INDICE - SOMMARIO. Prefazione... pag. CAPITOLO 1 LA GESTIONE STRATEGICA: CHIAVE DI LETTURA PER IL SUCCESSO E LA CRESCITA DELLE IMPRESE di Lucio Sicca

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2 INDICE - SOMMARIO Prefazione... pag. IX CAPITOLO 1 LA GESTIONE STRATEGICA: CHIAVE DI LETTURA PER IL SUCCESSO E LA CRESCITA DELLE IMPRESE di Lucio Sicca Introduzione... pag Il concetto di gestione strategica...» Che cosa fanno i manager...» Le routine organizzative...» 9 2. Un modello di management strategico: il modello di Hax e Majluf...» Il management paradossale e l integrazione tra sistemi» Verso una definizione di cultura organizzativa...» Dalla molteplicità delle strategie alla coerenza strategica.» La gestione strategica del cambiamento: i processi di crescita...» 29 CAPITOLO 2 LA CRESCITA DELLE IMPRESE E I CAMBIAMENTI CHE DETERMINANO NUOVE DIMENSIONI. IL CASO CARREFOUR di Lucio Sicca e Barbara Masiello 1. Il caso Carrefour... pag Introduzione...» La storia e i capisaldi della strategia...» Le operazioni di concentrazione e la fusion du siècle» 40

3 VI INDICE - SOMMARIO 1.4. Lo sviluppo internazionale di Carrefour: alla conquista del mondo... pag Motivazioni e percorsi del processo internazionale: pianificazione versus opportunismo...» La scelta del timing e delle modalità di ingresso» I ritiri e la ridefinizione dei confini geografici del gruppo...» La crisi recente del format e del gruppo...» Le lezioni sulla crescita del caso Carrefour...» Un primo commento sul caso Carrefour...» Crescere diversificando...» Diversificare per acquisizioni...» Come scegliere la strada migliore per diversificare...» Il mito della crescita per acquisizioni e fusioni...» Il mito della crescita veloce...» 70 CAPITOLO 3 PROGETTAZIONE, COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO E GESTIONE STRATEGICA DEL CAMBIAMENTO di Luigi Maria Sicca 1. Introduzione... pag Strategie al plurale: l importanza dell implementazione...» Progettazione delle strutture e comportamento organizzativo: una frontiera non eludibile...» Le persone lungo la frontiera design/behaviour: il contributo degli studi di critical management» Comportamento organizzativo: personalità, posizione e ruolo» Personalità...» Posizione...» Ruolo...» Interpretare posizione e ruolo come atto linguistico...» Le competenze...» Sul concetto di competenza tra teoria e pratica...» Competenza per competere: il ruolo della capacità simbolica...» Concezioni di competenza e vantaggio competitivo...» Gestione Strategica del cambiamento organizzativo...» Strategia e struttura...» Allineamento strategia e struttura...» 108

4 INDICE - SOMMARIO VII 5.2. Il difficile allineamento strategia/struttura: quando le persone fanno la differenza... pag Resistenze al cambiamento...» Le potenzialità insite nelle resistenze: il ruolo della management education...» Umanesimo del management e retorica del linguaggio manageriale...» Cambiamento, spinte e resistenze: il ruolo della tecnologia...» La portata strategica della tecnologia...» 124 CAPITOLO 4 LE STRATEGIE INTERNAZIONALI. PERCORSI DI CRESCITA E MECCANISMI DI COORDINAMENTO di Francesco Izzo Introduzione... pag Le dimensioni internazionali della strategia...» Competere nel mercato globale...» I processi di crescita internazionale: le scelte fondamentali..» Un implementazione difficile: la complessità delle strategie internazionali...» I percorsi di crescita internazionale dell impresa...» La scelta dei mercati...» Le modalità d ingresso...» I tempi di entrata...» Organizzare i processi internazionali...» La gestione dei processi internazionali di innovazione...» Lo sviluppo internazionale delle piccole e medie imprese. I campioni nascosti...» 218 CAPITOLO 5 ALLEANZE STRATEGICHE E RETI PER LA CRESCITA E LA COMPETIZIONE di Antonio Capaldo Introduzione... pag Direttrici fondamentali di indagine e alcune considerazioni preliminari...» La classificazione degli accordi tra imprese...» 237

5 VIII INDICE - SOMMARIO 3. Le spiegazioni della collaborazione: la prospettiva transazionale e la prospettiva industry-based... pag La prospettiva transazionale...» La prospettiva industry-based...» Le spiegazioni della collaborazione: la prospettiva knowledge-based...» Le relazioni di collaborazione finalizzate al trasferimento di conoscenza codificata...» Le relazioni di collaborazione finalizzate ad accedere alla conoscenza dei partner, all apprendimento e alla creazione di conoscenza...» Collaborazione tra imprese e innovazione tecnologica...» Reti di imprese e imprese centrali...» Le capacità relazionali dell impresa centrale...» Alleanze strategiche, reti e sostenibilità del vantaggio competitivo fondato sulla collaborazione...» Verso una visione relazionale del vantaggio competitivo...» 308 CAPITOLO 6 CRESCERE PER ACQUISIZIONI E FUSIONI CREANDO VALORE di Maria Rosaria Napolitano e Angelo Riviezzo 1. Introduzione... pag I vincoli e i controlli legislativi...» La prospettiva processuale e la creazione di valore...» Le principali fonti di creazione del valore...» I rischi delle acquisizioni e fusioni...» Il processo acquisitivo e la valutazione del potenziale generativo di valore...» La gestione dell integrazione post-acquisizione...» La valutazione delle performance dell acquisizione...» Esperienza acquisitiva e competenze organizzative per la creazione di valore...» 361 Bibliografia...» 367

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