PER GESTIRE LE RISORSE UMANE BISOGNA TROVARE UN PERFETTO EQUILIBRIO. VI SVELIAMO COME.

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1 PER GESTIRE LE RISORSE UMANE BISOGNA TROVARE UN PERFETTO EQUILIBRIO. VI SVELIAMO COME. Executive Master in GESTIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE 8 edizione - Bologna, febbraio giugno 2017

2 Come trasformare una popolazione aziendale in un sistema evoluto in cui ognuno interviene nel modo giusto al momento giusto, sempre all altezza degli obiettivi aziendali? E una volta organizzato questo sistema, come è possibile gestirne il cambiamento e l adattamento ai nuovi scenari tecnologici ed economici?

3 Questa è la domanda I migliori professionisti delle HR impiegano anni per darsi una risposta, che spesso prende la forma di un metodo di azione. Per tutti i professionisti che desiderano acquisire nel minor tempo possibile queste competenze, Professional Datagest ha messo a punto un Executive Master, creato per fornire strumenti immediatamente operativi e spendibili nel settore delle risorse umane. Il Master in HR ha l obiettivo di formare manager che sappiano impostare una strategia di gestione e sviluppo delle persone, attuarla e misurarla con gli strumenti di valutazione aziendale.

4 Gestire le risorse umane è una dottrina morale, in cui il successo economicofinanziario è solo una componente. L altra componente ha a che fare con qualcosa che alcuni chiamano felicità

5 Perché scegliere un master in HR La gestione delle risorse umane è diventata un fattore chiave nelle decisioni strategiche e organizzative. Agli HR è chiesto di condurre il popolo aziendale verso una strada in continuo cambiamento. Il master vuole formare manager e professionisti in grado di cogliere questa sfida e trasformarla in un fattore di successo per sé stessi e per la propria azienda. La gestione del personale ed il suo sviluppo hanno un ruolo chiave nel mantenere e implementare la competitività e il successo aziendale. Le tecniche e gli strumenti operativi di gestione e sviluppo del personale sono sempre più complessi e sofisticati, anche alla luce dei cambiamenti guidati dal crescente utilizzo delle tecnologie. Il Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane nasce con l obiettivo di fornire a chi già lavora nella direzione del personale di moderne aziende e in società di consulenza gli strumenti idonei e operativi per rispondere alle esigenze aziendali.

6 La teoria dovrebbe venire solo dopo la pratica, un po come raccontarsi di quello che si è imparato durante una traversata o una scalata in alta quota I vantaggi di essere executive Il master executive si differenzia dagli altri master per la metodologia didattica orientata allo sviluppo integrato di conoscenze ma soprattutto di capacità e comportamenti. I partecipanti avranno una visione chiara e concreta dei principali strumenti di management necessari per lavorare nell area risorse umane, svilupperanno capacità di comprensione del contesto sociale ed economico in cui operano le organizzazioni ed acquisiranno gli strumenti più importanti per inserirsi e crescere nel settore delle risorse umane. Questo percorso è progettato con la finalità di sviluppare una crescita professionale e personale grazie all uso di strumenti di autovalutazione, formazione in aula e outdoor training, analisi di case histories e coaching individuale..

7 Destinatari Il percorso si rivolge a: giovani professionisti che operano in società di consulenza, formazione e selezione del personale; addetti in agenzie di lavoro interinale; consulenti e formatori aziendali; coloro che operano in azienda da alcuni anni e sono interessati ad un inserimento nella funzione HR; risorse neo-inserite nell area risorse umane; laureati ad alto potenziale

8 Durata e frequenza L executive master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane ha una durata di 180 ore di formazione distribuite nel periodo: febbraio giugno 2017 sabato full time con orario: venerdì (un venerdì al mese) Inizio: 18 febbraio 2017 Moduli di studio 1 Modulo Il ruolo dell HR in azienda, brevi cenni sulla sua evoluzione nel tempo L HR oggi: come business partner e agente di cambiamento 2 Modulo Strategia e Organizzazione 3 Modulo Budgeting, costo del lavoro e relazioni industriali Budget del personale Relazioni Industriali La gestione del personale in eccedenza 4 Modulo Sistemi di gestione delle risorse umane Reclutamento, selezione e inserimento Sviluppo delle risorse umane Formazione Comunicazione interna sistemi web e tecnologie multimediali Sistemi Informativi a supporto della Gestione e Amministrazione del Personale Project management

9 Programma 1) Il ruolo dell HR in azienda Brevi cenni sulla sua evoluzione nel tempo L HR oggi: business partner e agente di cambiamento 2) Strategia e Organizzazione La strategia aziendale Il contesto strategico: vision, mission, arena competitiva Le opzioni strategiche e gli strumenti per la scelta Cultura organizzativa e strategia: un sistema di coerenze L organizzazione al servizio della strategia: ruoli, competenze, metodo Modelli organizzativi e operatività (BPI, BPR) Esercitazione Prospettazione, analisi, valutazione di un caso reale di evoluzione della strategia aziendale 3) Budgeting, costo del lavoro e relazioni industriali Budget del personale Le relazioni tra budget del personale e budget aziendale Tipologie di budget Fasi propedeutiche all elaborazione del budget del personale Relazioni Industriali I livelli di negoziazione sindacale La contrattazione integrativa: fase preparatoria, sviluppo e conclusione La trattativa e le tecniche di negoziazione La redazione di un accordo Il potere disciplinare La procedura corretta La lettera di contestazione come redigerla e cosa evitare Il diritto di difesa del lavoratore La gestione del personale in eccedenza La Cassa Integrazione Guadagni: Ordinaria e Straordinaria La procedura di mobilità Gli esodi incentivanti L outplacement 4) Sistemi di gestione delle risorse umane A - Reclutamento, selezione e inserimento Il reclutamento e il processo di selezione La selezione del personale: fasi La selezione del personale: i test, colloquio individuale I test di gruppo: role play, casi aziendali, assesment, simulazioni La selezione web based Analisi e focalizzazione sui cv dei partecipanti Esercitazioni con casi reali Esercitazione Preparazione di un colloquio di selezione, role playng sul colloquio di intervista B - Sviluppo delle risorse umane Lo sviluppo come leva della people strategy La valutazione delle posizioni Competenze, prestazioni, potenziale Strumenti di gestione e sviluppo carriere: international assigment Metodi di job analysis, description, specification, evaluation La total reward e la total compensation I sistemi incentivanti come leve strategiche e gestionali nei processi di cambiamento Come trattenere i talenti in azienda, la compensation dedicata e l utilizzo dei benefits Classificazione delle competenze Collegamento causale tra competenza e risultato della performance Criteri di misurazione delle competenze Piani di carriera e tavole di rimpiazzo Esercitazione Individuazione figure chiave all interno dell azienda, piani di carriera e strumentazione da adottare C- Formazione La formazione come leva strategica L analisi dei bisogni formativi La definizione degli obiettivi formativi La progettazione dell intervento formativo Metodologie didattiche La gestione del processo di apprendimento nella formazione degli adulti L aspetto economico finanziario nella pianificazione e gestione della formazione La valutazione dei percorsi formativi Il coaching

10 Esercitazione Preparazione di un piano di formazione, dall analisi dei bisogni alla progettazione e valutazione D - Comunicazione interna sistemi web e tecnologie multimediali La comunicazione interna come leva di sviluppo del personale Gli obiettivi di comunicazione: flusso delle informazioni, motivazione, coinvolgimento del personale Strumenti di comunicazione interna La newsletter Il welcome book L house organ Le circolari La posta elettronica, intranet I New Media: Social network, Educational Tv e Business Tv Come scegliere lo strumento giusto Gli eventi interni: Forum, tavole rotonde, videoconferenze, convention, feste aziendali Il piano di comunicazione interna: Definizione degli obiettivi Segmentazione dei destinatari La fase di implementazione: le azioni, il mix dei mezzi/canali, l integrazione con gli altri sistemi di comunicazione aziendale La comunicazione in stato di crisi Esercitazioni, casi pratici e testimonianze E - Sistemi informativi a supporto della gestione e amministrazione del personale F - Project management Il processo progettuale Strumenti di pianificazione Metodi di pianificazione e controllo Gestione del team Caratteristiche distintive Project work Outdoor training esperienziale Coaching individuale Stage Project Work Il project work della durata di 20 ore, verterà su uno dei seguenti argomenti trattati durante il percorso formativo: Organizzazione e strategia aziendale Relazioni industriali budgeting e costo del lavoro Sistemi di gestione delle risorse umane Gli allievi delle sei passate edizioni del master Executive in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane hanno avuto la possibilità di realizzare di anno in anno differenti project work commissionati da prestigiose e storiche aziende quali Ducati, Bologna Fiere, Titan, Alfa Wassermann, Bonfiglioli Group, Maserati, Gruppo HERA, Datalogic.

11 Outdoor Training L Outdoor Training è una metodologia di formazione basata sull apprendimento esperienziale, comprende un insieme di attività inconsuete, fortemente collegate metaforicamente a situazioni reali legate alla vita di tutti i giorni. Le attività outdoor sono svolte prevalentemente all aria aperta e mettono in gioco la persona in senso globale, coinvolgendone gli aspetti fisici, cognitivi, emozionali e relazionali, stimolando e sviluppando la crescita personale, la capacità di lavorare in gruppo, il confronto con i propri limiti e risorse. Dopo l esperienza il gruppo riflette sul processo svolto, esaminando dinamiche, ostacoli, ruoli e strategie intraprese, sviluppando la capacità di apprendere dall esperienza. Le attività possono incrementare di volta in volta lo spirito di squadra, il rispetto delle regole, la gestione del tempo, il lavoro per obiettivi comuni e condivisi, la capacità di progettare e pianificare, la ricerca di soluzioni alternative oppure lo sviluppo di capacità individuali come la leadership, la tenacia, l assunzione di rischio, la flessibilità, la creatività e sono utilizzate per allenare individui e gruppi a gestire problemi o situazioni complesse.

12 Coaching Nel corso del Master Executive vengono programmati incontri individuali di coaching, un affascinante disciplina che sempre più in Italia è considerata fra i metodi più efficaci per favorire il cambiamento all interno delle organizzazioni e la crescita delle persone. Il coaching si caratterizza come un importante momento di crescita dell allievo che, guidato da un coach certificato, sarà portato ad evidenziare attitudini e comportamenti al fine di migliorare la propria prestazione professionale e personale. Il coaching può essere rivolto a tutti i partecipanti del Master Executive poiché è una metodologia in grado di rispondere ad esigenze fortemente eterogenee. Infatti si caratterizza come un approccio adatto tanto a imprenditori, manager e professional, quanto a individui impegnati in progetti sfidanti. Particolarmente indicato per gli allievi del Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane, come percorso di crescita personale, momento di riflessione al fine di sviluppare appieno le proprie potenzialità. Stage Per i laureati non occupati professionalmente, di età non superiore ai 30 anni, può essere previsto un periodo di stage di 3 mesi in: Aziende Società di consulenza e selezione

13 Docenti Il Master Executive si caratterizza per un corpo docenti composto da manager e consulenti d azienda con una consolidata esperienza nell area delle risorse umane e una collaudata metodologia didattica che fornisce al percorso formativo dinamicità e aggiornamento costante. Stefano Accorsi PMP People & Change Management Project Leader - SCS CONSULTING Filippo Bertacchini Site Relations Manager - BASF Veronica Bitelli Responsabile Training & Development - DEVUP Francesco Bonvicini Direttore Corporate Risorse Umane in ALFA WASSERMANN Giuseppe Bruni Consulente certificato C.M.C. (I.C.M.C.I.) in strategia, marketing, organizzazione. Corporate Consulting. Presidente di APCO, Associazione Professionale dei Consulenti di Management. Simona Calzolari Formatrice e Consulente sulle tematiche di Comunicazione e Risorse Umane Alessandro Camilleri Responsabile Sviluppo, Formazione e Organizzazione - Gruppo HERA Giovanni D amaro Consulente HR Francesca Gandolfi HR Strategy & Organization Consultant - SCS Consulting Azioninnova SPA Lucia Landi Responsabile Unità Personale CASSA RISPARMIO DI CENTO S.p.A. Sandro Leonardi Director Communication - TETRA PAK Stefania Ranieri Training and comunication manager MASERATI S.p.A. Martino Rosetti HR Manager MARZOCCHI POMPE S.P.A Stefano Savini Responsabile Direzione Personale e Organizzazione - EMIL BANCA Credito Cooperativo Enrico Stano HR Manager ANNOVI REVERBERI S.P.A Giovanni Tamburini HR Director EMEA - KEMET ELECTRONICS CORPORATION Sabina Tarozzi Gestione del Personale Aree di Staff UNIPOL SAI Assicurazioni Luigi Torlai Direttore Risorse Umane - DUCATI MOTOR HOLDING

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15 Metodologia didattica La metodologia didattica, pratica e interattiva, prevede esercitazioni individuali e di gruppo, discussioni di casi e role playing. Nella seconda parte del percorso formativo è previsto un project work commissionato da un azienda partner. I partecipanti avranno a disposizione un tutor a supporto della realizzazione del progetto che verrà presentato durante la giornata conclusiva. Titoli Al termine del master, ai partecipanti che avranno frequentato almeno l 80% delle lezioni, verrà rilasciato un Attestato di Frequenza Modalità di iscrizione L iscrizione all executive master è limitata ad un massimo di 20 partecipanti La selezione si basa su: valutazione del curriculum vitae colloquio individuale finalizzato ad una equiparazione tra obiettivi del candidato e finalità del percorso formativo Quota di partecipazione La quota di partecipazione è di euro 3.800,00 + IVA pagabile: euro 800,00 + IVA all atto dell iscrizione Euro 3000,00 + IVA in una unica soluzione ad inizio corso In 5 rate mensili da euro 610,00 + IVA ciascuna In 10 rate mensili da euro 310,00 + IVA ciascuna La quota di partecipazione è comprensiva del materiale didattico e dell outdoor training

16 I NOSTRI PERCORSI FORMATIVI Master MARKETING E COMUNICAZIONE D IMPRESA Master MEETING MANAGEMENT Gestione, Comunicazione e Marketing degli Eventi Executive Master MARKETING MANAGEMENT Executive Master FASHION RETAIL MANAGEMENT Executive Master MEDIA RELATIONS E COMUNICAZIONE DIGITALE Le Public Relations nell era dei Social Media Executive Master MARKETING MANAGEMENT Executive Master MANAGEMENT Strumenti e competenze per l eccellenza Executive Master MARKETING E SVILUPPO DELLA DESTINAZIONE TURISTICA Leisure e altri Turismi, Business e Meeting Corso di Specializzazione COMUNICAZIONE D IMPRESA Marketing, Pubblicità e Relazioni Pubbliche Master ingegneria della moto da corsa Motorcycle Race Engineering

17 Entriamo in contatto Professional Datagest Piazza dei Martiri , n Bologna Tel Fax info@professionaldatagest.it Seguici su: