALDESSIN JACOPO GALBIATI EMILIANO SELVA SIMONE UMBERTO ZUCCHELLO LA SEDE VIA RIPAMONTI, 44 - MILANO [ info@dgmco.it ] [tel. 02/ ] [fax 02/ ]