STAR CONFERENCE Borsa Italiana London Stock Exchange Group. Milano, 15 Marzo 2016

Transcript

1 STAR CONFERENCE 2016 Borsa Italiana London Stock Exchange Group Milano, 15 Marzo 2016

2 LA NOSTRA STRATEGIA IN BREVE PIANO STRUTTURA SOCIETARIA RAMI DANNI RAMI VITA INVESTIMENTI INFORMAZIONI FINANZIARIE 2

3 LA NOSTRA STRATEGIA IN BREVE REDDITIVITÀ PRIORITA NEL CONSEGUIRE UTILE TECNICO RIDUZIONE INCIDENZA DEI COSTI NEL MEDIO TERMINE CLIENTI CLIENTELA TARGET COSTITUITA DA FAMIGLIE, PICCOLE/MEDIE IMPRESE E AFFINITY GROUP SVILUPPO ORGANICO DELLA COMPAGNIA INVESTIMENTI PORTAFOGLIO INVESTIMENTI A BASSO RISCHIO STABILIZZAZIONE DEL SEGMENTO IMMOBILIARE POLITICA DEL CAPITALE AUTOFINANZIAMENTO E CONSOLIDAMENTO DELL ATTUALE SOLIDITA PATRIMONIALE CRESCITA ANNUALE MEDIA DIVIDENDO: +5% 3

4 LA NOSTRA STRATEGIA IN BREVE PIANO STRUTTURA SOCIETARIA RAMI DANNI RAMI VITA INVESTIMENTI INFORMAZIONI FINANZIARIE 4

5 PIANO Riduzione premi vita condizionata dal cambio di strategia definito nel corso del OBIETTIVO 2016 MEDIA INCREMENTO PREMI MEDIO DANNI +5% 5,1% 3,5% 6,1% VITA +15% 48,9% -12,9% -19,7% +4,9% +5,4% COR MEDIO 92% 90,7% 89,1% 89,8% 89,9% ROE CONSOLIDATO MEDIO CRESCITA ANNUALE MEDIA DIVIDENDO 13,5% 15,0% 13,1% 14,4% +5% 5,6% 5,3% 5,0% 14,2% +5,3% 5

6 LA NOSTRA STRATEGIA IN BREVE PIANO STRUTTURA SOCIETARIA RAMI DANNI RAMI VITA INVESTIMENTI INFORMAZIONI FINANZIARIE 6

7 STRUTTURA SOCIETARIA YAFA HOLDING SPA (Carlo Acutis) 82% 12% 6,53% VITTORIA CAPITAL SPA MÜNCHENER GROUP 51,15% VITTORIA ASSICURAZIONI S.P.A. Immobiliare Private Equity Servizi Altre Partecipazioni Strategiche 7

8 AZIONISTI VITTORIA ASSICURAZIONI S.P.A. N.AZIONI SUL CAPITALE 1 VITTORIA CAPITAL SPA - OLANDA (Carlo Acutis) ,15% 2 YAFA HOLDING SPA- (Carlo Acutis) ,53% 3 ARBUS s.r.l ,71% 4 SERFIS S.p.A ,00% 5 NORGES BANK (Governo Norvegese) ,73% Pari a 71,12% Altri ,88% Totale ,00% 8

9 LA NOSTRA STRATEGIA IN BREVE PIANO STRUTTURA SOCIETARIA RAMI DANNI RAMI VITA INVESTIMENTI INFORMAZIONI FINANZIARIE 9

10 PREMI (Lavoro diretto) Crescita media piano : +5% Sviluppo 2016 trainato da garanzie accessorie conducente e rami non auto Volumi RCA 2015 e 2016 risentono ancora della competizione sui prezzi / ML ,1% ,5% ,1% Rami non Auto ,4% ,2% ,2% Altri Rischi Auto ,2% +11,0% ,2% RCA ,9% ,6% ,3% OBIETTIVO 2016 MERCATO -2,7% -2,3%* (*) III Trim 2015; Ania Novembre

11 COMBINED RATIO (Lavoro conservato) CoR medio piano : 92% Loss ratio lavoro diretto 66,2% (66,4% nel 2014) Effetto sinistri di punta sul 2015 neutralizzato dalle coperture riassicurative Total Cost Ratio Loss Ratio 11

12 COMBINED RATIO RAMI AUTO (Lavoro conservato) Ipotizzata frequenza RCA in aumento nel : spinta sulle incentivazioni della rete per fronteggiare la pressione concorrenziale Total Cost Ratio Loss Ratio 12

13 LA NOSTRA STRATEGIA IN BREVE PIANO STRUTTURA SOCIETARIA RAMI DANNI RAMI VITA INVESTIMENTI INFORMAZIONI FINANZIARIE 13

14 PREMI VITA Strategia di contenimento dei premi unici rivalutabili collegati a gestioni separate a causa del perdurare dei bassi tassi di interesse Incremento Massa gestita. / ML Massa gestita Quietanze 250,6 33,6 +48,9% 218,3 30,6-12,9% 175,2-19,7% 30,5 Nuova produzione 217,0 187,7 144, OBIETTIVO 2016 MERCATO +29,9% +5,8% * (*) III Trim 2015; Ania Novembre

15 LA NOSTRA STRATEGIA IN BREVE PIANO STRUTTURA SOCIETARIA RAMI DANNI RAMI VITA INVESTIMENTI INFORMAZIONI FINANZIARIE 15

16 COMPOSIZIONE DEGLI INVESTIMENTI (Bilancio Consolidato) Portafoglio investimenti stabile poco orientato al rischio con nucleo centrale in titoli di stato Ricerca ulteriore diversificazione attraverso Private Debt e Loans Fund. / ML ,5% 296 9,3% Altro * 222 8,2% ,8% ,2% Immobiliare ,8% Titoli obbligazionari e liquidità ,0% ,7% ,5% * Altro: Partecipazioni, azioni e quote di OICR, Finanziamenti e crediti 16

17 LA NOSTRA STRATEGIA IN BREVE PIANO STRUTTURA SOCIETARIA RAMI DANNI RAMI VITA INVESTIMENTI INFORMAZIONI FINANZIARIE 17

18 POLITICA DEI DIVIDENDI Obiettivo crescita annuale media del dividendo : +5% / * Nel 2008 aumento gratuito di capitale (1:1) 18

19 RISULTATO CONSOLIDATO E PRINCIPALI INDICATORI Risultati 2015 penalizzati dalla rideterminazione delle imposte differite attive a seguito della Legge di Stabilità 2016 ( c.a 9,5 ML). 247% Solvency I ratio 202% 228% ROE consolidato / ML 77,0 79,3 72,3 70,6 87,5 89,5 RISULTATO CONSOLIDATO NETTO APPORTO ASSICURATIVO NETTO OBIETTIVO

20 LEGENDA PREMI PREMI CONTABILIZZATI LAVORO DIRETTO - Classificazione gestionale LOSS RATIO LAVORO CONSERVATO - Classificazione gestionale SINISTRI DI COMPETENZA / PREMI DI COMPETENZA TOTAL COST RATIO - LAVORO CONSERVATO - Classificazione gestionale (SPESE DI GESTIONE + AMMORTAMENTO BENI IMMATERIALI + PARTITE TECNICHE) / PREMI DI COMPETENZA COMBINED RATIO LAVORO CONSERVATO - Classificazione gestionale (SINISTRI DI COMPETENZA + SPESE DI GESTIONE + AMMORTAMENTO BENI IMMATERIALI + PARTITE TECNICHE) / PREMI DI COMPETENZA ROE CONSOLIDATO UTILE NETTO DI GRUPPO D ESERCIZIO / SEMISOMMA PATRIMONIO NETTO DI GRUPPO INIZIALE + PATRIMONIO NETTO DI GRUPPO FINALE. IL PATRIMONIO SI CONSIDERA AL NETTO DELLA RISERVA PER PLUSVALENZE/MINUSVALENZE LATENTI SOLVENCY RATIO I PATRIMONIO DI SOLVIBILITA DISPONIBILE / MARGINE DI SOLVIBILITA RICHIESTO MASSA GESTITA RISERVA MATEMATICA CLASSE C + CLASSE D 20